Диссертация (1152403), страница 17
Текст из файла (страница 17)
В случаерасхождения данных бухгалтерского учета и реестрами отделауправленияинтеллектуальнойсобственностъю,бухгалтервыясняет причины и запрашиваетнедостающие документы.Отработанный реестр бухгалтер подписывает с отметкой"Расхождений нет", ставит ФИО и датуИнвентаризационная опись нематериальных активов, подписаннаябухгалтером отдела внеоборотных активов с отметкой"Расхождений нет"ЕжегодноДо закрытия отчетного периодаНачальник отдела внеоборотных активовРазработано авторомПри оценке системы внутреннего контроля как эффективной, собственникии руководство могут иметь достаточную уверенность в том, что используемаяструктура контроля функционирует эффективно, а также в том, что организациядостигает эффективных и результативных действий, а руководство понимает, вкакой мере контрольные процедуры осуществляются эффективно и внешниесобытия вряд ли окажут существенное влияние на достижение целей.
По мнениюавтора,внедрениеэффективноговнутреннегоконтроляоперацийснематериальными активами сможет обеспечить полноту учета затрат на созданиерезультатовинтеллектуальнойдеятельности,формированиебухгалтерской(финансовой) отчетности в части нематериальных активов в соответствии сдействующиминормами,правиламиистандартамииразработаннымиорганизацией дополнительными нормативными документами и положениями.В процессе проведенного исследования проанализирован существующий вотечественной и зарубежной литературе опыт методического обеспечениявнутреннего контроля операций с нематериальными активами,проводить выявление,позволяющийсбор и анализ информации о количественных икачественных характеристиках результатов интеллектуальной деятельности,объектовинтеллектуальнойорганизации.собственностиинематериальныхактивов105Автор остановился на проблемах применения ревизии, инвентаризации,внешнего и внутреннего аудита.
Каждый метод контроля содержит много общего,взаимодействует, дополняет и совершенствует друг друга, черпает сведения изодной и той же информационной базы. Следует отметить, что есть и различия.Методыимеют разную целевую установку, пользователей составленныхдокументов, глубину контроля.Подводя итог выполненному исследованию, автор делает вывод о том, чтоспецифика инновационныхпромышленных организаций требует наличияспециальной системы внутреннего контроля. Опираясь на проведенный анализзаконодательства Российской Федерации и практику регулирования деятельностипромышленных организаций в Красноярском крае, насозданиярезультатовпромышленнойорганизации,интеллектуальнойдеятельностиисследование этаповвинновационнойорганизации, а также используя модель управления рискамипредложеннуюКомитетоморганизаций-спонсоровКомиссииТредуэя (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,COSO),авторразработалметодикувнутреннегоконтроляоперацийснематериальными активами.
В основу разработанной методики положен алгоритморганизациивнутреннего контроля, интегрированный и включенный во всеэтапы создания результатов интеллектуальной деятельности инновационныхпромышленных организаций.Отличие авторского методического обеспечения и аналитических процедурвнутреннего контроля от существующих методик состоит прежде всего виспользовании и развитии лучшего российского и зарубежного опыта иадаптации его к деятельности инновационных промышленных организаций.Основой для создания методики послужила признанная в мире методологиявнутреннего контроля COSO, принятая Минфином России в качестве типовойдля российских организаций.
Это способствует совершенствованию общейметодологиивнутреннегоконтролябухгалтерской(финансовой)отчетностизаконодательством.ивобеспечениюсоответствиисдостоверностидействующим106ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТАНДАРТА СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГОКОНТРОЛЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ В ИННОВАЦИОННЫХПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ3.1.Анализнематериальнымипрактиквнутреннегоактивамивконтроляинновационныхоперацийспромышленныхорганизациях Красноярского краяОднойизведущихинновационныхпромышленныхорганизацийКрасноярского края является АО «Красмаш». Промышленная организация АО«Красмаш» приказом Минпромторга России включена в сводный реестрорганизаций оборонно-промышленного комплекса. АО «Красмаш» в 2015 годууспешно выполнен государственный оборонный заказ, который составляет более80% в объеме производственной программы предприятия. Период деятельностиОбщества в соответствующей отрасли: производство оборонной продукции – 53года; производство продукции гражданского назначения – 26 лет; производствооборудования для НХ и ТЭК – 25 лет; производство котлов, котлоагрегатов,миникотельных – 6 лет.
