ВКР (1197086), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Если рассчитать годовую сумму, уплачиваемую за аренду данного склада, то получится следующее значение:

860 м. кв.*350 руб.(за 1 м. кв.)*12 мес.=3 612 тыс. руб. в год

Предположим, что организация получит предложение от риэлтерской компании в котором, стоимость аренды за 1 кв. метр равен 250 рублей в месяц.

Затраты в год составят:

430 м. кв. * 250 руб. (за 1 м. кв.) * 12 мес. = 1 290 тыс. руб.

1 290 000 руб.+75 000 руб.=1 365 000 руб.

Производимые текущие платежи по аренде складов составляют 12 349 тыс. руб. в год. В среднем тарифы в год растут на 11%. Рассчитаем сумму арендных платежей на 2016 год:

12 349*1,11=13 707 тыс. руб.

Сумма затрат на аренду помещений в год составит : 13 707 тыс.руб.-1 365 ты . руб.=12 342 тыс. руб., что на 9,95% ниже, чем прогнозируемая цена.

Расходы на содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря включают расходы по освещению, отоплению, водоснабжению, канализации и содержанию в чистоте помещений и прилегающей территории. На эти расходы оказывает влияние изменение стоимости платных услуг. Сократить данную статью расходов можно путем поиска и заключения договоров с подрядными организациями, оказывающие аналогичные услуги по меньшей стоимости. Например. Если сократить расходы на содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря на 5%, это приведет к сокращению общей суммы расходов на 1,4% или 543 тысячи рублей.

Расходы на оплату труда определяются с учетом фактически сложившегося их уровня. При этом учитывается необходимость оптимального соотношения темпов роста оборота розничной торговли и фонда заработной платы. Это правило позволяет достичь экономии расходов на оплату труда при увеличении его производительности и средней заработной платы. Также повлиять на данную статью расходов можно путем объединения должностей. Магазины ООО «Унимарт» работают в режиме 9:00-23:00. Однако, у большинства сотрудников рабочий день начинается с 8:00, т.к. необходимо время для подготовки рабочего места и магазина к работе: кассиры осуществляют пересчет денежной наличности в кассе, проверяют кассовые и товарные отчеты за предыдущий день; кладовщики приводят в порядок подсобных помещений и сверяют остатки товара по факту с учетной программой; сотрудники торгового зала проверяют актуальность цен в зале и выкладывают необходимый товар; управленческий состав анализирует результаты продаж предыдущего дня и информирует весь персонал о результатах, доводит до сотрудников информацию о новых маркетинговых акциях. График работы сотрудников составляется еженедельно. К критериям по составлению графика относятся:

• выработка сотрудника не должна превышать 40 часов в неделю на

полной занятости и 26 часов в неделю на частичной;

• пожелания сотрудников.

В ходе анализа покупательского потока и составленного в его соответствии рабочего расписания были получены результаты, представленные в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Соответствие расписания работы сотрудников покупательскому потоку.

Период времени	Количество сотрудников; чел.	Количество посетителей магазина; чел.
8:00-9:00	3	0
9:00-10:00	3	1
10:00-11:00	3	8
11:00-12:00	6	31
12:00-13:00	6	43
13:00-14:00	18	64
14:00-15:00	18	84
15:00-16:00	18	90
16:00-17:00	18	109
17:00-18:00	17	121
18:00-19:00	13	131
19:00-20:00	12	109
20:00-21:00	8	73
21:00-22:00	8	39
22:00-23:00	8	9

Для наглядности, данные о количестве сотрудников магазина за смену и данные покупательского потока представлены в виде рисунка в приложении В.

Как можно увидеть в приложении В, пик покупательского потока приходится на период с 16:00 до 20:00 часов, что не соответствует графику работы сотрудников: наибольшее число работников магазина приходится на период с 12:00 до 17:00. Исходя из этого можно сделать вывод, что расписание в данном магазине составляется нерационально, соответственно нерационально используются рабочие часы сотрудников и денежные средства, выплачиваемые сотрудникам в виде заработной платы в неэффективные для магазина часы. Одной из самых главных проблем, которые влечет подобное несоответствие являются огромные очереди, из-за которых многие посетители отказываются от покупок или вообще не заходят в магазин. Для более эффективного использования рабочих часов необходимо максимально приблизить кривую изменения числа сотрудников на смене к кривой изменения интенсивности покупательского потока. Решить эту проблему помогут счетчики числа посетителей. С их помощью можно отследить наиболее загруженные дни и даже часы в магазине. Полученная информация поможет грамотно спланировать график работы персонала — это позволит избежать огромных очередей и повысить уровень обслуживания покупателей. Также данные счетчики помогут узнать уровень конверсии — сколько посетителей действительно совершили покупку, который является одним из главных показателей эффективности работы персонала, что поможет принять меры, направленные на улучшение их работы. Также сопоставляя данные полученные со счетчиков посетителей с периодами проведения маркетинговых компаний можно сделать вывод об их эффективности.

Также на основании результатов проведенного анализа, представленных в приложении В можно сказать, что абсолютно не эффективно выводить сотрудников в период с 22:00 до 23:00, поскольку число покупателей в этот период минимальное (в среднем 9 человек). Если сократить работу магазина на час (с 9:00 до 22:00), то появится возможность выводить больше сотрудников в пиковые часы. Это приведет к снижению нагрузки с одного сотрудника в пиковые часы и как следствие повысится эффективность работы сотрудников.

