ВКР Сударикова А (1191363), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Таким образом, на настоящем этапе представляется возможным говорить о двух направлениях гендерной политики российского государства:

1. Разработка государственной концепции или программы обеспечения гендерного равенства, которая должна предусматривать в первую очередь меры по информированию граждан о том, что такое гендерное равенство, почему оно значимо, какие перспективы может иметь внедрение этого принципа.

2. Разработка и проведение пилотных проектов по внедрению гендерного анализа в деятельность некоторых государственных органов (на федеральном уровне и на уровне субъектов Федерации), особенно законотворческих.

Таблица 2 - Нормативно-правовая база по обеспечению гендерного равенства

1.3. Российское общество: женщина и ее проблемы в организации

Для России гендерные проблемы, в частности, участие женщин в управлении, достаточно актуальны. В первую очередь потому, что это обусловлено демографическими факторами: на протяжении многих десятилетий отмечалось преобладание женского населения, в настоящее время доля женщин составляет примерно 55%, и по ряду причин она будет расти и в будущем.

Как известно, главное значение для руководителей имеют психологические качества и способности к их реализации. В основе психологических отличий и особенностей интеллекта женщин и мужчин можно установить гендерные отличия в управленческой деятельности [8 c. 28]. Гендерные отличия представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Гендерные отличия в управленческой деятельности

Продолжение таблицы 3

Данные таблицы показывают, что по нескольким характеристикам женщины располагают даже не «благоприятными возможностями», а очевидными преимуществами для удачной реализации функций управления, по нашему мнению хороший менеджер (мужчина это или женщина) должен располагать ситуативной интуицией и логикой.

Есть масса градаций типов лидерства, но также и существуют способы передать деятельность женщины-руководителя в более упрощенном виде как применение одной из двух противоположных друг другу моделей управления - «железная леди» и «старшая сестра».

Таблица 4 - Различия моделей управления

Женский стиль управления гораздо многообразнее и богаче по всем проявлениям, благодаря женской многоликости.

Рассмотрим некоторые из особенностей [14 c.121].

1. В управлении персоналом женщина-управленец в большей мере уделяет внимание на отношения в коллективе, ее больше волнуют взаимоотношения в коллективе. При контроле своего персонала, женщина не стремиться к наказаниям, а хочет обеспечить все необходимые условия в целях минимизировать их, но при всем при том она сохраняет в себе способность все-таки наказывать тех, кто не справляется со своими линейными задачами. Женщина по своей природе более эмоциональна и эта черта особо характеризует женский стиль управления.

При принятии решений женщина-управленец в основном рассчитывает на свою интуицию, знания и знаменитую женскую логику, но при этом женщина ведет себя как полноценная личность.

Избыточную эмоциональность считают важным недостатком женской модели управления, поскольку она является источником неуверенности и несправедливости, что является причинами для многих конфликтов [14 c. 160].

2. Во взаимоотношениях с внешней средой женский стиль управления выделяется большим умением адаптироваться к каким-либо обстоятельствам. Гибкость и дипломатичность в сочетании с настойчивостью позволяют женщине эффективно строить взаимоотношения с деловыми партнерами, находить у них понимание и поддержку. Женщина может оперативно переключиться с одной социальной роли в другую, например, их бизнес-леди в мать, жену или дочь.

3. В силу женской терпеливости деятельность женщина - менее направлена на последовательные и постепенные изменения, она больше ориентирована на сиюминутный результат. Такая стратегия «мелких шагов» крайне оправдана в ситуациях неопределенности и приносит свои плоды в сложившихся экономических условиях. Эти же условия определяют склонность женщины-руководству тактическому, а не стратегическому планированию, что зачастую оказывает выигрышным в современной ситуации. Известно, что женщины имеют очень взвешенный и детальный подход ко всем мелочам, у них лучше получается расчленить целое на части, четко увидеть и анализировать все детали и элементы этого целого, зато мужчины могут оценить и представить событие в целом, оценить стратегические тенденции явления и установить связь между элементами.

4. У женщины-управленца есть такая черта, как склонность к поучениям и наставлениям, часто эта черта не нравится многим окружающим, особенно мужчинам.

5. Существует еще одна особенность женщины-управленца это - ее любознательность. Во многих случаях она реализуется в положительном направлении, стремлении расширять свой кругозор, через установление новых контактов, общение и сбор дополнительной информации. Однако очень часто это черта приводит к распространению неверной информации это слухи и сплетни, а иногда и использованию их при принятии каких-либо решений, что приводит к снижению их качества.

6. Имеет особенности участие женщин в конфликтах. Существует мнение, что конфликты имеют «женское лицо», установлено, что и мужчины и женщины конфликтуют примерно с одинаковой частотой, но причины и формы проявления конфликтов у них различны. Женщины «выплескивают» свои негативные эмоции и энергию во внешнюю среду, т.е. она не удерживает все отрицательные эмоции в себе, при этом они мягче и легче успокаиваются.

