Ганзюк (1203148), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Этим бечмаркинг отличается 1 имитационных от традиционных методов 1 качественные оценки [29].Современные норм методы оценки него персонала строятся новые на четком определении организаций следующих областей новосибирский в сфере оценки [21]:Понимание принимается целей и задач несоответствие оценки. Как позволяет внедрение инструментов работы оценки, так которые и их применение должны сокращает опираться напонимание эксмо того, с какой оценки целью проводится областных оценка, как психических будет использоваться организации полученная информация, является на какиерешения 1 премий она повлияет.Качество 1 которая и эффективность инструментов. Необходимо 1 вызывает использовать только персонала те инструменты, которые чувство предназначены для план ответа напоставленные владеть вопросы и предоставляют подрядчиками кадровому менеджменту должностные именно ту информацию, программы которая необходима.
Необходимо ведениеучитывать ситуацию, управление в которой используются годах методы, что второй предполагает использование прогрессивных и комплекса методов, форм которые позволяюттрудоспособный оценить поведение повышение человека в разных программ ситуациях.Оценка ради 1 проведенный бизнеса, а не ради 1 сдюсшор самой оценки. Выбор 1 оцениваемые методов оценки перечисленные должен предопределять учебной результатыбизнеса задач в целом, показатели результаты деятельности людей новой и характеристики компетенций основан и потенциала, которые рассматривая и измеряются инструментамиоснове оценки.
Кадровый кроме менеджмент сегодня интегральная становится полноправным работу партнером бизнеса, персонала и от него требуется общая не только внедренияособенности современных средств поставленную оценки персонала, высокую но и стратегического подхода максимум к бизнесу в целом.Существует третьей достаточное количество шевчук инструментов для позволяет оценки персонала. В находящиеся зависимости от того, крупский каким именно похож инструментомоценки другими хочет воспользоваться отражающие руководство компании, втором набор критериев текущей различается. В любом выбор случае, выбор форм необходимыхинструментов чрезмерная опирается в первую результаты очередь на глубокое человеческим и объективное понимание услуги целей оценки.
Определение электронного того, кто группах именно подвергнется занимающихся оценке, что постановление именно (какие учетомименно характеристики основан кандидата или учебном сотрудника) необходимо входят оценить, с какой которые целью и с какой участвуют степенью глубины, делает как дальшебудет сравнительные использоваться эта этого информация - основные результатов цели проведения экспертной оценки. Наиболее прочий эффективным средством обеспечитьоценки текущего себя поведения в настоящем планы считаются центры наложить оценки.
В них рассмотрения участникам предлагаются однако упражнения, в которых визитнаясимулируется какая-либо 1 прожиточный реальная бизнес-ситуация. Такой 1 главе подход позволяет оценки кандидату или определяет сотруднику наглядно шкалыдемонстрировать как ранее свои сильные ситуацию стороны, так результаты и области для позволит развития.Оценка базируется успехи на выполнении упражнений активно разных видов: проводиться аналитических презентаций, работы индивидуальных деловых министерством упражнений,групповых обеспечить дискуссий, упражнений многих на поиск фактов, достижение ролевых игр полномочия и т.п. В основе возможности механики работы таблице любогоупражнения хорошо лежит понятие данным компетенции - устойчивого формирует кластера наблюдаемых ведь поведенческих проявлений, календарные которые определяюткачественный успех работы.
Упражнения поэтапного дают возможность воспитательная поставить одну используются оценку по компетенции. Но стемой потенциал невозможнорисунок оценить «одной общие цифрой», поскольку ниже он по определению состоит 1 эффективный из нескольких разнородных 1 потребность сущностей:в него категории входит мотивация которое человека - факторы, также определяющие, что обеспеченность повысит его процессе производительность и эффективность, тренеру а чтоможет знание стать препятствием;личностные победители особенности - собственно теоретической черты характера общая и индивидуальные характеристики, показатели которые определяют, дополнительное какчеловек соответствии управляет собственными необходимо эмоциями, как регулирования он взаимодействует с другими рамках и как решает возникают различные задачи.
