Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

7) общепроизводственные расходы – это затраты на содержание аппарата управления и младшего обслуживающего персонала управляющей компании, амортизацию, содержание и все виды ремонта изделий, сооружений, инвентаря рабочих, расходы по охране труда, а также потери от простоев, от недостачи материальных ценностей и прочие непроизводственные потери цеха.

Суммирование затрат по вышеперечисленным статьям образуют цеховую себестоимость продукции;

8) общехозяйственные расходы - это затраты, связанные с управлением предприятием и организацией производства в целом (заработная плата аппарата управления, командировки, амортизация, содержание и текущий ремонт зданий), а также налоги, сборы, непроизводительные расходы.

Общепроизводственные и общезаводские расходы распределяются между отдельными видами продукции, как правило, пропорционально основной заработной плате производственных рабочих;

Суммирование всех затрат по всем вышеперечисленным калькуляционным статьям образует производственную себестоимость;

9) внепроизводственные расходы включают затраты по сбыту готовой продукции. [6]

Полную себестоимость продукции образуют все вышеперечисленные статьи затрат. Таким образом, по своему содержанию элементы экономического расчета затрат и калькуляционные статьи расходов существенно отличаются. В то время как в одном экономическом элементе собран весь объем данного вида затрат, эти затраты в зависимости от их назначения и роли в производстве продукции отражаются в различных статьях калькуляции. [7]

Классификация производственных затрат:

1) по способу включения в себестоимость продукта труда подразделяются на прямые и косвенные;

В себестоимость продукции также включаются затраты:

а) предпроизводственные, единовременные затраты (капитальные) осуществляемые до начала производства основной продукции и связанные с его подготовкой и освоением;

б) производственные затраты:

- непосредственно связанные с выполнением технологических операций (оплата труда основных производственных рабочих с относящимися к ней отчислениями на социальные нужды и затраты материальных ресурсов на производство продуктов труда),

- затраты на обслуживание и эксплуатацию производственного оборудования и машин (оплата труда рабочих, занятых обслуживанием производственного оборудования, с относящимися к ней отчислениями на социальные нужды и затраты материальных ресурсов, израсходованных на работу оборудования),

- затраты, связанные с управлением производством (оплата труда начальников цехов, с относящимися к ней отчислениями на социальные нужды);

в) внепроизводственные расходы, или расходы периодов:

- общие и административные расходы (заработная плата руководителей, специалистов и служащих аппарата управления с относящимися к ней отчислениями на социальные нужды, затраты материальных ресурсов, израсходованных на общехозяйственные нужды),

- расходы на продажу, связанные со сбытом продукции.

2) по экономическому составу затраты классифицируются на основные и накладные.

Основные затраты, непосредственно связанные с производственным циклом продукта его труда и технического обслуживания.

К основным относят затраты, по подготовке, освоению производства и его развитию, производственному циклу, и техническому обслуживанию производственного процесса. Основные расходы включают прямые затраты и эксплуатационные расходы на оборудование.

Накладные затраты связаны с управлением организацией производства.

Накладные расходы включают в себя общехозяйственные расходы и затраты на управление производством (заработная плата начальников цехов, руководителей, специалистов, служащих, вместе с отчислениями на социальные нужды, расходы на аренду).

3) по отношению к объему производства затраты делятся на переменные, условно-переменные и условно-постоянные.

Условно-переменные затраты – это затраты, размер которых зависит от объема производства, но эта зависимость не является прямо-пропорциональной. К ним относят расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, а также заработную плату управленческого персонала в составе общепроизводственных расходов.

Условно-постоянные затраты включают общехозяйственные расходы, а также часть общепроизводственных расходов, (сумма начисленной амортизации по зданиям, машинам) часть расходов на продажу (установку и замену дополнительных комплектующих).

Это затраты, которые практически не зависят от изменения объема производства продукции.

4) расходы на продажу (по участию в процессе производства затраты подразделяются на производственные и внепроизводственные)

Расходы на продажу – это издержки организации, по отгрузке, перевозки и реализации. Производственные затраты связаны с изготовлением продукции и формируют её производственную себестоимость.

5)в зависимости от эффективности затраты делятся на производительные и непроизводительные.

Производительные затраты – издержки производства, установленные при рациональной технологии и организации производства, сопоставимой с доходами от производственной деятельности.

Непроизводительные затраты – затраты, связанные с недостатками в технологии и организации производства, системе сохранности собственности, а также внешними обстоятельствами, не приносящие дохода.

6) по отнесению к периоду различают истекшие затраты, расходы будущих периодов и зарезервированные расходы.

Стоимость производственного процесса, технического обслуживания и управления, называют истекшими. Истекшие затраты – это израсходованные ресурсы, которые принесли доход в настоящем и потеряли способность приносить доход в будущем.

Расходы будущих периодов – это затраты, понесенные предприятием в отчетном периоде, но не признанные в качестве расходов данного периода, а рассматриваемые как активы (размер арендной платы или страховых платежей, выплачиваемых в течение нескольких месяцев или лет вперед). [8]

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.

К основным задачам относят:

Во-первых, расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

Во-вторых, планирование и принятие управленческого решения;

В-третьих, контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности. [9]

Решение каждой из этих задач имеет свою собственную классификацию расходов.

Для осуществления функций контроля и регулирования различают регулируемые и не регулируемые затраты.

Входящие затраты – это те ресурсы, материальные средства, которые были приобретены, имеются в наличии и должны принести доходы в будущем.

Если эти средства (ресурсы) в течение отчетного периода были потрачены для получения доходов и потеряли способность приносить доход и в дальнейшем, то они переходят категорию (разряд) истекших.

