ВКР_Окончательная версия диплома (1203571), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Так, за однокомнатные квартиры новой планировки на окраинах города в марте стали запрашивать больше на 5,3%, а за квартиры улучшенной планировки ближе к центру — на 6,4%. Поднялись за месяц цены в центре города на «хрущевки» и квартиры улучшенной планировки (4% и 4,5% соответственно)[5].
У трехкомнатных квартир в марте выросла цена предложения на квартиры новой планировки в центре и ближе к центру города (1% и 2,9% соответственно). Поддержали их в росте трехкомнатные кварты улучшенной планировки ближе к центру (2,8%) и «хрущевки» в средней отдаленности (2,9%).
Для самых состоятельных наших сограждан, а налоговая служба отмечает, что у нас в крае есть люди с доходами по нескольку десятков миллионов рублей в год, и даже миллиардеры, на рынке предлагаются квартиры по цене свыше 20 миллионов рублей. А самая дорогая квартира в марте предлагалась на продажу в доме по улице Тургенева общей площадью 300 квадратных метров за 24 миллиона рублей.
Как бы ни изменялись цены из месяца в месяц, по итогам квартала средние цены в городе стали ниже. За однокомнатные квартиры стали запрашивать меньше в среднем на 0,8%, за двухкомнатные — на 0,4%, а трехкомнатные квартиры стали дешевле на 1%.
Такая тенденция снижения может сохраниться до летних месяцев, когда рынок, скорей всего, приостановит свои колебания из-за отпусков и в ожидании осеннего роста.
-
Понятие конкурентоспособности предприятия
На современном этапе экономического развития рынка предоставляемых товаров и услуг основным критерием востребования и повышения качества данных товаров и услуг или выпускаемой продукции является конкурентоспособность. Повышение данного фактора касается продукции (товаров, услуг), предприятия, региона, а также страны в целом, но особо важную роль она играет в качестве основного звена экономики. Для того чтобы добиться успеха в рыночной экономике, любому предприятию необходимо тщательно спланировать эффективное развитие, а также накапливать необходимую информацию о собственных возможностях и перспективах. Постоянно изучать рынок и анализировать работу конкурентных предприятий. К важным условиям возникновения конкуренции, можно отнести: полная хозяйственная (экономическая) обособленность каждого товаропроизводителя; полная зависимость товаропроизводителя от конъектуры рынка; противостояние всем другим товаропроизводителям в борьбе за покупательский спрос. В настоящее время, существует множество различных трактовок понятия «конкурентоспособности». Рассмотрим некоторые определения конкурентоспособности, данные некоторыми авторами: австрийский экономист, создатель эволюционной теории экономического развития, синтезировавший равновесный и неравновесный методы анализа рыночного хозяйства Й. Шумпетер определял конкуренцию как соперничество старого с новым, инновациями. «Конкурентоспособность — это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов». «Конкурентоспособность предприятия — это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка». «Конкурентоспособность предприятия — это комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами по ряду определяющих показателей-финансово-экономических, маркетинговых, производственно-технологических, кадровых и экологических, а также способность субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды». Английский экономист, представитель классической школы в экономической теории трактовал конкуренцию как поведенческую категорию, то есть когда индивидуальные продавцы и покупатели соперничают на рынке за более выгодные продажи и покупки соответственно. Конкуренция — это та самая «невидимая рука» рынка, которая координирует деятельность его участников. Цель конкуренции — борьба за получение большей прибыли [6].
Новизна теории конкуренции А. Смита состоит в том, что он впервые:
1) сформулировал понятие конкуренции как соперничества, повышающего цены при сокращении предложения и уменьшающего цены при избытке предложения;
2) обозначил главный принцип конкуренции — принцип «невидимой руки», в соответствии с которым, «дергая» за ниточки марионеток-предпринимателей, «рука» заставляет их действовать согласно с неким «идеальным» планом развития экономики, безжалостно вытесняет фирмы, занятые производством ненужной рынку продукции;
3) разработал теоретически очень тонкий и гибкий механизм конкуренции, который объективно уравновешивает отраслевую норму прибыли, приводит к оптимальному распределению ресурсов между отраслями;
4) определил основные условия эффективной конкуренции, включающие наличие большого количества продавцов и покупателей, исчерпывающую информацию, мобильность используемых ресурсов, невозможность каждого продавца оказывать существенное влияние на изменение рыночной цены товара (при сохранении его качества или качества сервиса);
5) разработал модель усиления и развития конкуренции, доказал, что в условиях рыночных отношений возможно максимальное удовлетворение потребностей потребителей и наилучшее использование ресурсов в масштабе общества в целом.
Будучи разносторонним понятием, конкурентоспособность предприятия включает в себя ценовые и качественные параметры промышленной продукции, а также зависит от регулирования финансовыми потоками, уровня менеджмента. На конкурентоспособность оказывает влияние также ситуация складываемая на том или ином рынке, таких как введение различных инноваций, финансовая стойкость, квалификация и мотивация персонала различными способами и методами. Маркетинговая составляющая играет важнейшую роль в конкурентоспособности предприятия, так как именно маркетинг ориентирован на выявление самых нуждающихся потребностей клиента, учитывание изменений потребительских предпочтений, построение эффективных и действенных методов по повышению конкурентоспособности Необходимым условием конкурентоспособности является качество предоставляемой продукции, которая способна в той или иной мере удовлетворять потребности населения. Конкурентоспособностью продукции необходимо управлять, поскольку она играет значительную роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия.
