Антиплагиат Ефременко (1194112), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Надлеж ащ ее корпоративное управление долж но обеспечить совету директоров и менедж ментусоответствующ ие стимулы для достиж ения ц елей, в которых заинтересованы компания и акц ионеры. Оно такж е долж носпособствовать осущ ествлению действенного контроля, поощ ряя тем самым более э ффективное использование компанией своихресурсов».Корпоративное управление в[14]организац иях - э то руководство их деятельность, осущ ествляется советом директоров и топ-менедж еров, а такж е определениеспособов, с помощ ью которых корпорац ия:- ставить ц ели своего дела;- выполнять повседневные финансовые операц ии;- принимать во внимание всвоей работе позиции заинтересованных сторон (сотрудников, клиентов, общественности, регулирующих органов и[27]правительства);- проводить корпоративные мероприятия в соответствии с правилами для обеспечения надеж ности бизнеса и требованиямправовых актов;- защ иты интересов вкладчиков [16].В э том документе, в частности, отмечается, что в рамках мер по совершенствованию корпоративного управления, постояннопроводимую Комитетом по надзору, много работы для составления коллективного надзорного опыта стран-членов Комитета идругих стран контролеров по было сделано.
В общ ем, э тотдокумент был опубликован Комитетом в целях подтверждения важности принципов корпоративного управления ворганизациях.Принципы корпоративного управления - один из[27]главных приоритетов повышения э ффективностилюбой компании.Принципы корпоративного управления, в основном, связанные с правами акционеров и их защиты,[27]роль заинтересованных сторон в управлении субъектакорпоративного управления, информационной прозрачности объекта корпоративного управления и обязанностей егоисполнительного руководства (Правления), в том числе организация взаимоотношений между владельцами компании и еевысшего руководства [18].Согласно документам Базельского комитета, эффективная система корпоративного управления в[27]современной конкурентоспособной организац ии базируется на ряде принц ипов, суть которого является наличие:ц енности корпоративной культуры, воплощ енные в кодексе поведения и других стандартовделовой этики, а также системы, обеспечивающей приверженность этим ценностям на практике;сформулированной стратегии развития, в соответствии с которой[27]предполагаемые результаты всех организац ий и частных лиц ;четкое распределение прав (в том числе прав определенной иерархии в принятии решений) и обязанностей;э ффективный механизм координац ии и сотрудничества меж ду Советом директоров, высшего руководства и аудиторов для;надеж ная система внутреннего контроля (включая оц енку э ффективности системы, проведенного внутреннего аудита и внешнегоаудитора), а такж е услуг по управлению рисками (действующ иенезависимо от бизнес-направлений и бизнес-единиц), а также других элементов "[27]сдерж ек и противовесов" системы;постоянный мониторинг рисков в определенных областях бизнеса характеризуетсявысокой вероятностью возникновения конфликтов интересов (эти областиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=1[27]8/2715.06.2016Антиплагиатвключают в себя, во-первых, корпорац ия взаимодействия с заемщ иками - аффилированными и связанных с ними лиц , крупныхакц ионеров и топ-менедж еров, и, во-вторых, деятельность лиц , осущ ествляющ их крупную сделку, например, работа ведущ ихтрейдеровна фондовом рынке);совокупность финансовых и карьерных стимулов,[27]которые создают условия для правильной работы руководства и других сотрудников.Следуетотметить, что государственные органы и бизнес- практики стали активно[27]использовать руководящ ие принц ипы ОЭСР, развивать усилия по разработке э лементов "хорошегорежима корпоративного управления» и сближения двух основных моделей корпоративного управления.
В результате мер,принятых междусторонниками различных подходов кдоговоренность о том, что независимо оторганизации корпоративного управления,модели корпоративного управления в нейтакиебыла достигнутаэлементы должныприсутствовать, такие как:прозрачная структура собственности и организации общества;обеспечение информированности акционеров и их участия в управлении компанией;эффективная защита прав акционеров, не владеющих контрольным пакетом акций;обеспечение[27]высокого качества информац ии о компании.Результаты ОЭСР усилий нашли широкий отклик и поддерж ку на меж дународном уровне, и залож или основу для многих стран впостроении нац иональных моделей корпоративного управления.