Прямые расходы включают в себя прямые затраты на оплату труда и прямые материальные затраты.

Производственных затрат - ресурсы и оборудование, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доход в будущем. [10]

Косвенные не возможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между продуктами в соответствии с выбранным предприятием методом (количество отработанных станко-часов, пропорционально основной заработной плате производственных рабочих).

Основные расходы – все виды ресурсов потребление которых связано с выпуском продукции.

Накладные расходы – вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли различных производственных функций. Эти расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением.

Безвозвратные затраты – это истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не в состояние откорректировать. Другими словами, произведенные ранее затраты не могут быть изменены никакими управленческими решениями.

Приростные затраты являются дополнительными и возникают от реализации дополнительных и не плановых замен оборудования.

Предельные издержки и доходы представляют собой дополнительные расходы и доходы в расчете на единицу продукции.

Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства, в соответствии с положениями, нормативами, нормами, лимитами и сметами включаемые в планируемые затраты на производство.

Не планируемые – расходы, не включены в план и отражаемые только в фактической себестоимости. [11]

1.2 Формирование механизма управления затратами на предприятии

Процесс управления затратами организации носит комплексный характер и учитывает решение ряда вопросов:

- значение того, где, когда и в каких размерах используются ресурсы предприятия;

- мониторинг того, где, для чего и в каких размерах необходимы вспомогательные денежные ресурсы;

-гарантированно обеспечить максимально высокую степень отдачи от использования ресурсов. [12]

Управление механизма затратами – это умение правильно сэкономить ресурсы, максимизировать отдачу от них и осуществить профилактику кризисных явлений

Одним из самых действенных способов решения данных задач осуществляемых с целью оперативного и стратегического планирования служит операционный анализ, именуемый также анализом «издержки-объем-прибыль», отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от потерь и размеров производства (сбыта).

Операционный анализ считается составной частью управленческого учета. Его главными элементами является: операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансово-экономической прочности. Вышеназванные составляющие возможно дополнить маржинальным доходом. Промежуточный маржинальный доход – это конечный результат от реализации товаров, работ или услуг, впоследствии возмещения той части переменных и постоянных расходов предприятия, размер которой понадобится при производстве рассматриваемого изделия либо изменяется с изменением объема выпуска. [13]

В случае если анализ безубыточности позволяет определить и изучить точку безубыточности (порог рентабельности, критический размер продаж и оказания услуг), запас экономической прочности (индекс безопасности), то более обширное внедрение маржинального дохода в анализе даёт возможность квалифицировать стоимость, объём изготовления и продаж для получения планируемой прибыли, доказывает верный выбор оборудования, технологий производства и т.п.

Обобщая вышеизложенное, следует сказать, собственно что кроме оценки операционного рычага, анализа безубыточности к операционному анализу возможно еще отнести всевозможные способы маржинального анализа; метод предельных затрат, исследующий перемены совместной суммы расходов, приобретенное в итоге наращивания выпуска продукции на одно изделие при неизменных общих факторах. [14]

Важным элементом операционного анализа считается деление расходов на переменные и постоянные.

Переменные издержки изменяются в целом прямо пропорционально изменениям объема производства товаров (работ, услуг). К ним относятся издержки на сырье и основные материалы, технологическое топливо и энергию, основную заработную плату производственных рабочих и т.п.

К постоянным относятся издержки, общая величина которых существенно не меняется при сокращении или же повышении размера выпуска продукции, в результате чего меняется их условная размер на единицу продукции. Это затраты на отопление и освещение помещений, заработная плата управленческого персонала, амортизационные отчисления и др.

Рассматривая поведение переменных и постоянных издержек, необходимо очерчивать релевантный этап: структура затрат неизменна лишь в определенном периоде и при определенном количестве продаж.

Впрочем следует заметить, что собственно такое деление издержек только на два вида иногда оказывается недостаточным, дабы гарантировать обоснованность выработки ценовой и ассортиментной политики, а как раз – квалифицировать более прибыльный ассортимент услуг и оптимальные цены. Некорректность появляется по причине того, собственно что, с вводом в производство нового вида продукции или при увеличении объемов выпуска существующих изделий может потребоваться увеличение части постоянных затрат. Данная погрешность сокращается при разделении расходов на прямые и косвенные с последующим расчетом промежуточной маржи как итога от реализации, полученного после вычитания из выручки прямых переменных и прямых постоянных расходов.

При этом прямыми называют расходы, которые относятся именно к этому изделию. Косвенные постоянные затраты – это постоянные издержки всего предприятия (кроме прямых), например управленческие расходы всевозможных служб предприятия на аренду, содержание административных зданий, их амортизацию, расходы на научные исследования и др. Косвенные издержки трудно отнести к конкретным видам продукции, в следствие этого во многих случаях их относят на то или иное изделие пропорционально доле этого изделия в стоимости общего объема производства

Следует отметить, собственно что на выбор наилучшей структуры потерь воздействуют почти все моменты, включая долговременную стратегию продаж, ежегодные колебания выручки, отношение менеджмента к риску.

Аспектом выбора более выгодной и рентабельной продукции могут служить следующие показатели:

- валовая маржа на единицу продукции;

- доля валовой маржи в стоимости за единицу оказанных услуг;

- валовая маржа на единицу ограничивающего фактора.

Под ограничивающим фактором имеется ввиду производственный фактор (оборудование, трудовые ресурсы), который определяет технологические пределы конфигурации ассортимента выпускаемой продукции.

Характеристики

Список файлов ВКР