Учебное пособие по менеджменту на русском языке (1153614), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Мак Грегор, Процесс социальных отношений.… и поведенче- Учет влияния внешней среды в деяская теориятельности организации, выбора эффективного стиля лидерства и внутриорганизационногоповедения.Применение наук о человеческомповедении к управлению и формированию организации таким образом, чтобы каждый работник могбыть полностью использован в соответствии с его потенциаломН. Винер, … и Управление и связь в животном итеория количе- машине.
Более глубокое пониманиественногосложных управленческих проблемуправления (ки- благодаря разработке и применениюбернетика)моделей. Развитие количественныхметодов в помощь руководителям,принимающим решение в сложныхситуациях4Идея, системаценностейПарадигма подхода(организацияи структурированиеэкономическойдеятельности)Социальные основыорганизации деятельности. Основа − поведение человека (группы) как обратная реакция на среду. Структурирование ситуацииМатематические прогнозы эффективностиорганизации на основеспециальных критериев. Основа − количественная оценка действий. Структурирование статических идинамических процессовПродолжение табл.
1Субъект (си- Объекты органила), обеспечи- зации деятельновающий оргасти и структурнизацию дея- ные взаимосвязительностиРуководитель Группалюдейкак лидер, ха- или организаций.ризматическая Взаимоотношенатурания внутри группы и с внешнейсредойРуководителькак программист развитияситуации приизвестной модели поведенияВещественные иневещественныеструктуры. Операции и взаимоотношения внутри модели процессов54№Основоположникии названиеподходаИдея, системаценностей5Ч.
Хитч, … Целостный принцип. Рассмотреи теория си- ние компании как структуры взастемимосвязанных элементов. Система получает ресурсы из внешнейсреды, обрабатывает их и выдаеттовары и услуги во внешнююсреду с максимально возможнойэффективностью. Теория системпомогает руководителям понятьвзаимозависимость между отдельными частями организации имежду организацией и средой,окружающей ее6Г. Хаке, … и Внутренний принцип развития,синергетика] приводящий к необратимому поведению системы, развитию черезкаскад относительно устойчивыхсостоянийПарадигма подхода(организация и структурирование экономической деятельности)Организация как инструмент внутрифирменного бизнеса вовнешней среде.
Основа − элементы, процессы, среда и их взаимозависимости.Структурированиеобъекта управлениякак основы экономической деятельностиСтруктуры как живыесистемы. Основа −внутренние процессыформирования Структурирование объектакак замкнутой системыПродолжение табл. 1Субъект (сила),Объекты организаобеспечивающийции деятельности иорганизацию деяструктурные взаительностимосвязиУправляющий каксоздатель структурированного механизма, состоящегоиз частей, но работающего как целоеОткрытые и закрытые социальные иэкономические системы.
Взаимоотношения рассматриваются как необходимая действительностьпозволяющая организовать систему дляполучения синергетического эффектаот ее эффективнойдеятельностиУправляющий как Закрытые системывнутренний органи- сумма качеств, козатор системыторых меньше чемобщее системноекачество55№78Основоположникии названиеподходаА. Гусаков,… и теориясистемотехникиА. Богданов,… и теориятектологии(всеобщаяорганизационная наука)Идея, системаценностейТехнические принципы организации экономических систем,основанные на функциональносистемной,вероятностностатистической, имитационномоделирующей, интерактивнографической,инженерноэкономической оценке объектауправления.
Основная задача −«…вкалывают роботы, счастливчеловек»Аксиомальный принцип оценкиэффективностиорганизации,основанный на применении состояний порядка, беспорядка,организации и дезорганизации.причем дезорганизация воспринимается как крайнее состояние, которое хуже, чем беспорядокПарадигма подхода (организация и структурирование экономической деятельности)Прогнозы развития на основе автоматизированныхсистем управления экономическимипроцессами.Основа − организация спомощьютехническихсредств.
Структурированиедеятельности в логикоалгоритмической последовательности на основе моделирования и исследования операцийВнешний импульс, проходит по всей структуре экономической системы и преобразуется в результате вдостижение цели. Основа −смена состояний организации и хаоса. Структурирование внешних и внутренних воздействий и их влияния на объект исследованияПродолжение табл. 1Субъект (сила),Объекты органиобеспечивающий зации деятельноорганизацию де- сти и структурныеятельностивзаимосвязиУправляющий,Структурные элекак внешний ор- менты и их взаиганизатор систе- мосвязи, которыемы, организую- сами по себе явщийдеятель- ляются объектаминость на основе организационныхоптимальныхпроцессов. Взаиматематических модействие провыводовисходит за счеторганизации прогнозов по результатам человекомаш.
