ВКР Константинова К. К. (1190304), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Стратегия «сотрудничества» не так распространена в отечественной практике, по сравнению с мировым фармацевтическим рынком. Зарубежные компании чаще сливаются или поглощают российские фармкомпании, или же открывают собственное представительство на территории страны. В силу слабого развития технологий, неэффективной защиты интеллектуальной собственности, трудностей в интерпретации российского законодательства крупные зарубежные видят риск в совместной деятельности. Для российских фармацевтических компаний такая практика могла бы стать толчком развития и повышения своей конкурентоспособности на отечественном рынке, а в последствии и на внешних рынках. «Сотрудничество» имеет положительные стороны для отечественных производителей фармпродукции: обмен знаниями, импорт технологий, обучение и повышение квалификации менеджеров и штатных сотрудников, повышение собственной репутации за счет успешной зарубежной фармацевтической компании, возможность стажировки для работников в ведущих фармкомпаниях, совместные исследования и разработки. Есть риск переманивания кадров зарубежной фармкомпанией, но в целом эта стратегии наиболее выгодна российским фармпроизводителям, т.к. кроме перечисленных положительных сторон еще подразумевает меньшие вложения ресурсов, чем создание нового филиала или единоличные исследования и разработки.

Стратегия «копирования» достаточно распространена среди российских производителей фармацевтической продукции. Многие крупные российские фармкомпании покупают лицензию и занимаются производством джинериковых лекарственных препаратов. Как сказано выше, джинерики высокого качества, поэтому они могут конкурировать с зарубежными производителями на отечественном рынке. Если говорить о выходе таких компаний на зарубежные рынки, то он может быть успешным в странах СНГ, где российские фармпрепараты и фармкомпании имеют хорошую репутацию, но экспансия стран дальнего зарубежья потребует больших усилий. Объем производства российских джинериковых компаний не позволяет полностью удовлетворить спрос на отечественном рынке, поэтому выходить на зарубежные пока не имеет смысла. Для этого в будущем необходимо расширить производство, увеличить линейку производимых джинериков, изучить зарубежные рынки, законодательство, расширить логистическую сеть, разработать маркетинговую стратегию создания спроса на российские джинерики. Только после этих действий можно будет начать выходить на фармрынок страны дальнего зарубежья, и лучше начать будет с прямого или косвенного экспорта, чтобы понять потребность страны в лекарственных препаратах российского производства. Стратегия производства и продвижения джинерических препаратов позволяет некоторым российским производителям эффективно конкурировать с аналогичными западными производителями.

Наиболее успешными и перспективными бизнес-стратегиями следует признать стратегии, направленные на разработку и производство новейших высокоэффективных лекарственных средств, не имеющих аналогов среди существующих импортных медикаментов, поставляемых на российский рынок. В данном случае это стратегия «прорыва». Она позволит не только увеличить конкурентоспособность фармпроизводителей, но и в целом добиться развития производства лекарственных препаратов, исследований, разработок. В долгосрочном периоде это повлияет и на увеличение конкурентоспособности отрасли, и на повышение квалификации работников фарминдустрии, и на успешность разработок и инноваций, и на приток капитала в российские фармацевтические компании.

Далее следует рассмотреть стратегии повышения конкурентоспособности зарубежных производителей фармпродукции (Параграф 2.2.) и оценить возможность их применения российскими фармацевтическими компаниями. К самым распространенным стратегиям, используемым мировыми фармацевтическими компаниями, относят сделки по слиянию и поглощению (M&A), совместные предприятия в рамках международного сотрудничества и инвестиции в НИОКР.

M&А сделки очень распространены в мировой практике повышения конкурентоспособности фармацевтическими компаниями. Следует разобраться, что подобные сделки могут принести российским фармпроизводителям. К положительным моментам слияния с зарубежной фармацевтической компанией можно отнести увеличение ресурсов отечественного предприятия, повышение репутации, импорт технологий, расширение ассортимента, увеличение целевой аудитории и территории, повышение стандартов качества. Отрицательными чертами такого союза являются возможный риск поглощения более крупной зарубежной компанией сравнительного небольшого российского производства, зависимость от партнера в принятии решений, ресурсная зависимость, возможная переквалификация работников или производства.

Стратегия слияния может быть выгодна таким российским фармпроизводителям, которые имеют достаточную мощь, чтобы не стать жертвой слияния. То есть, вливающиеся компании по уровню развития, показателям производства и торговли, технологиям должны быть примерно одинаковыми, тогда слияние будет выгодно обеим сторонам, и российская фармацевтическая компаний сможет избежать риска поглощения.

