Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

– налоговая диагностика;

– принятие своевременных решений, регулирующих качество реализации налоговой функции в целом [38].

Самой распространенной методикой расчета налоговой нагрузки является методика, предложенная Министерством финансов России. Рассчитывается по формуле:

НН=(НП/В + ВД) x 100 %, (1.4)

где НН – налоговая нагрузка на организацию;

НП – общая сумма всех уплаченных налогов;

В – выручка от реализации продукции (работ, услуг);

ВД – внереализационные доходы.

Однако, рассчитанная по этой методике налоговая нагрузка характеризует только налогоемкость произведенной продукции (работ, услуг) и не дает реальной картины налогового бремени [25].

Налоговая политика оказывает существенное влияние на финансовые результаты и на эффективность финансово – хозяйственной деятельности организации. Кроме того, она оказывает влияние и на формирование учетной политики, поскольку именно на основе бухгалтерской информации формируются отчеты перед фискальными органами [30].

Ведущие экономисты в области бухгалтерского учета, экономического анализа и финансового менеджмента большое место уделяют в своих исследованиях изучению управления финансовыми результатами хозяйственной деятельности предприятия, однако подходят к определению экономического содержания данного понятия в различных аспектах и с разной степенью детализации. Рассмотрим некоторые из них:

И. А. Бланк приводит такое определение: «Управление прибылью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии».

Юджин Ф. Бригхэм рассматривает данное понятие более широко: «Под управлением финансовыми результатами предприятия понимает комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структуры для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов» [40].

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия.

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений руководством предприятия по всем основным аспектам ее планирования, формирования, распределения и использования [46].

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах. Система управления прибылью включает в себя методы и функции управления прибылью, с помощью которых менеджеры предприятий выполняют поставленные задачи. Рассмотрим следующие функции управления прибылью:

– разработка целенаправленной комплексной стратегии управления прибылью предприятия;

– создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях;

– формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

– осуществление анализа различных аспектов формирования и использования прибыли;

– осуществление планирования формирования, распределения и использования прибыли;

– разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования;

– осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области формирования и использования прибыли;

– управление формированием прибыли;

– управление распределением и использованием прибыли.

Перечисленные функции играют большую роль в управлении прибылью, а также в общей стратегии экономического развития предприятия [46].

Система управления прибылью призвана решать следующие основные задачи:

– обеспечение максимального размера планируемой прибыли, соответствующего производственному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре;

– обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем планируемой прибыли и допустимым уровнем риска;

– обеспечение высокого качества формирования прибыли;

– обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли;

– обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия [46].

Деятельность любого экономического субъекта определяется конечным финансовым результатом, поэтому важно владеть методами повышения конкурентоспособности, знаниями и навыками финансового менеджмента.

Одним из факторов повышения конкурентоспособности малого предприятия может быть налоговая оптимизация – переход на специальный режим налогообложения, использование законных методов уменьшения налогового бремени для увеличения прибыли хозяйствующего субъекта [39].

Таким образом, налоговая политика предприятия и управление финансовыми результатами тесно взаимосвязаны. Оптимизация налоговой политики заключается в том, чтобы предприятия, согласно законодательству, базировались на различных видах льгот и налоговых режимов, а также применяли налоговое планирование и расчет налоговых рисков и последствий в деятельности, которые могут возникнуть в условиях современной экономики.

В условиях рыночной экономики эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности выражается в получаемой предприятием прибыли, которая в свою очередь выступает в качестве конечных финансовых результатах. Управление финансовыми результатами ответственный и важный в деятельности предприятия процесс, так как проблема повышения финансовых результатов является важнейшей для любого коммерческого предприятия, так как именно в финансовом результате заключается выраженный в денежной форме итог хозяйственной деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений.

2 Оценка финансового состояния ООО «Новый Сервис»

за 2014, 2015, 2016 гг.

2.1 Краткая характеристика хозяйственной деятельности предприятия

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Новый Сервис». Общество зарегистрировано как юридическое лицо 27.08.2002 г. по адресу: г. Хабаровск, Воронежское шоссе, 178.

