Антиплагиат (1191265), страница 5
Текст из файла (страница 5)
В фирме сущ ествует три основных направления деятельности: розничная торговля спортивной одеж дой,спортивной обувью и аксессуарами.Общ ество в своей деятельности руководствуется федеральным законом «Об общ ествах с ограниченной ответственностью»,другим действующ им законодательством и обязательными для исполнения актами местных органов власти, Уставом иучредительным договором.Целью общ ества является:- извлечение прибыли;- удовлетворение общ ественных потребностей, расширение рынка спортивных товаров;- реализац ия на основе полученной прибыли соц иально-э кономических интересов участников.Общ ествоимеет гражданские права и несёт обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, незапрещенных федеральными законами.[6]Общ ество является юридическим лиц ом и действует на основании Устава и законодательства РФ,имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имениприобретать и осуществлять имущественные и[3]неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.[52]Основным документом общ ества является Устав, такж е общ ество имеет счета в банке, печать.
Участниками общ ества могутбыть граж дане и юридические лиц а. Онине отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределахстоимости внесенных ими вкладов.[52]Воглаве розничного магазина находится директор ( менеджер), которому непосредственно подчиняются[17]администратор, кассир, спец иалист по продаж ам, кладовщ ик. В ц елом штат работников составляет 10 человек. Из них:административный персонал - 2 человека, спец иалисты по продаж ам – 6 человек и 2 кладовщ ика.Администраторнесётответственностьзаорганизациюпроцессаторговлииработы вторговомзале.Внепосредственном подчинении администратора находятся весь персонал торгового зала.[17]Деятельность торгового предприятия мож но проанализировать с помощ ью таблиц ы 2.1Экономические показатели, характеризующ ие деятельность предприятияТаблиц а 2.12014 г.2015 г.Изменение(+;-)2015 г.
в % к 2014 г.Среднесписочная численность работников чел.1410-471,4В том числе:административно-управленческий персонал22http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24312286&repNumb=112/3401.01.2003Антиплагиат0100производственный (торговый) персонал128-466,7Фонд оплатытруда, тыс. руб.26553265610122,9Выручка от реализации, тыс. руб.15489021547060580139,1[6]Товарооборот в расчете на одного среднесписочного работника, тыс. руб. / год11063,62154710483,4194,8Удельный вес фонда оплаты труда в выручке от реализац ии, %171,50,288,2Среднемесячная заработная плата, руб.15,827,211,4172,2Наблюдаются полож ительные изменения уровня среднемесячной заработной платы работников предприятия на 72%,произошедшие за отчетный период, обусловлены увеличением показателя товарооборота на одного среднесписочногоработника и показателя выручки от реализац ии.
Поскольку заработная плата каж дого работника сдельная и зависит отличных продаж и выполнения плана магазина, то увеличение данных показателей повлекло за собой соответственноеповышение среднемесячной заработной платы сотрудников магазина.Полож ительным моментом следует отметить то, что производительность труда (194,8%) имеет опереж ающ ие темпы роста,на 22,6% по сравнению со средней заработной платой 172,2%При э том следует отметить сокращ ение фонда оплаты труда на 610 тыс.руб, хотя общ ая выручка от реализац ииувеличилась на 605,80 тыс.руб в отчетном периоде, по сравнению с базисным, и, как следствие, показатель удельного весафонда оплаты труда в выручке сократился на 0,2. Это объясняется сокращ ением среднесписочной численности работниковмагазина, а именно производственного (трудового) персонала: численность рабочих сократилась, производительностькаж дого работника стала выше, поэ тому увеличилась средняя заработная плата.В ц елом, такая тенденц ия является полож ительной, поскольку произошло сниж ение затрат магазина на оплату трударабочего персонала, при увеличении выручки от реализац ии, что позволило в дальнейшем снизить себестоимость товаров, исоответственно повлияло на увеличение прибыли компании в ц елом.2.2 Учет расчетов по оплате труда в ООО "Адидас"ВООО «Адидас» используется тарифная система оплаты труда, и применяются для различных должностей какповременно-премиальная, так и контрактные формы оплаты труда.В компании разработано положение по заработной плате и премированию, в котором отражены следующие разделы:[23]системаоплаты[10]труда, [5]вознаграждениеза труд в зависимости от квалификации работника, сложности,количества, качества и условий выполняемой работы,[1]видыкомпенсационных выплат, стимулирующие надбавки,условия начисления премий, показатели премирования, виды премий, социальных программ.Должностные оклады и часовые ставки по должностям устанавливаются в твердой сумме штатным расписанием,утверждаемым генеральным директором.
