Диплом Максим (1200269)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

Кафедра «Техносферная безопасность»

К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ

Заведующий кафедрой

профессор, д.б.н.

__________ М.Х. Ахтямов

«____» ________ 2017 г.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ОХРАНЕ ТРУДА

(НА ПРИМЕРЕ ООО «АРИЗОНА» ГИПЕРМАРКЕТ САМБЕРИ)

Пояснительная записка к дипломной работе

ВКР 20.03.01. ТБ.066-2017

Студент 12-ТБ(Б) ________________ М.А. Поваров

^{подпись, дата}

Руководитель

доцент, к.т.н. доцент _______________ И.М. Тесленко

^{подпись, дата}

Нормоконтроль

доцент, к.т.н. ________________ К.В. Пупатенко

^{подпись, дата}

Хабаровск – 2017

Содержание

Введение………………………………………………………………………4

1. Характеристика предприятия ООО «Аризона»

гипермаркет Самбери……………………………………………………...7

1. Характеристика условий труда на предприятии ООО «Аризона»……14

2. Оценка профессионального риска……………………………………….19

3. Распределение обязанностей по охране труда в ООО «Аризона»….....29

   1. Обязанности по охране труда исполнительного директора…..…29

   2. Обязанности по охране труда контролера управления……….…30

   3. Обязанности по охране труда бухгалтера-расчетчика……….….31

   4. Обязанности по охране труда специалиста по охране труда…...31

   5. Обязанности по охране труда менеджера отдела персонала…...33

   6. Обязанности по охране труда начальника отдела эксплуатации и технического обеспечения……………………………………...….34

   7. Обязанности по охране труда менеджера отдела предотвращения внештатных ситуаций…………………………………….………..35

   8. Обязанности по охране труда системного администратора…....37

   9. Обязанности по охране труда менеджера направления, менеджера сектора касс, менеджера зоны приемки…………………………..37

   10. Обязанности по охране труда ответственного за электрохозяйство……………………………………………...……38

   11. Обязанности по охране труда работников………….……………39

   12. Оценка риска рабочего места кладовщика-приемщика зоны приемки……………………………………………………………..40

4. Контроль за состоянием условий труда в ООО «Аризона»……...……53

5. Обучение по охране труда в ООО «Аризона»…………………..………59

6. Мероприятия по улучшению условий труда …………………………...62

Заключение……………………………………….…………………………..67

Список использованных источников…………………...…………………..70

Annotation

In this thesis work considers the organization of work on labor protection at the company «Arizona». The first section considers the description of the company «Arizona» hypermarket, Reception, and reveals the organizational structure of the enterprise. In the second section a description of work conditions "Arizona" Samberi supermarket, all positions are divided into two groups of office workers (administrative staff) and employees of working professions, as described in the list of existing equipment at the plant. The third section focuses on advanced risk assessment, OOO «Arizona» Samberi supermarket. Disclosure harmful and dangerous production factors. In the fourth section deals with the duties on labour protection of managers and employees. The fifth section describes the control conditions. Disclosed control Elmeri. The sixth section is about the types of briefings on labor protection, safety instructions and check of knowledge «Arizona» Samberi. The seventh section proposes measures to improve working conditions for employees, and plan funding activities for the protection of labor. The result of the proposed activities and their correct execution is reducing the impact of harmful and hazardous production factors, leading to the improvement of working conditions and to reduce occupational injuries, improve the health and mood of the workers, increase efficiency.

Введение

Полностью безвредных и безопасных производств не существует.

В соответствии с Конвенцией Международной организации труда № 155 «О безопасности и гигиене труда и производственной среде», от 22 июня 1981 года, государство обязано разрабатывать, осуществлять и периодически пересматривать национальную политику в области безопасности труда, гигиены труда и производственной среды. При разработке такой политики должны быть определены соответствующие функции и обязанности государственных органов, предпринимателей, трудящихся и других лиц в области охраны труда.

