диплом на печать (1192948), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

2.2.2 Ожидание

Каждое ожидание (подписи, данных и т.д.) — утраты. Данный тип издержек допускается сопоставить с низко висячим яблоком, до которого легко и просто достать, снять и пользоваться согласно предназначению.

Часто работник не полагает, что основной проблемой задержек документа является несвоевременное его прочтение и подготовка его к дальнейшему процессу. Для того чтобы освободиться с данного типа издержек, следует руководствоваться принципом «закончил — зашили (либо выкинули)».

Примеры издержек:

• большое число необходимых подписей;

• зависимость от других работников в исполнении тот или иной функции;

• задержки в получении данных;

• проблемы с программным предоставлением;

• выполнение проблемы различными отделами;

• отсутствие отвечающих при возникновении какой-либо проблемы.

Инструменты с целью ликвидации издержек:

• карта потока формирования значения;

• система 5S;

• курьеры;

• система документооборота.

2.2.3 Ненужная транспортировка.

Потеря при лишней перевозки бумаг между кабинетами. В том числе и при беспрепятственном допуске к электронной почте, покупателям весьма зачастую посылаются бумаги, обладающие большой значимостью. С целью увеличения успешной деятельности, необходимо принципиально уменьшить, либо ликвидировать данный тип издержек, для этого необходимо разбить целую службу в поочередные процедуры.

Если с передвижения бумаг между процессами уменьшить невозможно, в таком случае его необходимо предельно автоматизировать.

Примеры издержек этого типа:

• отправка лишних бумаг;

• слишком частое оформление бумаг, пребывающих в процессе;

• передача бумаг для следующей операции ручным способом. ant. автоматический;

• выполнение одного процесса несколькими отделами;

• неправильное размещение ценностей.

Инструменты с целью ликвидации издержек лишней транспортировки:

• равномерное разделение трудовой перегрузки;

• система документооборота;

• стандартизированная деятельность;

• средства зрительного контролирования.

2.2.4 Лишняя обработка

Один из самых неосязаемых видов потерь. Лишняя обработка подразумевает то, что вы выполняете работу сверх той, которую заказывал потребитель. Часто это связанно с тем, что мы недостаточно четко представляем потребности нашего клиента. Задайте себе вопрос: «Какие потребности у нашего клиента? Какие операции необходимо выполнить, чтобы удовлетворить эти потребности?». Если вы не смогли четко ответить на этот вопрос, то данный вид потерь присутствует в вашем офисе. Пример излишней обработки:

• дорогая упаковка товара;

• выполнение работ сверх сметы

• повышенные характеристики прочности точности выпускаемого продукта.

2.2.5 Запасы

Всевозможные лишние резервы, существующие в учреждениях, являются утратами. Сохранение подобных запасов призывает добавочных площадей, они имеют все шансы негативно воздействовать на защищенность, загромождая проходы и производственные участки. Данные резервы имеют все шансы быть по большому счету лишними и выйти из употребления рядом изменении в спросе на продукцию. Бережливое производство призывает к конкретным переменам мнений о резервах. Присутствие лишнего размера запасов — значит необходимость в добавочных действиях согласно управлению ими, оно имеет право замедлять течение прочих производственных действий, потому как требуется в поисках требуемого вертеть груды бумаг и материалов.

Для ликвидации этого типа издержек необходимо:

• производить в любом месте либо на трудовом участке только лишь в такое число продукта, что необходимо покупателям, оказавшимся пониже согласно быстро производственного процесса;

• стандартизовать распланировку производственных зон и их загрузку;

• обеспечить приток лишь требуемого в следующие площади производственного движения четко в поставленного в этот период процесса и никак не позволять заминок с последующим продвижением материалов согласно производственному ходу.

2.2.6 Ненужные перемещения

Любые передвижения людей, документов и/или обмен электронными сообщениями, которые не создают ценность, являются потерями. Этот вид потерь возникает из-за плохой планировки офиса, неисправного или устаревшего офисного оборудования и отсутствия необходимых материалов. Эти потери коварны и незаметны в тех офисных процессах, которые не анализировались на предмет возможных улучшений.

Примеры потерь данного вида:

• поиск файлов на компьютере;

• поиск документов в картотеке;

• постоянное перечитывание справочников / баз данных в поисках информации;

• передача документов на следующий этап работы вручную;

Инструменты для устранения потерь ненужного перемещения:

• диаграмма спагетти;

• стандартизированная работа;

• короткие организационные совещания;

• отслеживание документов.

2.2.7 Дефектная продукция

Расходы в изменение, либо вторичное осуществление ранее произведенной продукции, в каковой найдены повреждения, бесспорно, принадлежат к группы издержек, потому как каждая продукция свыше нужной представляется ненужной, повышающей утраты учреждения. Утраты с повреждений носят в себе кроме того уменьшение производительности, предопределенное прерыванием стандартного движения трудового движения с целью корректирования повреждений продукции. Данный тип непродуктивных расходов гораздо легче обнаружить, чем утраты прочих типов.

Образцы издержек этого типа:

• ошибки при вводе сведений;

• ошибки в установлении стоимости;

• передача неполноценной документации в последующие рубежи обрабатывания;

• утеря бумаг либо данных;

• некорректные сведения в важном документе;

• неэффективная учреждение файлов либо папок в картотеке;

• неправильный отбор работников с целью запроса покупателя.

Приборы с целью ликвидации издержек повреждённой продукции:

• обеспечение прогнозируемого итога;

• средства зрительного контролирования;

• стандартизированная деятельность;

• система документооборота;

• журнал учета остановок и внеплановых задач;

• короткие координационные совещания;

• средства предотвращения погрешностей.

