Антиплагиат Ефременко (1194112), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Но если работнику для исполнения своихобязанностей нужны не подчиненные ему ресурсы или на пути их выполнения возникают не устранимые им препятствия, тосоответствующими полномочиями должен быть наделен его прямой начальник. Если же последний такими правами ненаделен,то он в действительности не начальник для подчиненного,а один из «погонял»,коих разработчикорганизационного проекта должен выявлять и устранять из структуры.[10]При проектировании[29]организац ионных структур управления учитываются такие принц ипы, как:соответствие организац ионной структуры содерж анию деятельности объекта управления;способность к трансформац ии;оперативность в передаче управляющ его воздействия;оптимизац ия уровней управления;сбалансированность прав и полномочий;равномерность нагрузки на все звенья управления;сопряж енность (согласованность) деятельности всех структурных подразделений организац ии [4].1.3.
Модели корпоративного управленияВнастоящее время в мире существует довольно много различных моделей корпоративного управления. В зависимости отособенностей каждая страна формирует свою специфическую модель корпоративного управления.Вместе с тем все национальные системы корпоративного управления основываются на четырех моделях корпоративногоуправления:[1]англо-американской,[31]континентальной,японской и семейной.Первая названная модель корпоративного управления характерна для таких стран, как США, Канада, Великобритания,Новая Зеландия и Австралия.Владельцами капитала компаний в этих странах выступают, в основном, институциональные и частные инвесторы, которыеориентируются на краткосрочные цели получения дохода за счет курсовой разницы. Высшим органом управлениякорпорацией является общее собрание акционеров.
В связи с большой распыленностью акций указанные собрания носятбольше формальный характер.Основным органом в данной модели корпоративного управления является Совет директоров, который распоряжается всейдеятельностьюакционерногообщества,защищаетинтересы акционеров,обеспечиваеткачествокорпоративногоуправления и несет ответственность за нее перед собранием акционеров и контролирующими государственными органами.Совет директоров осуществляет подбор и назначение президента, главного администратора,[8]казначея[1]вице-президентов,и других менеджеров корпорации, которые предусмотрены в уставе компании.Главный администратор (Chief Executive Officer – СЕО), как правило, имеет огромные полномочия и подотчетен советудиректоров и акционерам.Таким образом, в англо-американской модели интересы акционеров представлены большим количеством обособленныхдруг от друга мелких инвесторов, находящихся в зависимости от менеджмента корпорации.
Реальное же управлениекомпанией осуществляется профессиональными менеджерами.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=112/2715.06.2016АнтиплагиатГлавной проблемой при применении этой модели является проблема взаимоотношений собственников компаний и наемныхменеджеров.В связи с этим повышается роль фондового рынка, который в названной модели является ключевым инструментомконтроля над менеджментом корпорации. Следует заметить, что банки США в англо-американской модели играютнезначительную роль, поскольку в 1933 г. был принят закон Гласа-Стигала, запрещающий банковским организациям иметьв своем распоряжении более 5 % голосующих акций других компаний прямо или опосредовано (через аффилированныхлиц).
Причиной принятия данного закона является требование «прозрачности» операций на фондовом рынке в целяхпредотвращения спекуляции и конфиденциальности вкладов в коммерческих банках. Закон также призван устранитьконфликт интересов, возникающих вследствие слияния коммерческий и инвестиционной деятельности банков [10].Континентальная (немецкая) модель управления корпорацией характерна для таких стран Западной Европы, как Германия,Нидерланды, Швейцария, Австрия, Норвегия. Кроме того, названная модель функционирует в ряде французских ибельгийских компаний.
На ее формирование оказал влияние целый ряд факторов объективного и субъективного характера.Среди них следует выделить, прежде всего, высокую степень концентрации акционерного капитала, доминирующую рольбанков в принятии корпоративных решений и сравнительно небольшую распыленность акций среди частных инвесторов.Так, в крупных компаниях на долю 5 крупнейших акционеров приходится более 40 % акций каждой из этих компаний [15].Помимо этого, фондовый рынок обладает значительно меньшей ликвидностью, чем в США и Великобритании. Поэтомуконтинентальная модель характеризуется более высоким уровнем концентрации собственности и наличием стратегическихинвесторов с блокирующими пакетами акций, среди которых большую роль играют банковские структуры.Система управления в компании континентальной модели имеет двухуровневую структуру: наблюдательный совет иправление.Высшиморганомуправленияявляетсясобраниеакционеров.Дляуправлениякомпаниейсоздаетсянаблюдательный совет, обладающий контролирующими функциями, и правление, которое наделено всей полнотойисполнительной власти.Характерной чертой континентальной системы управления корпорацией является кодетерминация (участие сотрудников вуправлении компанией).
