Диплом (1198227), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

6. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.

7. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области и финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них является:

1. Управление активами.

Функциями этого управления являются выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности предприятия и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

2. Управление капиталом.

В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

3. Управление инвестициями.

Функциями этого управления являются формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них; формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выбор наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.

4. Управление денежными потоками.

Функциями этого управления является формирование входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизация по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов [37].

5. Управление финансовыми рисками и предотвращение банкротства.

В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию; на основе постоянного мониторинга диагностируется уровень угрозы банкротства и при высоком ее уровне используются механизмы антикризисного финансового управления предприятием.

Основные функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности. С учетом осуществления такой конкретизации на каждом предприятии стоится многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью. Принципиальная схема построения такой многоуровневой функциональной системы управления приведена на рисунке 3.3.

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием

Управление активами

а) Управление оборотными активами

б) Управление внеоборотными активами

в) Оптимизация состава активов

Управление инвестициями

а) Управление реальными инвестициями

б) Управление финансовыми инвестициями

Управление капиталом

а) управление собственным капиталом

б) управление заемным капиталом

в) Оптимизация структуры капитала

Управление денежными потоками

а) Управление денежными потоками по операционной деятельности

б)Управление денежными потоками по инвестиционной деятельности

в) Управление денежными потоками по финансовой деятельности

Управление финансовыми рисками и предотвращение банкротства

а) управление составом финансовых рисков

б) Управление профилактикой финансовых рисков

в) управление страхованием финансовых рисков

г) антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства

Рисунок 3.3 – Многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью предприятия

3.2 Предложения по обеспечению платежеспособности и финансовой устойчивости общества

Наличие дебиторской и кредиторской задолженности можно рассматривать как неминуемое следствие системы расчетов между различными предприятиями. В ходе осуществления подобных расчетов постоянно существует разрыв между временем платежа и моментом перехода прав собственности на товар: предъявлением платежных документов и их оплатой и тому подобное. Следовательно. очень важно выбрать для таких взаимоотношений партнеров. способных вовремя и в полном объеме рассчитаться по своим обязательствам. Рассмотрим преимущества и недостатки применения в расчетах между контрагентами системы скидок и взаимозачетов.

В процессе работы каждого предприятия возникает дебиторская и кредиторская задолженность, что является естественным процессом, так как данные виды задолженности включают в себя основные элементы:

• задолженность за покупателями и заказчиками;

• задолженность по авансам выданным;

• задолженность по векселям полученным;

• задолженность подотчетных лиц;

• задолженность участников по вкладам в уставной капитал

• задолженность перед персоналом по прочим обязательствам.

Классификация кредиторской задолженности в зависимости от субъекта, которому причитается получение денежных средств от организации-должника, представляет собой:

• задолженность перед поставщиками и подрядчиками;

• задолженность перед бюджетом;

• задолженность перед персоналом;

• задолженность перед государственными внебюджетными

фондами;

• задолженность перед прочими заемщиками;

• задолженность по полученным кредитам и займам.

Целесообразно органично управлять дебиторской и кредиторской задолженностью и следить за ее своевременным погашением. Рассмотрим мероприятия по управлению данными видами задолженности через применение системы скидок и проведения взаимозачетов на примере ООО «Дальтехнотрейд». Состав дебиторской и кредиторской задолженности представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Анализ состава дебиторской и кредиторской задолженности

Остановимся подробнее на каждом из предложенных направлений. Начнем с внедрения системы скидок на ООО «Дальтехнотрейд». Покупателям могут быть предложены следующие скидки в зависимости от внесенной предоплаты:

• вариант А: если покупатель сразу вносит 20 % предоплаты от общей суммы, то получает скидку в размере 3 %;

• вариант Б: если покупатель вносит в счет предоплаты половину от общей стоимости продукции, то может рассчитывать на 6 % скидку.

В таблице 3.3 представлены основные показатели, на которых отразится введение подобной политики управления расчетами.

На основании вышеприведенных расчетов можно сделать следующие выводы. В случае если покупатель предпочтет вариант А, то сумма дебиторской задолженности снизится с 12 626 тыс. руб. до 8 838,2 тыс. руб. К тому же подобная динамика приведет к увеличению коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности на 2,73 %.

Таблица 3.3 – Преимущества ООО «Дальтехнотрейд» от использования системы скидок

Продолжение таблицы 3.3

Получается, что до внедрения скидки дебиторская задолженность превращалась в денежные средства в среднем 9 раз, а после – уже 11 раз. При этом период погашения данного вида задолженности снизился на 9 дней. Подобная динамика оценивается положительно, так как сокращается срок возврата покупателями своей задолженности.

При выборе варианта Б общая сумма дебиторской задолженности сократится на 6 313 тыс. руб. Это приведет к тому, что значение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности после внедрения скидки составит 13,68 %, что на 4,56 % больше, чем до предоставления скидки. Предположительно рост оборачиваемости данной задолженности также будет иметь правильную динамику, а именно снизится в среднем с 39 дней до 26 при использовании системы скидок.

В целом можно сказать, что внедрение такого направления корректировки величины дебиторской задолженности положительно скажется на финансовом состоянии ООО «Дальтехнотрейд». При этом наибольший эффект можно получить при использовании 6 % скидки в случае предоплаты в размере 50 % от общей стоимости продукции. При выборе такого варианта развития событий ООО «Дальтехнотрейд» получит максимально возможную дополнительную прибыль в размере 5 555,44 тыс. руб.

Характеристики

Список файлов ВКР