Диссертация (1152377), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Способность к образованию вредных продуктов распада в условиях хранения, транспортировки,утилизации или использования;6. Способность вредных веществ аккумулироваться в почве, воде, объектах флоры и фауны, в организмечеловека и др.1. Уровень травматичности производств2.
Показатели надежности производства (безотказность, долговечность, ремонтопригодность,сохраняемость)3. Частота проведения плановых работ по модернизации, ремонту и обновлению парка оборудования4. Уровень безотказности работы продукции5. Уровень эргономичности производства1. Удельный вес продукции высшей категории качества;2. Средневзвешенный балл продукции;3. Средний коэффициент сортности;4. Удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции;5. Объем и удельный вес забракованной продукции;6.
Объем потерь от бракаОрганизационн Стратегическое управлениеая структураТехнологииПроизводствопроектирования иизготовлениядеталей/сборочных единицСистема управления издержкамиНИОКРМаркетинг и сбытЭффективность системы управления6.Сервиси ремонт891. Средняя стоимость ремонта автомобиля, исходя из нормо-часов, предоставленных производителем;2. Поддержка нескольких языков и стран производителей;3. Средняя база нормо-часов на ремонт одного автомобиля;4.
Уровень развития сервисной сети;5. Уровень квалификации специалистов сервисных центров1. Наличие четко проработанной стратегии;2. Уровень вовлечения в процесс стратегического управления всех сотрудников компании;3. Уровень мотивации персонала к росту и развитию в компании, происходящим в компанииизменениям;4. Уровень готовности компании как к материальным, так и к моральным и профессиональнымизменениям;5.
Наличие эффективной системы контроллинга и мониторинга каждого этапа стратегическогоуправления;6. Уровень и качество доведения до сотрудников итогов проведения стратегического развития компании;7. Уровень стандартизации управленческой деятельности;8. Уровень эффективности информационного обеспечения в системе финансового и управленческогоучета;9. Уровень роста производительности труда;10.
Уровень сокращения потерь рабочего времени вследствие неэффективного использования активнойчасти основных производственных фондов;11. Наличие благоприятных предпосылок устойчивого развития12. Уровень значений 5 финансовых групп показателей (деловой активности, ликвидности,оборачиваемости, рентабельности, платежеспособности)1. Показатели, выражающие конечные результаты деятельности организации, в том числе увеличениеобъёма производства и прибыли, снижение себестоимости, повышение рентабельности, повышениекачества продукции, экономия капитальных вложений, сокращение сроков внедрения новой техники.2.
Показатели, характеризующие организацию процесса управления, в том числе производительность,экономичность, адаптивность, гибкость, оперативность и надёжность.3. Показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и её техникоорганизационный уровень: а) коэффициент звенности,б) к-т дублирования; в) к-т централизации; г) к-тэффективности; д) к-т уровня управляемости 1Индикаторы роста продаж:1.Динамика продаж в денежном выражении по отношению к аналогичному периоду прошлого года2. Динамика доли рынка, занимаемой товаром компании в ключевых сегментах (при условии, чтосуществуют независимые компетентные источники получения информации)Индикаторы эффективности инвестиций:1. ROI (Return on Investment) — показатель, характеризующий эффективность потраченных денег.2. Отношение полученной прибыли к вложенным инвестициям.3.
Динамика показателя «прибыль — рекламный бюджет»4. A/S (Advertising to sales) — % вложений на рекламу от общей выручки компанииИндикаторы качества работы с потребителями:1.Динамика общей базы потребителей2. Динамика лояльности аудитории или степени удовлетворенности продуктом3. Динамика отрицательных отзывов о продукте4. Динамика положительных отзывов и рекомендаций5. Уровень известности бренда6.
Уровень лояльности к бренду компании и товара;7. Уровень капитализации брендаИндикаторы качества рекламной компании:1. Динамика знания или осведомленности о товаре компании на рынке2. Динамика пробных покупок среди целевой аудитории% конвертации контактов с аудиторией в реальные действия или покупки1. Удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;2. К-т затратам на НИОКР;3. Уровень подготовки и осуществления НИОКР на предприятии;4. Уровень инновационности производства и продукции;5. Уровень квалификации специалистов по НИОКР1. Стоимость потребляемой энергии, количество и эффективность её использования (например, КПДпродукции);2.