В то ж е времявнимание уделяется совершенствованию структуры уполномоченных государственных и общественных институтов в[27]ц елях обеспечения соблюдения норм, правил, установленных методов ведения бизнеса.практикикорпоративного управления.Решение проблем корпоративного управления осуществляется с использованием различных методов.[42]Способы или методы включают в себя контроль:системаправил и процедур (инструментов) решения различных задач управления в целях обеспечения эффективного развитиякорпорации;совокупность методов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных[11]ц елей компании.С помощ ью методов контроля, осущ ествляемых основного управления контентом.
Решая конкретные методы управления являютсяпроблемой для практических ц елей управления, предоставляя в его распоряж ение систему правил, практики и подходы,позволяющ ие сократить время и другие ресурсы для разработки и реализац иицелей.Множественность методов управления и различные подходы к их классификации усложняют задачу выбора тех,[11]кто будет более э ффективным в решении конкретных задач управления.Тенденция к росту числа и разнообразия управления требует упорядочения всей ихполноте классификации поопределенным критериям.Некоторыеавторы классифицируютметоды управлениявзависимостиотихсодержания,направленностииорганизационной формы, которая отражает, по сути, административное, экономическое и социальное воздействие науправляемую систему.
Другие описывают свои методы и методы воздействия. Так или иначе, но все методы управлениядополняют друг друга, находятся в постоянном[11]состоянии динамического равновесия.Нуж но исходить из того, что некоторые спец ифические комбинаты способ управления (взаимодействуют) и содерж ание иориентац ии и организац ионной формы.В связи с э тим включают в себя следующ ие методы контроля:институц иональные, на основе прямого руководства;э кономические, вытекающ ие из э кономических стимулов;соц иально-психологического используется сцелью повышения социальной активности сотрудников.Организационно-административные методы управления - метод прямого воздействия, носящие директивный, обязательныйхарактер и[11]основаны [67]надисциплине, ответственности, власти,[11]принуж дения.Среди организац ионных и административных методов включают в себя:организац ионное проектирование;регулирование;нормализац ии [12].Организац ионно-административные методы, как правило, реализуются в форме:порядок;разрешение;утилизац ия;инструкц ии;Команда ;Программаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=19/2715.06.2016Антиплагиатдействий и мероприятий;рекомендации.[42]Организационные и административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы,распоряжения, оперативные указания,[11]чтобы дать в письменной или устной форме, следить за их выполнением, административную систему посредствомтрудовой дисциплины и т.д.Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда.
Эти методы [11]регулируются законодательством о труде ихозяйственного законодательства, основными задачами которого являются: правовое регулирование трудовых отношений,укрепление законности, защита прав и законных интересов компании и ее[11]сотрудников в соответствии с законодательством ,Экономические методы управления - система методов и способов воздействия на худож ников с конкретной сравнения затрат ивыгод (финансовые стимулы и санкц ии, финансирование и кредит, заработная плата, расходы, прибыль, ц ена).Основной метод управления здесь зарплата и бонусная система, которая долж на быть, как связанные с исполнением худож ника.Менедж ер оплаты труда ц елесообразно связать результаты своей деятельности в области ответственности или к работевсей компании.Экономические методы включают также методы воздействия на[11]группы работников, в том числе[42]самофинансирование, ц енообразование, финансирование и так далее.В отличие от институц иональных, э кономических методов управления требуют разработки общ их и конкретных плановоэ кономических показателей и средств их достиж ения.Этот вид э кономического механизма в э кономических отношениях.В таких условиях, при которых не только административное влияние (приказы, распоряж ения, инструкц ии и т.д.), трудовойколлектив и его члены поощ ряются э ффективно работать за счет повышения э ффективности э кономических инструментов истимулов, генерируемых в качестве э кономических стимулов.
На основе э кономического управления долж ны развивать и укреплятьинституц иональные и соц иально-психологические методы, повышение профессионализма и культуры их применения.Методы управления социально-психологические.[42]Социально-психологическиеметоды представляют собой совокупность специфических способовличные отношения и связи, возникающие в[11]повлиять на[42]рабочей силе, а такж е о соц иальных проц ессах, происходящ их вних [5].Они основаны на использовании моральных стимулов к труду и[11]влияют на человека с помощ ью психологических методов для того, чтобы сделать административные задачи в сознательномобязанности, внутреннюю потребность человека.Это достигается с помощ ью методов, которые являются личными в природе (личный пример, авторитет и т.д.).Основныесоциально-психологические методы мотивации художников, социальное планирование, регулирование межличностных имежгрупповых отношений, создание и поддержание морального[11]духа.Оказалось, что результаты работы во многом зависитот целого ряда психологических факторов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