Отсутствие элементарной дисциплины становится основной причиной чрезвычайных происшествий, аварий, несчастных случаев на производстве и в быту. Во многих организациях пренебрегают элементарными требованиями техники безопасности, не соблюдают технологические нормы производства, смирились с низкой трудовой и исполнительской дисциплиной, упускают из виду, что укрепление дисциплины и правопорядка – важнейшая основа обеспечения общественной безопасности, ускорения социально-экономического развития страны, улучшения жизни людей. Основными причинами травматизма с тяжелыми последствиями стали: неудовлетворительное содержание и недостатки в организации рабочих мест, эксплуатация неисправных, не соответствующих требованиям безопасности машин, механизмов и оборудования, недостатки в обучении и инструктировании потерпевших по охране труда, нарушение ими трудовой и производственной дисциплины, нормативных правовых актов по охране труда, невыполнение руководителями и специалистами обязанностей по охране труда, несоответствие требованиям безопасности технологических процессов.

В такой ситуации решающее значение имеет организация работы по укреплению общественной безопасности и дисциплины на всех уровнях. От руководителей всех уровней требуется бескомпромиссная борьба с халатностью и разгильдяйством. Состояние трудовой дисциплины в коллективе, условий безопасного труда – один из главных критериев оценки работы руководителя. Конкретные меры должны быть приняты на каждом рабочем месте, в каждом коллективе, в каждой организации.

Изучение и решение проблем, связанных с обеспечением здоровых и безопасных условий, в которых протекает труд человека – одна из наиболее важных задач в разработке новых технологий и систем производства. Изучение и выявление возможных причин производственных несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий, взрывов, пожаров, и разработка мероприятий и требований, направленных на устранение этих причин позволяют создать безопасные и благоприятные условия для труда человека. Комфортные и безопасные условия труда – один из основных факторов влияющих на производительность и безопасность труда, здоровье работников.

Обеспечение конституционного права граждан на трудовые и безопасные условия труда является важнейшей обязанностью работодателей, других субъектов правоотношений в этой области.

Создание таких условий труда обеспечивается системой мер, заключающих правовые, социально-экономические, организационные, технические, психофизиологические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства. Требования охраны труда должны соблюдаться на всех стадиях организации и осуществления производственной деятельности. Многонаправленность функций и задач, которые необходимо решать при управлении охраной труда, а также множественность нормативных правовых актов, регулирующих эти вопросы, осложняют работу руководителей и специалистов в этой области, требуют от них соответствующих знаний.

Система управления охраной труда – часть общей системы управления организации, обеспечивающая управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда, связанными с деятельностью организации.

Цель управления охраной труда – обеспечение безопасных условий и охраны труда работающих, сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности путем соблюдения требований нормативно – правовых актов.

В настоящее время охрана труда как наука все больше развивается, об этом свидетельствуют огромное количество научной литературы, перечень законов и иных нормативных правовых актов, содержащих государственные нормативные требования безопасности.

Правовой и методологической основой формирования системы управления охраной труда в организации следует считать Государственный стандарт Российской Федерации – ГОСТ Р12.0.007-2009 ССБТ «Система управления охраной труда в организации. Общие требования по разработке, применению, оценке и совершенствованию».

Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Аризона» гипермаркет Самбери.

Цель данной дипломной работы заключается в формировании системы управления охраной труда в ООО «Аризона».

В плане поставленной цели дипломной работы сформулированы следующие задачи:

1) Изучить технологический процесс предприятия.

2) Выполнить системный анализ и определить наиболее опасные и вредные производственные факторы.

3) Изучить структуру управления охраной труда организации.

4) Оценить риск рабочего места кладовщика - приемщика

5) Проанализировать контроль за состоянием условий труда в ООО «Аризона».

6) Рассмотреть вопрос обучения по охране труда в организации ООО «Аризона».

1 Характеристика предприятия ООО «Аризона» гипермаркет Самбери

На всех предприятиях создаются здоровые и безопасные условия труда, устанавливаются правовые основы регулирования отношений в области охраны труда между работодателями и работниками, а также создаются условия труда, соответствующие требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагается на руководителя предприятия. Руководитель предприятия обязан внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников.

