ВКР (1201119), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Анализ изменения структуры материальных расходов ООО «Жилсервис УК»
| Наименование показателя | Ед. измерения | 2014 г | Уд.вес,% | 2015г | Уд.вес,% | 2016 г | Уд.вес,% |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Сумма затрат, в т.ч. | тыс.руб. | 49223,9 | 97,47 | 49295,4 | 97,83 | 75842 | 95,69 |
| материальные расходы | тыс. руб. | 1278,9 | 2,53 | 1092,3 | 2,17 | 3419,6 | 4,31 |
| Итого | тыс. руб. | 50502,8 | 100 | 50387,7 | 100 | 79261,6 | 100 |
Рисунок 1.3 - Изменения структуры материальных расходов ООО «Жилсервис УК» в тыс.руб
Если рассматривать период с 2014 по 2016 гг, то следует отметить рост доли материальных расходов на 1,78 %. Однако в связи с уменьшением материальных расходов, их доля в себестоимости в 2015 г. снизилась на 0,36 %. Но в 2016 г. со значительным ростом материальных расходов до 3419,6 тыс. руб. , их доля увеличилась на 2,15 %.
2.2 Анализ калькуляции затрат на производство и реализацию продукции
Одна из наиболее важных отличительных черт сферы услуг заключается в характере проектирования этих услуг и в процессе, используемом для их создания.
Сложность обеспечения высокой эффективности оказания услуг в сфере ЖКХ связана:
Во-первых, с более тесным контактом потрребителем и производителем;
Во-вторых, создаваемый продукт предполагает индивиндулизацию требований со стороны потребителя и обеспечение качественной работы;
В-третьих, работы в сфере услуг обычно более трудоемке, чем в промышленности. Эти особенности делают управление операциями в сфере услуг более трудным делом с точки зрения обеспечения эффективности. Действительно, чем выше степень взаимодействия с потребителем, чем выше степень индивидуализации продукции, чем выше трудоемкость процесса, тем труднее обеспечить его высокую экономическую эффективность.
ООО «Жилсервис УК» обязано предоставить потребителю услуги, соответствующие качеству обязательным требованиям нормативов и стандартов, санитарных правил и норм и условиям договора.
Потребительские свойства и режим предоставления услуг должны соответствовать установленным нормам:
-по теплоснабжению - температуре воздуха в жилых помещениях при условии выполнения мероприятий по утеплению помещений согласно действующим нормам и правилам;
-по электроснабжению - параметрам электрической энергии по действующему стандарту;
-по холодному водоснабжению - гигиеническим требованиям по свойствам и составу подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора;
-по горячему водоснабжению - гигиеническим требованиям по свойствам, составу и температуре нагрева подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора;
-по канализации - отведению сточных вод.
Состав услуг, предоставляемых потребителю, определяется степенью благоустройства жилого дома или квартиры.
Основными задачами анализа объемов оказываемых услуг организацией являются:
-правильная оценка итогов выполнения производственной программы;
-выявление положительного опыта в работе, недостатков и упущений, а также их влияние на выполнение производственной программы;
-изыскание резервов для улучшения технико-экономических показателей, повышения уровня обслуживания потребителей, снижения себестоимости, повышения рентабельности.
Основным показателем, характеризующим производственную деятельность организации, осуществляющей регулируемую деятельность, является общий объем доходов от реализации по каждому виду услуг основной деятельности организации.
