Автореферат (1152362), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Эта20оценка согласуется с различными зонами качественного состояния системменеджмента качества организации в зависимости от степени выполнениятребований, установленных ЦРКП.Таблица 3 - Оценка результативности СМКЗонасостоянияПримерыСМКВысокаяОтсутствиевСМК Четвертая В СМК выполняютсярезультативность несоответствий установленнымвсе планы, достигаютсяСМКтребованиям (государственногозапланированныестандартасоответствия),результатыи/илисвязаннымсдостижениемпроводятсявсезапланированных результатов инеобходимые коррекциивыполнениемзапланированнойикорректирующиедеятельности,сучетомдействиятребованийстандартасоответствия о необходимостипланированиявСМКопределенных результатов видовдеятельности(требованиягосударственногостандартасоответствия результативности).ДостаточнаяОтсутствие в СМК крупных иТретьяВ СМК зафиксированорезультативность малых значимых несоответствийодно малое незначимоеСМКтребованиямгосударственногонесоответствиестандарта соответствия и СМК крезультативности, но наличиемалыхнезначимыхнесоответствийэтимтребованиям.Удовлетворитель Отсутствие в СМК крупных, но Вторая В СМК зафиксированонаяналичиемалыхзначимыходно малое значимоерезультативность несоответствийтребованиямнесоответствие(приСМКгосударственногостандартаусловии фиксации менеесоответствия к результативности.4-хнесоответствийтребованиямТijввыборке из 12 целевыхпоказателейпокачеству)Неудовлетворите НаличиевСМКкрупных Первая В СМК зафиксированольнаянесоответствийтребованиямкрупное (критическое)результативность государственногостандартанесоответствиеСМКсоответствия к результативности.Источник: составлено автором.Значения оценкиКритерий оцениванияПо аналогии с этим представляется возможным введение значенийкачественной оценки выполнения требований, утвержденных государством,относящихся к созданию в СМК среды для обеспечения результативности.21III.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫПолученные результаты научных исследований позволяют сформулироватьследующие основные выводы, предложения и рекомендации для формированияцентрализации управления стандартизацией в условиях модернизации экономики.Модель централизации управленческих процессов регулирования качествапродукции должна строиться на принципах оптимизации между централизацией идецентрализацией как оптимальной архитектуры системы стандартизации.Целесообразно введение аспекта качества жизни в систему национальнойстандартизации в нашей стране как базиса централизации, включающегоосновные показатели стандартов для качества жизни и механизмов реализациигосударственной политики обеспечения качества жизни для населения, этосформирует условия для улучшения качества жизни населения за счетиспользования стандартизации параметров и нормативов в социальном иэкономическом индикативном планировании, а также для созданияинформационно-аналитических систем разработки механизма регулирования всехпроцессов государственного регулирования качества жизни в РоссийскойФедерации с применением мониторинга и сертификации качества жизнинаселения на всех уровнях.Подходить к согласованию централизованного и локализированногоуправления стандартизацией в СМК промышленных организаций необходимосогласнопринципу централизации документации по стандартизации всложившейся системе менеджмента.
Как локальную составляющую здесьоправданно использовать результаты проведенных НИОКР, предложенияструктурных подразделений, бенчмаркинг, опыт других, применявших стандартыданного предприятия и т.д.При оценке результативности централизованного регулирования качествапродукции в СМК нам представляется достаточно целесообразным использованиепоказателей, которые характеризовали бы достижение конкретных целей,изложенных в соответствующем плановом документе данного предприятия.Таковыми могут являться понижение процента брака при выпуске продукции,уменьшение затрат, вызванных необходимыми конструктивными доработкамипродукции, и т.
д.В ходе сертификационного аудита ЦРКП надлежит убедиться взапроектированности политики и целей в области качества задачами достижениярезультатов, запланированных в СМК организации, а также в ее рассмотрении входе внутреннего аудита корректирующих мероприятий и в отражении в процессеанализа данных и системы со стороны управления. Указанные меры имеют своейцелью рост результативности СМК.22IV.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕДИССЕРТАЦИИСтатьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах:1.Хаценко, А.Н. Развитие технического регулирования в нефтегазовомкомплексе / В.М.Мороз, А.Н. Хаценко / Вестник СГСЭУ. – 2011.–№4(38).–С. 9699.–0,47п.л. (авторских – 0,2 п.л).2.Хаценко, А.Н. Оценка качества и сложности труда в материальномстимулировании /А.Н. Хаценко, А.А. Молчанов // Вестник СГСЭУ. – 2011.
