Антиплагиат Ефременко (1194112), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Менеджеры зависят от акционеров, представленных советомдиректоров, и заинтересованы в продлении своих контрактов на работу в компании. Они также непосредственновзаимодействуют с большим числом групп, проявляющих интерес к деятельности компании (персонал компании,кредиторы, клиенты, поставщики, региональные и местные власти и пр.) и вынуждены принимать во внимание, в той илииной степени, их интересы. Менеджеры находятся под воздействием ряда факторов, которые не связаны с задачамиповышения эффективности деятельности и стоимости компании или даже противоречат им (стремление к увеличениюразмеров компании, расширению ее благотворительной деятельности как средства повышения личного статуса,корпоративного престижа и пр.).В свою очередь, акционеры могут получить доход от деятельности компании лишь в форме дивидендов (той части прибыликомпании, которая остается после того, как компания рассчитается по своим обязательствам), а также за счет продажиакций в случае высокого уровня их котировок.Соответственно, они заинтересованы в высоких прибылях компании и высоком курсе ее акций.
При этом акционеры несутсамые высокие риски: неполучение дохода в случае, если деятельность компании, по тем или иным причинам, не приноситприбыли, в случае банкротства компании получают компенсацию лишь после того, как будут удовлетворены требованиявсех других групп. Акционеры склонны к поддержке решений, которые ведут к получению компанией высоких прибылей, нои сопряженных с высоким риском.Как правило, диверсифицируют свои инвестиции среди нескольких компаний, поэтому инвестиции в одну конкретнуюкомпанию не являются единственным (или даже главным) источником дохода, а также имеют возможность воздействоватьна менеджмент компании лишь двумя путями.1. При проведении собраний акционеров, через избрание того или иного состава совета директоров и одобрения илинеодобрение деятельности менеджмента компании.2.
Путем продажи принадлежащих им акций, воздействуя тем самым на курс акций, а также создавая возможностьпоглощения компании акционерами, недружественными действующему менеджменту. Акционеры непосредственно невзаимодействуют с менеджментом компании и другими заинтересованными группами.Есть еще одна группа участников корпоративных отношений, называемых иными заинтересованными группами, средикоторых кредиторы, служащие компании, ее партнеры и местные органы власти.1. Кредиторы:получают прибыль, уровень которой зафиксирован в договоре между ними и компанией. Соответственно, прежде всего,заинтересованы в устойчивости компании и гарантиях возврата представленных средств.
Не склонны поддерживатьрешения, обеспечивающие высокую прибыль, но связанные с высокими рисками;диверсифицируют свои вложения между большим числом компаний.2. Служащие компании:прежде всего, заинтересованы в устойчивости компании и сохранении своих рабочих мест, являющимися для нихосновным источником дохода;непосредственно взаимодействуют с менеджментом, зависят от него и, как правило, имеют очень ограниченныевозможности воздействия на него.3.
Партнеры компании (регулярные покупатели ее продукции, поставщики и пр.):заинтересованы в устойчивости компании, ее платежеспособности и продолжении деятельности в определенной сферебизнеса;непосредственно взаимодействуют с менеджментом.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=16/2715.06.2016Антиплагиат4. Местные органы власти:прежде всего, заинтересованы в устойчивости компании, ее способности выплачивать налоги, создавать рабочие места,реализовывать социальные программы;непосредственно взаимодействуют с менеджментом;имеют возможность влиять на деятельность компании главным образом через местные налоги.Как видно, участники корпоративных отношений по-разному взаимодействуют между собой, и сфера несовпадения ихинтересоввесьма значительна.минимизироватьвозможноеПравильно выстроенная система корпоративного управления какнегативноевлияниеэтихразличийнапроцессдеятельностираз и должнакомпании.Системакорпоративного управления формулирует и согласовывает интересы акционеров, оформляет их в виде стратегическихцелей компании и контролирует процесс достижения этих целей корпоративным менеджментом.Основойсистемы корпоративногоуправленияявляетсяпроцессвыстраиванияиэффективногоосуществлениявнутреннего контроля над деятельностью менеджеров компании от лица ее владельцев (инвесторов), т.к.
именноблагодаря средствам, предоставленным последними, компания смогла начать свою деятельность и создала поле длядеятельности других заинтересованных групп.Вышесказанное позволяет сделать вывод, что корпоративное управление имеет два аспекта: внешний и внутренний.Внешнийаспектрегулирующимисфокусированорганами,наотношенияхкредиторами,компанииучастникамисрынкасоциально-экономическойценныхбумаг,местнымисредой:государством,общинамиидругимизаинтересованными лицами.Внутренний аспект сосредоточен на взаимоотношениях внутри компании: между акционерами, членами наблюдательных,исполнительных и контрольно-ревизионных органов.Система корпоративного управления создается для решения трех основных задач, стоящих перед корпорацией:обеспечения ее максимальной эффективности; привлечения инвестиций; выполнения юридических и социальныхобязательств [19].Система надлежащего корпоративного управления нужна, прежде всего, открытым акционерным обществам с большимколичеством акционеров, ведущим бизнес в отраслях с высокими темпами роста и заинтересованным в мобилизациивнешних финансовых ресурсов на рынке капиталов.
