Антиплагиат Матвеева636331639921416758 (1195739), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Использование разработанныхинноваций в нескольких смежных процессах 1 организации позволит сократитьсовокупные затраты на инновационную деятельность и повысить получаемыеорганизационный, экономический и социальный эффекты, что также становитсяважным фактором повышения инновационной активности 1 организации.Анализ,формулировкапроблем ипрогнозовПостановкацелей изадачСтруктурированиезадач,определениемероприятийОпределениефинансированияПринятиеуправленческихрешенийОрганизация,исполнение,контроль,координация51Экспертная оценка Стратегии Схема управления СобственныесредстваРегламенты ИсполнениеМониторинг Программы Полномочия ДополнительнопривлеченныесредстваИнформационная системаКонтрольСитуационноерегулированиеПланы Функции ОценкарезультатовРисунок 7 - Схема реализации проектного управления инновационнымипроцессами на стратегическом уровне управления 1Рисунок 8 - Схема реализации проектного управления инновационнымипроцессами на тактическом уровне управления 1При этом механизм внедрения проектного подхода в управлениеинновационными процессами 1 ОАО «Уссурийский Бальзам», должен учитыватьособенности:1.
субъектом проектного управления инновационной деятельностьюможет стать любой сотрудник 1 организации, независимо от своихфункциональных обязанностей;2. объект проектного управления инновационной деятельностью комплекс инноваций, направленных на решение целей развития 19 как самойорганизации, так и всей алкогольной отрасли в целом ( оперативный,тактический, стратегический уровень); 1Реестр проектов Дорожные карты проектов 1 Управление изменениямиПерсональнаяответственность зарезультатыПреемственностьобязательств 1523. 1 средства проектного управления инновационной деятельностью любые эффективные способы и инструменты. Задачей инициативной группыстановится преодоление конфликтов;4.
процесс проектного управления инновационной деятельностьюопределяется документацией по проекту, которая разрабатывается на основаниипланируемых инициативной группой изменений. Результаты проекта могутбыть детализированы или нет;5. условия реализации проектного управления инновационнойдеятельностью определяются целями проекта и имеющимися ресурсами.Участие в проекте исполнителей обеспечивается их квалификацией, опытом иинициативностью;6. результаты проектного управления инновационной деятельностьюопределяются в соответствии с удовлетворением потребностей всехструктурных подразделений 19 ОАО «Уссурийский Бальзам».Для реализации второго мероприятия ‒ повышения квалификациясотрудников ОАО «Уссурийский Бальзам».Предлагается основным специалистам организации (главному технологу)каждые 5 лет проходить обучение по программе «WSET in spirits. Level 2».На сегодняшний день данная программа в России проводится только вшколе «Энотрия».Курс WSET второго уровня в области крепких спиртных напитковориентирован на повышение квалификации специалистов алкогольнойпродукции.
Во время курса, помимо изучения истории производства крепкихалкогольных напитков, изучается особенности производства основныхспиртных напитков мира: бренди, виски, водки, ромов, текилы, джина, ликёрови других ароматизированных спиртов, а также изучаются основные навыкидегустации и оценки качества.Программа включает 12 часов аудиторных занятий, после которых сдаётсяэкзамен, состоящий из 50 вопросов в тестовой форме.
Обучение проходит в г.Москва. Ближайший курс будет организован в июне 2017 г.53Таблица 17 - Программа курсаДата Темы занятий26.061. Введение в курс. Техника дегустации.2. Основы производства крепких спиртных напитков.3. Водка, ароматизированные спирты и ликёры.27.064. Спирты из тростникового сырья.5. Текила.28.066. Спирты из фруктового сырья.7. Виски.29.068. Подготовка к экзамену.9. Экзамен.Стоимость обучения по данной программе одного сотрудника составит 25000 руб.
Проживание и перелет в г. Москва составят:Билеты туда-обратно – 30 000 руб.Проживание 5 дней – 2500 = 12500 руб.Суточные 1000 руб. в день – 5 * 1000 = 5 000 руб.Общая сумма расходов составит: 72500 руб.Целью управления мотивацией участников 28 инновационных проектовявляется улучшение качества выполнения производственных инновационныхпроектов за счет повышения эффективности работы участниковпроизводственных инновационных проектов. В задачи управления мотивациейвходит:‒ формирование мотивации участников 28 инновационных проектов накачественное и своевременное выполнение мероприятий проекта, эффективноевзаимодействие различных подразделений, участвующих в проекте, высокийуровень дисциплины;- создание основы для кадровых решений, решений о дополнительномобучении, вознаграждении и дисциплинарных взысканиях;- обеспечение обратной связи от руководителей об эффективности работыучастников производственных инновационных проектов.