Стратегия создания совместного предприятия в рамках международного сотрудничества в российской практике называется стратегией «сотрудничества», положительные и отрицательные аспекты которой для российских фармкомпаний были рассмотрены выше. Но стоит рассмотреть положительные аспекты такой стратегии зарубежной фармкомпании, с которой подобное сотрудничество следует налаживать. Во-первых, российский рынок ЛС относится к типу развивающихся рынков, а значит, есть перспективы для развития и внедрения уже существующих в мире, но не в РФ технологий. Во-вторых, большая территория страны, на которой можно разместить полный цикл производства. В-третьих, российское медицинское образование считается качественным, за рубежом ценятся российские работники в фармацевтической области /34/. В-четвертых, согласно Стратегии развития 2020, фармкомпании с налаженным производством на территории РФ имеют обширные государственные льготы, начиная от законодательства, заканчивая государственными закупками и торгами /37/. Отсюда следует вывод, что такая стратегия выгодна обеим сторонам.

Еще одна стратегия зарубежных фармкомпаний – инвестирование в НИОКР – схожа с применяемой российскими фармацевтическими компаниями стратегией «прорыва». Инвестирование компанией в НИОКР подразумевает результатом выведение на рынок абсолютно нового лекарственного препарата, которому нет аналогов. Положительной стороной для российской и любой зарубежной фармацевтической компании будет результат таких инвестиций, который в будущем окупит затраты, принесет прибыль и выведет фармкомпанию на новый уровень. Минусами данной стратегии для российской фармацевтической компании являются огромные затраты ресурсов, долгосрочность (исследования занимают 10-15 лет), риск неудачи.

Российские фармпроизводители не могут себе позволить использовать такую стратегию по причине отсутствия ресурсов. Для завоевания стабильных позиций в будущем российским фармацевтическим производителям необходимо более активно сотрудничать с научными учреждениями, осуществлять значительно больше инвестиций в перспективные научные разработки, но для финансирования этих целей необходимо привлекать сторонних инвесторов и государство. Именно государственная помощь может стать решающей в развитии НИОКР российских фармацевтических компаний.

Подводя итог вышеперечисленным стратегиям, был разработан алгоритм, который позволил понять, какие стратегии повышения конкурентоспособности подойдут российским фармацевтическим компаниям (Рисунок 2.2.).

Рисунок 2.2. Алгоритм выбора стратегии фармацевтической компанией

Итак, в силу недостаточности ресурсов, технологий, знаний, начинать развитие своей компании и экспансию отечественного и зарубежных рынков с инвестиций в НИОКР не следует. Отправной точкой для повышения конкурентоспособности российских фармпроизводителей может стать стратегия «сотрудничества» или совместных предприятий в рамках международного сотрудничества. Наладив контакт с успешной зарубежной фармацевтической компанией, увеличив свои ресурсы, фармацевтической компании необходимо сделать вывод, каким видом бизнеса она хочет заниматься – джинериковым или инновационным.

Если компания идет по джинериковому пути развития, он менее затратный, более простой, не требует большого количества специальных знаний, создания новых подразделений под исследования. Как показывает опыт мировых джинериковых компаний, это направления фармацевтического бизнеса может быть успешным, однако чаще всего джинериковые компании не обладают конкурентоспособностью, достаточной для мирового рынка. Они реализуют свои лекарственные препараты, в основном, на отечественном рынке или на рынках стран ближнего зарубежья. Только одна компания в группе Big Pharma занимается производством джинериков – Teva – остальные компании идут по инновационному пути развития.

Выбирая инновационный путь развития, российская фармкомпания должна осознавать связанные с ним риски, затраты ресурсов, длительность исследований. Кроме того, конкуренция на российском рынке будет минимальна, т.к. отечественных фармкомпаний-ииноваторов практически нет. Но этот путь эффективен, если компания хочет получить стабильное развитие и стабильные лидирующие позиции как на отечественном фармацевтическом рынке, так и на мировом.

Заключение

Современные особенности функционирования рынка фармацевтической продукции определяются географией его развития. Фармацевтические рынки разных стран значительно отличаются друг от друга, начиная законодательством, регулирующим данную отрасль, заканчивая объемом государственных инвестиций в НИОКР. Все это оказывает влияние на состояние мирового фармацевтического рынка, показатели разных стран, изменение положения производителей фармацевтической продукции в мировых рейтингах.

