Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Исходя из проанализированной отчетности Дальневосточной дирекции инфраструктуры и ОАО «РЖД» в целом можно сделать следующие выводы.

В ходе анализа финансовых показателей дирекции инфраструктуры представилось возможным изучить только структуру пассивов и активов предприятия, так как исходя из специфики баланса дирекции остальные показатели посчитать не представляется возможным (они были рассмотрены на основании баланса холдинга ОАО "РЖД"). В структуре активов баланса наибольший удельный вес имеют внеоборотные активы (более 90% за каждый рассматриваемый период), в то время как оборотные активы с 2013 по 2015 гг. не превышали 2%.

При анализе пассивов были учтены только разделы "Капитал и резервы" и "Краткосрочные обязательства", данные для анализа долгосрочной задолженности Дальневосточной дирекции инфраструктуры отсутствуют. Соотношение рассматриваемых разделов примерно одинаковое, но в 2015 году сумма капитала и резервов уменьшилось, что вызвало уменьшение общей суммы показателей в структуре на 5% по сравнению с 2014 годом.

В результате анализа основных показателей деловой активности было выявлено, что практически все коэффициенты оборачиваемости снизились, то есть увеличился ее средний срок.[35]

По результатам анализа абсолютных показателей финансовой устойчивости ОАО «РЖД» и рассчитанному трехкомпонентному показателю типа финансовой устойчивости можно сказать о кризисном финансовом состоянии предприятия в течение анализируемого периоды. Анализ относительных коэффициентов свидетельствует о финансовой неустойчивости предприятия. Практически все относительные показатели не соответствуют рекомендуемому значению. Такая тенденция прослеживается в течение всего анализируемого периода.

1. Бизнес-план расширения деятельности музея "Амурского моста"

Проводя анализ финансовой деятельности Дальневосточной дирекции инфраструктуры, был выбран объект для рассмотрения повышения доходности деятельности предприятия. Этим объектом стал музей "Амурского моста", основные средства которого числятся в балансе дирекции. На сегодняшний день дирекция несет только расходную часть по содержанию данного объекта.

В представленной главе составлен бизнес-план возможного повышения доходности рассматриваемого объекта. Аналогичные объекты присутствуют на балансах других предприятий ДВОСТжд. Поэтому ниже представлен проект повышения доходности объекта, относящийся к социальной сфере ДВОСТжд, который представляет интерес для населения города Хабаровска и туристического бизнеса.

3.1 Экскурсии

Первым из трех предлагаемых мероприятий по повышению доходности музея "Амурского моста" является проведение платных экскурсий на территории рассматриваемого объекта ДВЖД.

Целевой аудиторией являются:

1. Детские сады, школы, ВУЗы и техникумы (только ДВГУПС и Хабаровский техникум железнодорожного транспорта);

2. Туристы;

3. Отдыхающие железнодорожных санаториев, находящихся на близлежащей к Хабаровску территории (например, санаторий-профилакторий "Железнодорожник").

На данный момент в Хабаровске несколько туристических фирм (таблица 3.1) организовывают экскурсии в музей. [46, 47, 48]

Таблица 3.1 – Список туристических фирм, предлагающих экскурсии в музей "Амурского моста"

Для повышения доходности рассматриваемого объекта необходимо напрямую организовать экскурсии, без участия туристических фирм. Для выполнения поставленной задачи важно учесть следующие пункты:

1. наличие транспорта, позволяющего перевозить группу до 15 человек;

2. фиксированный график работы музея;

3. наличие сайта в сети Интернет, либо профиль в одной или нескольких популярных социальных сетях;

4. размещение рекламы в общественных местах;

5. наличие фотографа.

Между ОАО "РЖД" и транспортной компанией "СКА" ("Системы консалтинга и аутсорсинга") заключен договор о предоставлении транспортных средств по тарифу 922 рубля – машино/час. [45] Данный договор удобен для рассматриваемой ситуации, поэтому для дальнейшего расчета стоимости входного экскурсионного билета будет учтена предоставленная стоимость трансфертных услуг.

На момент написания ВКР график работы музея следующий: вторник, среда, четверг, пятница – время работы по заявкам посетителей (свободный график), суббота – с 10:00 до 17:00, воскресение и понедельник – выходные дни. Такие часы работы не совсем удобны для гостей музея, поступает много жалоб в сети Интернет от посетителей. Для оптимизации работы рассматриваемого объекта социальной сферы и увеличения его посещаемости и доходности следует изменить график приема групповых и индивидуальных экскурсий, а именно: понедельник, вторник – выходные дни, среда, четверг, пятница, суббота – с 10:00 до 17:30, воскресенье – с 11:00 до 17:30. Для предприятия данного типа наличие выходного дня в субботу или воскресение принесет регрессивные изменения в посещаемости музея. Одна экскурсия в музее "Амурского моста" занимает примерно 1 час, для комфортной работы сотрудников музея перерыв между экскурсиями должен составлять 30 минут. В таблице 3.2 представлено расписание работы с посетителями.

