Лист 2- 8 (1197051), страница 2

Показатель

Отчетный период, тыс.руб.

Предыдущий период, тыс.руб.

Изменение

Структура формирования прибыли

Абсолютные,

тыс.руб (гр.2-гр.3)

Относи-тельные,%

(гр.2/гр.3*100)

Отчетный период

Предыдущий период

Измене

ния(гр.6-гр.7)

1

2

3

4

5

6

7

8

Выручка

577 722

588 933

-11 211

98,1

х

х

х

Полная себестоимость

(533 964)

(539 122)

-5 158

99,0

х

х

х

Прибыль (убыток) от продаж

43 758

49 811

- 6 053

87,9

139,6

158,4

-18,8

Проценты к получению

683

141

542

458,4

2,2

0,4

1,8

Прочие доходы

4 813

1 252

3 561

384,4

15,4

4

11,4

Прочие расходы

(17 913)

(19 757)

-1 844

90,7

-57,2

-62,8

5,6

Прибыль (убыток) до налогообложен.

31 342

31 447

- 105

99,7

100

100

0

№ стр.

Показатель

2016г

2015г

Изменения (гр.2-гр.3)

1

2

3

4

1

Выручка, В

577 722

588 933

-11 211

2

Себестоимость продаж, С

(273 440)

(279 198)

-5 758

3

Коммерческие расходы, КР

(185 653)

(188 040)

-2 387

4

Управленческие расходы, УР

(74 871)

(71 885)

2 986

5

Прибыль(убыток) от продаж, Пп

43 758

49 811

-6 053

6

Рентабельность продаж (стр.5/стр.1),R

0,08

0,09

-0,01

7

Уровень себестоимости, (стр.2/стр.1), УС

0,47

0,48

-0,01

8

Уровень коммерческих расходов, (стр.3/стр.2), УКР

0,68

0,67

0,01

9

Уровень управленческих расходов (стр.4/стр.2). УУР

0,27

0,25

0,02

Проблема

Рекомендации

Регулярные недостачи на местах продаж, в результате хищения товаров.

Установить видеооборудование, ограничить доступ в складские помещения

Подавляющее большинство торговых точек не автоматизированы, то есть учет ведется «в ручную». В неавтоматизированной торговой точке ККТ используется лишь для регистрации денежных сумм, полученных от покупателей. Предполагается, что контрольно-кассовая техника не связана с информационной базой, оперативный учет отпуска товаров покупателям не ведется.

Компании рекомендуется оснастить неавтоматизированные торговые места продаж контрольно-кассовой техникой нового поколения, это обусловлено практической необходимостью, и подкреплено поправками к Федеральному закону «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» от 22.05.2003 № 54-ФЗ.

Снижение ассортимента и переход к «ассортиментной матрице», по распоряжению головной организации. Уменьшение ассортимента на 60%, может привести к снижению выручки.

Введение «ассортиментной матрицы» должно сопровождаться маркетинговым исследованием, изучением основных сегментов рынка и потребителей.

Преобладание традиционной формы торговли («через прилавок»). Такой подход к торговле обусловлен удаленностью торговых точек и удобен, ввиду того, что они не оснащены автоматизированными средствами учета. В то же время, пропускная способность в таких магазинах ниже.

В качестве эксперимента, можно переоборудовать один из магазинов в мини-маркет с возможностью самостоятельного выбора товара, установить компактное оборудование для выпекания хлебобулочных или кондитерских изделий.

Кроме стационарных магазинов, компания располагает «передвижными» вагонами-магазинами. Они курсируют по однообразному маршруту, их обслуживание обходится компании достаточно дорого, с учетом того, что расходы на обслуживания покрываются ОАО «РЖД» не в полной мере

Теоретически, один из вагонов-магазинов, можно использовать по более длинному маршруту. Речь идет о сцепке передвижного магазина со специализированным поездом, оказывающим медицинские услуги в отдаленных населенных пунктах (консультативно-диагностический центр «Терапевт Матвей Мудров»).