Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Данные по рентабельности организации представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Финансовые результаты деятельности организации

Согласно данным таблицы 2.8 можно обнаружить снижение рентабельности, тенденция негативная, свидетельствующая об ухудшении финансовых результатов организации.

Отсюда, судя по полученным данным можно подытожить, что уровень экономической безопасности организации можно оценить, как низкий. Это связано с тем, что организация по результатам анализа неликвидна и неплатежеспособна, отсюда очевиден факт, что у нее не хватает финансовых ресурсов с целью обеспечения должного уровня экономической безопасности.

3 Разработка мероприятий по совершенствованию экономической безопасности ООО «Граппа»

3.1 Способы совершенствования экономической безопасности организации

В таблице 3.1 представлен комплекс мероприятий повышения финансовой устойчивости.

Таблица 3.1 - Комплекс мероприятий, повышения финансовой устойчивости

Ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнута за счет использования следующих факторов: опережающий темп роста объемов продаж по сравнению с темпом роста оборотных средств; совершенствование системы снабжения и сбыта; снижение материалоемкости и энергоемкости продукции; повышение качества продукции и ее конкурентоспособности; сокращение длительности производственного цикла и др.

Для устранения недостатка в области повышения объема запасов готовой продукции проектом предлагается провести уценку продукции, реализация которой затруднена.

Для этого службе маркетинга необходимо провести обследование товарных запасов. После чего необходимо установить процент уценки на каждый вид реализуемой продукции (табл.3.2).

Таблица 3.2 - Размер уценки по категориям товаров

Большое значение для увеличения объема продаж продукции имеют различные маркетинговые мероприятия. Однако за счет того, что возможности увеличения объема продаж в условиях экономического кризиса ограничены, необходимо сочетание мероприятий, направленных и на увеличение реализованной продукции, и на снижение издержек производства.

Продажи – это залог выживания любой компании в финансовый кризис. Предшествует продаже поиск клиента, получение заявки. Поэтому у ООО «Граппа», как и любой другой организации, возникла потребность привлечения новых клиентов.

В целях повышения платежеспособности и улучшения финансового состояния предлагается реализация следующих маркетинговых мероприятий:

– создание продвижение Интернет-сайта;

– участие в выставках.

Для эффективного продвижения сайта необходимо:

– провести оптимизацию внешнего вида сайта;

– провести оптимизацию информации сайта;

Увеличить посещаемость сайта можно с использованием различных видов Интернет рекламы (рис.2. 4).

Рисунок 2 4 – Виды Интернет-рекламы

Сайт заменит баннер или ролик, а задача рекламной кампании – сделать так, чтобы сайт ООО «Граппа» увидели именно те люди, которые уже готовы купить продукцию компании. Эти потенциальные клиенты уже сконцентрированы в поисковых системах – они ищут вас по профильным для сферы ООО «Граппа» запросам. Если по этим запросам на первой странице поисковика (Яндекса, Google, Rambler, Mail и пр.) они найдут данную компанию, следовательно, заинтересованный покупатель как минимум посетит сайт. Таким образом, срок продажи сократится, и компания будет общаться с лицом, самостоятельно проявившим интерес к продукции. В экономический кризис это особенно важно.

Экономическая эффективность интернет рекламы просчитывается и отслеживается с помощью счетчиков ежедневно. С помощью статистики переходов со странички на страницу, времени пребывания на сайте можно будет определить причины отказов клиентов от услуг, заинтересованность клиентов и пр. Можно быстро вносить изменения в политики компании. ООО «Граппа» получит не только рекламу, но и качественную обратную связь от рынка. Это наиболее актуально в период экономического кризиса, когда состояние рынка нестабильно.

В качестве рекомендаций по развитию и совершенствованию финансового планирования в целях повышения финансовой устойчивости так же ООО «Граппа» можно предложить:

1. Разработка стратегии укрепления финансового состояния и повышения финансовой устойчивости является составной частью тактического управления в ООО «Граппа».

2. К числу факторов роста прибыли следует отнести обновление ассортимента и номенклатуры реализуемой продукции.

