Диссертация (1152419), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Чем выше значение технологической отдачи – тем больше потенциалрационалистического развития в рамках текущего уровня технологий.Рисунок 39 – Группы однотипного технологического развития**Источник: составлено авторомИспользуяинструментыпланированияэкономико-технологическогоразвитияпредприятий для каждого предприятия группы «Технологические лидеры» и «Технологическиеаутсайдеры», необходимо разработать плановые показатели деятельности на требуемый период.Для апробации инструментов примем расчетный период 20 лет и рассмотрим вариант реализациицелевого сценария развития.Несмотря на то, что, фактически, по результатам применения инструмента определения наиболее эффективноготипа экономико-технологического развития предприятие АО «ВМЗ» формирует группу «Потенциальнореконструируемые», по уровню эффективности оно является аутсайдером, следовательно, на данном шаге развитияего можно отнести к группе «Технологические аутсайдеры»9111Экономико-технологическое развитие предприятий группы «Технологические лидеры»заключается в исчерпании потенциала рационалистического развития в рамках текущегозначения ЭУТ (Рисунок 40).Рисунок40–Потенциалрационалистического развития предприятийгруппы«Технологические лидеры» - АО «ЧМЗ», АО «Трубодеталь», АО «АТЗ» и АО «БАЗ»**Источник: составлено авторомЭкономико-технологическоеаутсайдеры»заключаетсявразвитиепереходенапредприятийновуюгруппыкривуюЭУТ,«Технологическиеспотенциаломрационалистического развития (Рисунок 41), обеспечивая требуемый прирост приростапроизводительности труда.
Новое значение технологической отдачи должно быть не меньшемаксимальной среди предприятий ИПС, в данном случае, не меньше 140 (4 предприятие).112Рисунок 41 – Прогнозные минимальные параметры эвристического развития предприятиягруппы «Технологические аутсайдеры» - ОАО «ВМЗ»**Источник: составлено авторомТак как стратегия разработана в постоянных международных долларах 2011 года, то вдействительности, каждый год при уточнении краткосрочных планов развития с учетомимеющихся ограничений развития необходимо плановые значения пересчитывать в текущиерубли соответствующего года по рассмотренной ранее формуле (10) с учетом поступающейинформации о величине дефлятора ВВП.Механизм планирования экономико-технологического развития предприятия АО «ВМЗ»на 20 лет представлен на Рисунке 42, а требуемые экономико-технологические параметрыразвития на каждом шаге указаны в Приложении А.113Рисунок42–Механизмпланированияэкономико-технологическогоразвитияпредприятия АО «ВМЗ» на 20 лет**Источник: составлено авторомТак как АО «ВМЗ» изначально находится за границей рационалистического развития, тоединственным выходом дальнейшего развития для него станет смена способа производства наболее эффективную технологию.
В течение первого года необходимо произвести реконструкциюмощностей завода, внедрить новые технологические линии, обеспечивающие переход к новомутехнологическомукачеству.Данноетребованиеозначаетдостижениебольшейпроизводительности труда при меньших затратах капитала. Такой переход связан с большимикапиталовложениями, но за счет реализации на рынке текущих, невостребованных мощностейфинансовых ресурсов будет достаточно.План экономико-технологического развития предприятия АО «ЧМЗ» на 20 летпредставлен на Рисунке 43, а требуемые экономико-технологические параметры развития накаждом шаге указаны в Приложении Б.114Рисунок43–Механизмпланированияэкономико-технологическогоразвитияпредприятия АО «ЧМЗ» на период 20 лет**Источник: составлено авторомВ связи с тем, что в рамках текущего способа производства АО «ЧМЗ» не достиглограницы рационалистического развития, то приоритетным для предприятия будет являтьсяисчерпание потенциала данного типа технологического развития.
Планируя внедрение средствавтоматизации и механизации, позволяющих сократить время выполнения технологическихопераций, существует возможность повысить производительность труда и достичь за 8 леттакого развития экономически целесообразной автоматизации и механизации производства. На9 шаге развития необходимо запланировать реконструкцию мощностей, внедрить новыетехнологические линии, обеспечивающие переход к новому технологическому качеству. Затем,необходимо каждый год осуществлять инженерное развитие в рамках нового способапроизводства.Аналогичный план динамической оптимизации развития можно разработать для АО«Трубодеталь».
