ДИПЛОМ (1189980), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Блок 2. Мероприятия по снижению себестоимости, которая включает в себя:
1. Уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью.
В целях достижения целей социально-экономического развития и обеспечения высокой эффективности работы предприятия в «РТРС» предлагается создать детализированную систему финансово-экономического планирования. В связи с этим на рассмотрение было предложено внедрить систему финансово-экономического планирования на базе программного продукта IBM Cognos, обеспечивающая возможность детализированного планирования и анализа исполнения корпоративного бюджета в режиме реального времени и с учетом специфики функционирования генеральной дирекции и филиалов ФГУП «РТРС». В результате внедрения нового программного обеспечения целесообразно провести реорганизацию численности персонала. А именно сократить численность отдела финансово-экономической службы на 2 человека в некоторых филиалах. Затраты на приобретение и внедрения нового продукта в генеральной дирекции и филиалах, а так же обучение персонала составят 58,3 млн. руб. В эту сумму входит покупка и установка IBM Cognos в дирекции и 77 региональных филиалах «РТРС» – 50 млн. руб., обучение – 8,3 млн. руб. Исходя из этого можно спрогнозировать предполагаемый срок окупаемости затрат на приобретения и внедрение нового программного обеспечения. При средних доходах организации в размере 24 000 тыс. руб. срок окупаемость составит примерно 2,5 года. В свою очередь сокращение численности персонала в финансово-экономическом отделе 70 филиалов на 2 человека с заработной платой 51 000 руб., экономит организации сумму в размере 7 140 тыс. руб. в год. Соответственно проведение такой реорганизации на наш взгляд является эффективной и оправданной мерой.
2. Улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимально возможное сокращение посреднических структур. Так же в связи с удорожанием импортного оборудования, материалов и запасных частей в результате изменения валютных курсов целесообразнее найти поставщиков на территории РФ.
Проведение подобных мероприятий позволит значительно снизить цены на оказываемые услуги, так как будут отсутствовать многократные наценки, производимые посредническими организациями, такое снижение цен не может не сказаться на конкурентоспособности оказываемых услуг.
3. Улучшение качества и конкурентоспособности продукции предприятия. Для улучшения качества оказываемых услуг ФГУП РТРС необходимо провести замену аварийного оборудования, а именно замена устаревших (ламповых) ТВ передатчиков, транслирующие телеканал «Россия 1» на более современные; приобретения новых передатчиков. В целях обеспечения стабильного и бесперебойного цифрового телевещания необходимо приобрести запасные части и принадлежности для оборудования цифрового телевизионного вещания.
Замена и покупка нового оборудования экономически оправданы в связи с частным выходом из рабочего состояния оборудования, на ремонт требуются более существенные затраты из-за географической отдаленности многих объектов вещания. Это накладывает большие издержки для предприятия по оплате командировочных расходов для персонала. Затраты на замену аварийного и покупку нового оборудования составят 144,1 млн. руб. В результате замены устаревшего оборудования повышается эффективность оказываемых услуг ФГУП «РТРС».
4. В качестве источника сокращения затрат, а также получения дополнительного дохода может использоваться сдача в аренду неиспользуемых площадей и основных средств.
5. Использование передовых технологий для получения дохода, а именно создание системы вставки в сигналы каналов местного наполнения, т.е. локальная реклама. Все это необходимо для того чтобы наряду с федеральной рекламой вещатели имели возможность осуществить трансляцию региональной рекламы, предназначенной только для телезрителей в пределах субъекта РФ или одного города. В этом случае для организации появится дополнительный источник дохода за счет продажи эфирного времени для организаций и предприятий в целях рекламы. Рассчитаем предполагаемую прибыль после внедрения локальной рекламы с одного рекламодателя на 1 месяц, результаты представлены в таблице 3.2
Таблица 3.2 - Расчет стоимости эфирного времени в целях рекламы
| Стоимость 1 секунды эфирного времени , руб. | 45 |
| Хронометраж ролика, сек. | 20 |
| Количество выходов рекламы в день, раз | 5 |
| Продолжительность рекламной компании, дни | 30 |
| Итого стоимость рекламной компании на 1 месяц, руб. | 135 000 |
Данные, представленные в таблице показывают, какую прибыль получит предприятие от предоставления услуги локальная реклама для отдаленных и не сильно развитых субъектов РФ с одного рекламодателя в месяц. Проведя прогноз полученных данных можно выявить следующее: примерный доход, который может получить предприятие ФГУП «РТРС» от реализации данного предложения, с учетом средней наполняемости эфира рекламными трансляциями в размере 7 200 секунд в месяц составит 324 000 руб. - это данные с одного телеканала. Проанализировав полученные результаты можно смело сказать, что изменения может принести доход предприятию в размере около 4 000 000 руб. в год с одного населенного пункта. Затраты на оборудование составят 2 850 000 руб. На наш взгляд данные мероприятия улучшат финансовое состояние предприятия и повысит эффективность деятельности ФГУП «РТРС».