В деятельности современных предприятий не последнюю роль стало играть понятие конкурентоспособности., так как это основной показатель успешной работы предприятия.
Под конкурентоспособностью предприятия принято понимать его способность быть востребованным и успешным на рынке, соперничать с конкурирующими фирмами и получать больше экономических выгод по сравнению с компаниями-поставщиками схожей продукции.
Конкурентоспособность характеристика комплексная и она может быть выражена через набор показателей. Для определения положения, занимаемого экономическим субъектом на внутреннем и внешнем рынке необходимо производить оценку его конкурентоспособности.
Оценка конкурентоспособности, которую необходимо проводить компаниям, зачастую бывает основана на интуитивных ощущениях, однако, её вполне можно формализовать, описав кругом показателей, которые, позволяют осуществить саму оценку и позволяют выделить направления повышения конкурентоспособности через выявление влияющих факторов [7].
Показатели, которые могут быть использованы при оценке конкурентоспособности компании, различны и их набор может отличаться в зависимости от используемой методики оценки.
В современной науке существует шесть основных подходов к определению конкурентоспособности.
-
В соответствии с первым подходом конкурентоспособность рассматривается с точки зрения преимуществ по сравнению с конкурентами.
-
Второй подход основан на теории равновесия А. Маршала. У производителя нет повода для перехода в другое состояние, и он достигает максимальной прибыли и уровня сбыта.
-
Третий подход заключается в оценке конкурентоспособности по качеству продукции на основе составления многоугольных профилей по различным характеристикам компетентности.
-
Четвертый подход представляет собой матричную методику оценки конкурентоспособности, реализуется посредством составления матриц и предварительном выборе стратегии.
-
Пятый подход структурный, в соответствии с ним положение предприятия можно оценить через такие показатели как: уровень монополизации отрасли, наличие барьеров для новых предприятий, появляющихся на рынке.
-
Шестой подход функциональный, его представители определяют соотношение между издержками и ценой, объемы загрузки мощностей производства, количество выпускаемой продукции и другие показатели. В соответствии с этим подходом конкурентоспособными считаются компании, в которых лучше налажено производство и дальнейшая реализация товара, более эффективно поставлено управление финансовыми ресурсами.
Первая группа — это показатели, которые характеризуют эффективность производственно-торговой деятельности предприятия. Среди них можно выделить: соотношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных активов, соотношение чистой прибыли к чистым продажам, а также используется соотношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу.
Вторая группа показателей представляет собой показатели интенсивности использования основного капитала и оборотного. В качестве представителей этой группы можно назвать: соотношение чистых продаж к чистому оборотному капиталу, соотношение чистых продаж к чистой стоимости материальных активов, соотношение основного капитала к стоимости материальных активов, соотношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов и соотношение материально-производственных запасов к чистому оборотному капиталу [12].
Заключительная группа показателей представлена показателями финансовой деятельности. Это такие характеристики, как: соотношение текущего долга к стоимости материальных активов, соотношение текущего долга к стоимости материально-производственных запасов, соотношение оборотного капитала к текущему долгу, соотношение долгосрочных обязательств к чистому оборотному капиталу.
-
Методы оценки конкурентоспособности предприятий
На сегодняшний день разработано множество методов оценки конкурентоспособности предприятий. Каждое предпрития подбирает для себя более комфортную и удобную в изучении. Методы можно классифицировать таким образом (табл.1.5) [8].
Таблица 1.5
Методы оценки конкурентоспособности предприятий
| Название метода | Отличительные черты методики | Плюсы метода | Минусы метода |
| 1.Матричные методы: | начинается с специальной в определенной координат: | Обеспечивает высокую адекватность оценки | Не возможность анализ сложившейся , чем усложняет разработки решений, того эти требуют точной информации, а это в очередь с необходимостью исследований. |
таблицы 1.5
| метода | черты | Плюсы | Минусы |
| 2. Методы, основываются на оценивания производимого товара или услуги. | идея методов в том, что предприятия и находится в зависимости, т.е. с конкурентоспособности растет и фирмы. | основаны на одной из составляющих фирмы - это производимого ей или услуги. | Не полного о слабых и сторонах предприятия, конкурентоспособность подменяется товара и не прочие его деятельности. |
| 3. , в основу положена эффективной | Теория конкуренции в том, что самыми являются те , в которых лучшим налажена всех и служб. считается, что на функционирования из служб влияние комплекс - ресурсов . И оценка работы из структур оценку использования ими ресурсов. Все в процессе анализа компании по конкурентных в дальнейшем оценку с точки имеющихся . | Учет элементов компании | В методики идея о том, что конкурентоспособности можно посредством сложения предприятия к конкурентных . Но сумма элементов сложной как предприятие, всего, не к тому же , как и вся система в |
Окончание 1.5
| метода | черты | Плюсы | Минусы |
| 4. Методы, на комплексном к оценке | В с этой принято , что конкурентоспособность это величина по отношению к конкурентоспособности и потенциалу. В случае и потенциальная и их соотношения в интегрального конкурентоспособности в зависимости от метода отличаться. | возможность не только уровень компании, а с тем и его будущую динамику. | В определения и потенциальной используются , рассмотренные , а это значит, что и тех методов на этот. |
методы являются простыми и наглядную . Более они основаны на процесса в развитии и в наличия информации возможность достаточно анализ позиций.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