Целью охраны труда является научный анализ условий труда, технологических процессов, аппаратуры и оборудования с точки зрения возможности появления опасных факторов, выделение вредных веществ. На основе такого анализа определяются опасные участки производства, возможные аварийные ситуации и разрабатываются мероприятия по их устранению или ограничению последствий.

ООО «Аризона» - гипермаркет Самбери. Гипермаркет Самбери занимается розничной торговлей, производством продуктов питания для реализации в собственных магазинах.

Розничная торговля – продажа товаров и услуг не большим количеством, штучно. Реализация в розницу ведется через предприятие розничной торговли, которые требуют содержания торговых площадей, обширного штата работников.

Компания «Самбери» является оператором сети гипермаркетов продуктов питания и промышленных товаров широкого потребления на территории Дальневосточного региона Российской Федерации.

ООО «Аризона» гипермаркет Самбери был открыт 11 декабря 2009 года. На данном предприятии работают 258 человек.

В структуру предприятия входят различные отделы (рисунок 1.1).

Во главе находится исполнительный директор, которому подчиняются специалист по охране труда, отдел персонала, отдел контроля управления магазином, отдел предотвращения внештатных ситуаций, отдел продаж.

Исполнительный директор – организует коммерческую деятельность магазина; несет ответственность за финансовые результаты магазина (от товарооборота до денежного потока).

Специалист по охране труда – осуществляет контроль за соблюдением в подразделении предприятия законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда; изучает условия труда на рабочих местах; проводит вводные инструктажи по охране труда; оказывает методическую помощь руководителям отделов при составлении инструкций по охране труда.

Отдел персонала состоит:

1. Менеджер отдела персонала – руководитель отдела – организует ведение кадровой документации; осуществляет контроль и учёт рабочего времени сотрудников; проводит систематический анализ причин увольнений, принимает меры по снижению текучести кадров в подразделении; взаимодействует с отделами и службами магазина по вопросам работы с персоналом;

2. специалист отдела персонала – организует и ведёт кадровое делопроизводство: оформляет документацию при приёме, переводе и увольнении сотрудников, составляет и следит за графиком отпусков сотрудников;

3. специалист по подбору персонала – определяет потребность предприятия в кадрах; встречается с соискателями; проводит собеседование;

4. бухгалтер-расчетчик – производит расчет зарплаты сотрудников, отпускных, больничных листов; формирует расчеты по страховым взносам.

Отдел предотвращения внештатных ситуаций состоит:

1. менеджер отдела предотвращения внештатных ситуаций – руководитель отдела – организовывает надлежащий внутриобъектовый режим и надежную охрану гипермаркета, участвует и представляет интересы во взаимоотношениях с посетителями, государственными органами, коммерческими организациями физическими и юридическими лицами;

2. сотрудники отдела предотвращения внештатных ситуаций – ведет наблюдение за обстановкой на объекте; выявляет неправомерные действия со стороны покупателей или работников предприятия.

Отдел контроля управления состоит:

1. контролер управления – руководитель отдела – осуществляет контроль за управлением финансовыми результатами магазина;

2. специалист по основным средствам – ведет бухгалтерский учет в части, касающейся учета полученных предприятием услуг, основных средств и товарно-материальных ценностей;

3. кассир центральной кассы – осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг; оформляет прием наличной выручки от покупателей.

Отделу контроля и управления магазином подчиняются зона приемки, сектор касс, отдел эксплуатации и технического обеспечения и отдел автоматизации.

