отчет антиплагиат (1194081), страница 2
Текст из файла (страница 2)
кандидата экономических н… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[80]0.4%не указаноhttp://revolution.allbest.ru01 Июн 2009Модуль поиска Интернет[81]0.39%209884http://biblioclub.ru18 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[82]0.33%44077http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[83]0.32%Анализ маркетинговой деятельности предприятияhttp://biblioclub.ru21 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[84]0.32%991http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[85]0.31%Кыркунова, Лариса Геннадьевна диссертация ... кандидата филологических н… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[86]0.3%6480709 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[87]0.27%Стовба, Алексей Юрьевич диссертация ...
кандидата экономических наук : 08… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[88]0.24%Трегубова, Раиса Дмитриевна диссертация ... кандидата экономических наук… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[89]0.24%Организационное поведениеhttp://lib.rus.ec24 Авг 2012Модуль поиска Интернет[90]0.23%214505http://biblioclub.ru18 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[91]0.21%Смирнова, Екатерина Николаевна диссертация ... кандидата технических нау… http://dlib.rsl.ru20 Янв 2010Коллекция диссертацийРГБ[92]0.2%Экономика предприятия.
Учебник. Практикумhttp://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[93]0.2%65765http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[94]0.19%54856http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[95]0.18%63967http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[96]0.16%64059http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[97]0.14%Мир науки, культуры, образования. № 2 (21), март 2010http://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[98]0.13%Четверикова, Надежда Анатольевна на примере российского энергосбытово… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[99]0.12%Национальные интересы = National interests : приоритеты и безопасность: н… http://biblioclub.ru20 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[100]0.1%Психология управленческого взаимодействия (теоретические и прикладные… http://bibliorossica.com25 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[101]0.08%Личность профессионала в современном мире26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"http://e.lanbook.comhttp://bibliorossica.com[102]0.08%Ярцева, Ирина Михайловна на примере сахарного производства : диссертац… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[103]0.07%228009http://biblioclub.ru19 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[104]0.07%228068http://biblioclub.ru19 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[105]0.05%Финансы и кредит = Finance & credit: научно-практический и теоретический ж… http://biblioclub.ru20 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"Текст отчетаВВЕДЕНИЕИзменения происходят постоянно.
Организации сталкиваются смогущественными силами, ведущими к изменениям. Усилилась конкуренциявнутри стран и между ними. Организации 36 находят методы, программы,концепции и лидеров, 36 которые способны справиться с головокружительнымтемпом перемен. 36Уже есть некоторый опыт проведения изменений в организациях: кмасштабным программам изменений уже пришли некоторые крупныероссийские предприятия и есть основания ожидать, что их примерупоследуют другие отечественные организации, для большинства из которыхпроблема постановки регулярного внутреннего менеджмента, отвечающегосовременным требованиям окружающей среды, сегодня весьма остра. 28Исходя из этого, можно с 105 уверенностью сделать вывод, 105 что насегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагированияна динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должныцеленаправленно проводить организационные изменения.
Благодаря этомупреодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейсясистеме связей и отношений. 36 Все это объясняет актуальность даннойвыпускной квалификационной работы (далее ВКР).Целью ВКР является изучение теоретических аспектов проведенияизменений, разработка концепции и совершенствованием практикиуправления изменениями в ООО "Строй Керамик Сервис".В соответствии с поставленной целью, поставлены следующие задачи:1. изучение основных понятий в организационных изменениях, сущностьизменений, самого процесса изменений в организации, и методов ихосуществления.2.
анализ основных экономических показателей деятельности, анализтрудовых ресурсов организации.3. сделать предложения по улучшению деятельности организацииОбъектом исследования выступает предприятие ООО «Строй КерамикСервис» а предметом – организационные изменения, возникающие впроцессе развития организации.При выполнении исследования использовался комплекс методов:научное обобщение, экономический анализ, 79 анализ, синтез.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ1.1 Понятие и виды организационных изменений.Изменение в организации - это ее переход от одного состояния к другому,возникновение у нее новых свойств, функций, отношений.
