Диссертация (1152403), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Для построения контроля необходимо учитыватьсовокупность инновационных видов деятельности промышленной организации,содержаниевнутреннихрегламентов,отраслевыхстандартов,другихорганизационно-распорядительных документов и мероприятий, цель которых – сбольшей вероятностью обеспечить достижение инновационных целей. Системавнутреннего контроля необходима как на уровне организации в целом, так и поотношению ко всем направлениям ее деятельности, каждому инвентарномуобъекту или бизнес-процессу. Ее составной частью является внутренний контрольопераций с нематериальными активами, направленный на минимизацию рисков,связанных с процессом учета и формированием бухгалтерской (финансовой)отчетности в части нематериальных активов.Целями функционирования системы внутреннего контроля нематериальныхактивов, по наблюдению автора являются:85-эффективность и результативность процессов создания и учета результатовинтеллектуальной деятельности в качестве нематериальных активов;-обеспечение достоверности бухгалтерской(финансовой) отчетности в частинематериальных активов;-соблюдение законодательства РФ, внутренних стандартов и положений.Основнымизадачамисистемывнутреннегоконтроляоперацийспериодическогоконтролясоответствиянематериальными активами являются:-организацияпостоянногоисовершаемых операций с нематериальными активами инновационнымцелям организации;-осуществление постоянного и периодического контроля соблюдениязаконодательных и других нормативных актов, регулирующих учетнематериальных активов;-выявление и оценка рисков в существенных операциях с нематериальнымиактивами;-разработкаивнедрениеконтрольныхпроцедур,позволяющихминимизировать или ликвидировать риски в операциях с нематериальнымиактивами;-мониторингсистемывнутреннегоконтроля,позволяющийвыявитьсущественные аспекты, влияющие на надежность системы.Система внутреннего контроля, исходя из модели COSO, состоит из пятивзаимосвязанных компонентов: внутренняя среда, оценка рисков, средстваконтроля, информация и коммуникация, мониторинг.Каждый из компонентов способен влиять на достижение каждой из трехцелейв отношении нематериальных активов инновационной промышленнойорганизации.86Цели внутреннего контроля операций с нематериальнымиактивамиРисунок2.

Определение контрольной среды инновационнойпромышленной организации в инновационных промышленных организациях87Методика развития эффективного внутреннего контроля операций снематериальными активами, по мнению автора, представляет собой следующиеразделы:1.Контрольная средаКонтрольнаясредаотражаеткультурууправленияинновационнойпромышленной организации и создает надлежащее отношение персонала корганизациииосуществлениювнутреннегоконтроля.Организациядемонстрирует интеллектуальную приверженность принципам честности иэтическимценностям,этоодинизважнейшихпризнаковорганизациивнутреннего контроля в целом. Причиной наиболее известных недостатковвнутреннего контроля были недостатки именно этого принципа.Мероприятия, направленные на обеспечение функционирования данногопринципа, такие как, обучение персонала Кодексу этики, являются косвеннымиконтролями, не имеющими прямого эффекта на риски искажения финансовой,отчетности.

Когда компания не демонстрирует приверженность принципамчестности и этическим ценностям, повышается риск того, что прямыеконтрольные процедуры, направленные на предотвращение или выявлениеискажений бухгалтерской (финансовой) отчетности, не будут проведенысвоевременно и должным образом.Необходимо осознавать, что применение данного принципа к внутреннемуконтролю над формированием бухгалтерской (финансовой) отчетности относитсяв основном к сотрудникам, вовлеченным в процесс ее подготовки, проверки,утверждения, что уменьшит вероятность умышленных действий сотрудников ипредотвратит проведение существенных некорректных операций.Руководствоорганизациивыстраиваетструктурууправленияиподчиненности, надлежащее разделение полномочий и ответственности длядостижения поставленных целей в части операций с нематериальными активами.Деятельность каждого субъекта контроля различается подходами к проведениюконтроля, конечными получателями, областями проведения контроля.88Распределение обязанностей, полномочий и ответственности междусотрудникаминаучно-техническогоинтеллектуальнойсобственностью,центра,отделаначальникамипослужб,управлениюпроводитсянаосновании штатного расписания организации и должностными инструкциями.Организация обеспечивает соблюдение подотчетности сотрудников согласно ихответственности по внутреннему контролю для достижения целей.

