ВКР (1201119), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Предметом деятельности Общества являются: расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли
Прибыль, оставшаяся в распоряжении Общества после уплаты налогов и других обязательных платежей в соответствии с действующим законодательством, распределяется самостоятельно.
Целью ООО «Жилсервис УК» является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Основные виды деятельности ООО «Жилсервис УК»: строительство и ремонт жилых и нежилых помещений; управление жилым фондом; эксплуатация и ремонт внутренних систем электро-, тепло- водоснабжения и водоотведения, систем наружного освещения, жилищного фонда и нежилых помещений; предоставление информационных и консультационных услуг.
Организационная структура ООО «Жилсервис УК» представлена на рисунке. 2.1.
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Жилсервис УК»
К основным направлениям работы руководителя относится:
-
взаимодействие с собственниками жилья, которое находится на закрепленной за ним территории;
-
контроль за соблюдением правил и норм техники безопасности и охраны труда;
-
организация труда работающих на участке обслуживающих и ремонтных работ;
-
взаимодействие с ЖКХ района и города;
-
Принятие решений в контроле за работой персонала;
Что касается директора, то он в этом случае руководит в целом работой предприятия и распределяет выполнение функций по различным отделам и должностям. Конкретные обязанности каждого работника закреплены в их должностных инструкциях.
Управляющая компания представляет собой посредника между собственниками многоквартирных домов и лицами, а также организациями, осуществляющими поддержание технического состояния жилищной собственности.
Отношения между участниками таких отношений регулируются Жилищным кодексом и сопровождаются заключением соответствующих договоров на оказание услуг.
Группы функции
Обязанности управляющей компании подразделяются на две основные категории: эксплуатационно-ремонтные работы и организационные услуги в сфере ЖКХ.
На первом этапе сотрудничества жильцов многоквартирных домов и УК составляется подробные планы системы сбора платежей, эксплуатации, реконструкции и капитального ремонта жилищных условий и прилегающей общей собственности. Все пункты программ согласовываются с собственниками квартир и при необходимости корректируются ими.
Одной из главных функций управляющей компании является санитарное и техническое содержание дома, а также прилегающей к нему территории. Данная функция подразумевает проведение следующих видов работ:
-
обустройство прилегающей к дому территории (озеленение, создание детских площадок и пр.);
-
ремонт здания (крыши, фасады, чердаки, входные двери, лестницы);
-
ремонт вентиляции, водосточных труб, системы освещения;
-
обеспечение чистоты (регулярная уборка подъездов, прилегающей к дому территории и вывоз мусора).
Организационные услуги управляющей компании в сфере ЖКХ:
-
организация общих собраний с жильцами многоквартирных домов;
-
осуществление взаимодействия с коммунальными предприятиями, обеспечивающими необходимый уровень жилищных условий, а также бесперебойную работу всех систем.
Эксплуатационно-ремонтные работы, входящие в функционал управляющей компании:
-
проведение комплексного осмотра многоквартирного дома (оценивается состояние всех частей дома от крыши до подвала);
-
создание безопасных условий проживания жильцов (если в процессе осмотра здания были выявлены отклонения в работе коммунальных систем или иные отклонения, способные нанести ущерб имуществу или вред здоровью жильцов, то данные проблемы становятся одной из тем на общих собраниях, а их устранение должно осуществляться в кратчайшие сроки);
-
проведение текущего ремонта является одной из самых важных задач управляющей организации (работы могут осуществляться поэтапно или в экстренном порядке в зависимости от масштаба выявленных проблем);
-
обеспечение бесперебойной работы всех коммунальных систем (в случае возникновения аварий, ремонтные работы проводятся в кратчайшие сроки, а регулируется качество их выполнения управляющей компанией);
-
контроль регулярной санитарно-гигиенической уборки подъездов и прилегающей к домам территории, а также своевременный вывоз мусора (если в доме функционируют объекты предпринимательской деятельности, то вывоз отходов, образующихся в результате их функционирования, также подразумевается компетенцией управляющей компании);
-
подготовка дома к зимнему сезону (обеспечение исправности отопительных систем, а также проведение ремонтных работ при их необходимости);
-
контроль обеспечения ввода в эксплуатацию счетчиков на коммунальные услуги, а также контроль их дальнейшей исправности (данная функция управляющей компании ЖКХ подразумевает не только ввод счетчиков в эксплуатацию, но и разработка плана экономии электроэнергии для снижения стоимости оплаты коммунальных услуг);
-
круглосуточный контроль снабжения жильцов холодной и горячей водой, а также исправности системы электроснабжения и водоотведения (о дате и сроках проведения работ с указанными системами жильцы должны информироваться не ранее, чем за 24 часа до их начала);
-
обеспечение безопасности дома в соответствии с нормами пожарной безопасности (в функционал управляющей компании входит также обязанность проведения бесед с жильцами и нормах пожарной безопасности и правилах ее соблюдения);
-
предоставление отчетов о проделанных работах в сфере ЖКХ и планируемых мероприятиях на общих собраниях с жильцами (жители дома должны получать полноценную информацию о текущем состоянии их жилищных условий и общего имущества, о сроках планируемых ремонтных работ, а также о возникновении аварийных ситуаций и способах их устранения).
Управляющая компания должна осуществлять качественную диспетчерскую службу для обращения жильцов.
Жители могут не только сообщать о возникновении проблем в эксплуатации коммунальных систем, но и интересоваться любыми вопросами, вязанными с безопасностью, сроками и этапами проведения работ, а также иными темами, касающимися состояния дома и прилегающей к нему территории.
