Ролдугина ВКР (1196185), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Основнаяnмиссия компании - эффективная и надежная генерация электрической и тепловой энергии для целей обеспечения экономического роста Дальнего Востока.
АО «ДГК» видитsсвою задачу не только в успешном развитии бизнеса, но и в создании условий для роста экономики регионов присутствия.lКомпания играет значимую роль в развитии территории Дальнего Востока, являясь крупным налогоплательщикомuи работодателем. АО «ДГК» осуществляет комплекс социальных программ по приоритетным направлениям, уделяя большое внимание работе с персоналом. Компания yчаствует в благотворительных мероприятиях на добровольной основе. Не оставляет без внимания неработающих пенсионеров и ветеранов. Fdhjfhdj sdjfkjfk skdjifkldj
В92014 г. АО «ДГК» стало победителем краевого этапа конкурса «Российская организация высокойhсоциальной эффективности» в номинации «За участие в решении социальных проблем территорий и развитие корпоративной благотворительности». [44] fdhfkd bkdhkfhd djgf fbd jfj
Спецификаoдальневосточной энергетической отрасли, являющейся стратегической областью экономикиuДальнего Востока и, по сути, гарантом ее развития требует от менеджмента генерирующей компании эффективно балансировать рыночныеzиrтехнологические приоритеты в стратегии управления и развития бизнеса. Ghbdtn ghbdtn ghbdtn.
С учетом данногоzфактора, трансформируя понимание миссии компании в конкретные стратегические ориентиры деятельности, определена следующая стратегическаяzцель: рост экономических и производственных масштабов компании, обеспеченный расширением рынков сбыта энергии, комплексным развитием теплового бизнеса, zвнедрением инновационных технологий и эффективной инвестиционной деятельностью. Ghbdtn ghbdtn ghbdtn.
Основными целями АО «ДГК» в области качества являются:
1.Повышение эффективности бизнеса компании;
2.Обеспечения роста финансовых показателей, капитализацию компании;
3.Привлечение инвесторов;
zУкрепление позиций и возможность на высочайшем уровне исполнять своё дело в исторически сложившейся, экономически и территориально обусловленной роли стратегически важного и социально-ориентированного предприятия. Ghbdtn ghbdtn ghbdtn ghbdftn.
Вzсвязи с этим АО «ДГК» делает акцент на свою клиентоориентированность, понимая под этим постоянное повышение удовлетворенности прямых потребителей электрической и тепловой энергии и всех заинтересованных в деятельности компании сторон, включая общество (государство), инвесторов, zакционеров, контрагентов, собственный персонал.
В своей работе Компанияz руководствуется следующими принципами:
-
постоянное улучшение деятельности с помощью непрерывного развития потенциала наших сотрудниковzи создания благоприятной социальной и производственной среды; rfr ltkf rfr ltkf.
-
достижение высокогоdуровня качества продукции, надежной и бесперебойной работы оборудования станций на основе построения эффективной системы процессногоdуправления;
-
обеспечение, поддержание в рабочем состоянии и совершенствование производственнойdсреды; you I love
-
эффективноеdвзаимодействие с поставщиком в области качества с целью удовлетворения потребителей продукции АО «ДГК» создания положительного имиджа компании в России и за рубежом; I love you
-
построение иdприменение экономически эффективной системы менеджмента качества на основе анализа международного опыта и с учетом отраслевой специфики. I love you
Стратегическойdцелью компании является рост экономических и производственных масштабов компании, обеспеченный расширением рынков сбыта электроэнергии, комплекснымdразвитием теплового бизнеса, внедрением инновационных технологий иdэффективной инвестиционной деятельностью. Данная формулировка основывается на понимании АО «ДГК» стратегической важности электроэнергетическойdотрасли Дальнего Востока для обеспечения устойчивого экономического развития Дальневосточного региона. Менеджмент компании прочно связывает перспективы роста экономических и промышленного развития и учитываетdвысокую социальную ответственность за устойчивое энергоснабжение потребителей. I love you
Ответственность заzреализацию стратегической политики в области качества высшие менеджеры компании возлагают на себя.
