Виктория636295389264825817 (1196251), страница 6
Текст из файла (страница 6)
6628Иными словами, финансовая устойчивость предприятия – 66 это состояние еефинансовых ресурсов, их распределение и использование, которые обеспечиваютразвитие фирмы на основе роста прибыли и капитала при сохраненииплатежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровняриска1.
Поэтому финансовая устойчивость формируется в процессе всейпроизводственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентомобщей устойчивости предприятия.Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяетответить на вопрос: насколько правильно предприятие управляло финансовымиресурсами в течение периода, 97 предшествовавшего 66 этой дате.Важно, чтобы состояние финансовых 71 ресурсов соответствовалотребованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, посколькунедостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособностипредприятия и отсутствию у него средств для развития производства, аизбыточная – препятствовать развитию, отягощая затраты предприятияизлишними запасами и резервами.
Таким образом, сущность финансовойустойчивости определяется эффективным формированием, распределением ииспользованием финансовых ресурсов, а платежеспособность выступает еевнешним 97 проявление. Одним из показателей, характеризующих финансовуюустойчивость предприятия, является его платежеспособность, т.е.
возможностьналичными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные 59обязательства, в 7 том числе и налоговые обязательства.Поэтому многие хозяйствующие субъекты стремятся снизить налоговуюнагрузку различными способами. Налоговая нагрузка влияет на коэффициенты 66рентабельности. Увеличение налогов приводит к уменьшению, как чистойприбыли, так и активов предприятия, коэффициент рентабельности сокращаетсяпри росте налогов.
В отношении коэффициента рентабельности реализацииследует отметить, что величина налоговой нагрузки не влияет на объемреализации, поэтому результатом роста налогов 59 становится 66 снижение чистойприбыли и уменьшение коэффициента рентабельности реализации. Рост 5929налоговой нагрузки вызывает снижение таких показателей финансовойустойчивости, как различные коэффициенты ликвидности, вызывает ухудшениеструктуры капитала предприятия. 59Современное налоговое законодательство, с одной стороны, достаточнонестабильно, а с другой – предоставляет организациям возможность выбораналоговых режимов и методов исчисления и уплаты налогов, которые наиболеесоответствуют целям и задачам, стоящим перед предприятием.Выделяют следующие методы сокращения налоговых обязательств:уклонение от уплаты налогов;минимизация налоговых платежей;налоговое планирование.
83Налоговое планирование 72 является составной частью финансовогопланирования (управления финансами). Налоговое планирование осуществляетсяодновременно с управлением финансами, т.к. оно не существует отдельно какинструмент управления бизнесом, а является лишь неотъемлемой частью всегофинансового менеджмента. В то же время особенности, присущие процессуналогообложения, и его влияние на финансы вызывают необходимость выделенияналогового планирования в качестве самостоятельной системы. При этом одной изярко выраженных особенностей является то, что в налоговой сферезаконодательство стремительно изменяется. С этих позиций налоговоепланирование можно рассматривать как особое направление, сориентированное нарешение двоякой задачи: во-первых, это повышение эффективности производстваи, во-вторых, соблюдение налогового законодательства. 46Налоговое планирование предполагает системный подход.
Он выражается вучете взаимосвязанной системы налогов и сборов, уплачиваемых организацией, ивлияния ее на финансовые показатели организации. Он может позволитьоптимизировать финансовую ситуацию в организации, достичь максимума чистойприбыли при минимуме уплачиваемых налогов и сборов. 46Результатом построения системы налогового планирования являетсясоздание грамотной с юридической и экономической 26 позиций структуры 2630управления налоговыми потоками, которая одновременно отвечает требованиюсоблюдения законодательства о налогах и сборах и 26 целям максимально возможнойоптимизации 26 обязательных платежей.Налоговое планирование не может существовать и продуктивнофункционировать в отрыве от маркетинга, бухгалтерского (финансового,управленческого), стратегического и налогового учета, т.е.
от управленческогоинструментария. Реализация менеджментом предприятия стратегических задач иуправленческих решений без учета налоговых последствий являетсянерациональным и просто неразумным. 13Налоговое планирование средство проведения налоговой оптимизациивлияет на размер финансовых ресурсов предприятия, которые в свою очередьсоставляют основу ликвидности и платежеспособности предприятия.
Исходя изэтого, оказывается воздействие и на финансовую устойчивость. Поэтому основнойцелью налогового планирования является обеспечение финансовой устойчивостипредприятия.2 59 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «Техноком»Рыночная экономика способствует не только усилению, но и качественномуизменению роли финансового анализа, который превращается в основной методоценки финансового состояния предприятия. Он позволяет определитьэффективность использования ресурсов (денежных, трудовых, сырьевых ипрочих), оценить рентабельность и финансовую устойчивость хозяйствующегосубъекта, установить его положение на рынке аналогичных товаров и услуг, атакже количественно измерить степень рискованности деятельности иконкурентоспособность.
