Антиплагиат (1190738), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Охарактеризован порядок проведенияаттестац ии.Данный раздел включает в себя 2 рисунка, 2 таблиц ы, 21 страниц у.Во втором разделе проведен анализ действующ ей системы аттестац ии персонала в ОАО «НГЭС». В ходе анализа были изучены состави структура кадров, организац ионная структура. Дана оц енка действующ ей системе аттестац ии персонала на предприятии ОАО«НГЭС». На основе результатов анализа и оц енки были выявлены проблемы системы аттестац ии.Данный раздел включает в себя 5 таблиц ,4 формулы, 16 страниц .В третьей главе предлож ены рекомендац ии и разработаны основные мероприятия по оптимизац ии системы аттестац ии напредприятии.Данный раздел включает в себя 2 таблиц ы, 9 страниц .В заключении представлены основные выводы.В ходе написания работы было использовано 25 литературных источников.ABSTRACTThe theme of final qualifying work "Certification of the personnel in the company of OJSC " Nogliki gas power station "The work consists of three chapters, introduction and conclusion.The introduction shows the relevance of the theme, purpose and tasks of writing the final qualifying work.The first section examines the theoretical aspects of the certification of personnel in the organization.
The definition and reveals the essenceof personnel certification, as defined by the certification tasks, we studied the types and methods. Described procedure for certification.This section includes 2 figures, 2 tables, 21 pages.The second section analyzes the current performance appraisal system in the OJSC "NGES". In analyzing the composition and structure ofpersonnel, organizational structure have been studied. The estimation of the current system of certification of the personnel in the company of"NGES". On the basis of analysis and evaluation of problems were identified certification system.This section includes 5 tables, 4 of the 17 pages.The third chapter offers recommendations and key activities designed to improve the process of certification of the enterprise.This section includes 2 tables, 9 pages.In conclusion, contains the main conclusions.In the course of writing the work was used 25 references.СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 41.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 71.1 Понятие,[14]задачи и сущность аттестации персонала 71.2 Виды и методы аттестации персонала 161.3[6]Порядок проведения аттестац ии 212. ОЦЕНКА АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «НОГЛИКСКАЯ ГАЗОВАЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ СТАНЦИЯ» 282.1 Общ ая характеристика организац ии 282.2 Анализ кадрового состава персонала ОАО «НГЭС» 322.3 Система аттестац ии персонала ОАО «НГЭС» 373.
ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «НГЭС» 453.1 Рекомендац ии по оптимизац ии системы аттестац ии персонала 453.2 Основные мероприятия, направленные на оптимизац ию системы аттестац ии 48ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 58ПРИЛОЖ ЕНИЕ 1 60ПРИЛОЖ ЕНИЕ 2 61ПРИЛОЖ ЕНИЕ 3 62ВВЕДЕНИЕhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368127&repNumb=14/2624.04.2016АнтиплагиатСовременный э тапнаучно-технического прогресса характеризуется ускоренным развитием системы научных знаний,[19]которые все больше ветвятся и углубляются, что требует непрерывного образования, компетенц ий, развития профессионализма иличностных качеств.Необходимость повышения эффективности деятельности предприятий и организаций всех отраслей экономики выдвигаютпринципиально новые требования к их работникам.
В [14]э тих условиях актуальным становится понятие аттестац ии персонала как значимого э лемента контроля за уровнем развития персонала,их соответствие представленным требованиям и в последствии развитием потенц иальных возмож ностей работников и кадровогопотенц иала предприятия в ц елом.Аттестация - это периодическая комплексная оценка персонала. В общем смысле аттестация представляет собой процедурупроверки и определения соответствия деловой квалификации, уровня знаний, умений и навыков работника, а также другихобщественно-значимых,должности.профессионально[14]Аттестацияработников, развитию ихпризванаважныхкачествспособствовать[14]самостоятельностиработника[12]повышениютребованиям,предъявляемымответственностиик[12]занимаемойисполнительскойи готовности к проявлению инициативы.
Правильнодисциплины[12]построеннаясистемааттестации призвана обеспечить более высокий уровень отдачи от человеческих ресурсов организации, а значит —способствовать повышению эффективности работы организации в целом.[6]Отечественными исследователями в различных сферах управления было затрачено немалое количество времени[14]для исследования и освоения самых различных методовоценки. Кадровые службыпостигали передовой западный опыт оценки персонала и перекладывали его на российскуюпрактику. Теперь же необходимо потратить время и силы для того чтобы аттестациячетко «переплеталась» с другимиподсистемами управления. Её обособленность в некоторых современных российских организациях и есть та самая проблема,или причина того что данная тема и[14]на сегодняшний день остается актуальной.На наш взгляд, сейчас все больше прослеживается взаимосвязь между оценкой и развитием.
Если раньше аттестацияпроводилась как подведение итогов, разработка планов на новый период, и как следствие, результаты аттестации влияли напроцент повышения заработной платы, то теперь акцент[14]ставится на анализ, что было сделано хорошо, а что препятствовало достиж ениюеще более высоких результатов. Как результат, появляется план личного развития сотрудника, направленный на сокращениенесоответствия между тем, что должно быть и тем, что есть с перечнем обучающих программ.[14]Такимобразом, процедура аттестации играет наряду с другими методами оценки персонала важнейшую роль в системеуправления персоналом[19]организац ии, что и определило выбор иактуальность темы исследования.Среди современных авторов необходимо отметить таких российских исследователей данной проблемы А.Я.[14]Кибанов, Л.Н.
