ВКР Ван Сюэин И61 Исследование возможностей стратегического развития компании (1195935), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Наиболее часто «цементирования» требуют именно культурные изменения, а не какие-либо другие, и наэтой стадии со стороны менеджмента необходима определенная решительность.Изменения могут проходить с разной скоростью – одномоментно, поэтапнои постепенно.Дж. Б. Куинн и Дж. Войер считают, что выбор схемы изменений определяют два фактора [28]:‐ насколько срочной является необходимость изменений. Рыночный кризис, например, обычно диктует срочную необходимость изменений, а подготовка к принятию новых юридических положений, планируемых через 5 лет,позволит вводить изменения медленнее и, возможно, менее болезненно;‐ насколько сильна инерция внутри корпоративной культуры.
Для размораживания инерции одним организациям требуется больше времени, чем другим.Преимуществом краткосрочных изменений является эффект быстрого преодоления. Такая модель изменений позволяет организации быстро реагироватьна изменения и принимать новые условия, не оглядываясь назад. Недостаткомподобного подхода является «болевой» фактор. Так, со стороны менеджмента31при одномоментном изменении могут потребоваться даже принудительныедействия по отношению к подчиненным, что может испортить взаимоотношения между ними.Преимуществом поэтапных изменений являются постепенность, пошаговость.
Менеджмент организаций, где инерция велика, при такой модели изменений может добиться одобрения их еще до начала или уже в процессе самихизменений, учитывая все факторы. Весь процесс подразделяется на ряд четкихшагов, между которыми может быть фаза «отдыха». Данная модель нецелесообразна в ситуациях быстрого изменения окружающей среды [33].Из-за непредсказуемости и скорости изменений условий хозяйствования всовременной российской экономике считается, что риск неудачи в случае проведения стратегических изменений на предприятиях гораздо выше, чем присохранении устоявшегося, традиционного образа действий. Однако рассчитывать на эффективность деятельности своего предприятия в будущем можеттолько тот, кто старается не отставать от современных требований, отвечающихдуху времени, четко определяет стратегию развития и постоянно осуществляетстратегические изменения. Для того, кто сделает изменения неотъемлемой частью своей деловой практики, риск потерять свой бизнес гораздо меньше, чемдля того, кто изменений избегает.Далее рассмотрим стратегическое развитие внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ООО «Магдуса».
Для начала, проведем полныйанализ деятельности компании, который позволит сделать некоторые выводы,на основе которых сможем разработать комплекс предположений возможныхнаправлений стратегического развития.322 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИООО «МАГДУСА»2.1 Общая характеристика ООО «Магдуса»Общество с ограниченной ответственностью «Магдуса» (далее Общество)зарегистрирована 16.06.1994 г. в соответствии с законодательством РоссийскойФедерации, в частности главой четвёртой параграфом первым части первой иглавой пятьдесят второй части второй Гражданского кодекса Российской Федерации, а также в соответствии с Федеральным законом № 14 от 08.02.1998 «Обобществах с ограниченной ответственностью» и главы 26.2 части второй Налогового кодекса Российской Федерации. Общество приобрело права юридического лица с момента государственной регистрации и действует на принципахсамоокупаемости и самофинансировании. Основной государственный регистрационный номер: 1022700857970.
Идентификационный номер налогоплательщика: 2720006641 [74].Компания расположена по адресу: 680533, Хабаровский Край, ХабаровскийРайон, п Победа, ул. Комсомольская, д 2 А.Компания является коммерческой организацией и осуществляет свою деятельность на основании Устава компании, решений участников общества идействующим законодательством Российской Федерации. У компании есть собственный логотип и товарный знак, который можно увидеть на штампах и печатях организации. Собственным сайтом ООО «Магдуса» не располагает.При регистрации компании ООО «Магдуса» руководителем являлся генеральный директор Рудич Юрий Климентьевич. В данный момент даннуюдолжность замещает генеральный директор Ма Хун.Компания ведет свой бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в соответствии с российским законодательством.
Ответственность заего правильность и своевременность предоставления несет Генеральный директор. Компания может быть преобразована в форме присоединения, разделе33ния, слияния, выделения, а также может быть преобразована в акционерноеобщество или производственный кооператив. Общество может быть ликвидировано: по решению общего собрания участников компании, на основе решениясуда, по другим основаниям.Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое наее самостоятельном балансе, а также компания имеет расчетные и иные счета.Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своихучастников, в свою очередь, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределахстоимости внесенных ими вкладов.Общество от своего имени заключает договоры, приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности в соответствии с законодательством.Основная задача компании – расширение рынков сбыта и продвижение собственной продукции.