Из приведенных примеров можно сделать выводы о том, что по сравнению с деятельностью мужчин в управлении, у женщин есть как недостатки, так и преимущества. Также женщины-управленцы, достигают высоких успехов, не в результате того, что они копируют мужской стиль управления, а с помощью творческого использования своих способностей, которые присуще только женщине. Женщины-управленцы имеют более высокий рейтинг среди подчиненных. Кроме того у них отчетливо прослеживается стремление к самосовершенствованию. Они неординарны, прагматичны и уверены в себе, и им не требуется жесткий внешний контроль [17 c. 87].

1.4. Гендерные различия в стилях управления

Гендерные особенности стиля управления являются весьма актуальными вопросами в психологии менеджмента в связи с тем, что в настоящее время наметились положительные тенденции характерные для всего мирового сообщества. Выбирая на должность руководителя, работодатели все чаще стали отдавать предпочтение женщинам, потому что, в отличие от мужчин, для которых характерны низкий уровень эмпатии и коммуникативных навыков, консерватизм, агрессивность, женщины не только объединяют сотрудников, проявляют сочувствие, но и умеют мотивировать их на выполнение трудных задач в критических ситуациях. [19,c.59]

Гендерные особенности управленческой деятельности – это особенности мужчин и женщин – руководителей, проявляющиеся в реализации основных управленческих функций, в видах и типах принятия управленческих решений, специфике реагирования на воздействие психологических факторов деятельности. [14]

Стиль управления – это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной деятельности. [7,c.24]

Гендер как научная категория связан с проявлением мужественности (маскулинности) и женственности (фемининности) в человеке. Охарактеризуем эти два понятия.

Понятия маскулинности и фемининности выражают нормативные представления и установки, какими должны быть и, следовательно, чем должны заниматься мужчины и женщины в данном обществе и в данное время. Маскулинность и фемининность являются социальными, а не биологическими категориями. Они определяют гендерную идентичность человека и напрямую связаны с его представлениями о себе и других. [3]

Маскулинность - это комплекс качеств, присущих и традиционно приписываемых мужчине. Полюс маскулинности образуют следующие качества: мудрость, смелость, мужественность, лидерство, сила воли, увереность, энергичность, предприимчивость, доблесть, стойкость, авторитетность, сила, решительность, властность, дерзость, суровость, изобретательность, напористость, рациональность, серьезность, авторитарность. [3,c.45]

В свою очередь, фемининность - это комплекс качеств, которые присущи и приписываемы женщине. К качествам фемининности относятся: скромность, доброта, нежность, покладистость, кокетливость, вежливость, уступчивость, верность, эмпатийность, мягкость, доверчивость, открытость, тактичность, религиозность, разговорчивость, аккуратность, сентиментальность, жеманство, застенчивость, кроткость, доброжелательность, слабость, тревожность, эмоциональность. [3,c.46]

С точки зрения предпочтений, считается, что женщины ценят любовь, общение и красоту, а мужчины стремятся к власти, ценят компетентность, мастерство и достижения.

Такой подход привлекателен своей теоретической стройностью и отвечает нашим интуитивным представлениям, что называется, на житейском уровне. Однако он не выдерживает проверки существующей действительности. Так, например, мужчины бывают вполен послушными воле начальника (даже если начальник - женщина), а мужчины-художники ценят красоту не менее женщин. С другой стороны, женщинам не обойтись без проявления лидерских качеств, например, во взаимодействии с детьми, да и красота в любой сфере не может быть достигнута без компетенции и мастерства. [3,c.47]

В современном обществе сплошь и рядом встречаются люди, не вписывающиеся в область общепринятых гендерных моделей. Так, например, женщина может считать себя вполне фемининной, но при этом обладать такими маскулинными чертами, как рациональность, спортивность и склонность к техническим видам профессиональной деятельности, будь то инженер, програмист или водитель. А мужчина без всякого ущерба своей мужественности может испытывать склонность к женским занятиям вроде воспитания детей, шитья или приготовления пищи. Причем многое здесь зависит от ситуации. Все эти и подобные примеры объединяет то, что люди в них определяют себя в измерениях маскулинности-фемининности не в чистом виде, а как смесь того и другого. Здесь уместно ввести термин андрогинности.

Андрогинность - явление, при котором человек проявляет одновременно (необязательно в равной степени) и женские и мужские качества; психологическая андрогинность выявляется по высоким показателям одновременно и по шкалам маскулинности (уподоблению мужчине) и фемининности (уподобление женщине). Андрогинность во внешнем виде проявляется сочетанием мужских и женских признаков. При этом предполагается, что у андрогина эти черты проявлены гармонично и взаимодополняемо. Считаетя, что такая гармоничная интеграция маскулинных и фемининных черт повышает адаптивные возможности андрогинного типа. При этом большая мягкость, уступчивость в социальных контактах и отсутствие резко выраженных доминантно-агрессивных тенденций в общении никак не связаны со снижением уверенности в себе, а напротив проявляются на фоне сохранения высокого самоуважения, уверенности в себе и самопринятия.

Люди-андрогины характеризуются высокой адаптивностью и высокой степенью выживаемости. [24,c.93]

Рассмотрев основные гендерные характеристики, перейдем к классификации основных стилей управления.[7]

Характеристики

Список файлов ВКР