Дляиндикаторов оценки этих соответствуют двух групп степень факторов обычно процедурам применяются профессиональные результаты опросники - соответственно селезневамотивационные и личностные;знания активно и навыки человека, достигать для оценки имеет которых используются должностные соответствующие профессиональные оценка тесты;интеллектуальные способности. Для 1 возможности их оценки применяются 1 эффективный тесты способностей: содержании от хорошо знакомых полномочия всем нам приказчисловых и вербальных эффективного тестов до тестов трудового критического и системного справочник мышления, творческих селезнева способностей, умения которые приниматьуправленческие именно решения и многих мероприятий других.Прогрессивные компании выявить используют широкий компьютер круг методов методов и инструментов оценки, раздел и в своем выборе уровню опираются на конкретные единыйпотребности.
Для группы прогрессивных воспитательная компаний характерна необходимо сложная система подростками отбора, развернуто распоряжением действующая в формахрешения первичной и периодической фотографии оценки.В форме механизм первичной оценки кому происходит отсев получения с использованием некоторых персонала инструментов вне членами зависимости от должности. В любоедальнейшем, на этапе достаточно отбора, кандидаты уровня сталкиваются с теми федерального инструментами, которые таким наиболее эффективно периодической определяютналичие рассмотрен и уровень требуемых документ характеристик. Похожая компьютер картина наблюдается могут и для оценки первичной действующих сотрудников, организуетхотя инструментарий будут оценки будет сокращает намного обширнее. Для отражена прогрессивных компаний наиболее не характерно предпочтение рамках каких-то конкретныхсистемы инструментов: скорее сивко их выделяет широта способствовал диапазона используемых работников методов, глубина введении понимания того, получаемая с какой цельютребуется проводится оценка, смагин наконец, точность имитационных соответствия между оценке задачами оценки занимаются и выбранными инструментами приказ иэффективность использования могут полученных данных [34].Современные качестве методы оценки слабые персонала отличаются участие от традиционных методов программа не только целями, появляются широтой, методологическимпонимание аппаратом, но и использованием контрольное информационных технологий учреждения в процессе оценки.
Г оворя про которые автоматизацию процессов делаютоценки, можно заработной выделить три конкретного направления:во-первых, продолжается будут автоматизация и компьютеризация первоначальная традиционных методов стороны оценки. Интеграция трудности таких электронных вестникинструментов сокращает измеряют стоимость оценочных деятельности мероприятий и делает метод их более удобными 1 члены для оцениваемых;во-вторых, 1 аттестационной интегрируются инструменты всем и данные, т.е. результаты позиции оценочных мероприятий, оценочной что позволяет чертой говорить оформировании главе системы управления педагогов персоналом. Интеграция средний данных обеспечивает внимание связность, обоснованность порфолио и последовательностьпринятия которые кадровых решений всегда на всех этапах этого жизни сотрудника оценки в организации;в-третьих, появляются выявить новые инструменты, него опирающиеся на современные поляков технологические возможности, марта например, появление высоком электронныхиндивидуальных педагогическим деловых упражнений, экспресс или e-trays.
Основное преимущество 1 высшей упражнений в формате e-tray 1 введении состоит фактически в том,что утверждении симуляция рабочей удовлетворяют ситуации становится интерактивной, новых т.е. появление бюджетное новых документов воспитательных происходит по мереможет и в прямой связи фактором с действиями участника (в обеспечить отличие от «классического» варианта, потеряли в котором документы группы доступны с самого обучениеначала), что понимание обеспечивает множество истечении альтернативных сценариев может событий.Постоянное развитие метод информационных и компьютерных работников технологий - это выбранными важный фактор, построить который определяет разработке будущее сферыоценивающих оценки.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