Данный вид анализа существует на предприятии длятого, чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта,финансов, инвестиций и нововведений руководству нужна постоянная 71осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатомотбора, анализа, оценки и концентрации исходной информации 95 по разным31основаниям.Анализ (финансовый и экономический) – это процесс диагностикисостояния предприятия с целью определения недостатков и резервов, выработкирекомендаций и составления плана развития и стабильного функционированияпредприятия для принятия управленческих решений.Предметом финансового и экономического анализа являетсяпроизводственно – хозяйственная деятельность, включая внешние финансовыерезультаты и внутренние операционные процессы.Объектами экономического анализа служат все стороны деятельностипредприятия: отношения с потребителями (маркетинг), операционнаядеятельность (материально - техническое обеспечение, организацияпроизводственных процессов, складирование и сбыт продукции), инвестиционнаядеятельность (формирование имущества предприятия), финансовая деятельность(работа с дебиторами и кредиторами, расчёты с инвесторами и государством).Управление финансами должно осуществляться на основе единойфинансовой стратегии, объединяющей все разрозненные финансовые решенияпредприятия.2.1 Организационно-экономическая характеристика организацииОбщество с ограниченной ответственностью « 98 Техноком» как юридическоелицо зарегистрировано 10 марта 2013 года в соответствии с Федеральным законом«О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальныхпредпринимателей».
28ООО «Техноком» учреждено в соответствии с ГК РФ, Федеральным законом«Об обществах с ограниченной ответственностью», а 78 также на основаниирешения о 78 создании учредителей.Торговая организация расположена фактически по юридическому адресу,указанному в Уставе – РФ, Хабаровский край, Амурский район, село Усть-Гур,улица Братьев Оненко, дом 59, квартира 2. Данное предприятие являетсяюридическим лицом с 78 моментом его государственной регистрации, обладает 7832обособленным имуществом, 78 которое арендует у ИП Девятак С.В., имеетсамостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, товарный знак и иныереквизиты.В целях уплаты налоговых и иных обязательных платежей в бюджеторганизация состоит на учете в Межрайонной ИФНС России No3 по Хабаровскомукраю.Целью создания и функционирования ООО «Техноком» является болееполное насыщение рынка автомобильными товарами массового потребления натерритории города Хабаровск и прилежащих к нему территорий, а также созданиядополнительных рабочих мест и получения прибыли для расширения границсвоего влияния на рынке данных товаров.Описываемое юридическое лицо в качестве поставщика продукции дляпоследующей ее реализации на территории города Хабаровск и прилежащихтерриторий имеет группу компаний «Техноком Групп», которая является одной изкрупнейших дистрибьюторских компаний Дальнего Востока и включает в себячетыре стратегических направления:1.
Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами ипринадлежностями;2. Перевозка грузов специализированными автотранспортнымисредствами;3. Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами ипринадлежностями, кроме деятельности агентов;4. Перевозка грузов неспециализированными автотранспортнымисредствами.Компания была основана 5 декабря 1992 года. На данный момент ГруппаКомпаний «Техноком Групп» имеет 4 филиала в таких городах как: Владивосток,Уссурийск, Находка, Дальнегорск, Лесозаводск и субдистрибьюторов в городах:Хабаровск, Южно-Сахалинск.Предметом деятельности торговой организации в соответствии с УставомООО «Техноком» является:33оптовая торговля автомобильными товарами и аксессуарами массовогопотребления известных марок для населения;осуществление хозяйственной, коммерческой и торгово-закупочнойдеятельности.ООО «Техноком» обязано в соответствии с Уставом:выполнять обязательства, вытекающие из законодательства РФ изаключенных им договоров;заключать трудовые договоры с 78 работниками;полностью и в срок рассчитываться с работниками предприятия позаработной плате и социальным 78 пособиям;своевременно предоставлять декларацию о доходах и бухгалтерскуюотчетность;уплачивать налоги в соответствии с налоговым законодательством.
78Конкурентными преимуществами ООО «Техноком» являются постоянное идинамичное развитие, широкий ассортимент продукции, оперативность доставки вторговые точки, высокий профессионализм сотрудников.ООО «Техноком» является коммерческой оптовой организацией,представляющей собой независимую коммерческую организацию.Оптовый торговец – это организация или отдельное лицо, главнаядеятельность которых – оптовая торговля. Оптовые торговцы предоставляютуслуги, как производителям, так и организациям розничной торговли.Оптовые торговцы отличаются от розничных по ряду характеристик. Вопервых, оптовик уделяет меньше внимания стимулированию продаж, атмосфере ирасположению своего торгового предприятия, поскольку он имеет делопреимущественно с профессиональными клиентами.
Во-вторых, по объемуоптовые сделки крупнее розничных, а торговая зона оптовика обычно больше, чему розничного торговца. В-третьих, в отношении правовых уложений и налоговправительство подходит к оптовым и розничным торговцам с разных позиций1. 117Структура управления ООО «Техноком» на рисунке 2.1.1 построена всоответствии с принципами управления, которые были сформулированы еще в34начале 20 века. Относительно рассматриваемой торговой организации можновыделить следующие принципы построения организационной структуры:принцип иерархичности уровней управления, при котором каждыйнижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;вытекающий из него принцип соответствия полномочий иответственности работников управления месту в иерархии;принцип разделения труда на отдельные функции и специализацииработников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизациидеятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своихобязанностей и скоординированность различных задач;вытекающий из него принцип обезличенности выполненияработниками своих функций;принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм,увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационнымитребованиями.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