В частности, в Германии, согласно принятому в 1976 г. закону в компаниях с числом сотрудниковболее 500 чел., работники выбирают своих представителей в наблюдательном совете на 1/3 всех мест. В компаниях, счислом сотрудников более 2 тыс. чел., половина всех мест в наблюдательном совете предоставляется выборнымпредставителям работников компании.Другая часть наблюдательного совета избирается акционерами. Таким образом, через данный орган реализуется основнойпринцип социальноговзаимодействия.Практически всекомпании вГермании являютсячастьюогромной сетиперекрестного владения акциями.Центральное место в данной системе занимают банки и страховые компании. Исторически сложилось так, что банки припервичном размещений акций компаний (IPO) выступали в качестве андеррайтеров и часто приобретали акции компаний вбольшем количестве, чем могли реально разместить.
Поэтому чем большее количество финансовых средств компанияжелала получить при IPO, тем больше была вероятность того, что банк станет крупным акционером и будет представлен внаблюдательном совете.Поскольку в условиях континентальной модели значительная часть капитала корпорации принадлежит субъектам,связанных с ней, поэтому данную модель еще называют инсайдерской. На формирование японской модели оказаливлияние политико-экономические условия послевоенного развития Японии, ее культура и традиции. Названная модельисторически формировалась сначала под воздействием континентальной модели, затем – англосаксонской как элементаэкономических реформ, проводимых в стране в 1990-е гг.
Японская модель уделяет особое внимание как правам иинтересам акционеров, так и стейкхолдеров.Для данной модели характерна высокая концентрация собственности в руках крупных и средних акционеров,перекрестное владение акциями компаниями, входящими в «кейрецу».При этом основную роль играют банковские организации, и они же определяют деятельность каждой промышленнойгруппы. Более того, 70 % акций находится у финансовых институтов и аффилированных корпораций, однако мониторингдеятельности фирмы осуществляется посредством механизма главного банка, который является не только ее акционером,но и крупнейшим кредитором.Как правило, кэйрецу группируются вокруг того или иного крупного банка, который обеспечивает финансирование всехкомпаний группы и фактически исключает возможность рейдерства со стороны других участников рынка.Споследнимиизменениямивзаконодательствестраны японскаямодельсталабольшеподвергатьсявлияниюанглосаксонской модели, перекрестное владение стало изживаться, так как мешало эффективному развитию.Поскольку в стране стало увеличиваться присутствие иностранных институциональных инвесторов, японские компаниистали больше ориентироваться на рынок, на акционеров, так же, как в англо-американской модели.Сегодня в Японии существуют две системы управления компаниями: система аудиторов и система комитетов.Согласно первой системе управления, системе корпоративных аудиторов, в компании существуют следующие органы:общее собрание акционеров, совет директоров, представительные директоры, исполнительные директоры, корпоративныеаудиторы, совет корпоративных аудиторов.В соответствии со второй системой, в компании имеются общее собрание акционеров, совет директоров, в которомсоздаются комитет по аудиту, комитет по назначениям и комитет по вознаграждениям, и исполнительные директоры.Совет директоров в японских компаниях играет формальную роль.
Решение принимается коллегиально, включая процессобсуждения и переговоров в рамках всей корпорации. Иными словами, японскую модель корпоративного управленияможно охарактеризовать как полностью закрытую, основную на банковском контроле и финансировании.Установлениедолгосрочных партнерских отношений вбанковско-промышленных группах Японии,сопровождаетсяконтролем со стороны головного банка, что позволяет снизить проблему контроля над деятельностью менеджеров,котораяприсущаангло-американскоймодели.«Семейныйкапитализм»исемейныебизнес-группыполучилираспространение практически во всех странах мира, особенно в странах Азии и Латинской Америки, в Канаде, Швеции,Италии и во Франции.Характерной чертой данной модели является осуществление управления компанией членами одной семьи. Капиталконцентрируется и распределяется по семейным каналам, и контроль над бизнесом полностью принадлежит семье(династия Валенбергов в Швеции, Аньелли в Италии, Бронфманов в Канаде и другие).http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=113/2715.06.2016АнтиплагиатСледует заметить, что семейная модель является антитезой англо-саксонской модели.
Контроль над компаниями всемейной бизнес-группе осуществляется при помощи пирамидального (вертикального) построения группы, выпускадвойного класса акций и перекрестного владения акциями.Как правило, семейная холдинговая компания контролирует целый ряд фирм, которые в свою очередь контролируютследующую группу компаний и т.д.При необходимости могут привлекаться инвесторы, однако они не получают большинства голосов ни в одной из фирмданной группы.Семейные группы для сохранения контроля над другими фирмами часто выпускают акции с неравными правамиголосования.
Для обращения на бирже размещаются акции с меньшим количеством голосов на акцию, а семейная фирмавладеет акциями с большим количеством голосов.Если же все акции компании имеют по одному голосу, то акции, принадлежащие семье, получают дополнительныепреимущества (например, исключительное право при выборе членов совета директоров).Данный инструмент позволяет контролировать деятельность компании, не имея при этом крупного пакета акций.Выпуск двойного класса акций зачастую сочетается с пирамидальным построением бизнес-группы, что усиливает системуконтроля.По мнению ряда исследователей, семейные фирмы представляют собой устаревшую форму консолидации капитала и неявляются эффективной формой ведения бизнеса.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