Однако ее полезность несомненна и для ОАО с незначительным числомакционеров, ЗАО и ООО, а также для компаний, действующих в отраслях со средними и низкими темпами роста. Внедрениетакой системы позволяет оптимизировать внутренние бизнес-процессы и предотвратить возникновение конфликтов,организовав должным образом отношения компаний с собственниками, кредиторами, потенциальными инвесторами,поставщиками, потребителями, сотрудниками, представителями государственных органов и общественных организаций.Кроме того, многие фирмы рано или поздно сталкиваются с ограниченностью внутренних финансовых ресурсов иневозможностьюдлительногонаращиваниядолговогобремени.Поэтомулучшеэффективного корпоративного управления заблаговременно: это обеспечиткомпании и тем самым даст ей возможность опередитьЭффективное[3]корпоративноезанятьсяреализацией принциповбудущее конкурентное преимущество[2]соперников.управление дает акционерным обществам следующие преимущества:Во-первых, облегчение доступа к рынку капиталов.
Практика корпоративного управления – один из важнейших факторов,определяющих способность компаний выйти на внутренние и внешние рынки капиталов.Реализация принципов надлежащего корпоративного управления обеспечивает необходимый уровень защиты правинвесторов, поэтому они воспринимают эффективно управляемые компании как дружественные и способные обеспечитьприемлемый уровень доходности вложений.Во-вторых, снижение стоимости капитала.
Акционерные общества, которые придерживаются высоких стандартовкорпоративного управления, могут добиться уменьшения стоимости внешних финансовых ресурсов, используемых ими всвоей деятельности и, следовательно, снижения стоимости капитала в целом.Стоимость капитала зависит от уровня риска, присваиваемого компании инвесторами: чем выше риск, тем большестоимость капитала.Одним из видов риска является риск нарушения прав инвесторов.
Когда права инвесторов хорошо защищены, стоимостьакционерного и заемного капитала снижается.Следует отметить, что в последнее время среди инвесторов, предоставляющих заемный капитал (т.е. кредиторов), явнонаблюдается тенденция включать практику корпоративного управления в перечень ключевых критериев, применяемых впроцессе принятия инвестиционных решений.Поэтому внедрение эффективного корпоративного управления может снизить процентную ставку по ссудам и займам.Корпоративное управление играет особую роль в странах с формирующимися рынками, в которых еще не создана столь жесерьезная система защиты прав акционеров, как в странах с развитой рыночной экономикой. Уровень риска и стоимостькапитала зависят не только от состояния экономики страны в целом, но и от качества корпоративного управления вконкретной компании.
Акционерные общества, сумевшие добиться даже небольших улучшений в корпоративномуправлении, могут получить в глазах инвесторов весьма существенные преимущества по сравнению с другими АО,действующими в тех же отраслях.В-третьих,содействиеростуэффективности.Врезультатеповышениякачествакорпоративногоуправлениясовершенствуется система подотчетности, тем самым минимизируется риск мошенничества должностных лиц компании исовершения ими сделок в собственных интересах. Кроме того, улучшается контроль над работой менеджеров иукрепляетсясвязьсистемывознагражденияменеджеровсрезультатами,деятельностикомпании,создаютсяблагоприятные условия для планирования преемственности руководителей и устойчивого долгосрочного развитиякомпании [11].Надлежащее корпоративное управление строится на принципах прозрачности, доступности, оперативности, регулярности,полноты и достоверности информации на всех уровнях.
Если прозрачность акционерного общества увеличивается,инвесторы получают возможность проникнуть в суть бизнес-операций и принять решение о дальнейшем сотрудничестве.Таким образом, соблюдение стандартов корпоративного управления помогает усовершенствовать процесс принятиярешений, способных оказать существенное влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности обществана всех уровнях. Качественное корпоративное управление упорядочивает все происходящие в компании бизнес-процессы,что способствует росту оборота и прибыли при одновременном снижении объема требуемых капиталовложений.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=17/2715.06.2016АнтиплагиатМетоды управления должны учитывать специфику субъекта управления и могут быть разделены на:административные;экономические;законодательные и нормативные правовые;организационные.При этом указанные методы управления могут быть разделены на уровни применения субъектами управления:корпоративный;уровень бизнес-направлений корпорации;отдельных предприятий и подразделений.Процесс управления всеми этими видами корпоративных субъектов будет строиться в рамках общего цикла управления,однако в соответствии со спецификой объектов управления данный цикл может трансформироваться для повышенияэффективности функционирования того или иного объекта корпоративной собственности.[2]Принципы корпоративного управления.
В последние годы на рынке появились различные руководства по корпоративномууправлению и кодексы наилучшей деловой практики в отдельных странах, в том числе в Японии, Франции, Германии,Испании и Голландии. Меры по совершенствованию культуры корпоративного управления принимались также при оказанииспонсорской поддержки деловых кругов стран, не входящих в ОЭСР, в том числе Индии, ЮАР и Малайзии [2].Общие черты корпоративного менеджмента, накопленные в мировом опыте, нашли свое отражение в рекомендацияхБазельского комитета по корпоративному наблюдению « Совершенствование корпоративного управления в организациях»,которые были приняты в сентябре 1999 года.В документе используется подход ОЭСР, согласно которому корпоративное управление определяется как «[27]круг отношений меж ду менедж ментом компании, ее советом директоров, акц ионерами и другими заинтересованными сторонами.Кроме того, корпоративное управление включает системы определения ц елей компании и средств их достиж ения, а такж еразработку механизмов контроля.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
