Антиплагиат (1197044), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Кроме этого, компания теряетделовых партнеров и «сворачивает» свою деятельность, в том числе и попрямым указаниям головной организации.53Основная проблема филиала – это сильная зависимость от головнойорганизации, офис которой находится в г. Москве. Ввиду удаленностицентрального аппарата управления, Общество не учитывает все факторы,влияющие на развитие компании, здесь, на Дальнем Востоке. Общество требуетот филиала постоянного повышения конкурентоспособности и наращиванияприбыли от всех основных видов деятельности. Фактически, конкурировать скрупными дальневосточными торговыми сетями, компания не в состоянии, таккак, вынуждена проходить сложную процедуру государственных закупок.Отсюда вытекает следующая проблема – это построение деятельности,ориентируясь на государственные закупки.
Именно с этого этапа начинаетсяпроцесс приобретения товаров для продажи их в рознице.Идея государственных закупок состоит в том, чтобы на рыночномпространстве существовала конкурентная форма размещения заказов напоставку товаров, оказание услуг или выполнения работ по указанным вдокументации условиям, в установленные сроки на принципахсостязательности, эффективности и справедливости.Контракт компания заключает исключительно с участником закупки(поставщиком), который предложил компании наиболее выгодные условияпоставки товаров и таким образом стал победителем проведенного аукционаили конкурса. Характерно, что участником – поставщиком может быть любое 41юридическое лицо, независимо от его организационно – правовой формы и 45других условностей.Государственные закупки призваны обеспечить «прозрачность» сделок,так как те, организации, которые имеют непосредственное отношение кбюджетным средствам, должны действовать в определенных рамках.
На самомделе, больше преимуществ у тех торговых организаций, которыесамостоятельно решают с каким поставщиком работать. Хабаровский филиалОАО «ЖТК» не может позволить себе выбирать деловых партнеров, без54проведения открытого аукциона. Это сильно мешает, в том плане, что процесструдоемкий, цикличный (если никто из потенциальных поставщиков неотреагировал на заявку компании, механизм аукциона проводится снова), и витоге компания не может приобрести товары для продажи или собственныхнужд в нужное время. Интервал между размещением заявок на необходимыйтовар и заключением контракта может варьироваться от 2 до 4 месяцев.
Дляторговой компании, которая работает по достаточно простой схеме«приобретение товаров – подготовка к продаже – продажа» это крайненеудобно.Существует такой негативный момент как низкая оплата труда ирегулярное сокращение персонала.Компания осуществляет около 40 видов экономической деятельности, носамыми приоритетными для нее являются: розничная торговля внеспециализированных магазинах, сдача имущества в аренду и организацияобщественного питания. В каждом направлении существуют определенныепроблемы.Так, например, наблюдается отток арендаторов и как следствиесокращение выручки по данной статье дохода.
Сотрудничать с компаниейпотенциальные арендаторы не могут, по причине уже указанной. Любоежелание компании по поиску деловых партнеров запускает механизмпроведения аукциона, конкурса или тендера.Блок торговли в компании нераздельно связан с общественнымпитанием. Организация общественного питания включает в себя обслуживаниеряда ведомственных столовых, доступ в которые открыт только членамлокомотивных бригад, работающих в отдаленных районах. Компания несетрасходы по аренде помещений столовых и по заработной плате сотрудников.Цены в данных столовых ниже рыночных, так как столовые входят в социальнотехнологический заказ. В целом, содержание ведомственных столовых55невыгодно для компании, поскольку предполагает значительные расходы,которые ОАО «РЖД» возмещает лишь в размере 30%, а не полностью.
В связи сэтим, многие столовые находятся на грани закрытия.Закрытие ведомственных столовых может привести к большимнегативным последствиям. Работники железной дороги, в связи с отсутствиеммест, где можно приобрести полноценный обед по социальным ценам, будутвынуждены искать места для удовлетворения такой базовой потребности какпитание. Возможно, такими местами станут торговые точки, которые непринадлежат ОАО «ЖТК». Таким образом, компания потеряет часть прибыли.Другим вариантом развития событий можно отметить, что производительностьтруда снизится, а неправильное питание приведет к более серьезнымпоследствиям (ухудшение здоровья, снижение работоспособности).Наконец, в организации розничной торговли также существуют «узкиеместа». В учредительных документах компании, а именно в Уставе, указано, чтоосновным видом деятельности является организация оптовой и розничнойторговли.
