диплом (1189925), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Менеджером проекта назначается заместитель генерального директора. В круг его обязанностей входят:

1. Подбор команды проекта;

2. Разработка плана работ команды проекта;

3. Определение процедуры сбора информации по проекту, документов, отчетов;

4. Разработка и контроль плана управления проектом;

5. Формирование обоснования проекта;

6. Несет ответственность за качество проекта.

Менеджером по качеству назначается управляющий отделом по развитию компании. Его обязанностями являются разработка критериев качества, составление плана по качеству, организация мероприятий по обеспечению и контролю качества.

На должность менеджера по контрактам назначается руководитель коммерческого отдела. Менеджер по контрактам обеспечивает и контролирует процедуру заключения договоров с контрагентами на оказание услуг, анализирует предложение контрагентов, участвует в предквалификации и выборе контрагентов, оформляет договоры по поставкам, администрирует и контролирует договоры и оплату по ним, проводит закрытие договоров.

Обязанности менеджера по трудовым ресурсам назначен выполнять управляющий отдела кадров. В его в обязанности входят планирование трудовых ресурсов, составление матрицы ответственности, организация подбора работников для работ по проекту.

Менеджером по затратам назначается управляющий экономического отдела. В течение реализации проекта он отвечает за движение денежных средств, составляет бюджет проекта, рассчитывает эффективность капиталовложений на каждом из этапов, а также отвечает за неисполнение бюджета проекта.

Для реализации политики в области качества проекта, компания выработала следующие задачи:

- разработка стандартов и требований качества продукции и процессов проекта;

- установление целевых уровней качества для каждого процесса проекта;

- создание плана (программы) качества проекта и карты повышения качества проекта;

- проведение плановых и внеплановых проверок и инспекций на всех этапах проекта.

Для определения качества работ по проекту необходима детализация каждой из них. Для определения качества по каждой из работ, составим таблицу установок целевых уровней качества. Она позволит показать, что необходимо сделать и какой необходимо получить результат на каждом из этапов работ.

Таблица 3.6 Установка целевых уровней качества.

Для реализации поставленных целей организация планирует прибегнуть к следующим стратегиям:

Для работы в открываемом торговом филиале планируется принять трех сотрудников. Основной административный персонал – будет находится в основном торговом помещении. В открываемом филиале будет три сотрудника – водитель, кассир и менеджер по продажам. Заработная плата сотрудников составит 40 тыс. руб. у каждого сотрудника.

Финансовые ресурсы:

В таблице 3.7 представлен расчет потребности в оборотных средствах по проекту.

Таблица 3.7 Планирование потребности в оборотных средствах

Для реализации проекта требуется 5144,96 тыс. руб. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств.

Таблица 3.8 Доходы и затраты, тыс.руб.

Высокий уровень и рост рентабельности говорит об эффективности экспортной стратегии.

В итоге, проект может быть реализован с обеспечением должных характеристик финансовой состоятельности, и инвестиции в него характеризуются невысоким риском, приемлемой доходностью, окупаемостью.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Работа выполнена на базе компании ООО «Новоторг»- кондитерская компания, занимающая лидирующие позиции на рынке города Хабаровск. Завод компании, располагающийся в городе Хабаровск.

В ходе проведенного автором анализа стратегических показателей компании, выявлены ряд направлений, требующих внимания и фокусирования усилий при планировании дальнейшей работы и развития компании.

Результаты данного проекта позволят расширить кондитерский бизнес компании на внешнем рынке – а именно выйти на рынок Японии. Кондитерский рынок Японии представляет собой один из наиболее динамичных и быстрорастущих мировых рынков. На конец 2016 года его совокупный объем достиг 32,4 млрд. долларов США, а рост в 2015 и 2016 годах составил 12,8% и 11%, соответственно.

Личный вклад автора состоит в формализации разработке проекта по открытию филиала в рамках стратегии выхода на внешние рынки Японии,а именно в городе Вакаяма.

Миссия проекта – удовлетворение спроса населения в кондитерских товарах.

Видение проекта – компания займет лидирующее положение на рынке кондитерских товаров через 3 года.

Цель проекта по SMART: получение чистой прибыли в размере 169000 тыс. рублей после выхода на внешний рынок Японии.

Стоимость проекта: 5 144,96 млн. руб.

Список используемых источников

1. Разработка стратегии выхода фирмы на внешний рынок http://molum.ru/referat/razrabotka-strategii-vyhoda-firmy-na-vneshnii-rynok.html 17.05.2017

2. Азрилиян, А. Н., Азрилиян, О. М., Калашникова, Е. В. и др. Большой экономический словарь: 248 тыс. терминов.- М: Институт новой экономики, 2010. – 280 с.

3. Ансофф, Игорь "Стратегическое управление" / И. Ансофф. Изд-во "Экономика". 2011.

4. Ануфриев, И. К., Бурков, В. Н., Вилкова, Н. Н., Рапацкая, С. Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления./ И. К. Ануфриев, В. Н. Бурков, Н. Н. Вилкова и др. – М.: Институт проблем управления, 2013. – 78 с.

5. Астапенко, В. А., Стратегическая модель развития фирмы, 2012.

6. Базаров, Т. Ю., Еремин , Б .Л. и др. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: ИНФРА-М, 2012.

7. Березин, И. С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. – М. СПб.: Вершина, 2014. – 113 с.

8. Блеквелл, Э. Как составить бизнес-план. -М: Инфра –М., 2011

9. Бодди, Д. , Пэйтон, Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского – СПб.: Издательство "Питер", 2013. – 816 с.: ил. – (Серия "Теория и практика менеджмента"). – 109 с.

10. Валдайцев, С. В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: ТОО Филинъ, 2011

11. Волков, О. И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011

12. Володоманова, Н. Ю., Морозов, М. А., Умное, А. Н. Международные стандарты обслуживания. – М., 2011.

13. Головин, А. И. Маркетинговые исследования. – М.: Издательство "ЮННИТИ", 2014.

14. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. – М.: Издательство "Финпресс", 2014. – 89 с.

15. Горев, В. П. Факторы формирования конкурентного преимущества на макро- и микроуровне. – Иркутск: Издательство ИГЭА, 2008. – 164 с.

16. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2011

17. Греннроос, К. Сервис маркетинга и менеджмента. – WestSussex, 2013. -256 с.

18. Григорьев, М. Н.Программные продукты в маркетинге: Учебное пособие. М. Гардарики, 2004. – 256 с

19. Гуляев, В. Г. Организация бизнеса. – М.: Нолидж, 2011

20. Дашков, Л. П. Как преуспеть в бизнесе. – М.: Центр Маркетинг, 2011

21. Джоунс, Дж. Ф. Рекламный бизнес: деятельность рекламных агентств, создание рекламы, медиа-планирование, интегрированные коммуникации. – М.: Вильямс, 2013. – 78 с.

22. Джоунс, Дж. Ф. Рекламный бизнес: деятельность рекламных агентств, создание рекламы, медиа-планирование, интегрированные коммуникации. – М.: Вильямс, 2014. – 103 с.

23. Завьялов, П. С. Формула успеха: маркетинг /сто вопросов – сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке/. – М.: МО. 2013. – 107 с.

Характеристики

Список файлов ВКР