Автореферат (1152385), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Дана характеристика стратегий инновационной деятельностиТНК в таких отраслях, как автомобилестроение, информационнотелекоммуникационныетехнологииифармацевтическаяпромышленность. Современные ТНК функционирует во многих отраслях,что, несомненно, отражается на их стратегиях инновационного развития.Так,есливотносительно«новыхотраслях»(hightech)ТНКпридерживаются прорывных и подрывных инноваций, которые буквальноформируютновыерынки,товавтомобильнойпромышленностикорпорации, как правило, действуют по стратегии постепенного улучшениякачества продукта или по стратегии «следование за лидером».
Кроме того,было определено, что в фармацевтической промышленности инновациииграют определяющую роль, что вынуждает ТНК увеличивать своивложения в НИОКР, применять новые стратегические методы, основанныена концепции «открытых инноваций» через кооперацию с научнымиинститутами и лабораториями, которые не входят в структуру ТНК. Дляразличных ТНК характерны и различные «портфели» стратегий. Так,например,болееагрессивныестратегическиерешенияприменяюткомпании, только развивающие свою инновационную деятельность,поскольку в современном ситуации высокой конкуренции для них этоэффективный способ добиться высоких темпов развития.197.
Дана оценка национальной инновационной системы России. Входе диссертационного исследования установлено, что инновационнаясистема России находится на начальном пути своего развития, а государствупридется затратить большие усилия для того, чтобы создать благоприятныеинституциональныеусловиядлякомпанийразрабатывающих и внедряющих инновации.иорганизаций,Для России все болееочевидной становится значимость цифровизации экономики для внедренияв производство технологически новых продуктов и технологий. Однакоследует обратить внимание, что пример зарубежных инновационных системпоказал, что цифровизацию экономики не следует ограничивать лишьнепроизводственным сектором, а рассматривать применение подобныхтехнологий в сфере управления и обслуживания.Кроме того, в ходе анализа национальных корпораций было выявлено,что на современном этапе не наблюдается единой тенденции к применениютой или иной стратегии инновационного развития.
Отечественныекорпорации придерживаются различных стратегий, которые отличаются взависимости от отрасли и специализации. Однако топ-менеджменткрупнейших ТНК России все больше приходит к осознанию необходимостиповышения инновационного потенциала. Так, при анализе таких компаний,как ГК «Росатом», «Сибур» и «РусГидро» было выявлено, что корпорациивкладывают большие средства для реализации инновационных программ иразвития собственных разработок и технологий, что крайне важно длянациональной инновационной системы, которая на современном этапеотличается общей стратегией модернизации старого производственногобазиса, нежели создания новых, прорывных продуктов и услуг.8.
На основе изучения зарубежного опыта инновационногоразвитиякрупныхкорпорацийсформулированыпрактическиерекомендации по совершенствованию стратегий инновационногоразвития российских ТНК. Анализ инновационных стратегий ТНК США,Швеции и Китая дал основания предложить те стратегические направления20их формирования и развития инновационного развития, которые могли быбыть применены в рамках российских корпораций.Прежде всего, ТНК, нацеленным на развитие своего инновационногопотенциала, в современных реалиях действительно следует направлятьбольше финансовых средств на развитие НИОКР и делать переход отпассивной инновационной стратегии к реактивной.
Кроме того, опытзарубежных корпораций доказал существенную роль создания, развития иудержания инновационного трудового капитала, что в российских реалияхможетстатьоднимизосновополагающихфакторовразвитияинновационного потенциала именно в долгосрочной перспективе.Большую популярность получает стратегия «открытых инноваций»,которая подразумевает под собой обмен технологическим опытом иразвитиевнешнегоинновационногосотрудничество с другими ТНК,предпринимательствачереза также с акселераторами иинновационными площадками. Однако, наибольший вес в долгосрочнойперспективедлякорпорацииимеетметодразвитиявнутреннейпредпринимательской среды через поддержку инновационных проектов,предлагаемых сотрудниками корпорации, которые в дальнейшем идут наблаго всей компании.