В ходе исследования было выявлено, что оптовые операциипредставлены незначительно, а основной упор компании делается на розничнуюторговлю. В связи с этим, были рассмотрены основные организационныемоменты по рознице и постановка бухгалтерского учета в этой сфере. Можносделать вывод, что организация бухгалтерского учета в розничной торговлесоответствует общепринятой схеме в торговой деятельности.Хабаровский филиал ОАО «ЖТК» является единственным источникомснабжения товарами в отдаленных населенных пунктах, естественно возникаетнеобходимость регулярной доставки товаров на маленькие железнодорожныестанции. На практике, доставка и выгрузка партии товаров представляет собойсущественную проблему, поскольку зависит от расписания поездов.Осуществлять разгрузку товаров из товарных вагонов предлагаетсясопровождающим груз, так как специально обученного персонала, грузчика, вштате компании не предусмотрено.56Инвентаризация в магазинах, принадлежащих компании проводится разв три месяца.
Компания вынуждена терять часть персонала, так как доехать доместа инвентаризации комиссия может только железнодорожным транспортом,не менее чем за сутки. Независимо от результатов инвентаризации, обратнаядорога занимает столько же времени, поскольку необходимо ориентироваться нарасписание железнодорожного транспорта. Таким образом, инвентаризацияпроводится в среднем 4 дня, вместо обычных одного или двух дней.Из-за удаленности не на всех участках работы разработана логистикадокументов, что крайне неудобно и увеличивает временной промежутокдоставки документов до мест назначения.На местах продажи товаров распространены хищения и кражи товаров,поскольку магазины не оборудованы видеонаблюдением. Такого роданедостачи, компания вынуждена списывать на убытки, так как установитьвиновное лицо не представляется возможным.
В последнее время, давление состороны центральной организации проявляется в решении пересмотретьассортимент, реализуемый филиалом продукции. Головная организациянастаивает на уменьшение ассортимента на 60%. Компании предлагаетсяразработать и внедрить ассортиментную матрицу – это документ, в которомнайдет свое отражение перечень товаров, который предлагается потребителям взависимости от формата магазина и его местоположения.
Такая разработканеобходима тем, розничным сетям, которые разрабатывают определеннуюстратегию торговли. В условиях жесткой конкуренции, ввиду популярноститорговли, как предпринимательской деятельности, хаотичное приобретениетовара без цели, и определения сегмента потребителей, которым эти товарыпонадобятся, является неприемлемым.Хабаровский филиал ОАО «ЖТК» осуществляет торговлю посредствомрозничной сети, где магазины имеют традиционный формат торговли «черезприлавок». Неоднократно отмечено, что данные магазины являются зачастуюединственными торговыми точками в некоторых населенных пунктах.57Привлечение покупателей возможно несколькими факторами – это низкие ценыпри расширенном ассортименте. В настоящее время, компания ощущаетпадение спроса, если уменьшить ассортимент более чем на половину, тоснижение спроса станет еще более заметным.
Введение ассортиментнойматрицы для компании имеет определенную степень риска.Кроме стационарных магазинов, компания осуществляет торговуюдеятельность в нескольких вагонах – магазинах. Такая практика существовала иранее и была достаточно распространена. В настоящее время, такие вагоны,оснащенные торговым оборудованием и товарами от ОАО «ЖТК» курсируют потрем направлениям.
Обслуживание таких «передвижных» торговых точекобходится компании порядка 60 млн.рублей в год, при этом ОАО «РЖД»практически не возмещает расходы по их содержанию. Возникает парадокс –ОАО «РЖД» стремится к проведению социальной политики по отношению ксвоим сотрудникам, через филиал ОАО «ЖТК» открывает магазины СТЗ иведомственные столовые, но нести расходы по их содержанию в полной мереотказывается.В заключении можно сделать следующие выводы. Основная часть,выявленных в ходе исследования проблем нерешаема, поскольку относится кпостановке управленческого учета или социально – экономическим факторам.Относительно организации розничной торговли, можно предложитьследующие мероприятия.
В первую очередь, необходимо, установить на местахпродаж видеооборудование, для предотвращения хищений основных единицбухгалтерского учета – товаров. Основной причиной потерь в магазинахявляется недобросовестный персонал. Кроме незаконного изъятия товаров,персонал может способствовать потерям товаров из-за несоблюдения сроковхранения, умышленной порчи товаров, некорректного оприходования, изъятияденежных средств из кассы магазина. Из-за отсутствия веских доказательств,виновных лиц сложно установить и привлечь к ответственности. Установкавидеонаблюдения в торговом зале, подсобных помещений, существенно58снизила бы недостачи компании в результате краж.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
