Козлов Антиплагиат (1194458), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Участие в прибыли организации – один изважнейших моментов материального стимулирования труда работника. Тоесть, по итогам года, в зависимости от трудового вклада, работникувыплачивается определенная премия.Для того, чтобы данная система действовала, на предприятии, наравнес фондом потребления, накопления, резервным и другими фондами, следуетсформировать фонд для выплаты таких премий.

Если принимать во вниманиечистую прибыль за 2016 г. (3372 млн. р.), то, на наш взгляд, дляформирования такого фонда будет достаточно 10% от чистой прибыли. Задостижение определенных результатов каждому работнику будетприсваиваться определенная сумма баллов. Затем необходимо посчитатьсумму баллов каждого работника и всех работников организации в целом.Величину фонда выплаты премий мы поделим на общую сумму баллов попредприятию, таким образом мы получим стоимость одного балла. Затем длякаждого работника, исходя из суммы набранных им баллов, рассчитаемсумму премии.

В таблице 3.4 предложены варианты начисления баллов заопределенные результаты.Таблица 3.4 – Варианты начисления баллов за определенные результатытрудаРезультат БаллВыполнение плана по производствупродукции (выполнению работ, оказаниюуслуг)10 баллов за каждый месяцвыполнения планаПеревыполнение/недовыполнение плана +5 баллов за каждый процентперевыполнения ежемесячно, -5баллов за каждый процентнедовыполенияСопричастность в:- увеличении объема продаж;5 2 баллов за каждый процентувеличения 577- 5 увеличении прибыли;- в загрузке производственных мощностей;- продвижении товара. 5Рациональное предложение:- внесение рационального предложения;- участие во внедрении рациональногопредложения;- за результат внедрения.30 балловОказание помощи, консультированиедругих отделов, обучение новыхсотрудников15 балловПроявление инициативы в организациипраздников10 баллов 5Важные моменты при внедрении новой системы оплаты труда –работники должны подписать соответствующие трудовые договора илидополнительные соглашения, то есть должны быть согласны с новымиусловиями и оплаты, а также, первые месяца заработная плата не должнасильно отличаться от той, что сотрудники получали при старой системеоплаты, то есть переход на усовершенствованную систему должен бытьпостепенным, чтобы сотрудники могли привыкнуть.

3Одним из самых важных моментов совершенствования системымотивации – внедрение получившейся модели.1) 30 Руководство прежде всего должно быть согласно с применениемусовершенствованной системы мотивации. Если данная идея не будетподдерживаться руководством, то она обречена на провал. Следуетпредставить руководителю усовершенствованную модель, ознакомить свозможностями и преимуществами, которые она дает, а так же с возможными«подводными» камнями. Привести расчет эффективности внедрения 878усовершенствованной системы.

Обратить внимание на видения руководителяпо поводу системы мотивации на его предприятии. При необходимостидополнить усовершенствованную систему предложенными руководителямиметодами, либо исключить те, которые они посчитают невозможными инеприемлемыми для 8 ООО « 15 СМК»,2) Все работники так же должны быть ознакомлены с новой системой,теми возможностями, которые она дает и требованиями, которые онапредъявляет.

Поскольку на 8 ООО «СМК», большая численность работников,то ознакомление пройдет в два этапа: сначала необходимо ознакомитьспециалистов и служащих, а затем рабочих. Необходимо выслушатьзамечания и предложения коллектива. После согласования с руководителями– добавить или исключить предлагаемые методы. Принятие коллективомновой системы очень важно, так как для успешного внедрения она не должнавызывать у коллектива внутреннее несогласие.3) Для внедрения и поддержания работы системы необходимо наличиеквалифицированных специалистов, которые будут заниматься даннымивопросами.

Помня о законе роста сложности и степени неопределенности припринятии решений в зависимости от количества персонала, мы предлагаемвыделить для этих целей двух 8 сотрудников отдела кадров, так как они имеютсоответствующие знания. 1 Но чтобы работа двух специалистов была наиболеекачественной, им необходимо пройти курсы повышения квалификации поданному направлению.

Так же в каждом цеху следует выделить людей,которые будут следить за внедрением системы и ее работой. Причем, если запроизводительностью труда и соблюдением дисциплины может следитьбригадир, то за применением методов нематериальной мотивации –например, мастер. Соответственно, ответственным будут сделаныопределенные надбавки и начислены бонусы.Экономическая эффективность (Ээф ) рассчитывается как отношениерезультата внедрения (Р) усовершенствованной системы к затратам на ее 179внедрение (З). Положительным результатом внедрения можно считатьувеличение чистой прибыли. Рассчитаем показатели после внедренияусовершенствованной системы мотивации на основе данных 2016 г.