Проведем анализ жилищного фонда, находящегося в ведении ООО «Жилсервис УК» ( табл.2.9)
Таблица 2.9
Анализ жилищного фонда, находящегося в ведении ООО «Жилсервис УК»
| Наименование показателя | Ед. изм | На 2014 | На 2015 | На 2016 | Изменения | |
| 2015/2014 | 2016/2015 | |||||
| 1. Общая жилищная площадь ООО "Жилсервис УК " | т.м² | 92,4 | 87,6 | 89,4 | -4,8 | 1,8 |
| в т.ч. жилой фонд | 85,3 | 84,1 | 85,2 | -1,2 | 1,1 | |
Окончание таблицы 2.9
| Наименование показателя | Ед. измер. | На 2014 | На 2015 | На 2016 | Изменения | |
| 2015/2014 | 2016/2015 | |||||
| нежилой фонд(арендаторы) | 7,1 | 6,5 | 4,2 | -0,6 | -2,3 | |
| 2. Жилая площадь | шт. |
|
|
|
| |
| Количество жилых домов | 81 | 74 | 76 | -7 | 2 | |
| Количество жилых квартир | 2025 | 1602 | 1855 | -423 | 253 | |
| Количество проживающих | 3140 | 2921 | 3005 | -219 | 84 | |
Как видно из табл.2.9 общая жилая площадь ООО «Жилсервис УК» в 2015 г. уменьшилась в связи с тем, что часть жилого фонда была передана другому предприятию и соответственно уменьшились расходы по содержанию жилищного фонда ООО «Жилсервис УК» .Но в 2016 году произошло увеличение жилой площади в связи с заключением договоров на обслуживание и оказание ряда услуг с другими домами.
Проанализируем производственную программу предприятия в отчетном периоде. Производственная программа организаций жилищного хозяйства представлена в табл.2.10
Таблица 2.10
Производственная программа организаций жилищного хозяйства
| № п.п | Показатели | Ед. изм. | 2015г. | 2016 | Изменения в % | ||
| План | Факт | К плану | К факту | ||||
| 1 | Среднеэксплуатируемая общая площадь жилищного фонда | т.м² | 81,1 | 85,2 | 85,2 | 105,06 | 105,06 |
| 2 | Среднеэксплуатируемая площадь нежилых помещений | т.м² | 6,5 | 4,2 | 4,2 | 64,62 | 64,62 |
Окончание таблицы 2.10
| № п.п | Показатели | Ед. изм. | 2015г. | 2016 | Изменения в % | ||
| План | Факт | К плану | К факту | ||||
| 3 | Общая сумма дохода, Всего | тыс.руб. | 8977,4 | 15431,2 | 12924,2 | 171,89 | 143,96 |
| в т.ч.оплата населением | 8817,1 | 14585,1 | 12483,4 | 165,42 | 141,58 | ||
| другие поступления | 160,3 | 846,1 | 440,8 | 527,82 | 274,98 | ||
| 4 | Объем работ по жилищному фонду | тыс.руб. | 4769,3 | 11925,5 | 10207,1 | 250,05 | 214,02 |
| в т.ч.содержание жилья | 3694,5 | 11729 | 10038,9 | 317,47 | 271,73 | ||
| текущий ремонт | 1074,8 | 196,5 | 168,2 | 18,28 | 15,65 | ||
| 5 | Экономически обоснованный тариф на содержание и эксплуатацию 1 кв.м. общей площади, в т.ч. для населения | руб/1 кв.м мес | 10,26 | 14,38 | 12,05 | 140,16 | 117,45 |
Анализируя исполнение производственной программы, можно отметить следующее:
- сумма доходов в 2016 г. возросла по сравнению с 2015 г. и составила в 2016 г. – 12924,2 тыс.руб. по сравнению с 8977,4тыс.руб в 2015г.;
- с населения запланированные средства в 2016 г. собраны не в полном объеме (12483,4 тыс.руб.). Но превысил сбор средств в 2015г.(8817,1тыс.руб)
- другие поступления запланированы в 2016г. Также не исполнены в полном объёме и составили по факту 400,8 тыс.руб., а по плану 846,1 тыс.руб и заметно превысили другие поступления в 2015г (160,3тыс.руб).
Вместе с тем предприятие не справилось с объемом работ по жилищному хозяйству, т.к. в 2016 г. необходимый объем работ составил 11925,5 тыс.руб., а выполнение составило 10207,1 тыс.руб. или 250,05 %. Недовыполнение составило:
-
по содержанию жилья – 317,47%;
-
по текущему ремонту – 18,28%;
Главными причинами невыполнения производственной программы явилось выполнение аварийных работ, а также плохая организация труда и управления на предприятии, низкий уровень дисциплины в коллективе.
Анализ себестоимости продукции имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.