Анализ мирового фармацевтического рынка обнаруживает ряд тенденций, к которым относятся высокая степень концентрации производственных мощностей по отдельным странам и компаниям; значительное увеличение затрат на исследования; утрата основными препаратами патентной защиты и рост сегмента дженериков; значительные противоречия в интересах фармацевтической промышленности Запада и потребностями населения бедных стран; смещение мирового фармрынка в сторону Азии и Латинской Америки.

Тенденции мирового фармацевтического рынка сказываются на функционировании рынков разных стран, в том числе российского. Для мировых компаний-производителей ЛС очень важно умение улавливать эти тенденции, подстраиваться под них и строить свою работу, опираясь на потребности рынка, изменения в его структуре, быть в курсе последних стандартов и инноваций.

Относительно российского фармацевтического рынка были сделаны следующие выводы: в последние годы заметен рост фармацевтического рынка; незначительное изменение структуры рынка; импорт ЛС продолжает увеличиваться, как и зависимость от зарубежной фармацевтической продукции; доля экспорта незначительна и имеет тенденцию к уменьшению; ежегодно расширяется и дорабатывается список ЖНВЛП; применяются государственные меры по поддержке российских фармацевтических производителей.

Зарубежные компании-производители фармацевтической продукции, которые обладают значительной долей рынка и большими доходами от своей деятельности, придерживаются универсальных стратегий, которые применимы к любым товарным рынкам, адаптируя их под собственные потребности, ситуацию на рынке, ресурсы и потенциал. Кроме того, факторы, влияющие на конкурентоспособность фармацевтических компаний, тоже являются универсальными, определяются лишь особенностями фармацевтического рынка в целом. Каждая компания, изучая рынок, разрабатывает стратегию повышения конкурентоспособности своего бизнеса и своего товара, опираясь на факторы, которые являются более значимыми и на которые она может оказать влияние.

Проанализировав стратегии зарубежных фармкомпаний для повышения конкурентоспособности, был разработан алгоритм, следуя которому можно понять, какая стратегия подойдет российским производителям ЛС. Итак, в силу недостаточности ресурсов, технологий, знаний, начинать развитие российской фармкомпании и экспансию отечественного и зарубежных рынков с инвестиций в НИОКР не следует, хоть и считается, что такие стратегии являются наиболее перспективными. Отправной точкой для повышения конкурентоспособности российских фармпроизводителей может стать стратегия «сотрудничества» или совместных предприятий в рамках международного сотрудничества. Наладив контакт с успешной зарубежной фармкомпанией, увеличив свои ресурсы, российской фармкомпании необходимо сделать вывод, каким видом бизнеса она хочет заниматься – джинериковым или инновационным.

Первый вариант – это когда компания решает пойти по джинериковому пути развития, он менее затратный, более простой, не требует большого количества специальных знаний, создания новых подразделений под исследования. Второй вариант - выбор инновационного пути развития. В этом случае российская фармкомпания должна осознавать связанные с ним риски, затраты ресурсов, длительность исследований. Кроме того, конкуренция на российском рынке будет минимальна, т.к. отечественных фармкомпаний-ииноваторов практически нет. Но этот путь эффективен, если компания хочет получить стабильное развитие и лидирующие позиции как на отечественном фармрынке, так и на мировом.

Список источников

1. О состоянии конкуренции на товарных рынках лекарственных средств государств-участников СНГ: доклад Исполнительного комитета СНГ. – Душанбе. – 2015. – 89с.

2. Стратегия развития фармацевтической отрасли РФ на период до 2020 года / Министерство промышленности и торговли РФ, - 2008

3. Доровской, А. В. Сегменты мирового фармацевтического рынка: тенденции и противоречия развития / А.В. Доровской // Бизнес Информ. -2014. -№9. –С35-37.

4. Зданович, М. Ю. Маркетинговый анализ состояния и прогноз развития фармацевтического рынка / М.Ю. Зданович, А.А. Ступина// Современные проблемы науки и образования. -2013. -№5. –С. 41.

5. Зязева, Н. Н. Современное состояние, условия и перспективы развития мирового фармацевтического рынка / Н.Н. Зязева // Российский внешнеэкономический вестник, - 2015, 118-129с.

6. Кротков, А. И. Региональные стратегии транснациональных корпораций на развивающихся фармацевтических рынках: автореф. дис. канд. экон. наук: 25.00.24 / А.И. Кротков; МГУ им. Ломоносова. - Москва, 2014. – 26с.

