Диссертация (1152386), страница 26
Текст из файла (страница 26)
долл. США против 23 млн долл. США и 27 млн долл. СШАсоответственно (Рисунок 31).30252720231510550Глобальный уровеньВ среднем по Европев среднем по РоссииРисунок 31 – Среднее количество привлеченных в стартапы инвестиций,млн долл. США, 2016 г. 140Помимо инвестирования во внешние источники инноваций отечественныетранснациональныекорпорациимогутпоследоватьуспешнымпримерамзарубежных корпораций, которые делают акцент на систему так называемоговнутреннего предпринимательства, то есть когда компания поощряет желаниеРосБизнесКонсалтинг/ Ключ на старт: зачем российские корпорации открывают Надоотметить.инкубаторыстартаповURL:http://www.rbc.ru/own_business/11/08/2017/598c61859a79471 a56f73f93 (дата обращения: 31.08.2017)140Российский национальный сравнительный анализ 2016-2017 гг.
URL: https://rb.ru/media/reports/UBI_Global_Abstract.pdf (дата обращения: 13.08.2017)139145сотрудника развивать собственный бизнес. Ранее упоминавшиеся хакатоны внекоторой степени также являются частью данной системы. Например, сеть«LinkedIn» активно осуществляет стратегию развития инноваций внутрикомпании, предоставляя возможность презентовать новую бизнес-идею раз вквартал и создавать на реализацию одобренного с точки зрения корпорациипроекта команду, которая претворит его в жизнь. Таким образом, методикахакатонов может быть реализована и внутри компании в целях развития новой«инновационной силы», предпринимательских способностей и нестандартногоподхода.
Кроме того, главным преимуществом данной стратегии является то, чтоона может применяться и в консервативных компаниях, которые ранееинновационными назвать было нельзя. Положительный аспект состоит также втом, что ТНК не приходится обращаться за помощью «со стороны», что создаетпозитивную конкуренцию не только в производственном, но и в управленческомотношениях.Внутри корпорации могут быть также специально созданные профильныегруппы, работающие над созданием и внедрением новых разработок. При этом,данныегруппыосуществляютсвоюдеятельностьприподдержкевсехдепартаментов корпорации, включая R&D отдел. В дальнейшем при достаточномколичествефинансовых,производственныхиорганизационныхресурсовкомпании возможно преобразование самостоятельных «инновационных структур»корпорации в единую платформу, имеющую подобие инновационного центра,работающего внутри корпорации и на ее благо.
Стоит отметить, что данныйпроцесс довольно долгий и трудоемкий и должен быть осуществлен при четкомпонимании топ-менеджмента ТНК своих стратегических целей в областиинноваций. Подобный подход к реализации стратегии подразумевает под собойпринцип комплексности, когда самостоятельно функционирующие структурыразвития инноваций целостно работают над реализацией задач, поставленных ТНК.В целом надо отметить, что крупные траснациональные корпорации, какзарубежные, так и национальные, владеют широким набором инструментов и146методик достижения стратегических целей в сфере инноваций. Однако.
в силуопределенной «незрелости» национальной системы инноваций в России многиеинструменты, используемые зарубежными ТНК, в нашей стране только начинаютразвиваться.Выводы по четвертой главе1. Показано, что инновационная система России на современном этапе тольконачинает свое развитие: доля инновационной товаров в объеме промышленногопроизводства ТНК остается на уровне 6 %, что значительно ниже уровня развитыхстран, число занятых в НИОКР только начинает увеличиваться, а отсутствиеразвитой инфраструктуры отрицательно влияет на инновационный потенциал.
ДляРоссии все более очевидной становится значимость цифровизации экономики,главной целью которой является непосредственное внедрение в производствотехнологически новых продуктов и технологий. Однако на примере зарубежныхинновационных систем можно сделать вывод, что цифровые технологии следуетне ограничивать их внедрением исключительно в непроизводственный сектор надо рассматривать их применение в сфере управления и обслуживания в качественачального этапа.2.