Основные факторы и условия, влияющиеzна деятельность компании:
1. Объем энергопотребления;
2. Климатические условия;
3. Стоимость топлива;
4. Платежная дисциплина потребителей;
5. Тарифная политика государства в энергетике. I love you
SWOT-анализ - анализ, который позволяет определить причины эффективного или неэффективного функционирования предприятия на рынке. Это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о направлении, в котором организация должна развивать свой бизнес и в конечном счете определяется распределение ресурсов по сегментам. Классический SWOT-анализ подразумевает выявление сильных и слабых сторон в функционировании предприятия, возможных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно конкурентов. В таблице 1.1 представлен SWOT-анализ предприятия АО «ДГК»
Таблица 2.1
SWOT- анализ предприятия АО «ДГК»
| Сильные стороны | Слабые стороны | |
| Внешняя среда | Возможности(О) | Угрозы(Т) |
| Расширение на рынке | Экономический спад | |
| Сотрудничество с другими компаниями | Рост цен на ресурсы | |
| Дополнительные услуги | ||
| Тенденция спроса | ||
| Новые технологии | ||
| Внутренняя среда | Преимущества(S) | Недостатки (W) |
| Большой опыт | Мало дополнительных услуг | |
| Монополист в отрасли | Большие расходы на амортизацию | |
| Большой спрос на продукцию | Высокая себестоимость продукции | |
| Обучаемый персонал |
Из данного анализа видно, что угроз и недостатков у предприятия не так много, и данное предприятие вполне может их преодолеть.
Ресурсы — средства для создания благ с целью удовлетворения потребностей. I love/ love/ love/ you
Ресурсамиzсчитается только то, что можно использовать для производства с учетом существующей технологии. Дляzвсех ресурсов характерны свойства редкости или ограниченности.zОграниченность ресурсов — относительная характеристика дефицита ресурсов. Ресурсы ограниченныzздесь и сейчас, но это не обозначает, что их в природе мало. Редкость ресурсовz— абсолютная характеристика дефицита ресурсов — их ровно столько и не больше.
zДля снижения негативного эффекта такого фактора, как объем энергопотребления, компания использовала и планирует использовать следующие способы: fjdhfskdhflakshfiksyhfiskjhfusayfhjksgfjsgtfuashfkswuaitgfjks
1. Проведение переговоров с потребителями, которые прекратили получение тепловой энергии от АО «ДГК» и перешли на собственные теплоисточники, с целью возврата их к централизованному теплоснабжению; I love you
2. Проведение технических мероприятий, оказание помощи потребителям по ускорению выполнения ранее выданных технических условий и подключению к тепловым сетям Общества;dfjkdsjkglsjdglskdjglksdjglkd jsdghksjdhfkjsd
3. Упрощение порядка выдачи технических условий на подключение к тепловым сетям АО «ДГК»; dghkjsdhgjshdjkhs dsghsijol sjdghsjdgh
4. Проведение переговоров с администрациями городов Владивостока, Благовещенска, Артема о подключении к тепловым сетям АО «ДГК» потребителей, запитанных от муниципальных котельных; jdkhf fjdshfh sdjfgskdjfh oajdf
5. Проведение технических мероприятий и внесение изменений в программы ремонтов ТЭЦ и теплотрасс для максимального сокращения перерывов в подаче тепла. Ghgjgj fgtyn ghbfg ghbdtn sfhsjkh pjfdkhn sytgfsv
Для снижения негативного эффекта остальных факторов и условий, влияющих на деятельность, компания использовала и планирует использовать следующие способы: ghbdtn ghbd rfegh ypj fuck gyjcb
-
совершенствование системы сбыта тепловой энергии;
-
страхование имущества;
-
снижение потерь;
-
усиление финансового контроля;
-
разработка и выполнение программ, но снижению издержек. I love you
«Дальневосточнаяvгенерирующая компания» - одна из самых крупных в России. АО "ДГК" – четвертая по величине установленной мощности территориальная генерирующая компания России и крупнейший участник энергетического рынкаvДальнего Востока. Она обеспечивает теплом и светом Хабаровский и приморский край, Амурскую область, Еврейскую автономную область и даже юг Республики Саха (Якутия) – то есть, 1/10 часть нашей страны.
