Антиплагиат Надточей (1193937), страница 9
Текст из файла (страница 9)
необходимо провестисовместный АВС - и XYZ-анализ. Теоретические аспекты данного метода оценки эффективности управлениязапасами приведены в пункте 3 главы 1 данной работы. Для проведения АВС - анализа используем данные таблицы14. В таблице представлены основные ассортиментные группы [9]сельскохозяйственных культур, используемыедля производства продукции, стоимость запасов по каждой группе и их удельный вес.В [9]качестве объекта исследования выступают следующ ие товарные группы:озимая пшениц а;яровая пшениц а;рож ь;гречиха;овес;кукуруза;соевые бобы;картофель;фасоль;горох.Таблиц а 14 - Ассортимент товаров, используемых КФХ Стац енко А.М.№ позиц ииНаименование сельскохозяйственных культурГодовой объем реализац ии, тыс.
руб.Доля позиц ии в общ ем запасе, %1Озимая пшениц а8980,6311,682Яровая пшениц а6457,698,403Рож ь4265,555,554Гречиха7722,8410,045Овес4776,896,216Кукуруза2766,353,607Соевые бобы12739,1216,568Картофель6893,528,969Фасольhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23951165&repNumb=126/3418.06.2016Антиплагиат13380,5917,4010Горох8930,4611,61ИТОГО76913,65100По значению удельного веса стоимости запасов каждой ассортиментной группы можно отнести их к группам А, В и С.Обобщенные данные по группам представлены в таблице 15.Таблица 15 - Сводная таблица по[9]АС - анализуГруппаДоля позиц ии нарастающ им итогом, %Наименование сельскохозяйственных культурА17,40Фасоль33,96Соевые бобы45,64Озимая пшениц а57,25Горох67,29Гречиха76,25КартофельВ84,65Яровая пшениц а90,86ОвесС96,40Рож ь100,00КукурузаНаглядно, распределение удельного веса представлено на рисунке 4.Рисунок 5 – Кривая АВС – анализаТаким образом, проведенный АС- анализ показывает, что основную долю прибыли хозяйства обеспечивают такиетоварные группы, как[5]фасоль, соевые бобы, озимая пшениц а, горох гречиха и картофель.Товарные группы рож ь и кукуруза,относящиеся к группе С, нуждаются в развитии и требуют дополнительных акций по стимулированию сбыта,например в виде снижения цен или расширения ассортимента.Однако АС- анализ по товарным группам дает только поверхностное представление о структуре ассортиментаорганизации.
Для более детального и глубокого анализа целесообразно проводить аналогичный анализ по товарнымкатегориям внутри товарных категорий, так как он является более информативным и позволяет эффективнееуправлять ассортиментом.Для более глубокого исследования ассортимента можно использовать XYZ-анализ. Он позволяет создать болееполную картину торгового процесса в организации.XYZ- анализ также предполагает разделение ассортимента компании на группы X, Y и Z, при этом критериемданного анализа может быть доходность товаров или стабильность их продаж.[5]Длясоставления итоговой матрицы необходимо так же провести XYZ - анализ. Для этого рассчитаемкоэффициент вариации для каждой ассортиментной группы [9]по формуле (11):n=(2694.19-2245.16)2+(1706.32-2245.16)2+(2245.16-2245.16)2+(2334.96-2245.16)242245.16×100 %=15.75 %Остальные коэ ффиц иенты рассчитываются аналогично.Результат расчетов занесем в таблицу 16.
ние товарный запас логистикаТаблица 16 - Сводная таблица по XYZ - анализуНаименование[9]сельскохозяйственных культурГодовой объем реализац ии, тыс. руб.Средний объем за квартал, тыс. руб.Коэ ффиц иент вариац ии спроса, %Группаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23951165&repNumb=127/3418.06.2016АнтиплагиатГорох8930,462232,612,83XФасоль13380,593278,243,53Соевые бобы12739,123184,785,66Картофель6893,521723,388,49Озимая пшениц а8980,632245,1615,75YГречиха7722,841930,7118,55Кукуруза2766,35691,5920,40Яровая пшениц а6457,691614,4224,17Рож ь4265,551066,3934,64ZОвес4776,891194,2256,36Распределение коэ ффиц иентов вариац ии наглядно представлено на рисунке 5.Рисунок 6 – Кривая XYZ - анализаНеобходимо совместить результаты АСи XYZ-анализа, в результате чего весь ассортимент склада делится на 9сегментов исходя из двух критериев — доли товарной группы в товарообороте компании и доли товарной группы вприбыли компании.[5]Наосновании данных таблиц 11, 12 и 13 составим совмещенную матрицу анализа АВС и анализа XYZ (таблица17):Таблица 17 - Совмещенная матрица анализа АВС и анализа XYZ[9]КатегорииXYZAсоевые бобыкартофельфасольгорохозимая пшениц агречихаяровая пшениц аовесCкукурузарож ьПо результатам проведенного анализа можно отметить следующее:К группе АХ относятся[9]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23951165&repNumb=128/3418.06.2016Антиплагиатсоевые бобы, картофель, фасоль, горох.Товары данной группы отличаются высоким товарооборотом и стабильностью.
Необходимо обеспечить их постоянноеналичие,[9]нодля этого не нужно создавать избыточный страховой запас.[5]Производярасчеты потребности по нимнеобходимо учитывать скорость доставки, чтобы исключить появление дефектуры. Расход товаров этих группстабилен и хорошо прогнозируется.В [9]группу АУ входит озимая пшениц а. Так как данная позиц ия является прибыльной, но спрос на нее нестабилен, для даннойтоварной группы необходимо разработать индивидуальную технологию управления.К группе AZ относится гречиха.
