Антиплагиат Ефременко (1194112), страница 9
Текст из файла (страница 9)
от 2014 г.2015 г. к 2013 г., % (раз)Выручка от реализации, тыс. руб.1 548 8621 571 7971 816 297267 435117,27[43]Стоимость основных производственныхфондов, тыс. руб.272 795,5409 315,5480 334,5207 539176,08Среднегодовая численность работников, чел.501http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=117/2715.06.2016Антиплагиат57557574114,77Среднегодовая[52]выработка на одного работника, тыс. руб.3 091,542 733,563 158,7867,24102,17[22]Фондовооруж енность, тыс. руб./чел.544,50711,85835,36290,86153,42Фондоотдача, руб.5,683,843,78-1,966,55Фондоемкость, руб.0,180,260,260,08144,44Себестоимость товаров и услуг,тыс.
руб.1 469 3001 502 0491 803 1603 338 600122,72Прибыль от[43]реализациипродукции, тыс. руб.79 56269 74813 137-66 42516,51Чистая прибыль,[59]тыс. руб.7 7299 8612 976-4 75338,50Уровень рентабельности производства продукц ии, %5,414,640,73-4,68Уровень рентабельности предприятия, %0,500,630,16-0,34В 2015 году по сравнению с 2013 годом выручка от реализац ии продукц ии предприятия увеличилась на 17,27% за счётувеличения объёма производства и реализац ии продукц ии и повышения ц ен реализац ии.В 2015 году численность работников ЗАО УМЖ К «Приморская соя» увеличилась на 74 человека по сравнению с 2013 годом исоставила 575 человек, что позволяет характеризовать предприятие как крупное по размеру.Такж е за анализируемый период на предприятии увеличилась стоимость основных средств на 76,08% и снизилась э ффективностьих использования.Анализ финансовых результатов деятельности предприятия показал, что за анализируемый период в ЗАО УМЖ К «Приморская соя»сущ ественно ухудшились показатели финансовых результатов.Что указывает сниж ение показателей прибыли и на предприятии произошло сниж ение всех показателей рентабельности, чтоговорит о сниж ении э ффективности его деятельности.2.2.
Соц иально-э кономический анализ предприятияВ обеспечении э ффективности производства, важ ное значение имеет обеспеченность предприятия кадрами и их структура.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=118/2715.06.2016АнтиплагиатВесь персонал предприятия подразделяется на промышленно- производственный и непромышленный.К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и егообслуж иванием.
К непромышленному персоналу относят всех остальных работников, не занятых в производственном проц ессе.Работники промышленно производственного персонала подразделяются на рабочих и служ ащ их.Рассмотрим динамику и структуру кадров ЗАО «УМЖ К «Приморская соя» по данным таблиц ы 3.Таблиц а 3 – Структура и динамика кадров ЗАО «УМЖ К «Приморская соя»Категория работников2013 г.2014 г.2015 г.Динамика 2013/2015чел.%чел.%чел.%абсолютная, (+/-)%1. Основные рабочие35470,6640169,7440670,6152114,692.Вспомогательные рабочие4070,98417,13406,960100Итого рабочих39478,6444276,8744670,7752113,201.
Руководители183,59193,30183,1301002. Спец иалисты8917,7611419,8311119,3022124,72Итого управленческий персонал10721,3613323,1312922,4322120,56Всего501100575100http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=119/2715.06.2016Антиплагиат57510074114,77В 2015 году численность работников ЗАО УМЖ К «Приморская соя» увеличилась на 74 человека по сравнению с 2014 годом.Численность рабочих в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 52 человека, и составил 446 человек.Увеличение работников основного производства на 52 человека (14,69%) обусловлено увеличением объёма выпуска продукц ии ирасширением её ассортимента.Численность спец иалистов в 2015 году увеличилась на 22 человека и составила 111 человек, численность руководителей осталасьнеизменной.