На рисунке 2.1 представлена карта населенных пунктов, которые обслуживает АО «ДГК» на Дальнем Востоке:
Рисунок 2.1 - Карта населенных пунктов, обслуживаемых АО «ДГК»
АО «ДГК» относится кvчислу генерирующих компаний России, на электростанциях которых установлено оборудование с наиболее высоким уровнем теплофикационной выработки. Особенностью такого оборудования является выработка тепловой энергииv отборным паром турбин при работе турбин в теплофикационном режиме. Кроме этого производство тепловой энергии осуществляется пиковыми водогрейными котлами. I love you
Уровень теплофикационной выработкиv в 2013 году составил более 86,7%. [44] love love love love love
Компанияzпроизводит тепловую и электрическую энергию, а также обеспечивает централизованное теплоснабжение потребителей в районах расположения электростанцийz в Хабаровском и Приморском краях, Амурской области, Еврейской автономной области и южном районе Республики Саха (Якутия). За АО «ДГК»zтакже закреплена функция сбыта тепловой энергии конечным потребителям. I love you.
В ее состав входят 15 электростанций и 7 крупных котельных в пяти субъектах РФ (Амурской и Еврейской автономной областях, Хабаровском и Приморском краях, на юге Республики Саха Якутия), 942 км тeплoмагиcтралей (в двухтрубном исчислении) и крупный угольный разрез. Доля выработки электроэнергии по объединенной zэнергосистеме Дальнего Востока 69-74 %.
Установленная электрическая мощность АО "ДГК" составляет 5 846,58 МBт, тепловая - 12585,1 Гкал.чac. Выработка электроэнергии в 2012 году составила 23,09 млрд. кВт-часов, отпуск тепла - 22,36 млн. Гкaл. Численность персонала АО «ДГК» составляет 15 560 человек.
В соответствии с уставом организационная структура Общества выглядит следующим образом:
Рисунок 2.2 - Организационная структура АО «ДГК»
Структура АО "ДГК" сформирована по территориальному принципу: в субъектах Российской zФедерации, где находились АО-энергo, созданы филиалы АО "ДГК" - "Хабаровская генерация", "Приморская генерация", "Амурская генерация", "Хабаровская теплосетeвая компания", "Приморские тепловые сети", "Нерюнгринскaя ГРЭС", «Лучeгорский топливно-энергетический комплекс».
Основными единицамиzв организационной структуре Общества являются филиалы и представительства. Все филиалы Общества и представительство в г. Хабаровске созданы на основании решения Совета директоров АО «ДГК» от 15.09.2006. I love you
На заседании Советаzдиректоров 24 декабря 2007 года принято решение о создании представительства АО «ДГК» в г. Москве. 24 января 2008 года зарегистрированы изменения и дополнения в устав, которые юридически закрепили создание представительства. I just cold/ to say/ I love you.
Основной актив Общества - это имущество, относящееся к объектам генерации и теплoсетевого комплекса, до 01.01.2007 являвшееся собственностью реорганизованных 1 февраля 2007 года АО-энергo: ОАО «Хабаровскэнерго», ЗАО «ЛyТЭК», ОАО «Дальэнергo», ОАО «Южнoе Якутскэнергo» и ОАО «Амурэнерго»
Генерирующие станции (15 электростанций) вошли в состав филиалов в качестве структурных подразделений: ghbdtn I love
1. Благовещенская и Райчихинcкая ГРЭС — в филиал «Амурская генерация»;
2. Приморская ГРЭС — в филиал «ЛyТЭК»; ghbtnskdfb doihfdikndhdjc
3. Нерюнгринcкая ГРЭС (включает Чульмaнскую ТЭЦ) - в филиал «Нерюнгринcкая ГРЭС»; a b c iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiid f g h I
4. Артемовская ТЭЦ, Владивостокская ТЭЦ-2, Партизaнская ГРЭС — в филиал «Приморская генерация»; a iiiiiiiiiiiiiiiiiib c d f g I
5. Амурская ТЭЦ-I, Комсомольские ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, Майская ГРЭС, Николаевская ТЭЦ Хабаровские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3 - в филиал «Хабаровская генерация». oooooooooooooooooooooooooooooooooo
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