2.2.8 Неиспользуемый творческий потенциал

Жеффри Лайкер, наравне с Джимом Вумеком и Дэниелом Джонсом динамично изучал промышленный навык Тоета, показал в книжке «Дао Toyota» 8 тип издержек:

• нереализованные креативные возможности работников. Утраты времени, мыслей, умений, перспектив улучшения и покупки навыка из-за халатного взаимоотношения к работникам.

Труд людей применяется неразумно в то время, если работники осуществляют задачи, никак не призывающие с целью формирования значения абсолютно всех существующих у них познаний, умений и возможностей. Соответствующая концепция управления результативностью имеет возможность существенно сократить данный тип издержек. [3] Разрабатывайте стратегию и технологии назначения работников в эти площади, в каком месте они дадут значительнее лишь выгоды учреждения. Также принято выделять ещё два источника потерь — му́ри и му́ра, которые означают соответственно «перегрузку» и «неравномерность»:

Му́ра — неравномерность выполнения работы, например, колеблющийся график работ, вызванный не колебаниями спроса конечного потребителя, а скорее особенностями производственной системы, или неравномерный темп работы по выполнению операции, заставляющий операторов сначала спешить, а затем ждать. Во многих случаях менеджеры способны устранить неравномерность за счёт выравнивания планирования и внимательного отношения к темпу работы.

Му́ри — перегрузка оборудования или операторов, возникающая при работе с большей скоростью или темпом и с большими усилиями в течение долгого периода времени — по сравнению с расчетной нагрузкой (проект, трудовые нормы).

1. Применения инструментов бережливого производства в линейных цехах по обслуживанию устройств СЦБ.

В соответствии с Концепцией применения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД», утвержденной 28 июня 2010 г. №11250 приказываю:

создать рабочую группу по внедрению бережливого производства в составе:

• главный инженер дистанции.

• начальник участка производства

• Ведущий экономист

• Ведущий инженер по организации и нормированию труда.

• Специалист по управлению персоналом I категории.

• Специалист по охране труда II категории.

• Электромеханик.

Руководителю рабочей группы главному инженеру дистанции .

в срок до 10.01.2017 года подготовить и утвердить план-график проведения работ по внедрению технологий бережливого производства, организовать работу группы по внедрению технологий бережливого производства в соответствии с утвержденным «30» декабря 2015 г. «Положением о рабочей группе по внедрению технологий бережливого производства», организовать изготовление и размещение информационных стендов о ходе внедрения технологий бережливого производства в Февральской дистанции сигнализации, централизации и блокировки.

В случае отсутствия руководителя рабочей группы, его обязанности исполняет заместитель. Главному инженеру (лицу его замещающего), старшему электромеханику бригады СЦБ, специалисту по охране труда создать «карты потока создания ценностей» текущего процесса, будущего процесса или фотографии, для производственных процессов «Внедрения бережливого производства». Инженеру ежемесячно до 5 числа месяца следующего за отчетным периодом, представлять в службу технической политики и дирекцию инфраструктуры, отчетность по внедрению технологий бережливого производства, в соответствии с требованиями пункта 5.5 стандарта по качеству СТК 1.05.002 «Применение технологий бережливого производства, в производственных и технологических процессах ремонта и эксплуатации технических средств».

• Приказ от 25 января 2016 г. №41 считать утратившим силу.

• Контроль над исполнением приказа оставляю за собой.

• Технику ознакомить штат предприятия с приказом.

2.3.1 Хранение блоков АВЗ.

Руководством Февральской дистанции сигнализации, централизации и блокировки Дальневосточной дирекции инфраструктуры в целях уменьшение производственных потерь при поиске в случае необходимости, замены приборов блоками Аварийно-восстановительного запаса было принято решение упорядочить в специально приспособленных для хранения местах блоки АВЗ для быстрого поиска в случае необходимости.

До внедрения проекта блоки АВЗ хранились в шкафу, занимая большое пространство и количество времени на поиск необходимых блоковВ соответствии с Концепцией применения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД», утвержденной 28 июня 2010 г. № 11250, в бригаде по обслуживанию устройств сигнализации, централизации и блокировки №5 выполнялся проект по Бережливому производству «Оптимизация процесса хранения АВЗ блоков на постах ЭЦ», на основании протокола №4пр от 21.04.2016г приказываю:

Цели поставленные в рамках данного проекта, выполнены в полном объеме. Инженеру II категории ознакомить штат дистанции с результатами данного проекта. Инженеру II категории согласно календарного плана работы в программе СПМ внести изменения и своевременно закрыть проект. Контроль за исполнением протокола возложить на главного инженера дистанции.

Используемые инструменты бережливого производства:

• картирование процесса;

• визуализация.

Рисунок 2.1 – Картирование процесса хранения блоков АВЗ

Рисунок 2.2 – Хранение блоков АВЗ

В результате проведенных мероприятий уменьшились производственные потери при поиске аварийно – восстановительного запаса в случае необходимости. Хранение произведено непосредственно на рабочих местах электромехаников.

2.3.2 Оптимизация процесса учета обеспечением спец. одежды

Цели проекта:

• эффективная организация рабочего места специалиста по охране труда (учет обеспечения и выдачи спец. одежды);

• рациональное использование потенциала работника;

• экономия материалов в 2 раза.

Рисунок 2.3 – Картирование процесса

Характеристики

Список файлов ВКР