диплом Исаев (1202419), страница 4
Текст из файла (страница 4)
- производственно-технические: ОАО « РЖД » обладает достаточно большим количеством ресурсов, которые необходимы для нормального функционирования деятельности самой компании и ее подразделений, для обеспечения безопасных процессов перевозок и т. д.;
- экономические: в связи со снижением объёмов погрузок, а также в связи с заморозкой тарифов на железнодорожные перевозки, что говорит об уменьшении количества денежных средств, в ОАО « РЖД » произошли следующие изменения. Работников начали отправлять в отпуска без последующего содержания, так как существовала нехватка средств на оплату заработной платы работникам.
2) Внешние факторы:
- поставщики: сейчас поставщиками ОАО РЖД являются компании из 19 отраслей, которые обеспечивают монополию локомотивами, путевой техникой, прокатом, энергоресурсами, шпалами, электрооборудованием и т. д.
Закупки у единственного поставщика осуществляются в следующих случаях: при закупке услуг у монополий; на основании распорядительных документов ОАО « РЖД »; путем размещения корпоративного заказа у дочерних обществ ОАО « РЖД »; если поставщик (исполнитель), обладает исключительными правами в отношении закупаемых товаров, работ, услуг.
-потребители: пассажиры, грузоотправители, грузополучатели, владельцы железнодорожной инфраструктуры необщего пользования, собственники поездных формирований, собственники контейнерных парков, в том числе ДЗО; собственники вагонных парков, в т. ч. ДЗО;
-конкуренты;
-государство: государство поддерживает ОАО « РЖД », выделяя денежные средства из федерального бюджета. Со стороны Правительства РФ уделяется особое внимание реализации государственных проектов развития инфраструктуры железнодорожного транспорта, механизм финансирования которых осуществляется посредством взносов в уставный капитал ОАО « РЖД ». Данная компания осуществляет выплаты по налогам и сборам в федеральный бюджет, в региональные и местные бюджеты и во внебюджетные фонды;
- НТП: Инновационное развитие ОАО « РЖД » осуществляется в соответствии с задачами, которые определены Стратегией развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года. Цель инновационного развития компании — достижение эффективности результатов при постоянном росте качества предоставляемых услуг, высоком уровне инноваций и безопасности перевозок.
- состояние экономики страны: ОАО «Российские железные дороги» видит возможное косвенное влияние санкций в перераспределении грузопотоков из-за импортозамещения, сообщает пресс-служба компании. На текущий момент РЖД не включены в санкционный список, однако негативный эффект на компанию может оказать общее влияние санкций на экономику России за счет сокращения экспортных перевозок грузоотправителей, а также перераспределения грузопотоков и их направлений в результате активизации импортозамещения. [3].
2.2. Социально-экономический анализ персонала
Персонал - это личный состав организаций, включающий всех наёмных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура.
Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоёмкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют её нормативную (плановую) величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.
По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а следовательно, занимаемой должности, персонал в «ПЧ-6» подразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие.
Устойчивость кадрового состава:
Оценка устойчивости кадрового состава представляет собой анализ использования персонала предприятия.
Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов работ и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем выполненных работ, их себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг.
К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений: директора, начальники, управляющие, мастера, производители работ, главные специалисты, заместители, по названным должностям.
К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, а также помощники назначенных специалистов [14].
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей.
1.Коэффициент оборота по приему персонала рассчитан по формуле (2):
где Кп — количество принятого на работу персонала;
СЧП — среднесписочная численность персонала.
2.Коэффициент оборота по выбытию рассчитан по формуле (3):
где Ку — количество уволившихся работников.
3.Коэффициент текучести кадров рассчитан по формуле (4):
где Ку.с. — количество уволившихся работников по собственному желанию.
4.Коэффициент замещения рассчитан по формуле (5):
где К(п-у) — количество принятых – количество выбывших работников.
5.Коэффициент стабильности кадров рассчитан по формуле (6):
где СпЧП — списочная численность персонала [15].
Исходная информация для определения показателей состава и движения рабочей силы предприятия «ПЧ-6» представлена в таблице 3.
Таблица 3 – Исходная информация, характеризующая обеспеченность
предприятия персоналом
| Показатель | Ед.изм. | Значение показателя | Изменение ,% | |
| 2014 г. | 2015 г. | |||
| Среднесписочная численность персонала | чел | 253 | 235 | 92,9 |
| а) рабочие | чел | 203 | 188 | 92,6 |
| б) руководители | чел | 28 | 26 | 92,9 |
| в) специалисты | чел | 21 | 20 | 95,2 |
| г) служащие | чел | 1 | 1 | 100,0 |
| Списочная численность | чел | 246 | 227 | 92,3 |
| Фонд заработной платы | тыс.руб. | 43611,2 | 37590,9 | 86,2 |
| а) рабочие | тыс.руб. | 29484,4 | 27037,6 | 91,7 |
| б) руководители | тыс.руб. | 9136,4 | 6667,9 | 73,0 |
| в) специалисты | тыс.руб. | 5013,2 | 3790,2 | 75,6 |
| г) служащие | тыс.руб. | 132,3 | 95,2 | 72,0 |
| Количество принятого на работу персонала | чел | 15 | 11 | 73,4 |
| Количество уволившихся работников | чел | 13 | 9 | 69,2 |
| Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплине | чел | 5 | 4 | 80,0 |
Таблица 3 показывает, что в отчетном периоде среднесписочная численность сократилась на 18 человек. В 2015 году фонд заработной платы уменьшился на 6 020,3 тыс.руб.