Эта товарная группа приносит прибыль, но спрос на нее тяж ело прогнозируется. Для даннойпозиц ии мож но оптимизировать размер заказа.Яровая пшениц а относится к группе Y. Товары данной группы приносят не такую большую прибыль, как товары группы A.Для данной группы необходимо проводить еж емесячный контроль, разработка индивидуальной технологии управления нетребуется.Товары группы Z (в данном случае овес)при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированноеналичие[5]всехтоваров данных группчто средний товарный запаспересмотреть систему[9]толькоза счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому,компании значительно[5]увеличится.[9]Потоварам данной группы следует[5]засева.В группу СУ попала кукуруза.
По данному товаруможно перейти на систему с постоянной суммой/объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходяиз имеющихся у компании финансовых возможностей.В группу товаров CZ (в[9]спроса,[5]данном [9]случаешь рожь) попадают все новые товары, товарыпоставляемые под заказ и т.п. Часть[5]изних[9]можно[5]непостоянногобезболезненно выводить из ассортимента, адругую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные илитруднореализуемыеРекомендации о[5]запасы,из-за которых компания несет потери.[9]совершенствовании системы управления запасами КФХ Стац енко А.М.Рекомендац ии по оптимизац ии запасов КФХСистема управления запасами -[21]этокомплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организациинепрерывного контроля и оперативного планирования поставок.В [5]сельскохозяйственной отрасли запасами сырья выступают семена и семенные материалы, которые используются в проц есседальнейшего производства продукц ии.
В отрасли сельского хозяйства запасы формируются из готовой продукц ии,оставшейся на конец периода.Это позволяет предприятиям не копить неликвидный товар и сокращ ать затраты на закупку сырья. В связи с э тим,оптимизировать систему управления запасами очень слож но.Оц енить группы, которыми необходимо индивидуально управлять, позволяет совместный АВС - и XYZ-анализ.Проведенный в главе 2.3 анализ позволил выявить группы товаров, управление которыми необходимо изменить:рож ь;кукуруза;овес.Рож ь относится к низко прибыльной и плохо прогнозируемой группе товаром.
Данную товарную группу необходимоисключить из производства.При остановке выращ ивания рж и, земли, на которых осущ ествлялся ее посев, мож но перераспределить под болеерентабельные группы сельскохозяйственных культур.Эффективней всего перераспределить площ адь в пользу товаров категории АХ. Из товаров, представленных в э той группебыла выбрана фасоль, ввиду того, что фасоль является наиболее рентабельным товарам по результат 2015 года.Для оц енки э кономической э ффективность данного мероприятия рассчитаем увеличение дохода хозяйства на основаниисостава и структуры посевных площ адей, представленных в таблиц е 7.Рассчитаем урож айность в стоимостном выраж ении на га площ ади посева в 2015 г.У=ВПл, (27)где У – урож айность;В – выручка;Пл- площ адь посева.У=12275,77905,03=13,56 тыс.
руб/гаПосле перераспределении площ ади посева фасоль будет занимать 1070,95га.При урож айности прошлого года, в плановом периоде выручка от посева фасоли составит:В = 1070,95 * 13,56 = 14526,28 тыс. руб.Экономический э ффект от ввода мероприятия составит:ЭФ = 14526,28-12275,77=2250,51 тыс. руб.Аналогично мож но поступить и с товарной группой «Кукуруза». Вгруппу товаров CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т.
п. Частьэтих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23951165&repNumb=129/3418.06.2016Антиплагиат[5]После перераспределения площ ади в пользу фасоли, данная культура будет занимать 946,55 гаВыручка от реализац ии составит 12838,96 тыс. руб.
, а э кономический э ффект составит 563,19 тыс. руб.Сократить все товарные группы в пользу группы АХ будет неверным решением.Для товарной группы овес необходимо ввести следующ ее мероприятие.Поставки овса планируется осущ ествлять по предварительным заказам и заключение договоров на отгрузку продукц ии.Если знать какое количество овса необходимо на следующ ий период, управлять данной товарной группой будет легко. Врасчет необходимо взять планируемые объемы поставок по договорам и объем, который станет сырьем в будущ емкалендарном году.3.2 Внедрение системы э лектронного документооборота предприятияНа складе КФХ в основном, используется традиц ионный бумаж ный документооборот.
Это позволяет сократить расходы наобучение персонала, на оборудование офиса. Однако, в планах хозяйства расширение деятельности, что весьмазатруднительно без использования современных систем э лектронного документооборота.При вводе системы э лектронного документооборота, ц елесообразным будет объединение всех отделов КФХ в единую сеть собщ ей базой данных. Это позволит отслеж ивать перемещ ение грузов, наличие остатков товарно-материальных ц енностейна складах хозяйства, что, в свою очередь, повлечёт более грамотное проведение закупочных и сбытовых операц ий.Такж е к преимущ ествам введения комплексной системы документооборота следует отнести:Доступ к любому документу мож но получить с любого персонального компьютера, на котором будет установлена даннаясистема.Способность быстро и легко находить последние версии документов.
Таким образом, решается проблемаактуальности документооборота, то есть даже если один и тот же документ существует в нескольких вариантах,пользователь сможет найти последнюю версию файла и работать уже с ним.Правильная организация электронного документооборота позволяет исключить ошибки, которые влечет за собойчеловеческий фактор. При бумажном документообороте на поиск пропавших документов уходят часы, в то время как[14]системаэлектронного документооборота[15]справляетсяс подобной задачей всего за несколько секунд.Электронные системы управления документооборотом значительно сокращают расходы организации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
