ВКР(антиплагиат) (1190534), страница 32

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 32)

- консалтинговые и информационные услуги;

- изготовление промышленной продукции;

- торгово-посредническая деятельность;

- операции с недвижимостью и ценными бумагами;

- коммерческая и иная деятельность,

- транспортная деятельность.

Важнейшая задача компании – создание системы качественного снабжения предприятий для обеспечения ритмичной и эффективной работы. Только современная система снабжения, которая учитывает интересы и потребности предприятий, сможет обеспечить стабильность на рынке и возможность нормального развития.

Для выполнения отдельных видов работ привлекаются субподрядные строительно-монтажные организации, у них также имеется лицензия на право заниматься строительной деятельностью.

В распоряжении компании:

- квалифицированный штат сотрудников;

- распределенная система складов, оборудованных необходимыми средствами и техникой для организации быстрого и качественного приема, хранения, отпуска и отправки продукции заказчикам;

- автомобильный парк, обеспечивающий как внутригородские, так и междугородние перевозки по доставке товаров на склады компании и по адресам заказчиков.

Основные принципы работы компании:

- компетентность и профессионализм;

- доступность и полнота информации о товарах и ценах;

- ответственность за качество и сроки поставки оборудования:

- конкурентные цены;

- партнерские отношения с постоянными заказчиками;

- высокий уровень сервиса.

Среди поставщиков ведущие производители оборудования, материалов, продукция которых имеет необходимые сертификаты, высокие гарантии и пользуется заслуженным спросом у потребителей.

Анализируя структуру можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления. Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнанны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям. Существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии).

Организационная структура управления ООО «СК Лад кровля» представлена на рисунке 2.1.

Генеральный директор

ПЭО

Отдел снабжения

Главный инженер

Производственный отдел

Главный экономист

Отдел кадров

Рабочие бригады

Главный бухгалтер

Инженер по охране труда

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО «СК Лад кровля»

В таблице 2.1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности ООО «СК Лад кровля» в динамике за 3 года.

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «СК Лад кровля» за 2014-2016 гг.

На основе данных представленных в таблице 2.1 можно сделать вывод о том, что произошло увеличение объёма подрядных работ (темп прироста составил 1,2%) и объёма строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами (темп прироста составляет 3,9%), что говорит о стабильной деятельности ООО «СК Лад кровля» на протяжении рассмотренного временного периода. На рост объёма работ оказало влияние хотя и незначительное, но увеличение численности работников и значительный рост среднегодовой выработки, который был обеспечен за счёт внедрения организационно-технических мероприятий по росту производительности труда, использования эффективных строительных материалов и конструкций.

Необходимо обратить внимание на снижение себестоимости работ, поскольку в ООО «СК Лад кровля», её уровень на протяжении 3 лет хотя и незначительно, но возрастает (темп прироста составил 0,9%).

Можно также наблюдать, что с ростом прибыли организации происходит увеличение среднемесячной заработной платы работников – это также является положительной динамикой в деятельности ООО «СК Лад кровля».

Прибыль от сдачи СМР возрастает – темп прироста составил 43,1%, поскольку с каждым годом предприятие наращивает объёмы производства работ. Это привело также к увеличению уровня рентабельности – темп прироста составил 43,3%.

Анализ материальных затрат в себестоимости выполненных СМР ООО «СК Лад кровля» представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Анализ материальных затрат в себестоимости СМР

На основе представленных данных таблицы 2.2 можно сделать вывод о том, что удельный вес материалов уменьшается: в 2014 г. по сравнению с 2015 г. на 1,2 %, это уменьшение незначительно и может быть вызвано заменой материалов на более дешёвые или изменение в технологии производства работ, усиление контроля над расходом материала, а в 2016 г возрастает на 1,1 %. Также очевиден рост себестоимости: в 2016 г. по сравнению с 2014 г. рост составил 2477 тыс.руб., что говорит о большом расходе материала – это связано с ростом объёма выполняемых работ.

Лимит материальных затрат на рубль СМР в 2014 г. по сравнению с 2015г. снизился на 0,1 коп, а в 2016 г. по сравнению с 2014 г. снизился на 2,6 коп.

Перерасход материалов в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 2477 тыс.руб. свидетельствует о том, что ООО «СК Лад кровля» уделяло мало внимания контролю за экономным расходованием материальных ресурсов. По этой статье необходимо снижать затраты на основные материалы, полуфабрикаты, конструкции (покупать их по более низкой цене не в ущерб качеству, уменьшать затраты на доставку), рационально использовать электроэнергию, пар, воду и др. ресурсы. Также снижать и исключать перерасход материалов, и в случае вынужденной замены использовать материалы соответствующего уровня, не ухудшающие качества строительства. Таким образом, изменение затрат на материалы (экономия, перерасход) было вызвано рядом причин, которые принято называть факторами «норм», «цен», «замены».

В таблице 2.3 отражён постатейный анализ себестоимости, выполненных СМР ООО «СК Лад кровля» за 2014-2016 гг.

Характеристики

Список файлов ВКР