Как осуществлятьэти изменения, изучает относительно самостоятельный вид менеджмента управление изменениями. 5Природа изменений в организации может быть различной. Эти изменениямогут касаться производимых продуктов и услуг, они могут касаться новыхтехнологий, которые применяются при их производстве. Может меняться исама организация - может изменяться модель управления, меняются методымотивации, организационная структура управления, ее организационнаякультура, ее бизнес-модель. 5Процесс изменений на предприятии - будь то изменение целейдеятельности, внутрифирменной структуры, обязанностей отдельныхработников, введение новых производств, изменение технологий - долженбыть хорошо организован и управляем, чтобы перемены дали положительныерезультаты с наименьшими затратами сил, денег и нервов работников ируководства.
Управление изменениями - вопрос, касающийся всехпредприятий и организаций.Изменения в организации могут быть запланированные инезапланированные, регулярные и эпизодические, они могут быть точечнымиили охватывать всю организацию, могут касаться различных сфердеятельности организации.Изменения различаются также, 5 по своей глубине. Они могут бытьнесущественными, касающимися лишь некоторых аспектовфункционирования организации (найм, перемещение и увольнениеперсонала, перераспределение полномочий в связи с отпусками,командировками, учебой и болезнью сотрудников и пр.). Они могут иметьумеренный характер, затрагивать практически всех (наращивание объемоввыпускаемой продукции, освоение новых рынков, подготовка к производству 5новых товаров и услуг).
Изменения могут быть весьма существенными ипроисходить в связи со значительным расширением производственнойдеятельности, филиалов, выходом на международные рынки, со слиянием ипоглощением. Чем более существенны изменения, тем в большей мере онитребуют обновления организационной культуры, видения, целей и миссииорганизации. При этом происходит соответствующая перестройка системыуправления, которая влечет за собой изменения в структуре, технологиях,кадрах, организационной культуре.Людям свойственно настороженно-негативное отношение ко всемизменениям, так как нововведение обычно представляет потенциальнуюугрозу привычкам, образу мышления, статусу и т.д. В связи с этим особенноважны целенаправленные действия по управлению изменениями, способныеуменьшить сопротивление изменениям со стороны персонала.
5Новые организационные структуры, методы выработки управленческихрешений, изменения в системе стимулирования труда - все это деятельностьпо обновлению управления в организации. Средствами такогопреобразования выступают замена одних элементов на другие илидополнение уже имеющихся - новыми.Не все изменения осуществляются менеджментом осознанно.
Организация это живой организм, способный совершенствоваться, подчиняющийсядействию закона развития. 3 Кроме того, существует огромное 3 количествоизменений, которые возникают стихийно: непредвиденные последствияуправленческих решений, случайные события, 3 действия внешних факторов.Но среди тех решений, которые принимаются менеджментомцеленаправленно, не все являются новшествами в полном смысле 3 этого слова.К примеру, постепенное увеличение объема выпуска, повышение качествапродукции, ремонт и замена оборудования не являются инновациями. В то жевремя изменения в организационной структуре, качественное обновлениеоборудования, реализация инвестиционных проектов, безусловно, 3инновациями являются.Нововведение - это целенаправленное изменение, которое вносит в средувнедрения (организацию) новые относительно стабильные 3 изменения.Нововведения обеспечивают переход системы из одного состояния в другое.При этом следует подчеркнуть, что речь идет об инициируемыхменеджментом и контролируемых 3 изменений.Жизненный цикл инноваций состоит из следующих этапов:1) определение цели изменений;2) разработка новшества;3) внедрение (в том числе испытание, освоение);4) распространение новшества;5) отмирание (вследствие физического или морального исчерпания).Исследованием инновационной деятельности, ее организации и управленияею занимается складывающаяся новая область научного знания - инноватика,получившая свое название на базе термина innovation (инновация,нововведение), который в 20 3 веке ввел в научное обращение австрийскийэкономист Й.А.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
