Антиплагиат Надточей (1193937), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Чем дольше происходит перемещ ение и реализац ия заказов, тем большим будет количество технологическихзапасов.Запасы в путиНаходящиеся[36]намомент учета в процессе транспортировки от поставщиков к потребителям[1]Страховой (гарантийный)Предназначены для непрерывного снабж ения продукц ией потребителя в случаях непредвиденных обстоятельств.Переходящ ийОстатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Обеспечивают непрерывность производства ипотребления в[17]период, следующ ий за отчетным, до момента очередной поставкиПодготовительныйЧасть производственногоили сбытовогозапаса, необходимая для дополнительной подготовки готовой продукц ии(например, чистка, сушка, рихтовка и т.
п.)СезонныеЗапасы материальных ресурсов и готовой продукц ии, создаваемые при сезонном характере производства, потребления итранспортировки продукц ииhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23951165&repNumb=16/3418.06.2016АнтиплагиатЗапасы продвиж ения готовой продукц ии (Рекламные)Складываются и поддерж иваются в распределительныхканалах для быстрой реакции на проводимую предприятием маркетинговую политику продвижения товара.[5]Этизапасы должны удовлетворять возможное резкое увеличение спроса.[17]По времениСпекулятивныесозданные производителями для защ иты от ож идаемого резкого повышения ц ен на приобретаемые ресурсы, введениятарифов и квот на нихНеликвидныеОбразуются вследствие потери качества товаров во время хранения, а такж е их морального старения вследствиедлительного неиспользованияМаксимальный желательныйУровень запаса, наиболее экономически целесообразный в данной системе управления запасами[1]Пороговыйуровень[39]Минимальный запас, используемый в качестве ориентира для пополнения запасаКлассификац ия запасов необходима для решения таких задач, какконкретизация объекта изучения в рамках заданногозаданной логистической[17]материального [28]потокаи управление запасами в рамках[17]системы [4].Содерж ание запасов требует значительных финансовых влож ений, тем не менее, их наличие необходимо, так как ихотсутствие мож ет привести к ещ е большей потере прибыли.Основные причины, для создания запасов [4]:1.
Возмож ность немедленного обслуж ивания покупателя.На производственном предприятии – невозмож ность произвести заказанный товар из-за отсутствия сырья, материалов и.т.д.Наторговом предприятии, введу отсутствия запасов товара, упускается возмож ность выдать товарпотребителюнемедленно.Таким образом, сниж ение запасов мож ет привести к потере прибыли за счет сниж ения объема продаж .2. Сниж ение затрат, связанных с размещ ением заказа.Из-за увеличения запасов заказы размещ аются реж е, но становятся крупнее.
Уменьшения числа заказов ведет к сниж ениюзатрат на их размещ ение, т.к. каж дый заказ, направленный поставщ ику, сопряж ен с определенными рисками.Увеличение размера заказа, такж е, позволит снизить затраты на доставку груза. Появится возмож ность использоватькрупнотоннаж ный и ж елезнодорож ный транспорт, что сокращ ает транспортные затраты на единиц у времени.3. Сниж ение затрат на производство единиц ы изделия.Производство крупны партий и размещ ение их на складе сократит расходы на единиц у продукц ии, т.к. расходыраспределятся на большее количество изделий.Сниж ение сбытового запаса за счет уменьшения размера производимой партии повышает затраты на их производство.4.
Увеличивает способность предприятия функц ионировать в случае задерж ки поставок и колебаний спроса.В э том случае сниж ение запаса приведет к увеличению риска потерь при остановке производства или отсутствия готовоготовара в торговле. При резком увеличение спроса, предприятие так ж е не потеряет прибыль.5. Упрощ ение управления производственным или торговым проц ессом.Создание запасов позволяет снизить требования к степени согласованности в ц епи производственных участков или меж дузвеньями товародвиж ения.Отриц ательный характер запасов проявляется в том, что затраты на содерж ание запасов могут составлять от 10% до 40%от их закупочной стоимости.
Материальные запасы являются наименее ликвидными активами и иммобилизуют большоеколичество финансовых ресурсов.Большинство предприятий малого и среднего бизнеса увеличивают оборачиваемость оборотных средств и издерж ки насодерж ание запасов за счет их сокращ ения.Управление запасами позволяетхозяйственной деятельности.найтиоптимальныйдля предприятия объем запасов иповыситьэ ффективностьУправление запасами – э то обеспечение предприятия материальными запасами, необходимыми для выполнения заданногопроизводственного расписания, обеспечение их финансирования и контроль над реальным размером запаса.
[2]Сущность задач управления запасами заключается в том,чтобы определить:оптимальный объем и периодичность осуществления заказов на пополнение текущего запаса;оптимальный уровень страхового запаса;допустимый уровень дефицита;оптимальную периодичность контроля уровня запасов на складах.[2]Системауправления запасами[3]включает в себя ряд последовательных проц ессов, основными из которых являются:1. Анализ количества запасов в прошлом периоде и на его окончание.Такой анализ позволяет определить уровень обеспеченности производства запасами и оц енить э ффективность ихиспользования.2. Формулировка и обоснование ц ели создания запаса.Создание сезонных, гарантийных или др. видов материальных запасов с ц елью организац ии э ффективного производства.3.