Имеет большое значение и создание инсайдерскихинновационных центров разработки и управления инновациями, гдесамостоятельные структуры объединяются в целостнуюсистему для решения поставленных задач на основе опыта внутренниххакатонов. Это еще раз доказывает тот факт, что для корпораций, какправило, не существует единого вектора стратегии, потому как выбор ихкомбинации зависит от капитализации компании, ее ниши на рынке,уникальности предлагаемого продукта, целей, корпоративной культуры иобщей открытости к инновациям корпорации, желающей стать мировымлидером в данной сфере.В целях укрепления своих позиций на международных рынках,российским ТНК следует использовать различные комбинации стратегий,21наиболее оптимальных с учетом отраслевой специфики.
В ряделидирующихотраслейроссийскаяпромышленностьвсостоянииосуществлять инновационные преобразования самостоятельно, а в другихотрасляхцелесообразноприменитьстратегиюзаимствованиясвозможностью дальнейшей модернизации. Правильное сочетание наиболееэффективных стратегий при принятии управленческих решений позволитускорить внедрение инновационных проектов, а в условиях ограниченныхинвестиционных ресурсов - обеспечить обновление капитала и создатьусловия успешной экономической деятельности в будущем. Необходимосоздать «запас прочности» в формах не только открытий и изобретений,ноу-хау и т.д., но и использования богатого иностранного опыта в этойобласти с тем, чтобы экономика России могла развиваться за счётинноваций,укрепляясвоипозициивмировоминновационномпространстве.III. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИРаботы, опубликованные автором в рекомендованных ВАК приМинобрнауки России журналах:1.Брилка,М.С.Пост-кризисныйпериодвдеятельноститранснациональных компаний / М.
С. Брилка // Наука и образование:хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление – 2014.− № 10 (53). − С. 7-11.2. Брилка, М. С. Транснациональные компании: сущность, роль, всовременной мировой экономике, основные стратегии развития / М. С.Брилка // Человеческий капитал. – М. : Объединенная редакция. – 2014. − №08 (68). − С. 43-48.3.Брилка,М.С.Современныеинновационныестратегиитранснациональных компаний и место Российской Федерации в сфере22высоких технологий / М. С. Брилка // Человеческий капитал. – М.
:Объединенная редакция. –2015. − № 04 (76). − С. 124−127.4.Брилка,М.С.Транснациональныекорпорациикакплатформаинновационного развития / М. С. Брилка // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии – 2017. − № 8 ч. 1. – С. 6-8.Работы, опубликованные в других изданиях:1. Брилка, М.
С. Инновационная и адаптивная стратегии ТНК в сферевысокихтехнологий/М.С.Брилка//Инновационнаянаука/Международный научный журнал – 2015. – №11. – С. 38-41.2. Брилка, М. С. Роль транснациональных корпораций в развитиисовременной экономики / М. С. Брилка // Поиск глобальных идей мировогоэкономического развития: смена парадигмы: материалы науч.-практ. конф.,Москва – РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2014. – С. 152-157.3. Брилка, М. С. Современные финансово - экономические центры мировогогеопорядка / М. С.
Брилка // Геополитические риски современной мировойэкономики материалы науч.-практ. конф., РЭУ им. Г.В. Плеханова,материалы науч.-практ. конф. – 2015. – С.240-242.4. Брилка, М. С. США как страна-лидер в инновационной сфере: экономикоправовой аспект / М. С. Брилка // Science and practice: new discoveries/Международная научная конференция МКО-205-06 – 2015. – С. 246-255.5. Brilka М. Innovative development as a key direction for Russia’s social andeconomic strategy / M. Brilka // The United Nations Economic and SocialCouncil.–2015.URL:https://sustainabledevelopment.un.org/index.php?page=view&type= 9502&menu=1565&nr=76.
Brilka М. Modern innovative strategy: the technology of food and industrialproducts treatment for the maintenance of sustainable development / M. Brilka //The United Nations Economic and Social Council. – 2017. URL:https://sustainabledevelopment.un.org/partnership/?p=22196#/23.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