Стоимость расходуемых материалов (например, смазка, элементы питания), запасных деталей иинструмента;3. Стоимость обслуживания: плата за обучение правилам эксплуатации изделия, обслуживающемуперсоналу, охране и т. п.;4. Стоимость ремонта и утилизации: оплата специалистов-ремонтников и гарантийных мастерских,демонтажа изделия и его вывоз на свалку или перерабатывающий завод;5. Различные отчисления: страховые, оплата налогов, плата за вредные выбросы и другие;6. Уровень административных издержек и издержек на персонал;7. Уровень издержек обращения1. Уровень расчета конструкций изделий на долговечность, надежность и безотказность работы;2. Уровень соблюдения технологии проектирования и изготовления деталей / сборочных единиц;3.
Уровень соответствия предварительной или последующей термической обработки деталей;4. Уровень проработки размерных цепочек;5. Уровень метрологической подготовки размерных цепочек;6. Уровень технологической подготовки и обработки сырья для получения заготовок;7. Уровень качества сварных и прочих соединений;8. Уровень качества запасных частей;9. Уровень соответствия запасных частей внутри одной серии изделий;10. Уровень качества расходных материаловРазработано автором на основе использования материалов исследования Белякова С.И.Беляков С.И. Механизм обеспечения организационно-экономической устойчивости саморегулируемыхорганизаций в строительной отрасли.
– дисс. … канд. экон. наук. – М.: МГСУ. – 2011. – 141 с.190Однако необходимо учитывать, что для каждой предпринимательскойструктурыавтомобилестроениясуществуетвозможностькорректировкиобязательных критериев, которые бы учитывали его специфику. Например, дляпредприятий-монополистов критерии количественные, специализированные поразличным направлениям конкурентоспособности, могут отсутствовать частичнолибо полностью. Сформулированная система показателей и критериев их оценкидает возможность предложить систему оценки уровня текущей и перспективнойэффективности конкурентной стратегии развития автомобильных корпораций, втом числе Китая, на целевых рынках. Это позволяет далее предложитьинтегральную методику построения системы целеполагания.Многокритериальная методика оценкиэффективности конкурентнойстратегии развития корпораций автомобилестроения, в т.ч.
Китая на целевыхрынках состоит в построении профиля оценки эффективности в избраннойпредприятием конкурентной стратегии развития и дает возможность сравниватьэффективность стратегии конкретного предприятия автомобилестроения Китая ипредприятия-конкурента,атакжеоцениватьрезультативностьработыуправляющего персонала, сравнивая профиль за последующие отчетные периодывремени.Вариативность многокритериальной оценки эффективности конкурентнойстратегии развития корпораций автомобилестроения Китая на целевых рынкахможет быть визуализирована на рисунке.
2.18, что дает возможность проводитьпредварительнуюэкспресс-оценкуэффективностиконкурентнойстратегииразвития предприятия.Набор параметров, включаемых в профиль многокритериальной методикиоценки эффективности, формируется из показателей всех уровней 3 описываемыхгруппконкурентныхпреимуществконкурентоспособности автокорпорации.лежащихвосновеобеспечения91Разработка автораРисунок 2.18 – Профиль многокритериальной методики оценкиэффективности конкурентной стратегии развития автомобильныхкорпораций на целевых рынкахШкалы секторов градуируются таким образом (например, от 0 до 1), чтобызначения параметров не выходили за пределы оценочного поля. По мереприближения к центру оценочного поля значение параметра ухудшается, либосвидетельствует об его отсутствии (в случае нулевого значения).
Общая площадьоценочного поля строится исходя из того, что параметры оценки эффективностина предприятии имеют равный вес, поэтому площадь секторов одинакова.Однако существует возможность установить приоритетность каждого изпоказателей путем присвоения ему большего веса. Задача сводится копределению площади (признаковое пространство), занимаемой на оценочномполе профилем оцениваемой эффективности конкурентной стратегии развитияавтомобильныхпредставленныйкорпорацийнапрофиле,нацелевыхрынках.отображаетсяКаждыйсектором,параметр,ограниченнымокружностью с радиусом равным числовому значению соответствующего92параметра и вершиной внутреннего углаa , определяемый как степень влиянияiданного параметра среди всего набора параметров.
1В приведенном ранее примере все параметры равнозначны, следовательно,угол:a360,n=i(2.8)где n – количество параметров оценки эффективности предприятияавтопрома КНР (2.8). Площадь сектора, олицетворяющего параметр, определяетсякак (2.9):Si=π ⋅r2(2.9)nДалее складываем площади всех сегментов. Необходимо учесть, что приопределении площади одного сегмента радиус (r) берется свой, соответствующийдлине вектора, построенного из центра окружности к значению конкретногопоказателя, т.е. формула расчета площади фигуры, вписанной в окружность будетследующая (2.10):nπi =1nS проф = ∑ Si =⋅ r1 +2πn⋅ r 2 + ....2π⋅ ri =2nπn⋅ (r1 + r 2 + ...
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