В ц елом за анализируемый период произошло увеличение численности рабочих и служ ащ их ЗАО УМЖ К «Приморскаясоя».Рассмотрим качественный состав трудовых ресурсов ЗАО УМЖ К «Приморская соя», проанализировав структуру персонала повозрасту, образованию и стаж у в таблиц е 4.Таблиц а 4 – Качественный состав персонала ЗАО УМЖ К «Приморская соя»ПоказательЧисленность рабочих на конец годаУдельный вес, %Отклонение 2015 г. от 2013 г.2013 г.2014 г.2015 г.2013 г.2014 г.2015 г.абсолютное, +,темп роста, %Группы работников:По возрасту, лет[52]до201217192,402,963,307158,3от 20 до 3014513518628,9423,4832,3541128,2от 30 до 4015715519831,3426,9634,4341126,1от 40 до 5012111110524,1519,3018,26-1686,78от 50 до[16] 604171428,1812,357,301http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=120/2715.06.2016Антиплагиат102,4старше 602586254,9914,964,350100Итого50157557510010010074114,7По образованию:[52]начальное16514022532,9324,3539,1360136,3незаконченное среднее5040619,986,9610,6111122среднее, среднее специальное11424710822,7542,9618,78-694,74среднее, среднее специальное3538366,996,616,261102,8незаконченное высшее13711014527,3519,1325,228105,8Итого501575575100100http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=121/2715.06.2016Антиплагиат10074114,7По трудовому стажу, лет: до 512511413724,9519,8323,8312109,6Окончание таблицы 4от 5 до 1011815213223,5526,4322,9614111,8от 15 до 2078858415,5714,7814,616107,6свыше 20809210615,971618,4326132,5Итого50157557510010010074114,7[52]По данным таблиц ы 4 видно, что в структуре работников в 2015 году преобладают работники в возрасте от 30 до 40 (34,43%) и от20 до 30 (32,35%).По уровню образования преобладают работники с начальным образованием - 39,13%.
145 человек (25,22%) численности имеютвысшее образование.Распределение работников по трудовому стаж у показало, что доля работников со стаж ем менее 5 лет составляет 23,83%, от 5 до10 лет - 22,96%. 20,17% работников имеют стаж от 10 до 15 лет.Только 14,61% работников имеют стаж от 15 до 20 лет и 18,43% имеют стаж свыше 20 лет.В ц елом для данного предприятия характерно преобладание работников с относительно большим стаж ем работы.В таблиц е 5 приведены данные о численности и движ ении персонала ЗАО УМЖ К «Приморская соя».Таблиц а 5 – Показатели наличия и движ ения персонала в 2013-2015 гг.Показатели2013 г.2014 г.2015 г.Отклонение2015 к 2013, %Среднесписочная численность, чел.50157557574114,77http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=122/2715.06.2016АнтиплагиатПринято, чел.139115120-1986,33Уволено,чел.6511511146170.77в том числе по собственному желанию6111010847177,05[53]Коэ ффиц иент оборота рабочей силы по приему0,27740,20000,2087-0,068775,22Коэ ффиц иент оборота рабочей силыпо выбытию0,12970,20000,19300,0633148,79Коэффициент текучести кадров0,12180,19130,18780,0661154,19Коэффициент[68]общ его оборота0,40720,40000,4017-0,005498,66По данным таблиц ы 5 видно, что в 2015 году среднесписочная численность работников предприятия увеличилась на 74 человека(14,77%) и составила 575 чел.
При э том число принятых работников сократилось на 19 чел (13,67%), а число уволенных увеличилось на 46 чел. (70,77 %).Показатель общ его оборота в 2015 году сократился на 0,0054 и составил 0,4017, что является крайне высоким показателем.Коэ ффиц иент текучести кадров в 2015 году повысился на 54,19% и составил 0,1878 или 18,78%. Это говорит о достаточновысоком уровне текучести кадров, так как показатель превышает 5% в год.Среднемесячная заработная плата в ЗАО УМЖ К «Приморская соя» составляет 22 069 руб., в то время как у генеральногодиректора 242 171 руб.На основе коэ ффиц иентов движ ения персонала мож но сделать вывод об усилении текучести персонала, что является крайненегативным явлением.