Некоторые управляющие компании представлены полноценным штатом специалистов, способных в любое время осуществить все виды работ по ремонту и обслуживанию дома. Если решить возникшие проблемы нет возможности, то УК должна заключать договора со сторонними компаниями.
Например, уборкой подъездов после оформления договорных отношений будет заниматься определенная клининговая компания, обслуживанием коммуникаций – специализированные организации, а охраной двора – частные охранные предприятия.
О заключении договоров с третьими лицами жильцы дома обязательно должны быть проинформированы. В случае возникновения вопросов или неисправностей обращаться можно не только в управляющую компанию, но и напрямую к компаниям, обслуживающим дом на основании имеющихся договоров.
Услуги управляющей организации делятся на несколько категорий – платные и бесплатные. Их знание позволит жильцам самостоятельно контролировать деятельность ЖКХ.
Платные услуги управляющей компании, за предоставление которых собственник жилья должен заплатить самостоятельно, включают в себя ремонт:
-
индивидуальных устройств учета (к ним относятся счетчики);
-
плиты, работающие на газу и электричестве;
-
сантехника (краны, нагреватели, ванны, унитазы и т.д.);
-
трубы, расположенные после точек их соединения со стояком;
-
домофоны;
-
кабели, подающие электричество, приборы освещения, расположенные в пределах квартиры.
На бесплатной основе управляющие компании обязаны (в соответствии с договором и действующим законодательством) производить профилактические и ремонтные работы в отношении общедомового оборудования, то есть:
-
приборы отопления, расположенные в жилой площади;
-
стояки подачи горячей и холодной воды, ответвления, следующие до точки первого соединения;
-
отводы от газопровода, следующие до газовой плиты;
-
стояки отопления, и следующие от них коммуникации, доходящие до соединения с отводящими трубами;
-
устройства, отвечающие за учет – счетчики, но только в случае, если они расположены до соединения с отводами или отключающими приборами.
В сфере ЖКХ Обязанности УК в области ЖКХ включают в себя:
-
планирование деятельности по техническому обслуживанию коммуникаций и её проведение;
-
обеспечение поставок энергетических ресурсов, к которым относится тепло и электричество; наблюдение за уплатой коммунальных платежей жильцами многоквартирного дома;
-
составление плана проведения косметического или капитального ремонта, его приведение в действие;
-
ведение сотрудничества с населением, основанного на вопросах соблюдения правил безопасности;
-
рассмотрение жалоб, устранение недостатков, ответы на письма и обращения граждан; расчет коммунальных платежей.
В настоящее время требования к работникам ООО « Жилсервис УК» усилено. При приеме на работу рассматривается ряд качеств:
-
уровень образованности
-
опрятный внешний вид (мало кому понравится претендент на должность бухгалтера, который больше походит на школьника, а не на опытного человека).
-
достойное поведение
-
культура общения (мат, просторечия, бабкины высказывания – не уместны).
-
наличие рекомендаций с предыдущих мест работы.
-
наличие работы в той или иной сфере деятельности (бухгалтерский стаж, работа с документами, знание ПК).
-
достаточный образовательный уровень (некоторые должности требуют наличия именно высшего образования).
-
владение профессией (профессионализм).
В таблице 2.1. рассмотрены основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Жилсервис УК».
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Жилсервис УК»
| Наименование показателя | Ед.измерения | 2014 г | 2015г | 2016 г | Абсолютное отклонение, тыс.руб | Относительное отклонение, % |
| 2016/2014 | 2016/2014 | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Выручка от реализации продукции, товаров, услуг | тыс. руб. | 53416,5 | 53089,9 | 78097 | 24680,5 | 146,20 |
| Себестоимость реализованной продукции, товаров, услуг | тыс. руб. | 49223,9 | 49295,4 | 75842 | 26618,1 | 154,08 |
| Управленческие расходы | тыс. руб. | 2314,7 | 2226,2 | 2958,1 | 643,4 | 127,80 |
| Прибыль (убытки) от реализации продукции, товаров, работ, услуг | тыс. руб. | 4192,6 | 3794,5 | 2255 | -1937,6 | 53,79 |
| Налог на прибыль | тыс. руб. | 535 | 533,5 | 539 | 4 | 100,75 |
| Чистая прибыль | тыс. руб. | 3657,1 | 3261 | 1716 | -1941,1 | 46,92 |
| Основные средства | тыс. руб. | 351,2 | 351,2 | 351,2 | 0 | 100,00 |
| Дебиторская задолженность | тыс. руб. | 13672,8 | 15485,4 | 27804,3 | 14131,5 | 203,35 |
| Кредиторская задолженность | тыс. руб. | 1706 | 1615 | 13102 | 11396 | 768,00 |
| Среднесписочная численность работников | чел. | 16 | 16 | 20 | 4 | 125,00 |
| Среднегодовая заработная плата | тыс. руб. | 14,3 | 14,5 | 15,3 | 1 | 106,99 |
| Среднегодовая стоимость ОПФ | тыс. руб. | 351,2 | 351,2 | 351,2 | 0 | 1,00 |
| Рентабельность ОПФ | тыс. руб. | 10,41 | 9,29 | 4,89 | -5,53 | 0,47 |
| Фондоотдача | р./р. | 152,10 | 151,17 | 222,37 | 70,27 | 1,46 |
| Фондоемкость | р./р. | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,68 |
| Фондовооруженность | тыс.руб. /чел | 21,95 | 21,95 | 17,56 | -4,39 | 0,80 |