Размер должностного оклада и часовой ставки фиксируется в трудовомдоговоре, заключаемом с работником.Применяемые виды компенсационных выплат: оплата сверхурочной работы, оплата труда в ночное время, оплатутруда за работу в выходной или нерабочий праздничный день, применение коэффициента развитости уровнярозничной торговли в регионе (КРУТ) равный 1,860, для директоров магазинов еще и коэффициент объема годовоготоргового плана (КОСТ), коэффициент количества ( LP).Стимулирующие выплаты (премии) могут начисляться с периодом: месяц, квартал, год.
Показатели премирования это показатели производственных результатов, при отсутствии хотя бы одного из которых премия не назначается.Виды показателей ежемесячного премирования: выполнение плана продаж[23]магазина([34]бонус«NSst»),индивидуального плана продаж (NSi), обеспечение сохранности товара, соблюдение дисциплины, работа персонала.Виды показателей квартального премирования (только для директоров): конвертация (отношение покупателей кhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24312286&repNumb=113/3401.01.2003Антиплагиатпосетителям магазина), средний чек в штуках (отношение проданных товаров по чеку к количеству чеков вмагазине), средний чек в рублях, продажи в час.Расчет заработной платы директора:Оклад × коэффициент КРУТ × коэффициент КОСТ × коэффициентLP × коэффициент по конвертации ×коэффициент бонуса по среднему чеку × коэффициент бонуса по продажам в час + бонус NSst.Расчет заработной платы остальных сотрудников магазина:Оклад × коэффициент КРУТ × бонус NSst + бонус за выполнение индивидуального плана продаж NSi.[23]Так ж е к заработной плате сущ ествует надбавка по районному коэ ффиц иенту, в Хабаровском крае она равна 1,30.Из начисленной заработной платы работников производится удерж ание в виде налога на доходы физических лиц , суммакоторого составляет 13% от месячной заработной платы каж дого сотрудника.Листок детализац ии бонусовРисунок 2.2СотрудникСтепанов Игорь АндреевичТабельный номер325541Долж ностьСпец иалист по продаж ам 2 категорииПодразделениеФМ Хабаровск (Большая Медведиц а) CSAPРасчетный период01.05.2016-31.05.2016Отработанные часы94,75КРУТ1,86Продуктивные часы94,75Месячная Ставка0Проц ентная надбавка0Часовая ставка19Районный коэ ффиц иент1,3Вид БонусаNsi (младший торговый персонал)Коэ ффиц иэ нт трудового участия0,99Оборот магазина2500001-3500000Коэ ффиц иент Nsi0,38Степень бонуса NsiСпортсменСумма Бонуса2618,92Вид бонусаS(прием товара)Фиксированная часть3348,47Лимит потерь4028,91Потери9810,82%товарных потерь243,51Пересчет в срокдаСтавка бонуса S(%)0Сумма бонуса0http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24312286&repNumb=114/3401.01.2003АнтиплагиатВид бонусаБонус е-сомКоэ ффиц иент бонуса e-com0,19Сумма бонуса0К выплате : 2618,92К выплате с учетом РК и ПН : 3404,60Из листа детализац ии бонусов, мож но проанализировать, что основная заработная часть состоит из отработанных часов иличных продаж .
Норма неполной занятости равна 96 часов, часовая ставка составляет19 рублей, что являетсяфиксированной частью. Так ж е входят надбавки в виде коэ ффиц иента развитости уровня розничной торговли в регионе(КРУТ) – 1,860 и районного коэ ффиц иента, который приравнивается 1,30%.В зависимости от выручки каж дому продавц у условно присваиваются следующ ие категории с соответствующ ими доплатами:если выручка у продавц а составляет 255 000 рублей, ему присваивается категория «юниор», доплата составляет 0,27% отпродаж . Соответственно 350 000 – «спортсмен» доплата 0,39%, 690 000 – «мастер» и доплата составляет 0,62% от личныхпродаж .Соответственно на заработную плату имеет влияние бонус от выполнения плана магазина, бонус за сохранность товара.Рассмотрим пример расчета заработной платы по окладу менедж ера.Работник отработал месяц, в котором 21 рабочий день.
Фактически работник отработал 10 дней. Оклад составляет16 тыс. руб.Оклад за отработанное время = Оклад * Количество отработанных дней / 21 =16000*10 / 21= 7619 руб.Теперь необходимо определить НДФЛ:НДФЛ= (Начисленная заработная плата – вычеты)*13%= 7619*13%=991 руб.Теперь определим заработную плату, выплачиваемую работнику:Сумма начисленной заработной платы – НДФЛ=7916-991= 6925 руб.При расчете и начислении заработной платы заполняется ведомость по форме Т51. По итогам всех расчетовсчитается итоговая сумма НДФЛ, начисленной заработной платы, а также заработной платы, предназначенной длявыплаты. Для выплаты заработной платы заполняется «Расчетно-платежная ведомость» по форме Т49.[50]Дт 44 Кт70 - э та проводка делается на общ ую сумму начисленной зарплаты за месяц .Удерж ания из зарплаты уменьшают сумму начислений и проходят по дебету 70 счета.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