2854 28Руководство ОАО «Уссурийский Бальзам» может выбрать одну из двухсистем мотивации участников производственных инновационных проектов:‒ систему проектной мотивации, применяемую в дополнение ксуществующей системе мотивации всех должностных лиц предприятия;‒ интегрированную систему мотивации, которая использует единыепринципы мотивации для всех должностных лиц 28 организации ( как дляучастников производственных инновационных проектов, так и для участниковпроцессов).В 28 рамках управления мотивацией участников 28 инновационных проектовмогут использоваться как материальные, так и нематериальные механизмыпоощрения.Процесс управления мотивацией участников 1 инновационных проектовсостоит из следующих подпроцессов:‒ определение ключевых показателей эффективности (далее КПЭ);‒ оценка КПЭ;‒ определение коэффициентов премирования;‒ расчет премии участников проектной деятельности;‒ организация выплаты премии.КПЭ могут устанавливаться в должностных регламентах должностныхлиц предприятия в качестве показателей результативности профессиональнойслужебной деятельности.В основе системы проектной мотивации используются ключевыепоказатели эффективности, на основе которых рассчитываются коэффициентыпремирования и размеры премий участников проекта.
Используются 3 типаКПЭ для расчета коэффициентов премирования:1) КПЭ проекта - определяет эффективность реализации проекта в частидостижения результатов проекта, качества и своевременности достигнутыхрезультатов проекта. Показатель един для всех участников проекта.2) КПЭ блока мероприятий ‒ определяет эффективность выполненияблока мероприятий в части достижения качества и своевременности результатов 155блока мероприятий. Показатель един для всех исполнителей соответствующегоблока мероприятий и уникален для всех блоков мероприятий (данный уровеньвыделяется для наиболее крупных производственных инновационныхпроектов).3.
Индивидуальный КПЭ ‒ определяет индивидуальную эффективностьучастников проекта в части качества и своевременности выполненияконтрольных событий и поручений, эффективности взаимодействия с другимиучастниками проекта, своевременности предоставления отчетности. Показательуникален для каждого участника проекта.Оценка КПЭ блока мероприятий и Индивидуального КПЭ,сформулированных в форме качественных результатов, осуществляетсяруководителем проекта на основе предложений, представляемых участникамипроекта, а также иными лицами.Коэффициент премирования участников проектной деятельности 1 ОАО«Уссурийский Бальзам» вычисляется исходя из КПЭ проекта, КПЭ блокамероприятий проекта (при использовании данного уровня) и индивидуальныхКПЭ на основе весовых коэффициентов.
Для Директора и Руководителя проектамаксимальный вес имеет КПЭ проекта, для исполнителей проектамаксимальный вес имеет Индивидуальный КПЭ. 30Нами предложена система из трех блоков качеств как отправной точки вустановлении перечня критериев оценки руководителей структурныхподразделений 5 ОАО «Уссурийский Бальзам»: профессиональные знания,умения и опыт (ориентированы на формирование величины заработной платы ипризнание заслуг); личные качества, важные для работы (связаны с ощущениемвостребованности и возможностями самосовершенствования); желание работатьи достигать поставленных целей (помогают реализовать сложные цели ивыполнять креативную работу).В связи с этим 5 были определены критерии оценки руководителейинновационных проектов 5 ОАО «Уссурийский Бальзам» (в баллах,распределение которых установлено экспертным путем) ( 5 таблица 18).
556Таблица 18 - Критерии оценки руководителей инновационных проектов 5 ОАО«Уссурийский Бальзам» (в баллах, распределение которых установленоэкспертным путем)ФИО Компетентность,широтапрофессиональныхзнаний,опытпроектнойработы 13Ответственность исамостоятельностьв рамкахсвоейкомпетенции 13Обязательность вотношенияхИнициативность,целеустремленность,готовность 13напряженно работатьУмениеработать сосвоими сотрудниками 13 ,сформироватькоманду,коммуникабельностьВсего50 30 30 20 20 150ВсегоТакже в рамках совершенствования системы мотивации инновационнойдеятельности ОАО «Уссурийский Бальзам» на ми предлагается следующаяконцепция мотивации сотрудников на подачу инновацион 41 ных идей «снизувверх».В рамках концепции предусмотрено 3-ступенчатое премированиесотрудника-инициатора идеи за прохождение следующих этапов (в скобкахприведен средний размер премии):‒ признание оценочной комиссией предложения инновацией (1 000рублей);‒ включение инновации в программу повышения эффективности (2 000рублей);‒ начало внедрения инновации с оцененным экономическим эффектом(2% от достигнутого эффекта, но не более 100 тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