7. Маркос Аурелио Гедес де Оливейра Демократизация и социальные реформы Бразилии / Маркос Аурелио Гедес де Оливейра, Даниел Гедес де Андраде, Виктор Фрейре де Карвальо // Ученые записки, - 2010 - №1.

8. Марченко, Ю. О. Роль импортозамещения в развитии российского фармацевтического рынка: дис. канд. экон. наук: 08.00.14 / Ю.О. Марченко; ГУУ. – Москва, 2016. – 185 с.

9. Пашутин, С. Б. Особенности Российского фармацевтического рынка / С.Б. Пашутин // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. - №5

10. Подгорнев, П. В. Эволюция корпоративной структуры мировой фармацевтической индустрии под воздействием рыночного фактора / П.В. Подгорнев // Ремедиум. Журнал о рынке лекарств и медицинской технике. — 2015. — № 4. — С. 42.

11. Рослякова, Е. А. Экономический анализ состояния и развития мировой фармацевтической отрасли в условиях процесса глобализации / Е.А. Рослякова // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. - 2015. - №1. – С43.

12. Филатова, Ю. М. Современное состояние мирового фармацевтического рынка / Ю.М. Филатова // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. – 2016. - №1. - 167-174 с.

13. 21-я Дубайская международная конференция в сфере лекарственных препаратов и технологий [Электронный ресурс] / Современная организация лекарственного обеспечения. – 2016. – URL: http://www.mospharma.org/netcat_files/userfiles/SOLO/1-16.pdf (Дата обращения: 21.06.2017)

14. Chatterjee Himadri Competitive Strategy in the Pharmaceutical Industry [Электронный ресурс] / Himadri Chatterjee. - URL: http://thought-leadership.top-consultant.com/UK/Competitive-Strategy-in-the-Pharmaceutical-Industry--978.html (Дата обращения: 23.06.2017)

15. Generic pharmaceuticals and competition [Электронный ресурс] / URL: http://www.oecd.org/competition/generic-pharmaceuticals-competition.htm (Дата обращения: 22.06.2017)

16. IMS Health Reporting Service [Электронный ресурс] / URL: http://int.imshealth.com/ (Дата обращения: 19.06.2017)

17. Population, total [Электронный ресурс] / World Bank Group. – URL:http://data.worldbank.org/indicator/SP.POP.TOTL (Дата обращения: 24.06.2017)

18. Rahul Guha Analyzing Competition in the Pharmaceutical Industry [Электронный ресурс] / Rahul Guha // Economics Committee Newsletter. – 2008. - URL: https://www.cornerstone.com/Publications/Articles/Analyzing-Competition-in-the-Pharmaceutical-Indust (Дата обращения: 23.06.2017)

19. В 2016 году Биг Фарма укрепит свои позиции [Электронный ресурс] / Новости GMP. Стандарт производства и контроля качества лекарств. - URL: http://gmpnews.ru/2016/01/v-2016-godu-big-farma-ukrepit-svoi-pozicii/ (Дата обращения: 23.06.2017)

20. Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности [Электронный ресурс] / Образовательный сайт Кучеровой Е.Н.– URL: http://www.kycherova.ru/kach_faktov/vnesh/index.html (Дата обращения: 21.06.2017)

21. Жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты [Электронный ресурс] / Новости GMP: стандарт производства и контроля качества лекарств. - URL: http://gmpnews.ru/terminologiya/zhnvls/ (Дата обращения: 21.06.2017)

22. Индия фармацевтическая: завоевание глобального лидерства [Электронный ресурс] / Главные новости России | Федерал пресс. - URL: http://fedpress.ru/article/1648612 (Дата обращения: 20.06.2017)

23. Исследование фармацевтического рынка России: итоги 2015 года и прогноз на 2016 год [Электронный ресурс] / Брендинговое агентство KOLORO - лидер в сфере бренд дизайна. – URL: https://koloro.ru/blog/issledovaniya/issledovanie-farmacevticheskogo-rynka-rossii:-itogi-2015-goda-i-prognoz-na-2016-god.html (Дата обращения: 18.06.2017)

24. К 2020 году доля импортных лекарств должна сократиться с 80 о 50% [Электронный ресурс] / Abercade – Исследования промышленных рынков. - URL: http://www.abercade.ru/research/industrynews/5301.html (Дата обращения: 19.06.2017)

25. Конкурентоспособность отрасли [Электронный ресурс] / Энциклопедия экономиста. – URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/konkurentosposobnost-otrasli.html (Дата обращения: 21.06.2017)