6. Выбор правильной тарифной политики предприятия. Эффективность экономической и финансовой деятельности предприятия в существенной степени зависит от проводимой тарифной политики, которая сегодня должна не только помочь преодолеть период экономического кризиса, но и обеспечить экономическую и финансовую устойчивость предприятия в процессе перехода на цифровое вещаний. Тарифная политика «РТРС» направлена на обеспечение баланса между обеспечением финансово-экономических условий для функционирования, развития вещательной сети и интересов потребителей услуг «РТРС». «РТРС» формирует единую тарифную политику на территории всех субъектов федерации. Тарифная политика в отношении цен на регулируемые услуги и коммерческие услуги строится по следующим принципам. В основе цены на услугу лежит ее фактическая себестоимость, определяемая по результатам раздельного учета затрат по каждому техническому средству или услуге и по каждому региону. В связи с этим рекомендуется использовать ведение раздельного учета в программе «1С-Бухгалтерия», что позволит получать информацию по эксплуатационным затратам на каждое тарифицируемое техническое средство, используемое для оказания услуг связи по эфирной трансляции телерадиопрограмм.
7. Выбор правильной сбытовой политики. Использование в процессе реализации услуг информации о наиболее благоприятных для реализации регионах, полученной в отделе маркетинга в результате проводимых исследований.
Блок 3. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом:
1. Управление производительностью труда;
2. Планирование и маркетинг персонала, управление наймом и учетом персонала;
3. Управление трудовыми отношениями, развитием персонала, обеспечение нормальных условий труда;
4. Управление мотивацией поведения персонала (стимулирующие премии, проведение стажировок, обучения и т.д.).
Блок 4. Мероприятия по реорганизации управленческих структур через структурную перестройку в целях обеспечения эффективного распределения использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и др. Предлагается произвести пересмотр соподчиненности филиалов ФГУП «РТРС» и произвести изменения.
Присоединение сетей связи операторов обязательных общедоступных телеканалов и радиоканалов. В настоящее время операторы неэфирного ТВ получают сигнал из разнообразных источников, включая прямое подключение к ресурсам каналов-поставщиков контента, к спутниковым средствам связи, эфиру и т.д. Требования к качеству каналов при этом не унифицированы и его уровень может опускаться до весьма низкого. ФГУП «РТРС» по специфике своей деятельности и на основании лицензии является эталоном качества оказываемых услуг, именно «РТРС» устанавливает порог допустимого качества вещания. В связи с этим, а также с учетом Федерального закона «О связи», операторы неэфирного, в том числе кабельного телевидения обязаны осуществлять оказание своих услуг надлежащего качества, не ниже уровня оговоренном в ФЗ «О связи» и не ниже предела установленным ФГУП «РТРС». Таким образом, операторы связи обязательных общедоступных теле- и радиоканалов могут при наличии технической возможности получать сигнал телеканалов, входящих в состав первого и второго мультикомплекса, от «РТРС» путем подключения или аренды. В свою очередь для ФГУП «РТРС» это хороший шанс закрепить свои позиции на рынке услуг связи и коммуникаций, получать дополнительный доход, повысить эффективность оказываемых услуг.
Блок 5. Мероприятий, направленные на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включает следующие мероприятия:
Поиск новых видов услуг или повышении конкурентоспособности уже оказываемых услуг. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши.
1. Организация вещания телеканалов в формате HDTV. В мире имеет место тенденция развития вещания HDTV – контента по сетям наземного эфирного вещания. В ряде зарубежных стран переход на стандарт вещания DVB-T2 сопряжен с началом вещания контента в формате HDTV. Протоколом заседания Правительственной комиссии по развитию телерадиовещания от 25 февраля 2016 года признано целесообразно внедрение стандарта телевидения высокой четкости для дальнейшего развития наземного эфирного телевизионного вещания на территории РФ. Соответственно внедрение эталонного эфирного телевизионного вещания в формате HDTV, дает ФГУП «РТРС» новые возможности. «РТРС» может рассчитывать на увеличение коммерческих доходов от оказания данной услуги. В период до 2018 года прогнозируется существенное увеличение количества абонентов, просматривающих каналы в формате телевидения высокой четкости, эти результаты расположены на рисунке 3.1, представленном ниже.
Рисунок 3.1 - Прогноз абонентской базы HDTV в России, млн. домохозяйств
2. Предоставление в аренду сторонним операторам связи мест на антенно-мачтовых сооружениях для размещения оборудования;
3. Выполнение на договорной основе ремонта и обслуживания различного радиооборудования на технической базе филиалов ФГУП «РТРС»;
4. Продажа сувенирной продукции, проведение экскурсий на Останкинской телебашне и других телевышках по субъектам РФ.
Данные мероприятия позволяют выявить те виды услуг, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение цен или увеличение спроса на данные виды услуг, и на основании этой информации скорректировать свою производственную программу, выяснив причины изменения спроса, произвести соответствующие изменения в оказании услуг. Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности своих услуг, улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов. Все представленные выше мероприятия прямо или косвенно приводят к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с увеличением выручки от реализации к улучшению его финансового состояния.
Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит выявить конкретные и наиболее оптимальные резервы изменения показателей финансового состояния предприятия на ближайшую перспективу. Это обосновывает принятие решений в области управления финансовым состоянием предприятия и позволяет оценить результаты предполагаемого к принятию решения до того, как оно будет принято. Разработанные мероприятия позволяют добиться улучшения финансового состояния предприятия.
4 Информационная безопасность на предприятии ФГУП «РТРС»
4.1 Теоретические основы информационной безопасности предприятия
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