Размер уставного капитала предприятия составляет 339 750 руб. Компания является субъектом малого и среднего предпринимательства, категория: малое предприятие.

Основным видом деятельности ООО «Новый Сервис» является техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств. Также общество работает ещё по 41 направлению деятельности, некоторые из них представлены ниже:

– лесоводство и прочая лесохозяйственная деятельность;

– строительство жилых и нежилых зданий;

– работы по сборке и монтажу сборных конструкций;

– торговля автотранспортными средствами;

– торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

– торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами;

– деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам;

– деятельность в области связи на базе проводных технологий;

– аренда и лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортных средств и др [51].

На предприятии используется линейно-функциональная структура управления, которая обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Организационная структура ООО «Новый сервис» представлена в приложении А.

В соответствии с ФЗ «О бухгалтерском учете» упрощенные способы ведения бухгалтерского учета, включая упрощенную бухгалтерскую (финансовую) отчетность, вправе применять субъекты малого предпринимательства, некоммерческие организации и организации, получившие статус участников проекта по осуществлению исследований, разработок и коммерциализации их результатов.

ООО «Новый сервис» применяет упрощённые формы бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах согласно Приложению № 5 к Приказу Минфина России от 02.07.2010 № 66н пункт 6.1. Для проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия упрощенная бухгалтерская отчетность представлена в приложениях Б, В, Г, Д.

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели ООО «Новый сервис» за 2014-2016 гг.

Основные технико-экономические показатели ООО «Новый сервис», такие как общая численность работников, фонд оплаты труда, выручка от реализации, чистая прибыль и другие, проанализированы в таблице 2.1.

По результатам расчетов в таблице 2.1 можно сказать о том, что наибольший темп прироста у показателя чистая прибыль – 1311,94%. Средняя месячная заработная плата по предприятию за анализируемый период претерпела наименьшее изменение по сравнению с другими показателями – темп прироста составил 25,15%.

Таким образом, анализируя основные технико-экономические показатели предприятия можно сказать о том, что за исследуемый период (2014-2016 гг.) заметен рост по всем показателям.

2.2 Анализ структуры актива и пассива баланса

Информационным источником для оценки имущественного потенциала и источников средств общества является бухгалтерский баланс, который представлен в приложениях Б, В, Г, Д.

Такой анализ предполагает проведение горизонтального и вертикального анализа бухгалтерского баланса компании, а именно, актива – имущества предприятия и пассива – источников формирования имущества. Горизонтальный анализ заключается в определении абсолютного и относительного изменения анализируемых показателей, а вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников [23].

Результаты горизонтального анализа баланса ООО «Новый сервис» представлены в таблице 2.2.

На основе проведенного горизонтального анализа имущественного потенциала и источников формирования имущества предприятия можно сделать следующие выводы: за анализируемый период – 2014-2016 гг. статьи актива увеличились.

Таблица 2.2 – Горизонтальный анализ актива и пассива баланса предприятия за 2014-2016 гг.

Наибольшее изменение претерпели нематериальные финансовые и другие внеоборотные активы (темп прироста составил 654,38%), запасы (темп прироста составил 209,27%). Анализируя источники формирования имущества ООО «Новый сервис», можно сказать о различных изменениях статей пассива: капитал и резервы за анализируемы период увеличились (темп прироста составил 2850,74%), в 2016 г. появились долгосрочные заемные средства в размере более 32 млн. руб., в то время как краткосрочные заемные к 2016 г. были погашены. Темп прироста кредиторской задолженности за 2014-2016 гг. составил 62,71%.

Результаты вертикального анализа баланса ООО «Новый сервис» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Вертикальный анализ актива и пассива баланса предприятия за 2014-2016 гг.

По результатам проведенного вертикального анализа баланса предприятия за 2014-2016 гг. можно сделать выводы о структуре актива и пассива баланса. На основе проведенного вертикального анализа ООО «Новый сервис» можно построить диаграмму (рис. 2.1), отображающую структуру имущественного потенциала в динамике за 2014-2016 гг.

Характеристики

Список файлов ВКР