Среди российских ТНК не прослеживается единой тенденции кприменению той или иной стратегии инновационного развития. Корпорации вРоссии функционируют по-разному, в зависимости от отрасли и специализации,однаковысокотехнологичныеконкурентов,всебольшекомпании,осознаютопираясьважностьнаопытсозданиязарубежныхсобственныхинновационных продуктов, а не модернизацию старых. Вместе с тем надоотметить, что российские крупные корпорации пока не могут внедрять своиинновационные разработки в развивающиеся страны.3. Было доказано, что отечественные ТНК применяют в своих стратегическихрешениях такие меры, как сотрудничество со стартапами, малыми и средними147предприятиями, применение практики хакатонов или проектных акселераторов,деятельность которых направлена на взаимовыгодное сотрудничество в сфереинноваций, что на современном этапе является источником новых идей иразработок.4.
Стратегия «открытых инноваций» в ближайшее время может статьопределяющим вектором в развитии инновационных систем российских ТНК,поскольку симбиоз государства, крупного и малого бизнесов действительноприводит к взаимовыгодному сотрудничеству. Кроме того, таким образом можетбытьразрешенаоднаизосновополагающихпроблемнациональнойинновационной системы, а именно, нехватка высококвалифицированных кадров нетолько в производстве, но и в сфере управления такими сложными структурами,как ТНК.148ЗаключениеНа основании произведенного исследования был сделан ряд выводов.1. Инновационная деятельность без конкурентной среды будет крайнеограничена и малоэффективна. В таких условиях государство играет значительнуюроль по созданию или поддержанию прозрачной конкурентной среды.
В условияхкризиса экономические показатели компаний сокращаются, ресурсы становятсяеще более ограниченными. В данных условиях наиболее успешными оказываютсякомпании, которые инициируют внедрение новых стратегий и производствоинновационной продукции. Хотя влияние кризисов на поведение ТНК винновационной сфере нельзя назвать однозначным, можно с большой долейдостоверности утверждать, что в целом они подталкивают компании к поискуновых, инновационных решений в своей деятельности. С учетом этого фактора«ставка» на традиционные технологии и традиционные методы ведения бизнесаможет оказаться несоответствующей требованиям времени и потребителей. Этодоказывают примеры целого ряда компаний, которые потерпели неудачу, не сумеввовремя понять перспективность новых разработок.
Из анализа деятельностивысокотехничных корпораций и международных рейтингов было выявлено, чтоТНК, занимающиеся внедрением инноваций на постоянной основе, действительноукрепляют свои конкурентные позиции. И делают они это на основании такназываемых «окон возможностей», когда происходит периодический анализизменяющихся переменных (как внутренних, так и внешний) и на их основевыявляются те самые «окна», которые могут стать для корпорации возможностямидля нового производственного, управленческого и инновационного прорыва.Более того, цифровая экономика не может заменить передовые отраслимашиностроения и станкостроения (в силу отсутствия объекта цифровизации).Цифровыетехнологиидиверсификациинесоздают новыенациональнойэкономики,отраслииеслиречьнеспособствуютидетотиперазбалансированной экономики, каковой является российская хозяйствующаясистема.Однакоцифровизациюнеследуетограничиватьвнедрением149исключительно в непроизводственный сектор, что доказывает необходимостьвнедрения опыта зарубежных корпораций США, Швеции и Китая на крупныхгосударственных и частных компаниях РФ.2.
В объеме мировых затрат на инновации наблюдается цикличность, котораясовпадает с общехозяйственной динамикой мирового развития. Однако если прианализе основных макроэкономических показателей, свидетельствующих о сменефаз цикла, становится очевидным, что основной спад наблюдается в 2008-2009 гг..,то в сфере инноваций общемировое сокращение затрат на инновации произошлоуже в 2007 г, и в этом же году нанотехнологии и инновации были включены вперечень приоритетных направленийразвития,что также повлияло наинновационную деятельность компаний.
Это говорит о том, что технологии иинновации являются неотъемлемой частью стратегического развития корпорацийна современном этапе, даже несмотря на то, что рынок инноваций – крайне сложнаяи быстроизменяющаяся система, где одни технологические прорывы довольнобыстро заменяются другими, что отражается на сокращении жизненного циклатоваров с высокой инновационной составляющей.3. Корпорации зачастую стоят перед выбором грамотной стратегииинновационного развития внутри компании. В ходе анализе было выявлено, чтоТНК стремятся комбинировать различные виды стратегий, что позволяет имснижать уровень риска при внедрении инновации в производственный процесс безугрозы для имиджа компании на рынке.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