Таким образом для уменьшения расходов и оптимизации работы компании можно провести следующие мероприятия:

• реализовать товарные запасы, залежавшиеся на складах – выручка

увеличится на 28 620 тыс. руб. или на 1%;

• сократить площадь арендуемых складских помещений – расходы

снизятся на 1 3645 тыс. руб. или на 9,95%;

• запустить рекламную компанию – расходы увеличатся на 75 тыс. руб. или

на 0,2%;

• установить счётчики посетителей;

• сократить режим работы магазинов;

• проанализировать и выявить наиболее эффективные рекламные

компании.

Оптимизация издержек обращения всегда являлось важнейшим вопросом в экономике. Решение этой задачи в частности способствует хорошо налаженный учет издержек обращения, их контроль и анализ.

Издержки обращения занимают значительное место в товарообороте торговой надбавке. Следовательно, их сокращение является важнейшие фактором повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности торговой организации.

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях – максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками обращения и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их величины на перспективу.

Для совершенствования учёта издержек обращения в торговой системе внедряются типовые проекты автоматизации учёта движения и наличия товаров народного потребления на складах и в местах их реализации. При унификации бухгалтерского учёта в условиях его автоматизации в торговой системе пользуются соответствующими методическими указаниями по организации бухгалтерского учёта с использованием вычислительной техники персональных компьютеров.

Правильно поставленный учет издержек обращения так же ведет к их снижению, увеличению финансовых результатов работы ООО «Унимарт», изысканию резервов экономии, принятию объективных решений.

Заключение

Для того чтобы успешно развиваться, предприятию необходимо поддерживать стабильность финансово-хозяйственной деятельности. Устойчивость финансового состояния предприятия достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств. Главным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия.

В данной выпускной квалификационной работе были изучены теоретические основы ведения бухгалтерского учета и анализа на предприятии и рассмотрена организация ведения бухгалтерского учета и анализа на примере ООО «Унимарт».

Изучив законодательную базу ведения бухгалтерского учета можно сделать вывод, что ведение бухгалтерского учета в организации должно быть строго регламентировано, то есть, подчинено определенным правилам. Существует свод правил, по которым ведется бухгалтерский учет. Отступление от этих правил ведет к серьезным ошибкам в бухгалтерской и налоговой отчетности, в определении финансовых результатов деятельности предприятия, приводит к злоупотреблениям со стороны материально ответственных лиц и т.п.

При изучении теоретических основ ведения бухгалтерского учета были рассмотрены: законодательная база ведения бухгалтерского учета; особенности бухгалтерского учета на предприятии розничной торговле; особенности анализа деятельности торгового предприятия.

Во второй главе был проведен анализ деятельности ООО «Унимарт» за 2014-2015 гг. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности компании показал, что выручка компании в 2015 году сократилась менее чем на 2% раза и составляет 312 872 тыс. руб. Ввиду неблагоприятных экономических условий это изменение можно считать нормальным. Себестоимость продукции также уменьшилась на 15 144 тыс. руб. Численность работников уменьшилась на 5 человек и составляет 76 человек. Все эти показатели свидетельствуют об ухудшении работы компании. Основной фонд увеличился на 352,12%, что свидетельствует о расширении деятельности организации.

Заемные средства компании на конец исследуемого периода состоят из краткосрочных обязательств.

По состоянию на конец 2014 года кредиторская задолженность превышает дебиторскую на 81,9 %, а на конец 2015 года на 48,3 %. За исследуемый период увеличилось отвлечение средств из оборота предприятия, возросло косвенное кредитование средствами данной организации других предприятий.

Анализ финансовой устойчивости показал, что ООО «Унимарт» имеет нормальное финансовое состояние, поскольку денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность предприятия покрывают его кредиторскую задолженность и ссуды.

Ликвидность баланса можно охарактеризовать как недостаточную за счет увеличения кредиторской задолженности.

Анализируя динамику факторов формирования финансовых результатов было выявлено, что в организации произошел рост бухгалтерской прибыли на 511 тыс. руб. за счет полученной прибыли от продаж.

По окончанию работы были даны основные рекомендации по улучшению бухгалтерского учета и улучшению финансово-хозяйственной деятельности ООО «Унимарт». Были даны рекомендации, направленные на сокращение издержек обращения. Также были внесены предложения обновить программу на более современную версию «1С-Бухгалтерия. Версия 8.3»; разработать перечень, четко определяющий обязанности работников предприятия, так как это способствует оптимальному распределению должностных обязанностей между работниками, укреплению контрольной функции бухгалтерского учета и обеспечивают своевременность составления отчетности.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.05.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.06.2015) [Электронный ресурс] / Консультант– Режим доступа: http://www.consultant.ru

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 07.04.2015) / Консультант [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 N 146-ФЗ (ред. от 05.05.2014) / Консультант [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 N 230-ФЗ (ред. от 31.12.2014) / Консультант [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru

5. О бухгалтерском учете [Текст]: федер. Закон: [принят Гос. Думой 06.12.2011 г. № 402 – ФЗ; в ред. от 04.11.2014 г.]. – М.: Проспект, 2014. – 236 с.

6. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 N 1598) // www.consultant.ru

7. Алексеева, Г.И. Бухгалтерский учет [Текст]: учебник / С.Р. Богомолец, Г.И. Алексеева, Т.П. Алавердова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 720 c.

8. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст]: учебник / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2013. - 235 с.

Характеристики

Список файлов ВКР