Основной причиной текучести кадров является низкий уровень оплаты труда и неудовлетворённостьработников условиями труда.2.3. Анализ окруж ающ ей среды ЗАО УМЖ К «Приморская соя»Самой распространённой моделью для анализа внешней среды предприятия является PEST-анализ. Название данногометода происходит от первых букв английских слов обозначающих основные факторы макроокруженияпредприятия: политические (Politics), экономические (Economics), социальные (Social) и технологические (Tehnology).Анализ факторов внешнего окружения предприятия начинается с анализа политических, экономических, социальнокультурных и технологических факторов, затем проводится анализ конкурентных условий отрасли, позволяющий выявитьпредставляющиеся фирме возможности и угрожающие ей опасности.[38]Правовыериски могут быть связаны с изменениями в налоговом законодательстве РФ.
В частности возможноувеличение налоговых выплат, что увеличит затраты предприятия.Решения правительства РФ о снижении тарифов и пошлин на ввоз аналогичной продукции, может способствоватьснижению входных барьеров для новых предприятий – конкурентов – на рынок, на котором работает предприятие.К финансовым рискам относят: изменение процентных ставок, конвертируемость национальной валюты, регулированиецен,ставки налогообложения стабильность национальной валюты,иностранного капитала, внешний долг региона страны.уровень инфляции,возможность привлеченияЗАО УМЖК «Приморская соя» не занимается экспортом,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=123/2715.06.2016Антиплагиатинвестиционная деятельность предприятия также не является основной, поэтому влияние данных рисков на деятельностьэмитента ничтожно мало.За последнее десятилетие Россия была подвержена значительным изменениям курса российского рубля по отношению киностранным валютам.
Однако, принимая во внимание рост доходов бюджета, стабилизацию ситуации на финансовыхрынках Российской Федерации и значительный рост золотовалютных резервов центрального банка Российской Федерации,снижение курса рубля может быть вызвано только политическими причинами и в большей степени относится кполитическим рискам.Риски определяются процентными ставками в кредитных организациях услугами, которых пользуется общество, обменнымикурсами валют при осуществлении внешнеэкономической деятельности, уровнем инфляции, колебаниями мировых цен нагорюче смазочные материалы.В случае появления негативных факторовпредприятием будутмобилизованы внутренние резервы – увеличенапроизводительность труда, максимально снижены затраты производства. При недостатке финансовых ресурсов возможнопривлечение денежных средств со стороны.Предприятие осуществляет свою деятельность на всем пространстве Дальнего Востока, за исключением особенноотдаленных территорий: Камчатка-Сахалин, Чукотка, территории крайнего Севера.Это свидетельствует о довольно обширном рынке сбыта продукции компании.
Но в, то же время, это говорит о наличиибольшого числа конкурентов. К ним относятся все крупные производители на территории РФ по разделу маргарин,майонез, растительное масло. И в настоящее время количество конкурентов увеличивается за счет выхода на рынокзарубежных производителей подобной продукции. То есть у потребителя возникает возможность большего выбора, чтоможет отвлечь часть потребителей от продукции ЗАО «УМЖК «Приморская соя».Еще один из видов риска – это увеличение закупочных цен на сырье, энергоносители, что приведет к увеличениюпродажной цены продукции возможно к отторжению части потребителей.Страновые и региональные риски относятся к неспецифическим, или некоммерческим рискам, и обусловлены внешними поотношениюкнапример,какинвесторуобстоятельствами макроэкономического,коррумпированностьгосударственногоаппарата,регионального,уровеньотраслевогопреступности,характерапоследствия(такими,социально-экономических и политических региональных конфликтов, географические особенности страны и др.).Данные риски являются составной частью макроэкономической ситуации в России, поэтому спрогнозировать их с большойточностью практически невозможно.В настоящее время и в перспективе, политика государства направлена на поддержание отечественного производителя,что создает благоприятные возможности для предприятия для дальнейшего развития.Несмотря на общее улучшение экономической ситуации в стране, уровень жизни населения все ещё остается на низкомуровне, что, безусловно, создает препятствия для успешного развития организации, но стоит отметить, что продукцияпредприятия относится к продуктам питания, которые стоят на первом месте по важности покупки для потребителя.[20]Маслож ировой комплекс включает в себя выращ ивание масличных культур, масло добывание, переработку растительного масла вразличные виды продукц ии: маргарины, майонезы, мыло и др.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