Таблица 3.2 – Расписание групповых, индивидуальных посещений музея

Благодаря четко составленному расписанию посетителям будет гораздо проще выбрать удобное для них время посещения музея.

На современном этапе развития рынка и информационных коммуникаций практически каждое предприятие имеет свой информационный портал (сайт) для более быстрого и удобного распространения интересующих сведений и контактов о компании. Информацию о музее "Амурского моста" получить в интернете достаточно проблематично, поскольку данный объект не имеет собственного сайта и найти профиль этого предприятия в социальных сетях не представляется возможным.

Опираясь на вышеизложенное, в качестве одной из процедур по оптимизации работы музея рационально предложить создание профиля компании в двух наиболее популярных социальных сетях: Facebook и Instagram. Данное нововведение является абсолютно бесплатным и требует лишь затраты небольшого количества времени.

На созданных страницах должны быть указаны: график работы, номер телефона, ссылка на страницу Facebook (в случае шапки профиля в Instagram), а также указан адрес музея и электронная почта (рисунки 3.1 и 3.2).

Рисунок 3.1 – Профиль компании в социальной сети Facebook

Рисунок 3.2 – Профиль компании в социальной сети Instagram

Подобные нововведения позволят населению беспрепятственно получать интересующую информацию, а также предоставят возможность держать потенциальных посетителей музея в курсе прошедших и будущих событий компании.

Следующей мерой повышения посещаемости и доходности музея является распространение рекламы в общественных местах. Данный вид рекламы достаточно продуктивен и наиболее оптимальный для рассматриваемого этапа развития компании.

Для музея "Амурского моста" целесообразно создать листовки для последующего размещения их в автобусах наиболее популярных маршрутов, таких как №1, №25, №23, троллейбус №1 и т.д. На данный момент подобную рекламу распространяет Хабаровский краевой музей имени Н. И. Гродекова (рис. 3.3). [50] На рекламных листовках представлена основная экскурсионная информация, а так же контактные данные для быстрой связи с музеем.

Рисунок 3.3 – Рекламная листовка Хабаровского краевого музея им. Н.И. Гродекова

Рассматриваемый тип бизнес-полиграфии можно заказать в типографиях города Хабаровска. Например, в студии печати "Сахар" стоимость листовок с необходимыми параметрами составляет 8,29 рублей за штуку (рис. 3.4), типография "Холст" предлагает аналогичные услуги за 8 рублей за штуку.

Рисунок 3.4 – Расчет стоимости листовок в студии печати "Сахар"

Последний предлагаемый шаг по повышению доходности музея "Амурского моста" – наем профессионального фотографа в штат предприятия.

1. Для музея приемлемы два варианта:

2. заключение гражданско–правового договора с фотографом на оказание узкоспециализированных услуг;

3. наем фотографа из другого подразделения, а именно из службы корпоративной информатизации ДВОСТжд.

На современном рынке профессиональных фотографов стоимость одного часа, в среднем, составляет 1500 рублей. Для разумного и экономичного расходования денежных средств, необходимо увязать часы работы фотографа с количеством заказанных экскурсий в день.

Согласно составленному выше расписанию музея и при условии его полной загруженности, затраты на фотографа составят:

Приведенные расчеты показывают, что затраты на содержание в штате фотографа составляют 204000 рублей в месяц, что совершенно нерентабельно для предприятия. Вариант найма фотооператора со ставкой 1500 рублей в час возможен лишь в случае свободного графика (например, заключение договора с целью работы фотографа на конкретном мероприятии музея).

Таким образом, исходя из анализа цен на аналогичные услуги, а так же выяснив цену, которую предлагают 3 турфирмы Хабаровска на экскурсию в музей "Амурского моста", полагаю, что будет справедливо установить цену на билет в размере 250 рублей на человека. При условии полной загруженности музея согласно разработанному расписанию, доход за год составит:

Далее посчитаем количество посещений в год:

Следовательно с учетом предлагаемой стоимости билета предполагаемый доход музей за 1 год составит:

Согласно фактическим расходам по содержанию объекта "Музей Амурского моста" Дальневосточной дирекции инфраструктуры за 12 месяцев 2015 года (Приложение Г), расходы на содержание музея составили 14,489 млн. рублей. Рассчитанная сумма дохода в год от экскурсионной деятельности позволит покрыть часть расходов в следующем размере:

Характеристики

Список файлов ВКР