3. В целях совершенствования эффективного механизма управления прибылью ООО «Граппа» необходимо:

- Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

– Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

– Внедрение в практику оперативного учета затрат.

Оптимизация финансового состояния и повышение финансовой устойчивости предприятия ООО «Граппа» обеспечивается в процессе совершенствования финансовой стратегии. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развитию торгового предприятия необходимыми финансовыми ресурсами, сбалансированности их источников и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

4. С целью обеспечения экономической безопасности организации можно предусмотреть создание резервов на непредвиденные случаи.

5. С целью обеспечения сохранности данных в организации можно организовать и установить приборы учета, камеры, оборудование по контролю.

Средства обеспечения безопасности данных – устройства, приборы, аппараты, программные продукты, с помощью которых оператор формирует систему защиты информации от стороннего доступа. Каждое средство обладает определенным узким кругом воздействия, поэтому максимально эффективную защиту можно создать лишь тогда, когда средства обеспечения безопасности персональных данных используются в комплексе. Технические средства обеспечения безопасности данных требуют наличия лицензии у организации, занимающейся их установкой и обслуживанием, так как данная процедура является весьма сложной и требует наличия определенных навыков и знаний у специалистов.

Все методы и средства защиты информации условно могут быть разделены на следующие категории:

– Технические (в том числе и аппаратные, физические и т.д.) – использование устройств, препятствующих физическому воздействию на источник информации. В их качестве могут выступать охранные системы, приемники, сканирующие возможные каналы утечки информации на предмет посторонних вторжений и т.п. Эффективность их использования является довольно высокой, однако немалая стоимость таких приспособлений ограничивает широкое их применение на практике;

– Программные – средства, используемые для идентификации пользователей, шифрования информации, контроля доступа к источникам сведений, противостояния воздействию вредоносного ПО и т.п.;

– Смешанные – аппаратно-программные средства, одновременно обладающие функциями аппаратных и программных средств;

– Организационные – средства, направленные на создание специального режима работы с информацией, в том числе, внедрение пропускного режима для доступа в помещения, являющиеся хранилищами, разработка внутренней нормативной документации, регулирующей работу с секретными сведениями.

Таким образом, исходными предпосылками финансового планирования для повышения финансовой устойчивости ООО «Граппа» являются:

1. Основные направления развития предприятия в соответствии со стратегией торгового менеджмента.

2. Планируемые показатели экономического развития, в первую очередь, объемы торговой и инвестиционной деятельности; сумма доходов, издержек обращения и прибыли.

3. Избранная торговым предприятием политика финансирования его активов.

4. Целевые финансовые нормативы, установленные на торговом предприятии.

5. Прогноз конъюнктуры финансового рынка на предстоящий период.

6. Результаты оценки финансового состояния торгового предприятия в предплановом периоде.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Для воздействия на показатели финансовой устойчивости организации планируется работать по направлению оптимизации величины запасов.

Одним из существенных недостатков системы управления запасами организации ООО «Граппа» является отсутствие механизма работы с поставщиками, следствием чего является формирование запасов неходовых и залежалых товаров, появление фактов нарушения условий договоров поставки. Закупочная работа является основой и залогом дальнейшего эффективного осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Операции, составляющие систему закупок, в силу своей емкости и объема, требуют достаточных затрат времени концентрации трудовых усилий. Для устранения вышеуказанных недостатков необходимо, создать штатную единицу – менеджер по закупкам со специализацией в сфере маркетинга, и наделить его следующими функциями:

– систематический сбор, обработка, анализ и оценка информации о потенциальных поставщиках, ассортименте материальных ресурсов, о ценах на сырье, материалы; полуфабрикатов, продукции;

– хранение информации;

– выработка четкой «стратегии снабжения» на основе сравнительного стоимостного анализа.

При выполнении своих функций, менеджер по закупкам будет решать следующие задачи:

– разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной «стратегии снабжения»;

– исследования потребительских свойств закупаемой продукции предъявленных к ней требований;

– исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребления продукции, конъюнктуру рынка;

– разработка долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных прогнозов потребности в закупаемой продукции;

– своевременная подготовка и заключение договоров на поставку продукции;

Характеристики

Список файлов ВКР