Оптимизац ия сущ ествующ их запасов.Структуру запасов предприятия необходимо постоянно оптимизировать, для того чтобы избеж ать появления неликвидныхhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23951165&repNumb=17/3418.06.2016Антиплагиатзапасов.Результатами управления запасами являются:сниж ение производственных потерь по причине недостатка в запасах;ускорение оборота;максимальное уменьшение излишков ТМЗ;сниж ение затрат предприятия на хранение ТМЗ;уменьшение потерь от порчи, старения запасов;оптимизац ия налогооблож ения.Конц епц ии, методы, модели и стратегии управления запасамиС течением времени и развитием логистики сформировались три основных конц епц ииуправления запасами[4]:концепция максимизации запасов;концепция оптимизации запасов;концепция минимизации запасов.Концепция максимизации[52]подразумевает накопление больших объемов запасов.
Эта конц епц ия э ффективна в случае неопределённости на рынке илив случае, когда есть высокий риск перебоев в поставке. В расчет принимается только своевременное обслуж иваниепокупателей, а негативные стороны хранения избыточных запасов не учитываются. Такой подход характерен для XIX в.Сформированная в начале ХХ в., конц епц ия оптимизац ии запасов подразумевает содерж ание запаса в оптимальномразмере.
Оптимальный размер определялся исходя из критерия минимума совокупных затрат на содерж ание и созданиезапасов. Данная конц епц ия до сих пор считается наиболее часто применяемой.Последние сформировалась конц епц ия минимизац ии запасов. Представители э той конц епц ии акц ентировали внимание нанегативных последствиях содерж ания больших объемов запасов.
Запасы предлагается поддерж ивать на минимуме. Именноэ та конц епц ия дала развитие системам планирования потребности в материалах (MaterialRequirementsPlanning, MRP) и«точно в срок» (JustInTime), «береж ливое» производство и многие другие.Слож ившиеся конц епц ии имеют разные взгляды на управление запасами. Сочетание их в зависимости от ситуац иивовнешней и внутренней среды позволит предприятию организовывать свою деятельность э ффективно.В логистических системах материальные запасы наряду с потокамипредставляют собой управляемую систему, а поэтому они образуют систему, т. е. множество взаимосвязанныхэлементов, функционирующих для достижения общей цели.[19]Для запасов такой ц елью является обеспечение непрерывности и надеж ности производства или торговли.Для управления запасами, равно как и для любого управления, требуется модель.
Модель представляет собой отраж ениереального объекта или проц есса в ц елях управления.Классификация моделей управления запасами представлена в таблице 2.Таблица 2 - Классификация моделей управления запасамиПризнаки[30]классификац ииКлассификац ионные группы моделей1. По характеру«входа» и «выхода» запаса каксистемы- с постепенным изменением (поступление или расходованием продукц ии)- с мгновенным поступлением или расходованием продукц ии- с непрерывным изменением- дискретным изменением- детерминированные (определенные)- стохастические (вероятностные)2.
По количеству позиц ий материальных ресурсов-однономенклатурные- многономенклатурные3. По изменениюфункц ионирования- стац ионарные- нестац ионарные- динамические- статические4. По ограничениюво времени- с ограниченным временем- с неограниченным временемОкончание таблиц ы 2Признаки классификац ииКлассификац ионные группы моделей5. По стратегии управления- с фиксированным размером партии поставки(заказа)- с фиксированными интервалами поставки- смешанной стратегии: двухуровневые(«минимум – максимум») или «двух складов»6.
По характеру изменения затрат наhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23951165&repNumb=18/3418.06.2016Антиплагиатхранение- линейные- нелинейные- с учетом потерь от дефиц ита7. По полноте информац ии о спросе- с полной информац ией о спросе- с неполной информац ией о спросе8. По сети дислокац ии запасов- последовательные- параллельные- э шелонированныеПроизводственно-коммерческая деятельность каж дого субъекта рынка носит свой индивидуальный характер, обусловленныймнож еством внешних и внутренних причин – от рыночной ситуац ии в данный момент и до квалификац ии персонала.Соответственно э тому индивидуальный характер носит и поведение запасов, что предопределяет свою для каж догосубъекта рынка индивидуальную стратегию управления запасами. Данное обстоятельство предопределяет необходимостьналичия огромного множ ества моделей управления запасами.
Математический аппарат позволяет учитывать субъективныефакторы в моделировании движ ения запасов в конкретных условиях.Множество существующих математических моделей управления запасами в большинстве случаев являютсямодификациями или разновидностями базовых моделей. В этом отношении определяющую роль играет модельоптимизации размера партии поставки, известная как формула Уилсона. В управлении запасами партии поставкиматериальных ресурсов и симметричные им партии отгрузки товаров играют первостепенную роль.Задача оптимизации партии поставки обусловлена альтернативой: 1) поставлять продукцию крупными партиями; 2)поставлять продукцию мелкими партиями и часто.[19]При оптимизац ии партии поставок необходимо учитывать расходы по управлению запасом.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
