Антиплагиат Ефременко (1194112), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Одним главным условием индивидуального предпринимательства являетсяструктура управления.[33]Организационнаяструктура управления – это главная характеристика социальной системы. Существуют разныеобщие определения структуры.Согласно одним, она включает «элементы системы, их связи и ее целостные свойства... если они так или иначеобеспечивают устойчивое существование системы». Согласно другим определениям структура – это «принцип, способ,закон связи элементов целого, системы отношений элементов в рамках данного целого». Эти философские определенияеще недостаточны для характеристики структуры управления производственной организацией в практических условиях.Однако из них вытекает, что с точки зрения системного подхода организационная структура управления – это преждевсего целостность и что следует формулировать признаки выделения элементов и подсистем организационной структуры.Материально-вещественные элементы структуры организации и процессы, происходящие в ней, неразрывно связаны; ониобразуют единство ее статических и динамических характеристик.[22]Прирешении практических задач организационного проектирования формальная структура аппарата управления какнаиболееясная,находитьсявподверженнаяцентрерациональномувниманияформированию и регулированию характеристика системы должнапроектировщиков.Неформальныеаспектыорганизационныхструктурследуетрассматривать как фактор, лишь поддерживающий функционирование организации, а не подменяющий и не отодвигающийна задний план это целевое, инструментальное (формальное) ее предназначение.[33]Корпоративное управление и структура управления – две нераздельные стороны организационной системы.

Еслиструктура отражает более или менее устойчивую упорядоченность ее элементов и отношений, то процессы характеризуютдинамику этих элементов и отношений во времени.[22]Корпоративноеакционеров,[34]деятельности[3]Неуправление – это система взаимодействия, которая отражает интересы органов управления компании,заинтересованныхлиц,и[35]направленанаполучениемаксимальнойприбылиот[3]всехвидовкомпании в соответствии с действующим законодательством с учетом международных стандартов.существует данных о том, что «правильное» корпоративное управление непременно обеспечивает высокуюконкурентоспособность компании.Например, многие крупные «семейные» компании, не соответствующие стандартам[2]КУ, [39]вполнеконкурентоспособны.Считается, что корпоративное управление страхует от злоупотреблений, но делает компании менее гибкими.По мнению инвесторов, хорошее корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачностьдеятельности компании, поэтому риск потери средств существенно уменьшается.Для компаний из развивающихся стран корпоративное управление особенно важно, так как международные инвесторыособенно опасаются за честность и деловые качества их менеджмента.

Как показывают исследования, капитализациякомпаний с хорошим корпоративным управлением существенно выше средней по рынку. Особенно велика эта разница дляарабских стран, стран Латинской Америки (кроме Чили), Турции, России, Малайзии, Индонезии.[2]Разработкаданной темы является актуальной в настоящее время для менеджеров торговых предприятий городаУльяновска, поскольку обострение конкуренции на рынке требует искать новых методов управления и организационныхhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=14/2715.06.2016Антиплагиатструктур, поэтому необходимы глубокие знания в этой области.[33]Объектом исследования является ЗАО УМЖ К «Приморская соя».Предметом исследования является корпоративное управление и организац ионная структура.Целью выпускной квалификац ионной работы является исследование корпоративного управления и организац ионной структуры,объекты и разработка предлож ений по их совершенствованию.Задачами дипломной работы являются:рассмотрение теоретических аспектов корпоративного управления и организац ионной структуры;изучить сущ ность, принц ипы и методы корпоративного управления;исследовать типы и проектирование организац ионных структур;рассмотреть модели корпоративного управления;провести анализ корпоративного управления ЗАО УМЖ К «Приморская соя»;выявить организац ионную характеристику ЗАО УМЖ К «Приморская соя»;рассмотреть соц иально-э кономический анализ предприятия;проанализировать анализ окруж ающ ей среды ЗАО УМЖ К «Приморская соя»;разработать рекомендац ии по совершенствованию корпоративного управления ЗАО УМЖ К «Приморская соя»;выявить пути улучшения корпоративного управления;предлож ить совершенствование организац ионной структуры;произвести оц енку э ффективности предлагаемых мер.В работе применяются различные методы и подходы, такие как:SWOT-анализ;PEST-анализ;произведен анализ внешней и внутренней среды ЗАО УМЖ К «Приморская соя».При написании работы были использованы следующ ие материалы:бухгалтерский баланс;отчет о финансовых результатах;статистические данные;отраслевые журналы;научная литература;методическая литература.1.[33]ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГОУПРАВЛЕНИЯИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ1.1.