С 1повышением индивидуальной производительности труда автоматически будетрасти загруженность и производительность технических средств, а значит,совокупная производительность будет стремиться к единице. Еслииндивидуальная производительность будет равна единице, то учитывая, что в2016 г.

производительность труда одного работающего составила 53,3 млн. р., 8численность – 1246 чел., то тогда максимальная производительность наодного работающего равна 62,63 млн. р., а всего объем произведеннойпродукции составит 76721,75 млн. р.С увеличением объема произведенной продукции на 17,8%соответственно увеличатся и переменные расходы, то есть с 37330 млн. р.увеличатся до 43974,74 млн. р.; постоянные расходы останутся примерно натом же уровне (24887 млн.

р.). Соответственно прибыль от реализациисоставит 8 (76721,75–43974–24887) млн. р., что равно 7860,75 млн. р. Еслиприбавить (отнять) сумму операционных и внереализационных доходов ирасходов, полученных за 2016 г., то балансовая прибыль составит 6447,75млн.

р. Удельный вес чистой прибыли в балансовой составляет 72,52%,следовательно, чистая прибыль составит 4675,9 млн. р. Оценкаэкономического эффекта внедрения усовершенствованной системымотивации представлена в таблице 3.6.Таблица 3.6 – Результаты внедрения усовершенствованной системымотивации (по данным 2016 г.)Показатель ДовнедренияПослевнедренияЭкономическийэффектПрирост,%Объем произведеннойпродукции, млн. руб 865102,00 76721,75 11619,75 17,8 7Производительность туда 53,30 62,63 9,33 17,8 880одного работающего, млн.рубПрибыль от реализации,млн. руб 86063,00 7860,75 1797,75 29,65 3Балансовая прибыль, млн.руб4650,00 6447,75 1797,75 38,67Чистая прибыль, млн.

руб 8 3372,18 4675,9 1303,72 38,66 3То есть результатом будет увеличение чистой прибыли на 1303,72 млн. р.(Р=1303,72 млн. р.).К затратам можно отнести следующие статьи:1) Расходы на повышение квалификации (переподготовку, курсы)работников отдела кадров, которые будут в дальнейшем работать какменеджеры по персоналу. Примерные затраты составят 1,5 млн. р.

за 16 8человек;2) 3 Расходы на проведение ознакомительных семинаров для сотрудников,ответственных за исполнение отдельных пунктов системы мотивации(линейные руководители, бригадиры, мастера). Данный семинар могутпровести уже обученные сотрудники, за что получат премии илидополнительные бонусы. Сюда же следует отнести расходы на кофе-паузы.Если учесть численность управленцев на начало года (112 чел.), томинимальная сумма расходов составит примерно 0,6 млн.

р.3) Расходы на ознакомление остального персонала с изменениями инововведениями с учетом кофе-пауз составят примерно 3 млн. р.4) Доля чистой прибыли, распределяемая между сотрудниками взависимости от результатов труда (10%) равна 467,59 млн. р.Эти расходы будут основными, конечно не исключено, что в ходе внедренияпоявятся и другие, однако менее значительные расходы.Тогда получим 8 :З=1,5+4,8+0,6+3+467,69=477,59 млн. р.;Таким образом, экономическая эффективность совершенствования системымотивации составит:Ээф 1 =(1303,72/477,59)*100%-100%=172,9%. (3.2)81Данная система обеспечивает:.

Выполнение работником функциональных обязанностей, что обеспечиваетбесперебойную работу всего предприятия в плановых заданиях.. Проявление инициативы, ответственности работника с целью улучшенияпоказателей в рамках его функционала;. Заинтересованность работника в проявлении инициативы, обеспечивающейэффективную деятельность подразделения и предприятия в целом дляполучения дивидендов. 92Внедрение данной системы материального стимулирования, так жепозволяет обеспечить стимулирование разностореннего развития сотрудника,так как освоив дополнительную специальность, сотрудник не только получитбольшую материальную награду за свой труд, но и получит большуювозможность карьерного роста, одновременно принеся организации большийдоход, учитывая специфику деятельности ООО «СМК», которая связана свысокотехнологичным производством, данные меры наиболее актуальны.Таким образом подводя итог данной главы, мы можем резюмироватьследующие выводы.

Для того что бы, максимально эффективно выстроитьработы кадровой службы ООО «СМК», руководству организации следуетпредпринять следующие меры:1. Внедрить общеорганизационную информационную систему. Данныйшаг позволить выстроить весь документооборот организации в едином ключе,связать в единое целое все подразделения организации в плане обменаинформации, и позволит выстроить четкую систему доведения информациидо сотрудников.2.

Характеристики

Список файлов ВКР