26. Конкурентоспособность предприятия [Электронный ресурс] / Энциклопедия экономиста. – URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/konkurentosposobnost-organizacii.html (Дата обращения: 24.06.2017)

27. Конкурентоспособность товаров и услуг [Электронный ресурс] / Энциклопедия экономиста. – URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/konkurentosposobnost-tovara.html (Дата обращения: 24.06.2017)

28. Крупнейшие фармацевтические компании Novartis и GSK создадут СП [Электронный ресурс] / Новости, анализ и прогнозы в сфере экономики и бизнеса, общества и политики. - URL: http://expert.ru/2014/04/22/krupnejshie-farmatsevticheskie-kompanii-novartis-i-gsk-sozdadut-sp/ (Дата обращения: 21.06.2017)

29. Мировой фармацевтический рынок в 2015 году: «Возобновление бракосочетания слонов» [Электронный ресурс] / АМФП в РК. - URL: https://aipm.kz/index.php/ru/novosti-i-sobytiya/348-mirovoj-farmatsevticheskij-rynok-v-2015-godu-vozobnovlenie-brakosochetaniya-slonov (Дата обращения: 20.06.2017)

30. Обзор экспорта фармацевтической продукции за 2015 год [Электронный ресурс] / Экспортеры России. Единый информационный портал. - URL: http://www.rusexporter.ru/research/industry/detail/4126/ (Дата обращения: 20.06.2017)

31. Объекты патентного права [Электронный ресурс] / Федеральная служба по интеллектуальной собственности. – URL: http://www.rupto.ru/activities/objects (Дата обращения: 22.06.2017)

32. Объём фармацевтического рынка России в 2015 году достиг 1 259 млрд рублей [Электронный ресурс] / Новости GMP. – 2016. – URL: http://gmpnews.ru/2016/05/obyom-farmacevticheskogo-rynka-rossii-v-2015-godu-dostig-1-259-mlrd-rublej/ (Дата обращения: 23.06.2017)

33. Объем фармацевтического рынка России на фоне стран мира [Электронный ресурс] / Студопедия – ваша школопедия. – URL: http://studopedia.ru/17_112528_ob-em-farmrinka-rossii-na-fone-stran-mira.html (Дата обращения: 20.06.2017)

34. Показатели конкурентоспособности [Электронный ресурс] / UTMagazine.ru -–аналитический портал для трейдеров, все для обучения трейдерингу. - URL: https://utmagazine.ru/posts/13398-pokazateli-konkurentosposobnosti (Дата обращения: 21.06.2017)

35. Реформы приходят на фармацевтичсекий рынок Китая [Электронный ресурс] / Лаовайру – радикальный мужской проект о Китае. - URL: https://laowai.ru/reformy-prixodyat-na-farmacevticheskij-rynok-kitaya/ (Дата обращения: 19.06.2017)

36. Российское и зарубежное медицинское образование [Электронный ресурс] / Higher Education Discovery. – URL: http://www.akvobr.ru/rossiiskoe_i_zarubezhnoe_medicinskoe_obrazovanie.html (Дата обращения: 18.06.2017)

37. Рынок онкологических препаратов: точки роста и перспективы развития [Электронный ресурс] / Качественная клиническая практика. – М. – 2014. – URL: http://clinvest.ru/news/item/rynok-onkologicheskih-preparatov-tochki-rosta-i-perspektivy-razvitiya (Дата обращения: 24.06.2017)

38. Смирнов, А. Н. Конкурентные стратегии российский производителей фармацевтической продукции [Электронный ресурс] / А.Н. Смирнов. – М.: МГУ им. Ломоносова. - URL: https://lomonosov-msu.ru/archive/Lomonosov_2007/08/san20079@yandex.pdf (Дата обращения: 23.06.2017)

39. Фармацевтические дистрибьюторы, как одни из участников информационного потока на фармацевтическом рынке [Электронный ресурс] / Российская академия естествознания. - URL: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=22566 (Дата обращения: 19.06.2017)

40. Фармацевтический рынок [Электронный ресурс] / Expert SM - юридическая компания. – URL: http://www.expertsm.com/ru/markets/2011-06-06-10-55-16 (Дата обращения: 21.06.2017)

41. Фармацевтический рынок России в марте 2017 [Электронный ресурс] / ЗАО ДСМ груп. – М., 2017. - URL: http://dsm.ru/docs/analytics/march_2017_pharmacy_analysis.pdf (Дата обращения: 20.06.2017)

ПРЛОЖЕНИЕ А

Характеристики

Список файлов ВКР