разработокЛидер как дири- Объект управлежер, организатор ния как структурдеятельности на ное подобие разосновеобщих личных сфер резаконов и прин- альности. Взаимоципов организа- действиекакции средыобеспечениеустойчивостиинеустойчивостиобъективныхструктур56№Основоположникии названиеподходаПринцип развития через беспорядок и хаос. Если в систему попадает какой-либо импульс то онпроходит по всей структуре экономической системы и преобразуется в достижение цели. Сама система также обладает энергией(энтропией) и при отсутствии цели система преобразуется в другую систему под действием процессов развития10 П.
Сендж, Принцип объединения субъекта и… и теория объекта управления в целое. Сасамоорга- моорганизация и самоуправлениенизациивыражаются в происходящих нештатных процессах, несанкционированном управлении и организации, в процессах внутренней организации объекта как результатаего развития в окружающей средегде он функционирует9И. Пригожин, … итеория порядка и хаосаИдея, системаценностейПарадигма подхода (организация и структурированиеэкономической деятельности)Организация деятельностина основе построения подобных биологическим системам структур, способныхк росту и изменениям. Основа − организационное развитие человека и среды.Структурирование деятельности на взаимоизменяемыеэлементы и энергетическиеструктурыОрганизация процессов спозиций внутренней управляемости.
Основа − способность в процессе функционирования изменять своивзаимосвязи, порядок и организацию в зависимости отвоздействующих на нее факторов.Структурированиеобъектно-субъектных процессовСубъект (сила), обеспечивающийорганизациюдеятельностиЧеловек какличность изучающая мир ииспользующая законыприродывсвоих интересахОрганизаторкак элементструктуры,которойонуправляетОкончание табл. 1Объекты организации деятельности иструктурные взаимосвязиБольшие сложныесистемы, рассматривающиесякакподобие природныхбиологическихпроцессов. Взаимодействиямеждуэлементами видоизменяемы в процессе развитияСложные, способные к устойчивомуфункционированию(равновесию)структуры.
Взаимодействиямеждуэлементами на основевнутреннихобоснованных импульсов57В заключение отметим, что в современном обществе идут непрерывныепроцессы развитие управленческих подходов. И единого лидерства в этом аспекте пока однозначно назвать не может ни кто. Изменение общественных интересов, повышение уровня жизни, изменение предпочтений и возможностей,постоянно вносит коррективы в парадигмальные основы теории управления составляя разновидности теорий и пересечения подходов.Вопросы для самоконтроля1. Выделите характерные черты школы научного управления?2. Какие аспекты рассматривались в работах представителей административного управления?3.
Что было главной целью административного управления?4. В чём отличие школы поведенческих наук от школы человеческих отношений? Что изучала одна школа и что другая?5. Что качественно нового в управлении появилось с развитием школыколичественного подхода?6. В чем особенности подходов к самоорганизации?5.
МИРОВАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯРоль управления в развитии общества была признана лишь относительнонедавно. Один из лидеров японского бизнеса – Коносуке Мацусита, обращаявнимание общественности на необходимость эффективного управления, писал:«Современные предпринимательские организации выполняют важную роль –поддержание общественной жизни.
Пища, одежда, жилье становятся доступными людям в результате производства и распределения. Получая работу, людииспытывают удовлетворение и получают пользу. Чтобы достичь этих социальных целей, каждая организация должна поддерживать свое здоровое и работоспособное состояние. Это зависит от качества и эффективности управленческихрешений и действий.
Деятельность, которую мы называем управлением, требует полной отдачи, в ней сконцентрирован человеческий интеллект и опыт. Человек, посвятивший себя управлению, занимает весьма почетное и вместе с темответственное положение, требующее полной самоотдачи и готовности пойтина самопожертвование». Крупная фирма является сегодня ядром экономикимногих стран. Она прошла длительный путь развития, на котором чередовалисьпроцессы горизонтальной и вертикальной интеграции производства, диверсификации. Так, например, во многих странах главенствующие позиции занимают гигантские транснациональные корпорации.В условиях обострения конкуренции и ускоряющегося экономического итехнологического развития решающее значение для самого существованиякрупных фирм приобрели правильное определение главных ориентиров инаправлений изменений в хозяйственной и научно-технической политике, выбор стратегии и соответствующая концентрация ресурсов, совершенствованиевнутрифирменной системы организации и управления.
Важнейшие решениявысшего руководства фирмы связаны с определением направлений диверсификации, с выбором источников роста путем расширения собственных научноисследовательских и опытно-конструкторских разработок, приобретения патентов и лицензий, слияния с другими фирмами или их приобретения, созданиядочерних компаний, включения в механизмы межфирменной кооперации. Вкрупных компаниях стратегии разрабатываются не только для организации вцелом, но также для различных функциональных областей, таких, как маркетинг, НИОКР, кадры, реорганизация производства и др., и для децентрализованных производственно-хозяйственных подразделений.Современные лидеры – это носители нового хозяйственного мышления,ориентированного на нововведение и интеграцию усилий работников, на использование культурно-этических инструментов руководства.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