Иванова-Швец , М.И. Магура, А.Н. Митин, М.Б.Курбатова, Е.В. Маслов, Х.Т. Мелешко, Ф.П. Негру, Ю.Г.Одегов, Ю.Н. Полетаев, Г.Э. Слезингер, Н.П.Сорокина, В.А. Столярова,В.В. Травин, С.В. Шекшня и др.[14]Предметом исследования выпускной квалификац ионной работы является система аттестац ии персонала.Объект исследования – предприятие ОАО «Ногликская газовая э лектрическая станц ия»Цель работы заключается в разработке мероприятий, направленных на оптимизац ию системы аттестац ии персонала на предприятииОАО «НГЭС».Для достижения поставленной цели[4]рассмотретьпонятие,[55][4]необходимо [7]решитьследующие задачи:задачи и сущность аттестации персонала;изучить виды и методы аттестации персонала;охарактеризовать[4]порядок проведения аттестац ии;дать характеристику предприятия;проанализировать кадровый состав предприятия;оц енить действующ ую систему аттестац ии персонала на предприятии ОАО «НГЭС»;разработать практические рекомендац ии и основные мероприятия по оптимизац ии системы аттестац ии.Для достиж ения обозначенной исследовательской ц ели и реализац ии поставленных задачбыли использованы следующие методы: количественный и качественный анализ,анализ документов.В [51]первой главе дипломного проекта был рассмотрен теоретический аспект аттестац ии персонала в организац ии.
Дано определение ираскрыта сущ ность аттестац ии персонала, такж е определены задачи аттестац ии изучены виды и методы. Охарактеризован порядокпроведения аттестац ии.Во второй главе дипломного проекта был проведен анализ действующ ей системы аттестац ии персонала в ОАО «НГЭС». В ходе анализабыли изучены состав и структура кадров. Дана оц енка действующ ей системе аттестац ии персонала на предприятии ОАО «НГЭС».
Наоснове результатов анализа и оц енки были выявлены проблемы системы аттестац ии.В третьей главе предлож ены рекомендац ии и разработаны основные мероприятия по оптимизац ии системы аттестац ии напредприятии ОАО «НГЭС».1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ1.1 Понятие, задачи и сущ ность аттестац ии персоналаТермин "аттестация" пришел в современные российские компании из советского прошлого. В советский период экономикаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23368127&repNumb=15/2624.04.2016Антиплагиатстроилась на крупных государственных предприятиях с численностью персонала в тысячи и десятки тысяч человек.
Сегодня вРоссии тоже немало крупных компаний в реальном секторе экономики и сфере услуг, имеющих разветвленную структурууправления и филиальную сеть, для которых советский опыт проведения[7]аттестац ии персонала стал актуальным. Кадровики известных российских компаний говорят, что «аттестац ия» - э то советский термин(и соответственно отж ивший). У них проходит «оц енка» персонала - и э то «совсем другое».
Под оц енкой они понимают регулярнуюеж егодную (иногда чащ е) проц едуру оц енки производственных компетенц ий сотрудника. Если отойти от американского переводатермина «оц енка персонала», то лучше всего его спец ифику на русском языке отраж ает понятие аттестац ия персонала [17].Современная кадровая политика предъявляет серьезные требования как к подготовке, повышению квалификации, так и коценке работы кадров. В связи с этим неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно-правовых формпроверки (контроля) и оценки профессиональных и других качеств[12]персонала– аттестации.[14]Интерес к аспектам связанным с аттестац ией персонала прослеж ивается в научной, учебной литературе статьях и монографияхведущ их э кспертов в области управления персоналом таких авторов как Кибанов,Свирина, Борисова, Тарасова, Митин и многих других.Чтобы разобраться что ж е такое аттестац ия персонала приведем определения разных авторов, которые полностью раскрываютданное понятия.В таблиц е 1 представлены определения понятия аттестац ия персонала различных авторов.Таблиц а 1 ‒ определения понятия «аттестац ия персонала» различных авторовИсточникОпределение1.Кибанов, А.Я.
Управление персоналом организации: Отбор и оценка при найме, аттестация/А.Я.[7]Кибанов,И.Б.Дуракова.- М.,Экзамен,2005.-с.222[54]процедураАттестация персонала личностных качествопределения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и[7]работников, [25]качестватруда и его результатов и установления их соответствия(несоответствия)занимаемой должности2.[7]СвиринаИ.В Аттестация, как механизм оценки уровня квалификации персонала // Служба кадров и персонал.
- № 10. –2009.[9]Аттестацияперсонала – это официальная и систематическая кадровая процедура оценки работников, осуществляемая вустановленной и унифицированной форме через определенные промежутки времени, призванная оценить уровень труда,качеств и потенциала личности.3.[6]Борисова Е.А Оц енка и аттестац ия персонала:учеб.пособие.-М.:Спб.Питер,2005.-с.10Аттестацияперсонала[13]соответствия-[54]процедурасистематическойдеятельности конкретного работникав данной должности[4]за4.[13]Иванова-Швецформализованной[4]четкимстандартамоценки[7]согласно[13]выполнениязаданнымкритериямработы на данном рабочем местеопределенный период времениЛ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