Механизм планирования экономико-технологического развития предприятияАО «Трубодеталь» на 20 лет представлен на Рисунке 44, а планируемые экономикотехнологические параметры развития на каждом шаге указаны в Приложении В.115Рисунок44–Механизмпланированияэкономико-технологическогоразвитияпредприятия АО «Трубодеталь» на период 20 лет**Источник: составлено авторомВнедряя средства автоматизации и механизации существует возможность повыситьпроизводительность труда и достичь за 12 лет границы рационалистического развития. На 13шаге развития за счет эвристических решений необходимо провести реконструкцию мощностей,внедрив новый способ производства продукции, обеспечивающий переход к новомутехнологическому качеству.
Затем, необходимо каждый год осуществлять инженерное развитиев рамках нового способа производства.Механизм планирования экономико-технологического развития предприятия АО «АТЗ»на 20 лет представлен на Рисунке 45, а планируемые экономико-технологические параметрыразвития на каждом шаге указаны в Приложении Г.Для предприятия АО «АТЗ» стратегическое планирование экономико-технологическогоразвития на период 20 лет будет заключаться в экономически целесообразном насыщениипроизводства средствами механизации и автоматизации, так как требуемый приростпроизводительности труда на каждом шаге развития в течение 20 лет не позволяет достигнутьграницы рационалистического развития.116Рисунок45–Механизмпланированияэкономико-технологическогоразвитияпредприятия АО «АТЗ» на период 20 лет**Источник: составлено авторомМеханизм планирования экономико-технологического развития предприятия АО «БАЗ»на 20 лет представлен на Рисунке 46, а планируемые экономико-технологические параметрыразвития на каждом шаге указаны в Приложении Д.Рисунок46–Механизмпланированияпредприятия АО «БАЗ» на период 20 лет**Источник: составлено авторомэкономико-технологическогоразвития117В связи с тем, что в рамках текущего способа производства АО «БАЗ» также не достиглограницы рационалистического развития, то приоритетным для предприятия будет являтьсяисчерпание потенциала данного типа технологического развития.
В ближайшие 14 леттехнологическогоразвитиястратегическийпланбудетподразумеватьэкономическицелесообразную автоматизацию и механизацию текущего способа производства. На 15 шагеразвития необходимо провести реконструкцию мощностей, внедрить новые технологическиелинии, обеспечивающие переход к новому технологическому качеству. Затем, необходимокаждый год осуществлять инженерное развитие в рамках нового способа производства.Комплексное использование инструментов стратегического планирования экономикотехнологического развития позволяет спроектировать траекторию экономико-технологическогоразвития промышленных предприятий АО «ОМК», представленную на Рисунке 47.Рисунок47–Планируемаятраекторияэкономико-технологическогоразвитияпромышленных предприятий АО «ОМК»**Источник: составлено авторомВ действительности, при эвристическом развитии предприятия его новое значениетехнологической отдачи должно быть не меньше максимального значения за весь периодразвития.
Это позволяет с каждым шагом развития устанавливать все более высокие требованияк характеристикам технологий при эвристическом развитии. Максимальное значение118технологической отдачи не имеет каких-либо количественных ограничений. Следовательно,такой процесс планирования и управления развитием можно считать непрерывным во времени.Применение инструментов стратегического планирования экономико-технологическогоразвития позволяет согласовать установленные ориентиры на макроуровне (целевой сценарий«Стратегии-2035», направленный на преодоление тенденции отставания экономическогоразвития от стран-технологических лидеров) с планом роста производительности труда напредприятиях, в частности АО «ОМК» (Рисунок 48).Рисунок 48 – Производительность труда по добавленной стоимости предприятий АО«ОМК» в сравнении с развитием с рывком экономики России по ВВП на одного занятого напериод 20 лет (план)**Источник: составлено авторомПланируется, что прирост производительности труда на предприятиях АО «ОМК»каждый год увеличивается на величину выбранного ориентира развития экономики России:плановый прирост прироста добавленной стоимости на одного работника соответствуетплановому приросту прироста ВВП на одного занятого в экономике России (макроконстантеразвития), что составляет 180 пост.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