ООО «Магдуса» является коммерческим предприятием,соответственно основная цель компании – это получение прибыли, за счет осуществления своих видов деятельности, прописанных в Уставе компании.ООО «Магдуса» не имеет формализованной стратегии развития, но со словгенерального директора стратегическая цель компании на ближайшие пять летследующая – обеспечение стабильного роста бизнеса и процветание компании.Это будет достигнуто посредством решения следующих задач:‐ привлечение новых комитентов;‐ наращивание объёмов экспорта;‐ наращивание доли отгрузок в такие страны как Южная Корея и Япония.Основным видом деятельности является оптовая и розничная торговля лесоматериалами. Подкатегорией основного вида деятельности – лесоводство илесозаготовки.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специальногоразрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разре34шения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществления такой деятельности как исключительной,общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальнымразрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.Более подробное представление о деятельности компании в соответствии суставом организации представлены в таблице 2.Таблица 2 – Дополнительные виды деятельности ООО «Магдуса» [54]№п/п12345КодОКВЭД51.53.152.46.7163.4002.01.120.10.1РасшифровкаОптовая торговля лесоматериаламиРозничная торговля лесоматериаламиОрганизация перевозок грузовЛесозаготовкиПроизводство пиломатериалов кроме профилированныхтолщиной более 6 мм; непропитанных ж/д и трамвайныхшпал из дерева620.10.2Производство пиломатериалов профилированных покромке, по пласти; древесной шерсти, муки; технологической щепы720.30.1Производство деревянных строительных конструкций истолярных изделийВ соответствии с законодательством Российской Федерации юридическиелица могут заявлять не более 12 видов экономической деятельности, поэтому наданный момент компания имеет возможность для дальнейшей диверсификациидеятельности, так как она может заявить ещё 5 дополнительных видов деятельности.Установленный ежегодный отпуск древесины – 31 тыс.
кубических метров.В лесном фонде преобладают две формации: елово-пихтовая и лиственная, напервую приходится 33% лесопокрытой площади, на вторую – 46%.Участок лесофонда данного общества расположен на территории Хабаровского района в границах Уликанского лесохоза и представлени лесами 3 группы.Производительность лесов невысокая, лесной фонд предоставлен преимущественно горными типами лесов.35Также, немаловажно отметить, что общество занимается реализацией продукции как на внешнем, так и на внутреннем рынках. Причем, в последние годы, из-за неэффективности работы общества, реализация продукции преимущественно осуществляется именно на внутреннем рынке.Организация осуществляет свою внешнеэкономическую деятельность встранах Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР), а именно она поставляет своюлесопродукцию в такие страны как КНР, Япония и Южная Корея.
Но в последние годы взаимодействие с последними двумя странами имеет тенденцию к сокращению. Продукция поставляется в основном железнодорожным и морскимтранспортом через погранпереход Гродеково, речной порт Нижнеленинское,либо через морские порты Находки и Владивостока. Поставка лесопродукциина экспорт осуществляется по договорам комиссии.Основные виды деятельности компании [54]:1)Заготовка леса на базе лесных ресурсов Хабаровского края с исполь-зованием передовых технологий и научных методов лесопользования.2)Организация переработки леса в конкурентоспособную на мировомрынке продукцию - пиломатериалы, ламинированные плиты, щепу и др.3)Строительство, ремонт и реконструкция промышленных и граждан-ских зданий и сооружений, автомобильных и лесовозных дорог, а также связанных с ними коммуникаций, прокладка линий электропередач и связи, водопровода, топливопровода и канализации.4)Экспорт продукции собственного производства.Основными видами отправляемой на экспорт продукции компаний являются(см.
таблица 3):‐ лесозаготовки елово-пихтовых и лиственных пород (лиственница, ель,береза, осина) различных размерно-качественных характеристик;‐ пиломатериалы хвойных пород различных размерно-качественных характеристик;‐ технологическая щепа хвойных пород;‐ древесноволокнистые плиты МДФ/ТХДФ различной толщины.36Таблица 3 – Номенклатура реализуемой продукции согласно ТН ВЭД ТС[54]Код ТН ВЭД ТС4403440320990144039951014403203101440391100044074407101500Транспортная сеть наНаименование позицииЛесоматериалы необработанные, с удаленной или неудаленной корой или заболоньюили грубо окантованные или неокантованные.Пиловочник, балансы из ели-пихты, лиственницы.Пиловочник, балансы из березы.Пиловочник, балансы из сосны.Брёвна из дуба.Лесоматериалы, полученные распиловкойили расщеплением вдоль, строганием илилущением, обработанные или не обработанные строганием, шлифованием, имеющие или не имеющие торцевые соединения,толщиной более 6 мм.Лесоматериалы хвойные обработанныешлифованием; имеющие торцевые соединения, обработанные или не обработанныестроганием или шлифованием.участке лесного фонда относительно развита.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