Еслируководство не обеспечивает понимание ответственности за осуществлениевнутреннего контроля со стороны сотрудников, существенно повышается риск недостижения поставленных целей. В таблице № 8 автор определяет статусучастников процесса контроля нематериальных активов.Наиболееважныммоментомявляетсяопределениеподотчетностисотрудников, ответственных за авторизацию проводок и соблюдение правилстандартов учета и отчетности нематериальных активов. В соответствии споставленными целями организация демонстрирует приверженность принципампривлечения, профессионального роста и удержания компетентного персонала.Надлежащее функционирование внутреннего контроля над формированиембухгалтерской (финансовой) отчетности имеет некоторую степень риска, еслисотрудники, формирующие отчетность, недостаточно компетентны в вопросахбухгалтерского учета нематериальных активов.2.

Оценка рискаОрганизация определяет цели внутреннего контроля с достаточной ясностью дляобеспечения возможности выявления и оценки рисков их достижения. С точкизрения достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности, цели фактическиустановлены стандартами, регулирующими ведение бухгалтерского учета.Соответственно, дополнительной работы для внедрения данного принципа нетребуется. Организация идентифицирует риски в отношении достижения целейвнутреннего контроля на всех уровнях и анализирует риски, создавая основу длядальнейшего управления рисками.89Таблица 8 - Схема организационной структуры участников системывнутреннего контроля в инновационной промышленной организацииНазвание структурного Деятельность структурного подразделения в рамках внутреннегоподразделенияконтроля операций с нематериальными активами.Совет директоровСовет директоров осуществляет надзор за разработкой ифункционированием системы внутреннего контроля.

УтверждаетПоложение о внутреннем контроленематериальных активов.гарантировать, что руководство контролирует эффективностьсистемы внутреннего контроля.Комитетпо Наблюдает за эффективностью внутреннего контроля и осуществляетвнутреннему аудитуоценку внутреннего контроля.ПодразделениеРазрабатываетметодическоеобеспечениеорганизацииивнутреннего контроляосуществления внутреннего контроля операций с нематериальнымиактивами, осуществляет руководство контрольной деятельностью иоценивает эффективность внутреннего контроля.Генеральный директор Отвечает за организацию и осуществление внутреннего контролянематериальных активов.Главный бухгалтерОтвечает за организацию и осуществление внутреннего контроляведениябухгалтерскогоучетаиформированиебухгалтерской(финансовой) отчетности в части нематериальныхактивов.Руководители научно- Руководителинаучно-производственных подразделений и инойтехническихперсонал в соответствии со своими полномочиями и функциями:подразделенийосуществляют внутренний контроль в соответствии с Положением иустановленными стандартами, доводят до сотрудников ихконтрольные функции и проводят оценку рисков, составляют иобновляют документацию, оформляющую организацию внутреннегоконтроля.Отделуправления Контролирует принятие адекватных решение о целесообразностиинтеллектуальнойполучения правовой охраны, определяет формы правовой охраны,собственностьюрегулирует вопросы использования изобретений, полезных моделей,промышленных образцов.Отдел патентованияОбеспечивает контроль на этапе получения охранных документов нарезультаты интеллектуальной деятельности, соответствующиекритериям охраноспособности от Роспатента.Сотрудники отделов, Вовлечены в процесс внутреннего контроля в соответствии сподразделений,должностными инструкциями, зонами ответственности и ролямибухгалтерииконтрольного процесса.Разработано автором90Риски существенных искажений, ошибок – основа оценки системывнутреннегоконтролянадформированиембухгалтерской(финансовой)отчетности с нематериальными активами.

Организация идентифицирует иоценивает изменения, которые могут значительно повлиять на системувнутреннего контроля. Это стандартная процедура, являющаяся частью процессаоценки рисков. Важно, чтобы процедура оценки рисков обновлялась в течениегода при необходимости.Данный компонент можно считать работающим, если процедуры оценкирисков обновляются в течение года в соответствии с изменениями в бизнеспроцессах, изменениями в стандартах бухгалтерского учета.3. Средства контроляОрганизация выбирает и разрабатывает контрольные процедуры, которыеспособствуют снижению рисков в достижении целей приемлемого уровня. Послевыявления и оценки рисков необходимо выявить, разработать и внедритьконтрольныепроцедуры,которыебудутобеспечиватьсвоевременноепредотвращение или выявление существенных искажений и ошибок. Основнойпринципоценкиналичияифункционированияпринципа–результаттестирования эффективности контрольных процедур.4.

Характеристики

Список файлов диссертации