Зона приемки состоит:

1. менеджер зоны – руководитель отдела – обеспечивает бесперебойную и четкую работу зоны приемки, организовывает ежедневно своевременный прием качественного товара;

2. кладовщик-приемщик – принимает товар у поставщиков на склад, проверяет качество товара, организовывает перемещение товара, зону хранения;

3. грузчик – перемещает, грузит и выгружает груз (коробки), товары; проверяет целостность груза;

4. оператор – проверяет наличие сопроводительных документов к товару, вносит в базу 1С приход;

5. специалист по сертификатам – проверяет соответствие товара сертификатам, декларациям качества, проверяет даты изготовления и сроки годности поступающего на склад товара;

6. прессовщик – выполняет сортировку, укладку, переноску бумажной тары и целлофана вручную через применение пресса; помогает осуществлять выброс мусора;

7. водитель электропогрузчика – разгружает машины с товаром на поддонах; поднимает или спускает товар на поддонах в торговом зале по просьбе сотрудников торгового зала.

Сектор касс состоит:

1. менеджер сектора касс – руководитель отдела – анализирует результаты работы своего отдела и качества обслуживания покупателей, разрабатывает и проводит мероприятия по повышению качества обслуживания покупателей, контролирует выполнение обязанностей кассиров;

2. кассиры – производят расчет покупателей; следят, чтобы весь товар выставлялся на транспортерную ленту и не препятствовал работе с ним.

Отдел эксплуатации и технического обеспечения состоит:

1. начальник отдела – организует хозяйственное обеспечение жизнедеятельности предприятия и надлежащее техническое состояние; организует проведение ремонта помещений; обеспечивает подразделения магазина мебелью, хозяйственным инвентарем; обеспечивает выполнение противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря;

2. мастер – непосредственно исполняет хозяйственное обеспечение жизнедеятельности предприятия, техническое обслуживание: освещения и низковольтного оборудования; систем отопления; вентиляции; торгового и производственного оборудования; водоснабжения, сантехнических узлов и водопроводов; техническое обслуживание и чистка внутренних систем канализации; ежедневное и периодическое техническое обслуживание механических и электрических грузоподъемных устройств; изготавливает и ремонтирует деревянные и металлические конструкции (поддоны, витрины, стеллажи и т.д.); является ответственным за электрохозяйство;

3. специалист отдела эксплуатации и технического обеспечения – выполняет слесарные, монтажные, кровельные работы, работы, связанные с изготовлением или ремонтом деталей, узлов, изделий, металлоконструкций, по ремонту торгового оборудования: покупательских тележек, грузоподъемных тележек, стеллажей, механизмов и т.д., по сборке стеллажей, мебели и других конструкций, не имеющих сложных технических и механических устройств, требующих специальных знаний;

4. сборщик тележек – осуществляет сбор тележек с территории автостоянки торгового центра.

Отдел автоматизации состоит:

1. системный администратор – руководитель отдела – устанавливает операционные системы и необходимое для работы программное обеспечение;

2. помощники системного администратора – поддерживает в работоспособном состоянии программное обеспечение серверов, рабочих станций и торгового оборудования.

Отдел продаж состоит:

1. руководитель отдела продаж – способствует удовлетворению потребностей клиентов в рамках общей политики компании, организует коммерческую деятельность магазина, выполняет задачи по товарообороту и чистой прибыли, обеспечивает наличие сто процентного ассортимента товара в своем магазине;

Отдел продаж подразделяется на следующие направления (отделы): заморозка, кондитерское, промышленное, овощи, напитки, бакалея, скоропорт.

1. менеджера соответствующих направлений – подчиняются руководителю отдела продаж – анализирует результаты продаж своего направления; разрабатывает и проводит мероприятия по повышению качества торгового процесса, составляет планы продаж; гарантирует соблюдение ценовой политики компании;

Каждому менеджеру направления подчиняются эксперты и сотрудники торгового зала соответствующего направления.

1. эксперт – формирует заявки на товар; выставляет товар на витрину; распечатывает ценники при переоценке; контролирует наличие ценника на товар; контролирует сроки годности товара;

2. сотрудник торгового зала – выставляет товар на витрину; контролирует наличие ценника; контролирует сроки годности товара.

Рисунок 1.1 Организационная структура ООО «Аризона» гипермаркет «Самбери»

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР