диплом на печать (1192948), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

В данной схеме реле М1 включено в коллекторную цепь транзистора VT2 и работает в импульсном режиме с временными параметрами, соответствующими настройки ДИМ-1.1 при внешней перемычке 32-42 (длительности импульсов и пауз равны 0,375 с).

Реле М2 работает через тыловой контакт реле М1 в инверсном ему режиме. Контактами реле М1 и М2 попеременно включаются лампы красных огней на переездных светофорах.

Датчик импульсов ДИМ-2 предназначен взамен датчика импульсов бесконтактного ДИБ для эксплуатации на постах ЭЦ и имеет четыре выхода –для управления четырьмя блоками силового кодирования БСК, осуществляющими бесконтактное импульсное питание цепей переменного тока; ламп табло, пультов ограждения составов, ламп светофоров. ДИМ-2 размещается в капитальных помещениях постов ЭЦ.

Ознакомившись с характеристиками этих приборов можно сделать ввод, что замена МТ на ДИМ является положительным проектом по бережливому производству, в котором рассматриваются многие виды потерь и их устранение

1. Экономическая часть

3.1 Экономическая характеристика проекта

Бережливое производство – это концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Данная методика сегодня повсеместно признается как наиболее эффективный, надежный и мало затратный путь компаний к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности в глобальном масштабе. Она позволяет без капитальных затрат значительно повысить производительность, существенно улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла.

В дипломном проекте рассматривается необходимость внедрения таких методов бережливого производства, как визуализация - метод представления информации в виде оптического изображения (например, в виде рисунков и фотографий, графиков, диаграмм, структурных схем, таблиц, карт и т. д.), а также маркировка цветом; 5S – система организации рабочего места, позволяющая работнику найти необходимые инструменты и материалы для производства работы, упорядочить места хранения инструментов и материалов, а так же уменьшить потери в виде долгосрочной траты время на проверку приборов. Так в линейном цеху Февральской дистанции сигнализации, централизации и блокировки, рассматривается такой проект бережливого производство как замена маятниковых трансмиттеров типа МТ на датчики импульсные микропроцессорные типа ДИМ1 – 2П. Этот проект позволит сократить время проверки этих приборов и увеличит периодичность их проверки, за счет конструктивных особенностей датчиков импульсных микропроцессорных ДИМ1-2П.

3.2 Затраты на разработку и реализацию проекта

3.2.1 Смета затрат, необходимых для приобретения материалов на внедрение методов бережливого производства

Центральным органом, осуществляющим планирование и организацию материально – технического обеспечения всех филиалов и предприятий ОАО «РЖД», является Росжелдорснаб – филиал ОАО «РЖД». В расчёте затрат на разработку и реализацию проекта использованы цены на текущий год. В таблице 3.1 приведены результаты расчёта затрат на внедрение визуализации.

Таблица 3.1 – Сметно-финансовый расчет

Общая стоимость внедрения метода визуализации, по результатам сметно-финансового расчета, составит 4715,77 рублей.

3.2.2 Смета затрат на оплату труда разработчиков проекта

Обучение методам бережливого производства, специалистов предприятия, осуществляется в институте дополнительного образования при Дальневосточном государственном университете. Согласно проекту плана ИДО ДВГУПС на 2017 год стоимость обучения одного специалиста составит 23115,00 рублей. Период обучения 10 дней.

Необходимо, чтобы в дистанции было обучено минимум 3 работника: главный инженер, начальник участка, старший электромеханик.

Всего расход на обучение работников составит 69345,00 рублей.

На время отсутствия обучающихся работников, выполнять обязанности должны их сотрудники. Для замещения одного обучающегося работника, необходимо трое сотрудников.

Для этого необходимо рассчитать доплату к заработной плате сотрудников выполняющих обязанности обучающихся.

Месячная заработная плата главного инженера составляет 85000,00 рублей, начальника участка 63000,00 рублей, старшего электромеханика 55000,00 рублей, следовательно, суточный заработок главного инженера составляет 3863,63 рубля, начальника участка 2863,63 рублей, старшего электромеханика 2500 рублей. Тогда за 10 дней обучения оплата труда главного инженера составит 38636,3 рублей, начальника участка 28636,6 рублей, старшего электромеханика 25000,00 рублей.

руб.

Всего расход на доплаты работникам, выполняющим обязанности обучающихся сотрудников составит 92272,9 рублей

Таблица 3.2 – Сводная смета затрат на внедрение методов бережливого производства

3.3 Экономический эффект

Экономический эффект – это эффект, при расчете которого учитываются в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, связанных с реализацией мероприятия [13].

Группа компаний «Оргпром» - ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию бизнес-услуг, освоению бережливого производства [14].

Принципы бережливого производства подразумевают не получение сиюминутной, мгновенной экономии, а ориентацию на долгосрочный экономический эффект.

Рабочий день электромеханика 8 часов. По данным группы компаний «Оргпром» экономия от внедрения бережливого производства составляет в среднем 10% от расходов предприятия. 10% от 8 часов составит 48 минут, то есть в день электромеханик может экономить 48 минут. Месячная заработная плата электромеханика 42000,00 рублей.

Рассчитаем экономический эффект за год от внедрения бережливого производства:

,

где – экономия фонда заработной платы работникам хозяйств движения и пути с отчислениями в социальные внебюджетные фонды в размере 30%;

∆ ;

∆ – суммы отчислений на социальное страхование от годового фонда заработной платы рассчитываются по формуле (3.5):

∆ ,

тогда,

.

Учитывая низкую стоимость затрат на внедрение методов бережливого производства можно сделать вывод, что проект прибыльный и экономия от разработки и внедрения методов бережливого производства очевидна.

3.4 Расчет экономического эффекта от внедрения ДИМ1-2П

Расчет экономического эффекта от внедрения бережливого производства при сокращении потерь на обслуживание устройств и замены маятников на ДИМ1-2П представлен в таблице 3.3, где Н.вр – норма времени.

Показатель	Проверка маятника		Замена маятника
	до	после	до	после
Н.вр	1.883	0.8	0.196	0.166
Кол-во	2	2	2	2

Таблица 3.3 – Внедрение бережливого производства при замене маятников на ДИМ1-2П

По существующему варианту проверка маятникового трансмиттера производится 1 раз в год, отсюда следует сделать вывод, что трудоемкость на 2 прибора будет составлять:

1.883 часа х 2 устр – ва =3.766 час/год

При замене маятникового трансмиттера типа МТ на датчик импульсный микропроцессорный типа ДИМ1-2П, его периодичность проверки увеличивается, проверка производится 1 раз в 10 лет и поэтому трудоемкость на 2 прибора составит:

0.8 часа х 2 прибора =1.6 час. единовременно и на 10 лет

Сокращение трудоемкости рассчитаем в разрезе 10 лет для сопоставляемости проектов по фактору времени:

∆ ,

Для расчета условной экономии эксплуатационных расходов за 1 год, оценим годовой размер ∆ как часть от общей величины (2,906 ).

Тогда с учетом заработной платы электромеханика в 2017 году , равной 39712 руб., тогда Δ составит:

Δ

Δ =207,613 руб/мес.

Таким образом экономические расчеты показали, что экономический эффект и экономическая эффективность данного внедряемого проекта бережливого производства будет невысока.

4 Охрана труда и техника безопасности

Характеристики

Список файлов ВКР