В производстве жидкостных баллистических ракетморского базирования, а также в производстве разгонных блоков типа ДМ АО«Красмаш» является единственным изготовителем и поставщиком в РФ.Основные конкуренты общества - следующие отечественные и международныепромышленные организации: в производстве технологического оборудования дляполучениямонокристаллического«KayexSPXCorporation»,иполикристаллического«FerrofluidicsCorporation»,GT-SolarкремнияСША,«LeyboldSistemsGmbH», Германия; в производстве технологическое оборудованиедля нефтегазовой отрасли и ТЭК: ОАО «Волгограднефтемаш», ОАО «СумскоеНПО им. Фрунзе», ОАО «Борхиммаш», ОАО «Бугульминский механическийзавод»,ООО «Кемеровохиммаш», ОАО «Курганхиммаш», ООО ПГ«Генерация»,107ОАО «ЗиО-Подольск»; в производстве аппаратов очистки поверхностей нагревакотлов ТЭЦ и ГРЭС от шлаковых отложений - «ClaidBergeman», Германия; впроизводствеавтоматизированныхблочно-модульныхкотельныхикотлоагрегатов малой мощности от 0,25 до 20 МВт, работающих на твердомтопливе (уголь) - «LOOS», Германия, «ICI», Италия, ООО «Ижевский котельныйзавод», г.
Ижевск, ООО Котельный завод «РОСЭНЕРГОПРОМ», г.Барнаул, ОАО«Бийский котельный завод», г. Бийск, ОАО «Дорогобужкотломаш», п.Верхнеднепровский, ООО «Тепло-универсал-Комплект», г. С-Петербург.Основными направлениями деятельности АО «Красмаш» в соответствии состратегией развития АО «Красмаш» до 2020 года являются:1. Боевая ракетная техника: производство баллистических жидкостныхракет для подводных лодок; сервисное и техническое обслуживание; утилизацияоборудования после окончания сроков службы.2.
Ракетно-космическая техника двойного и социально-экономическогоназначения, в том числе по коммерческим контрактам: производство базовыхмодулей разгонных блоков различных модификаций для тяжелых и среднихракет-носителей; производство жидкостных ракетных двигателей.3. Гражданская продукция производственно-технического назначения:производство оборудования для атомнойпромышленности; производствоподвесного оборудования, предназначенного для горизонтального бурения;производство аппаратов очистки конвективных поверхностей нагрева мощныхэнергетических котлов; производство криогенной продукции;4.
НИОКР по инновационным видам продукции.Во исполнение Стратегии развития АО «Красмаш» до 2020 годаразработана и принята к исполнению Среднесрочная стратегия развития АО«Красмаш до 2016 года, утвержденная советом директоров АО «Красмаш».Неотъемлемойчастьюсреднесрочнойстратегииявляетсяпрограммаинновационного развития АО «Красмаш» на 2012-2016 годы. К ключевымпоказателямэффективностипрограммыотносятся:ростобъемаработ,выполняемых собственными силами, рост годовой выработки на одного108производственного работника, отношение количества АРМ, подключенных кединой информационной среде с управлением всеми инженерными данными,экономия энергоресурсов, отсутствие штрафных санкций за ненадлежащееисполнениеусловийгосударственныхконтрактов,снижениезагрязненияокружающей среды.Отчет о реализации программы инновационного развития АО «Красмаш» за2015 год одобрен на заседании совета директоров и отражает оценку достиженияпланового значения КПЭ и ход выполнения следующих мероприятий программы:1.
Мероприятия в области освоения новых технологий (модернизация).2. Проведение исследований и разработок и использование их результатов.3.Мероприятияпосозданиюиразвитиюисследовательскойинфраструктуры и стендово-испытательной базы.4. Мероприятия в области совершенствования управления инновационнойдеятельностью и бизнес-процессов.5. Мероприятия в области развития взаимодействия с субъектами внешнейинновационной среды.6. Оценка выполнения ключевых показателей эффективности Программыинновационного развития АО «Красмаш»в 2015 году.Таблица 16 - Результаты реализации программы инновационного развитияНаименование показателяФактическое Значение,Фактическое Оценказначение на запланированное значение на достиженияконец года, в программе на конец годаплановогогодзначения (да/ нет)Рост объема работ, выполняемых 14,3%6%9,1%дасобственными силамиРост годовой выработки на 11,6%одногопроизводственногоработника6%[составлено по материалам текущего делопроизводства]8,1%да109Советом директоров АО «Красмаш» принято решение о целесообразностиприменения Обществом рекомендаций по управлению правами на результатыинтеллектуальной деятельности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