Корпоративное управление: сущ ность, принц ипы и методыВ научной литературе встречаются различные толкования корпоративного управления. Приведемнекоторые из них.Корпоративноеуправление–этосистемавзаимоотношениймеждуменеджерамикомпаниииихвладельцами(акционерами), а также другими заинтересованными сторонами, по вопросам, связанным с обеспечением эффективностидеятельности компании и обеспечением интересов владельцев и других заинтересованных сторон.Корпоративное управление – это процесс, в соответствии с которым устанавливается баланс между экономическими исоциальными целями, между индивидуальными и общественными интересами.Корпоративное управление – вид хозяйственного управления[11]Его[2]корпоративнымиобъединениями [20].основными функциями является стратегическое планирование развития, входящих в корпорацию хозяйственныхединиц, и корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг.Также ими по объемам выпуска продукции, ее обновлению и развитию видов производства и технологии, использования иреконструкции оборудования, достижения конкурентных преимуществ на рынкахустойчивогоростапроизводительноститруда,совершенствованиеновейшей продукции.

Обеспеченияорганизационнойкоммуникационных отношений между ее элементами и приведение их в соответствие сструктурыкорпорацииитрансформацией в сферепроизводства и условиями рынка.Но[2]корпоративноеуправление это[11]не только управление корпорацией. В широком смысле под понятием«корпоративное управление», связанным с понятием «корпорация», будем понимать управление, характеризующеесявысоким уровнем организованности, с присущими ему особыми принципами.

Основные стандарты корпоративногоуправления, принятые во многих корпорациях развитых стран, закреплены в принципиальных положениях корпоративногоуправления ОЭСР (организации экономического сотрудничества и развития).В основном эти принципы сводятся к следующему:соблюдение баланса интересов отдельных категорий акционеров;подконтрольность акционерам деятельности исполнительных органов и совета директоров акционерных обществ;четкое разграничение компетенций между органами управления акционерных обществ (общим собранием акционеров,советом директоров и исполнительным органом);обеспечение прозрачности деятельности и принятия решений всеми органами управления акционерных обществ;независимость контрольных органов акционерных обществ.Корпоративное управление в узком понимании – это система правил и стимулов, побуждающих управленцев компаниидействовать в интересах акционеров.В менеджменте не существует данных о том, что «правильное» корпоративное управление непременно обеспечиваетвысокую конкурентоспособность компании.

Например, многие крупные «семейные» компании, не соответствующиестандартам корпоративного управления, вполне конкурентоспособны. Считается, что корпоративное управление страхуетот злоупотреблений, но делает компании менее гибкими.В то же время, компании, соблюдающие стандарты корпоративного управления, имеют несомненное преимущество припривлечении инвестиций.По мнению инвесторов, хорошее корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачностьдеятельности компании, поэтому риск потери средств существенно уменьшается.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23536382&repNumb=15/2715.06.2016АнтиплагиатДля компаний из развивающихся стран корпоративное управление особенно важно, так как международные инвесторыособенно опасаются за честность и деловые качества их менеджмента.

Как показывают исследования, капитализациякомпаний с хорошим корпоративным управлением существенно выше средней по рынку. Особенно велика эта разница дляарабских стран, стран Латинской Америки (кроме Чили), Турции, России, Малайзии, Индонезии [3].Всвоюочередь,подсубъектамикорпоративногоуправленияпонимается:менеджеры,акционерыидругиезаинтересованные лица (кредиторы, служащие компании, партнеры компании, местные органы власти).Все участники корпоративных отношений имеют общие цели, в том числе:1. Создание жизнеспособной прибыльной компании, обеспечивающей выпуск высококачественных товаров и рабочиеместа, а также обладающей высоким престижем и безупречной репутацией.2. Увеличение стоимости материальных и нематериальных активов компании, рост котировок ее акций и обеспечениевыплаты дивидендов.3.

Получение доступа к внешнему финансированию (рынкам капитала).4. Получение доступа к трудовым ресурсам (кадрам менеджеров и других работников).5. Увеличение рабочих мест и общий рост экономики.Вместе с тем, каждый участник корпоративных отношений имеет свои интересы, и различие между ними может привести кразвитиюкорпоративныхконфликтов.Всвоюочередь,надлежащеекорпоративноеуправлениесодействуетпредотвращению конфликтов, а при возникновении – их разрешению посредством предусмотренных процессов и структур.Такими процессами и структурами являются формирование и функционирование различных органов управления,регулирование взаимоотношений между ними, обеспечение равноправного отношения ко всем сторонам, раскрытиенадлежащей информации, ведение бухгалтерского учета и финансовой отчетности в соответствии должными стандартамии пр.[2]Сущ ествуют и различия в интересах разныхсубъектов корпоративного управления.Менеджеры получают основную часть своего вознаграждения, как правило, в виде гарантированной заработной платы, вто время как остальные формы вознаграждения играют значительно меньшую роль.Они заинтересованы, прежде всего, в прочности своего положения, устойчивости компании и снижении опасностивоздействия непредвиденных обстоятельств (например, финансировании деятельности компании преимущественно за счетнераспределенной прибыли, а не внешнего долга).В процессе выработки и реализации стратегии развития компании, как правило, склонны к установлению прочногодолгосрочного баланса между риском и прибылью.

Характеристики

Список файлов ВКР