Диссертация (1152424), страница 39
Текст из файла (страница 39)
Принять новую философию (ответственность за несоответствия, задержки,ошибки и дефекты должно брать на себя руководство предприятия, постоянноеулучшение качества всех процессов и систем);3. Прекратить зависимость от инспекции (ликвидировать многочисленныеинспекции в качестве способа достижения качества);4. Не применять практику подписания договоров, основанных на низких ценах(производить соизмерение качества с ценой);5. Постоянно улучшать систему (улучшать системы планирования, производства иобслуживания);6. Обучать на рабочем месте (внедрение современных методов подготовки ипереподготовки сотрудников);7.
Учредить руководство (развитие двусторонней связи между руководством иподчиненными для повышения эффективности и производительности);8. Искоренить страх (сотрудники организации не должны бояться перемен вработе);9. Устранить барьеры (устранение барьеров между отделами и группамиперсонала);10.
Прекратить призывать к улучшения качества без учета методов и инструментовего достижения);11. Исключить цифровые квоты для управления работой (исключить произвольноустанавливаемые задания и количественные нормы);12. Дать возможность гордиться принадлежностью к компании (способствоватьтому, чтобы работники гордились своей работой и квалификацией);13.
Стимулировать к самосовершенствованию и образованию (карьерной рост);14. Вовлечь каждого в работу по преобразованию компании (руководство должнобыть ответственно за качество продукции).14 принципов учетного процесса1. Постоянное совершенствование учетногопроцесса с целью повышения качествапредоставляемой информации2.
Принцип ответственности за публикуемуюинформацию3.Контрользаошибкамивцеляхсвоевременного их обнаружения4. Оценка затрат и выгод при определенииобъемов, степени конкретизации и точностиинформации5. Принцип непрерывного улучшения бизнесмодели организации6. Организация подготовки и переподготовкикадров7.
Принцип обратной связи между лицом,ответственным за подготовку информации, ируководителем8. Устранение боязни внедрения новых методов,если это экономически целесообразно9. Принцип взаимодействия между разнымиотделами10. Сбор полной информационной базы дляпринятия управленческих решений11. Принцип нормирования, бюджетирования,планирования12. Принцип повышения мотивации работников13. Постоянное поддержание знаний и навыковна должном уровне14.
Принцип делегирования ответственности имотивации исполнителямПРИЛОЖЕНИЕ Е(обязательное)Материалы исследования лучших практик подготовки интегрированных отчетовНаименованиекомпании (ссылкана годовой отчет2014 г.)Выдержки из определения миссии/видения/ цели деятельности компании,указанных в годовых отчетахОсновные показатели деятельности(результативности) компанииИспользуемыепоказатели,характеризующиестоимость компании123410 компаний лидеров по итогам исследования «Корпоративная прозрачность крупнейших российских компаний – 2014»:1. АО «НИАЭП»Видение: "Ориентир движения («Куда мы Выручка,производительностьтруда, Чистый денежный(http://ar2014.niaep.r движемся?»):Построить среднесписочная численность, налоговые поток, в т.ч.
отu/#/ru) [108]конкурентоспособный бизнес, успешно отчисления, социальные расходыосновнойреализующий проекты по сооружениюдеятельности,сложных инженерных объектов в энергетикерентабельностьинацеленныйнамаксимизациюсобственногоакционерной стоимости. В основе бизнескапитала (ROE)модели компании лежит ее долгосрочнаястратегия и устойчивое развитие"2. АО «ТВЭЛ» Бизнес-модель описывает деятельность Производительность труда, выплаченные Объем(http://www.tvel201 Топливнойкомпаниипосозданию дивиденды, рентабельность по EBITDA, финансирования4.ru/) [109]комплексной стоимости как систему, общая экономия в результате проведения инвестиционныхсостоящую из используемых капиталов, закупочныхпроцедур,ростсредней проектов,чистыйпроизводственного процесса, продуктов и заработной платы, портфель экспортных денежныйпоток,результатов.
Функционирование системы заказов по продукции и услугам на 10 лет, рентабельностьнаправлено на достижение стратегических среднесписочнаячисленность,чистая собственногоцелей через реализацию конкурентных прибыль, выручка (нетто) от продажкапиталапреимуществ. Основная цель бизнеса –получение прибыли для обеспеченияустойчивого развития Компании и еёстейкхолдеров3. АО «Концерн Бизнес-модель содержит общее описание Стоимость активов, уставный капитал, ЧистыйденежныйРосэнергоатом»внутренних и внешних процессов Концерна стоимость чистых активов, выработка поток, рентабельностьи приведена в виде процесса трансформации электроэнергии, производительность труда,собственного193Продолжение таблицы Е.11(http://report2014.rosenergoatom.ru/)[110]4.АО«АЭМ»(http://ar2014.aemgroup.ru/#/ru) [111]5. Государственнаякорпорацияпоатомнойэнергии«Росатом»(http://ar2014.rosatom.ru/#/ru) [112]23входных ресурсов в продукты и услуги, среднесписочная численность работников,стоимостьдляакционеров,которые расходынаблаготворительность,востребованы на рынкекоэффициент использования установочноймощности, инвестиции в основной капитал,рентабельностьпоEBITDA,суммауплаченных налогов, выручка, валоваяприбыль, чистая прибыль, начисленный куплате по налогу на прибыльБизнес-модельописываетресурсы Комбинированнаявыручка,EBITDA,Компании, основную продукцию и цепочку отгрузка продукции, выполнение договорныхсоздания стоимости, ключевые каналы обязательств, доля в российской ЭМСсбыта; также она отражает оценку созданной отрасли, доля выручки по новым бизнесам,в течение отчетного года стоимости заключено договоров на сумму, портфель(прироста основных капиталов) как для заказов на конец года, доля зарубежныхКомпании с точки зрения ее стратегических заказов в портфеле, доходы от продажицелей, так и для заинтересованных сторон с непрофельных активов, эффект от внедренияточки зрения их основных потребностей.
