ДИПЛОМ последний вариант (1193964), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Конкуренция на рынке строительных услуг г. Арсеньева значительная. На сегодняшний день в этой сфере действует огромное количество организаций. Основные характеристики конкурентов ООО «МОНОЛИТ» представлены в таблице 8.

Таблица 8 – Характеристика конкурентов и используемая конкурентная стратегия

Проведем анализ конкурентной стратегии на основе теории конкурентной стратегии, предложенным российским экономистом А.Ю. Юдановым.

Анализ конкурентной стратегии производится на уровне рынка по оказанию строительно-монтажных и других видов строительных работ в г. Арсеньеве.

ООО «АТОЛ» является представителем виолентной стратегии. Это связано с тем, что на рынке они - гигантами, занимающиеся производством строительно-монтажных работ. Они делают ставку на снижение издержек производства за счет организации массового производства сравнительно недорогой, но качественной строительной продукции, что позволило завоевать и успешно удерживать обширную долю рынка.

ООО «АРСЖИЛСТРОЙ» является организацией – коммутантом. Её специализация на производстве строительно-монтажных, ремонтно-строительных работ, а так же выполнение капитального ремонта помогает максимально гибко удовлетворять небольшие по объему потребности рынка по приемлемым ценам.

ООО «ГАЛС» делает ставку на дифференциацию и на сосредоточении на узком сегменте рынка, а именно на ремонтно-строительных работах и производстве малярных и стекольных работ. Данная организация учитывает специальные запросы потребителя, что позволяет уклониться от прямой конкуренции.

Проанализировав рынок строительно-монтажных работ и конкурентные стратегии можно говорить, что к ООО «Монолит» относится патиентная стратегия. Эта стратегия становится привлекательной, когда запросы и предпочтения потребителей становятся разнообразными и не могут быть удовлетворены стандартными товарами и услугами. Для обеспечения запросов потребителей ООО «МОНОЛИТ» предоставляет специализированные работы.

Также плюсом анализируемой организации является расширенный ассортимент оказания различных видов строительных услуг, чем у конкурентов. А точнее она оказывает все услуги, которые есть у этих фирм вместе, но не у каждой в отдельности. Поэтому у данного предприятия повышается клиентурная база.

Несмотря на это реальной проблемой, стоящей перед ООО «МОНОЛИТ», является повышение своей конкурентоспособности и увеличение числа клиентов, выход на новые сегменты рынка. Возможной причиной является то, что организация мало использует рекламные средства и не использует информационные интернет ресурсы. В связи с этим у новых потребителей отсутствует возможность своевременно узнать о существовании организации и ознакомиться с её положительными качествами по сравнению с конкурентами.

Далее проведем сравнительную оценку конкурентных преимуществ ООО «МОНОЛИТ» и конкурентов. В качестве основных критерий были выбраны: уровень цен, качество материалов, квалификация персонала, выполнение сроков работ, количество незавершенного строительства, реклама и маркетинг, представлены в таблиц 9.

Таблица 9 – Определение веса факторов конкурентоспособности ООО «МОНОЛИТ» и его конкурентов.

По результатам проведенной оценки факторов, характеризующих конкурентные позиции предприятия и его конкурентов можно построить многоугольник конкурентоспособности, суть этого метода заключается в сравнительной оценке ключевых свойств предприятия и его конкурентов, и в последующей визуализации результатов сравнения в форме многоугольника, представленного на рисунке 8.

Рисунок 8 – Многоугольник конкурентоспособности ООО «МОНОЛИТ»

Проанализировав результаты оценки факторов, характеризующих конкурентные позиции ООО «МОНОЛИТ» и существующих конкурентов можно сделать выводы о том, что:

1. Средний уровень цен на предлагаемые услуги способствует повышению конкурентоспособности анализируемого предприятия;

2. Высокое качество материалов характерно для ООО «МОНОЛИТ», ООО«АТОЛ» тогда как низкое значение этого фактора у ООО «ГАЛС» и ООО«АРСЖИЛСТРОЙ», тем самым, оказывая отрицательное влияние на ее конкурентные позиции;

3. Количество незавершенного строительства для ООО «МОНОЛИТ» является не самой сильной стороной. По данному фактору конкуренты имеют небольшое преимущество;

4. Реклама и маркетинг являются слабой стороной ООО «МОНОЛИТ».

Построение многоугольника конкурентоспособности наглядно показало, что слабой стороной ООО «МОНОЛИТ» является реклама и маркетинг, на это руководству следует обратить особое внимание для повышения конкурентоспособности предприятия. Рассмотрим основные показатели оценки конкурентоспособности ООО «МОНОЛИТ» (таблица 10).

Таблица 10 – Основные показатели оценки конкурентоспособности ООО «МОНОЛИТ»

Окончание таблицы 10.

Для наглядности предлагается сделать сравнительную таблицу конкурентов и исследуемого предприятия по представленным показателям (таблица11 ).

Таблица11 – Сравнение показателей оценки конкурентоспособности на рынке строительных услуг

Проанализировав таблицу с показателями становится видно, что ООО «МОНОЛИТ» занимает устойчивое положение в строительной отрасли и его главным конкурентом является предприятие ООО «АТОЛ», другие соперники, такие как ООО «ГАЛС» и ООО «АРСЖИЛСТРОЙ» занимают более слабые позиции и не являются сильными конкурентами, которые могут повлиять на успешную деятельность оцениваемого строительного предприятия. Из представленной таблицы 11 наглядно видно по каким показателем ООО «МОНОЛИТ» отстает и их следует развивать для того, чтобы занять главенствующую позицию среди соперников. Необходимо уделить должное внимание развитию таких показателей как: технический уровень и комфортабельность. Потребительские, экономические показатели так же следует не упускать из вида, поскольку это может навредить успеху предприятия, правильным решением будет стремиться улучшать данные характеристики.

Для повышения конкурентоспособности строительных предприятий, прежде всего, необходимо знать о проблемах, существующих в отрасли. Одной из таких проблем является отсутствие общепринятой методологии по повышению конкурентоспособности.

Многие авторы предлагают свои классификации факторов и показателей конкурентоспособности предприятий, развивается теория конкуренции и конкурентоспособности, разрабатываются методические подходы и положения по оценке конкурентоспособности предприятий; формируются экономические и математические модели управления и повышения конкурентоспособности продукции предприятий. Однако существует ряд вопросов, которые обсуждаются среди ученых-экономистов. Очевидно, что строительным предприятиям сложно разобраться в существующих предложениях и рекомендациях, которые предлагаются современной наукой.

Решение этой проблемы не может заключаться в разработке каких-то универсальных методов, положений, моделей. На практике предприятия сами выбирают, как и в каком направлении им развиваться, и задачей науки, по мнению автора, является предложение решений и помощь в выборе наилучшей альтернативы для предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР