Диссертация (1152386), страница 20
Текст из файла (страница 20)
В началеанализа надо отметить, что «гиганты» фармацевтического бизнеса испытываютсерьёзную конкуренцию с менее крупными компаниями, производящими такназываемые «дженерики» - лекарственные средства, которые незначительноотличаются от оригинальных препаратов по своей формуле и эффективности,однако стоимость их разработки, а соответственно и полная себестоимость, крайненевелика в результате использования достижений конкурентов.Создание подобных аналогов происходит, в основном, после истечения срокадействия патентов, поскольку тогда лекарственная формула, являющаяся открытойинформацией, перестаёт быть защищена законом. Это обстоятельство заставляеткрупных разработчиков и производителей лекарственных средств постояннопроводить масштабные научные исследования и разработку новых лекарств,придерживаясь проактивной инновационной стратегии.
Кроме того, у крупныхфармацевтических корпораций меньшие рисков, связанных с реакцией рынка,поскольку на лекарственные средства для лечения многих хронических болезней,спрос не является эластичным по цене. Однако для запуска лекарства в110производство необходимо проведение клинических испытаний, в результатекоторых далеко не все препараты допускаются к продаже, что вноситдополнительный элемент риска.НемецкаякорпорацияBayer,например,имеетдостаточнодиверсифицированную продуктовую линейку, производя не только рецептурные ибезрецептурные лекарственные препараты, но и также лекарства для животных,препараты, используемые в сельском хозяйстве, а также генно-модифицированныеорганизмы.
Таким образом, компания обеспечивает свою конкурентоспособностьза счёт реализации интеграционной инновационной стратегии.Неотъемлемая часть инновационной стратегии Bayer – это открытыеинновации. Компания предлагает множество различных форм сотрудничествасвоим партнерам: от традиционных лицензионных соглашений или стратегическихисследовательских альянсов до партнерских связей между государственным ичастным секторами, а также краудсорсинга. В частности, программа Grants4Targetsбыла представлена в 2009 году и является первой программой краудсорсингакомпании Bayer.
С тех пор были созданы дополнительные инициативы такого рода:Grants4Apps, Grants4Indications, PartnerYourAntibodies, а также Grants4Tech иGrants4Traits.В контексте открытых инноваций компания предлагает гранты для ученых изуниверситетов, академических исследовательских институтов и компанийстартапов или разработчиков программного обеспечения со всего мира дляподдержки конкретных проектов. Участники подобных программ поддерживаютсяза счет финансирования, а также имеют возможность проводить научныеисследования совместно с Bayer в области естественных наук.
ГлобальнаяисследовательскаягрантоваяпрограммаPharmaceuticalsподдерживаетисследования новых лекарственных препаратов. Основными направлениямиявляются: онкология, гинекология, кардиология (включая заболевания почек) игемофилии - через финансирование и через экспертизу и технологии в областиоткрытия лекарств.111Успех Bayer всегда основывался на превосходстве в исследованиях иразработках. Bayer поддерживает глобальную сеть научно-исследовательскихцентров, в которых работает более 14 000 исследователей. В 2017 году инвестициив НИОКР возросли на 3,1%, то есть на 5, 6 млн долл. В 2018 году компанияпланирует инвестировать уже около 5 миллиардов долларов в развитие НИОКР.Соотношение затрат на НИОКР и продаж составило 12,9% (2016 год: 12,6%).(Рисунок 22).Компания Bayer создает продукты, которые отвечают, прежде всего,потребностям людей.
Эти продукты проходят тщательное тестирование и могутбыть одобрены только в том случае, если они имеют положительную оценку риска.6544,15,35,45,52015201620174,33,83,63,7201120123,932102009201020132014Рисунок 22 - Затраты на НИОКР Bayer, млн долл. США,2009-2017 гг.106Для достижения этой цели в компании введены самые высокие стандарты вобласти исследований, разработок и производства в интересах клиентов ипациентов и для обеспечения устойчивости деятельности самой компании.Швейцарская корпорация Novartis применяет другую стратегию, следуякоторой стремится получить максимальные конкурентные преимущества за счётсоздания продуктов, формирующих новые рынки. Руководство компании считает,что инновации, которые производят лекарства и медицинскую продукции вСоставлено на основе данных ежегодных отчетов Bayer, 2009-2017.https://www.investor.bayer.de/en/reports/archive/ (дата обращения: 27.12.2017)106URL:112контексте прорывной инновационной стратегии, Продуктовая линия формируетсяна базе применения инновационного подхода, который включает в себя новейшиеразработки для продвижения наиболее перспективных проектов.
Например,компания Novartis в 2016 году начала клинические испытания «умных»контактных линз, которые разрабатывает вместе с Google. Линзы призванывосстановить естественную способность глаза к фокусировке. В случае успехаданного проекта будет создан новый рынок, на котором компания не имеетаналогов. Также компания предложила новую методологию ценообразования: всоответствии с ней лекарства, применяемые для лечения болезней сердца, будутпродаваться страховым компаниям США со скидкой, однако, в случае, если егоприменение позволит уменьшить количество посещение пациентом визитов вбольницу, страховые компании будут должны произвести доплату.ИсследовательскаястратегияNovartisнаправленанарасширениесотрудничества между традиционными научными и организационными границамии сосредоточение внимания на новых технологиях, которые могут помочь всоздании терапевтических прорывов.Надоотметить,чтодеятельностькомпаниифокусируетсяназапатентованных лекарствах, непатентованных лекарствах и средах ухода заглазами.
В то же время Novartis расширяет свое присутствие на развивающихсярынках Азии, Африки и Латинской Америки, где быстро растет спрос навысококачественные лекарства и здравоохранение, что также говорит о том, что винновационной стратегии компании присутствует элемент открытых инноваций.Компания Novartis уже давно является одним из инновационных лидеров вмировой фармацевтической промышленности и предпринимает все шаги,направленные на то, чтобы поддерживать на высоком уровне свои конкурентныепреимущества. Компания продолжает поддерживать инвестиции в НИОКР науровне, который является одним из самых высоких в промышленности.
Так, в 2017г. компания инвестировала 9 млрд долл. США (18,3 % от объема чистых продаж),23 000 ученых работают в R&D компании по всему миру, и более 200 проектов113нацелены на воплощение в жизнь. Novartis также изучает способы использованияцифровых технологий при создании препаратов, а новые терапевтические подходы,такие, как клеточная терапия107.В целом среди крупнейших европейских компаний фармацевтическойпромышленностидоминируетиспользованиеактивнойипроактивнойинновационной стратегии.Таким образом, можно сделать вывод, что деятельность фармацевтическихкомпаний в современное время основана на инновациях, которые являются ихнеотъемлемой частью. Инвестиции в НИОКР в области лекарственных препаратов– необходимость для поддержания уровня продаж и конкурентоспособности.Результатом этого является стремительный рост разработок и изобретений,направленных на лечение и профилактику болезней.
Необходимо отметить взаключении, что инновационные стратегии фармацевтических ТНК Европыразвиваются в «инновационном пространстве» своих национальных экономик.Выводы по третьей главе1. При рассмотрении отраслевой структуры инновационных ТНК доказано,чтонаиболеебиотехнологии,высокотехнологичнымимедицинскоеотраслямиоборудование,являютсяфармацевтика,программное,компьютерноеобеспечение и авиакосмическая промышленность.
В данных областях наблюдаетсявысокий уровень конкуренции, что вынуждает ТНК прибегать к тем стратегиям,которые обеспечивают не только внедрение инноваций в производственныйпроцесс, но и обеспечивают создания совершенно нового, «прорывного» продукта.2. Определено, что, несмотря на широкое применение методов внедренияновых продуктов, на современном этапе ТНК США, Швеции и Китаяпредпочитают активно использовать стратегию «открытых инноваций» сОфициальный сайт Novartus.URL: https://www.novartis.com/sites/www.novartis.com/files/ar2017-innovation-en.pdf (дата обращения: 27.12.2017)107114применением методов международной кооперации, основанном на симбиозевнутренних и внешних источников с перманентным процессом улучшениякачественных характеристик товара.3. Доказано, что ТНК автомобильной промышленности используютразличные подходы к формированию стратегий инновационного развития.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