ПСР, экономия энергии, переведено наСтратегия в области устойчивого развития аутсорсинг, рост производительности труда,Компании обеспечивает эффективность доля специалистов до 35 лет, уровеньиспользования капиталов с учетом рисков и вовлеченности, патентов и свидетельств РИД,возможностей в долгосрочной перспективенаучных публикаций, уплачено в бюджеты,расходы на благотворительность, затраты поминимизации воздействий на окружающуюсреду, снижение выбросов СО2Госкорпорацияставитсебецелью Портфель зарубежных заказов на 10-летнийдостижения устойчивого развития бизнеса период,«выполнениегосударственногопутем повышения его совокупной ценности оборонного заказа, количество событийдля себя и обширного круга стейкхолдеров и уровня "2" и выше по шкале INES» [112],общества в целомчисло энергоблоков в зарубежном портфелезаказов, объем выработки электроэнергии вРоссии, коэффициент использования4капиталаРентабельностьсобственногокапитала,объеминвестицийРентабельностьсобственногокапитала по чистойприбыли(ROE),изменение денежногопотока194Продолжение таблицы Е.116.
АО«ОКБМАфрикантов»(http://www.okbm.nnov.ru/reports/2014/)[113]2Стратегические задачи: «укрепление иразвитие лидерства и конкурентныхпреимуществ предприятия и его продукции,наращивание экспорта. Развитие ключевыхкомпетенций персонала и его социальнаязащищенность»[113].Выполнениепринципов устойчивого развития с учетом иуважением интересов заинтересованных лиц7. АО «СУЭК» Стратегическими приоритетами являются(http://www.suek.ru/ сохранение лидирующих позиций наassets/uploads/sites/ внутреннем рынке, увеличение экспортных9/2015/10/Godovoj- поставок угля, устойчивый прогресс вotchet-AOповышении операционной эффективностиSUEK_2014.pdf#)производственных и логистических активов8.ПАО Устойчивое развитие — основа стратегии.«Нижнекамскнефте Компанияформируетконкурентныехим»преимущества через создание баланса в(https://www.nknh.r экономической, экологической, социальнойu/yearreport2014/)ответственности9.
ПАО «Татнефть» Миссия — укрепление позиций, признанных(http://tatneft.ru/stor на международном уровне, и обеспечениеage/block_editor/file поступательного развития Общества наs/ba51e4029f7060e3 основекорпоративнойсоциальнойda0bdf500fbf4389be ответственности, эффективного управленияf10a86.pdf) [116]активами акционеров, рационального3установленной мощности АЭС, минеральносырьевая база природного урана, затраты наохрануокружающейсреды,добычаприродногоурана,приростконсолидированнойпроизводительноститруда, доля специалистов до 35 лет, выручкапо МСФО, EBITDA, чистые активы поМСФО, нематериальные активныВыручка, выполнение ГОЗ, EBITDA, долявысокотехнологичной продукции в выручке,доляспециалистовмоложе35лет,среднемесячнаязаработнаяплата,выполнениедоговорныхобязательств,портфель заказов на 10-летний период4Показательсвободногоскорректированногоденежногопотока(ССДП)Запасы угля, объем добычи угля, объем Отсутствуютреализацииугля,совокупныйобъеминвестицийВыручка, чистая прибыль, экспорт в страны Отсутствуютмира, объем товарной продукции, чистыеактивы, производство полимеров, экономияэлектроэнергииКапитализация компании, выручка нетто, Капитализациячистая прибыль, выручка по группе по компанииМСФО, EBITDA, чистая прибыль по группе,общая стоимость активов195Продолжение таблицы Е.11234использования природных ресурсов10.ПАО Миссия:состоитвэффективном Выручка, чистая прибыль, дивиденды, Изменение денежного«РусГидро»использовании гидроресурсов, создании динамикаинвестиций,количество потока,(http://www.ar2014.r условий обеспечения надежности Единой генерирующихобъектов, установленная рентабельностьushydro.ru/) [117]энергетическойсистемы(ЕЭС)и мощность, производство электроэнергии, собственногорасширенномиспользовании отпуск тепловой энергиикапиталавозобновляемых источников энергии наблаго акционеров и общества5 компаний, вошедших в топ-10 ежегодного исследование Ernst & Young (ЮАР) и имеющих листинг на бирже Йоханнесбурга:1.
Gold Fields Ltd Новая стратегия твердо сосредоточена на Общая численность работников, произведено Изменение денежного(https://www.goldfie генерированиеденежныхсредстви золота, выручка, полная себестоимость, потокаlds.co.za/reports/ann предоставлении инвесторам улучшенных реализации золота, чистый поток денежныхual_report_2014/inte рычагов к регулированию цены золота, что средств, свободный денежный поток, чистаяgrated/index.php)обеспечит устойчивость деятельностиприбыль/(убыток), дивиденды объявленные,[125]всего активов, фаталити TRIFR, потреблениеэнергии,выбросыCO2,количествоэкологическихинцидентов,водозабор,водоемкость2.Truworths Успехбизнес-философииявляется Показателей прибыли, показатели отчетов о Изменение денежногоInternationalLtd сохранениестоимостидля совокупном доходе, финансовом положении и потока(http://www.truwort заинтересованных сторон в краткосрочной, движенииденежныхсредств,доляhs.co.za/annualrepor среднесрочной и долгосрочной перспективе.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