–№ 1(35).– С. 32-35. –0,5п.л. (авторских – 0,2 п.л).3.Хаценко, А.Н. Задачи государственного управления качествомпродукции в условиях модернизации экономики / А.Н. Хаценко // Современнаяэкономика: проблемы и решения.– 2011.–т. 7. –С. 29-33. –0,5 п.л.4.Хаценко, А.Н. Формирование модели процесса мониторинга в системеменеджмента качества финансовых учреждений / И.А. Сошинов, А.Н. Хаценко //Вестник СГСЭУ. – 2013.– №4 (48). –С.
73-76. – 0,5 п.л. (авторских –0,22 п.л.).5.Хаценко, А.Н. Развитие системы государственного управлениякачеством продукции машиностроительных предприятий / А.Н. Хаценко, Г.А.Машенцева // Теория и практика общественного развития. – 2015.–№ 13. – С. 6973. –0,63 п.л. (авторских –0,32п.л.)6.Хаценко, А.Н. Моделирование централизации управленческих процессоврегулирования качества продукции в целях оптимизации/ А.В.
Гугелев, А.Н. Хаценко //Вестник СГСЭУ. – 2015. – №5 (59). –С. 84-86. –0,4 п.л. (авторских –0,2 п.л.).7.Хаценко, А.Н. Задачи государственного регулирования качестважизни в Российской Федерации / А.Н. Хаценко // Вестник СГСЭУ.–2016. – № 2(61). –С. 47-50. –0,5 п.л.8.Гугелев, А.В., Хаценко А.Н. Оценка изменения характера задачроссийских предприятий, выявленных при аудитах соответствия стандартам ГОСТISО 9001-2011 и ГОСТ Р ИСО 9001–2015 / А.В. Гугелев, А.Н. Хаценко // ВестникСГСЭУ. – 2017.– №3 (67).
–С. 43-47. – 0,63 п.л. (авторских –0,32 п.л.).Монография:9. Хаценко, А.Н.Государственное регулирование качества продукции вусловиях модернизации экономики. Монография / А.Н. Хаценко / Научноеиздание. – Саратов: СГСЭУ. – 2012. – 210с. –14,4п.л.Публикации в журналах, индексируемых в международной системеScopus:10. KHATSENKO, Alexander, GUGELEVAlexander, MASHENTSEVAGalina,KOSTINA Zinaida. Statistical Analysis of the Problems Related to Centralization ofQuality Management at Russian Enterprises / А.
KHATSENKO, А. GUGELEV, G.MASHENTSEVA, Z. KOSTINA// Quality – Access to Success. – 2017. –Vol. 18.– №159. – P. 54-57.–0,5п.л. (авторских–0,17 п.л.).Научные статьи, тезисы докладов:11. Хаценко, А.Н. Методика принятия решения о выполнении единичныхтребований стандарта в системе менеджмента качества организации / А.Н.23Хаценко // Экономика и управление качеством: учет анализ, методы, модели иинструменты.–Тамбов: Издательство ТГТУ, 2008.
– вып. 5. – С. 16-22. –0,4 п.л.12. Хаценко, А.Н. Принципы оценки результативности системменеджмента качества в процессе сертификации/ А.Н. Хаценко // Инновационныетехнологии в обучении и производстве: материалы V Всероссийской научнопрактической конференции. г. Камышин 4-6 декабря 2008 г. :– Волгоград, 2008. –т.3. –С.328-332. – 0,3 п.л.13. Хаценко, А.Н. Принципы оценки систем менеджмента качества вчасти достижения целей в области качества /А.Н. Хаценко // Инновационныетехнологии в обучении и производстве: материалы V Всероссийской научнопрактической конференции. г.
Камышин, 4-6 декабря 2008г.: – Волгоград, 2008.–т.3.–С. 333-336– 0,25 п.л.14. Хаценко, А.Н., Терехин В.А. Построение системы менеджментакачества предприятий промышленно-строительного комплекса (межотраслевойаспект)/А.Н. Хаценко, В.А. Терехин //Современная экономика: проблемы ирешения.
– 2010. – № 8. – С. 135-144. – 1,25 п.л. (авторских – 0,63 п.л.).15. Хаценко, А.Н., Гугелев А.В., Молчанов А.А. Оценка качества исложности труда в материальном стимулировании /А.Н. Хаценко, А. В. Гугелев,А.А. Молчанов // Инновационные технологии в обучении и производстве:материалы VII Всероссийской научно-практической конференции.













