Диссертация (1152357), страница 24
Текст из файла (страница 24)
В настоящее время очень слабо развит управленческий учет инвестицийв инновации, в сельском хозяйстве он вовсе отсутствует, что не дает возможностианализировать на должном уровне инновационную деятельность. В нашей работемы акцентировали внимание на учете инвестиций в разработку инновационныхпродуктов, то есть работа построена в направлении решения проблем развитияуправленческого учета инвестиций на создание инновационных продуктов иэффективного использования бухгалтерской информации для формированияинвестиционной и инновационной политики и принятия управленческих решенийв сельскохозяйственных организациях.Нами предлагается отход от котлового процессного метода учета спереходом на поэтапно-ориентированный метод, более адекватно охватывающийи отражающий особенности инновационной деятельности.
Кроме того, намипредложена структурно-логическая модель организации управленческого учетаинвестиций,связанныхссозданиеминновационныхпродуктоввсельскохозяйственных организациях, элементами которой являются объектыуправленческого учета (инвестиции, инвестиционные проекты и источники ихфинансирования) процессы управления (планирование, координация, мотивация,организация, технические средства управления инвестициями), внутренние и146внешние факторы, характеризующие инвестиционную среду, инструментыуправленческогоучета(стратегическоебюджетирование,стратегическийконтроллинг, стратегический анализ), что позволит проводить мониторингсостояния, развития и результативности инвестиционно – инновационнойдеятельности в сельскохозяйственных организациях.6.4.Наосновепредложенноймоделиразработанаметодикауправленческого учета инвестиций на создание инновационных продуктов, вкоторой определен порядок формирования информации об инвестициях накаждойстадиииэтапесозданияинновационногопродуктавсельскохозяйственных организациях.Основополагающейконцепциейсозданияинновационногопродуктаявляется жизненный цикл инновационного проекта (в сельском хозяйстве ондлиннее, чем в других отраслях), на основе которого формуются теоретикометодологические подходы по созданию и внедрению системы управленческогоучета инвестиций в инновации.
Соответственно система управленческого учетаинвестиций на создание инновационного продукта формируется сообразновременному и пространственному лагу инновационного проекта.С учетом, того, что на каждой стадии, этапе инновационного проектауправленческий учет решает разные задачи, в рамках предложенной намиметодики управленческого учета выделены три блока, характеризующие этапысоздания инновационного продукта и формирования управленческой учетнойинформации.Предложенная методика управленческого учета инвестиций в созданиеинновационныхпродуктоввсвоюочередьподразумеваеторганизациюаналитических счетов в разрезе требуемой учетно-аналитической информации обинвестициях на создание инновационных продуктов.
Для формирования полной идетальной информации об инновационных инвестициях нами предлагаетсямодификация аналитической части счета 08 «Вложения во внеоборотные активы»субсчет 8 «НИОКР» для целей управленческого учета.1476.5. Анализ деятельности стратегической направленности, какой и являетсяинновационный процесс, как правило, проводится на основе показателейпрогнозных и отчетных данных в бухгалтерской отчетности организации.Традиционный бухгалтерский учет отражает уже совершившиеся факты, то естьон обращен в прошлое. Соответственно, информация об инвестициях иинновациях, приводимая в действующих формах бухгалтерских отчетностей, непозволяютдаватьобъективнуюоценкуинвестиционно-инновационнойдеятельности организации.В современных условиях хозяйствования в отчетности, кроме фактическихи нормативных данных, внимание должно уделяться и прогнозным, и плановымпоказателям (данным), которые формируются на базе анализа тенденций развитиядеятельности сельскохозяйственных организаций, с учетом перспективных инаименеепривлекательныхнаправлений.Особенноэтоважнодляинновационных проектов, которым в настоящее время отдается все большеепредпочтение.
В свою очередь, это обусловливает использование стратегическогометодауправленияврамкахстратегическогобюджетногоуправленияинновационными процессами в разрезе, как было отмечено, отдельных проектов,то есть наиболее эффективным,управленческогоучета,на наш взгляд, является рассмотрениепланированияипрогнозирования,контроляиуправленческого анализа эффективности инновационного проекта как единойкомплексной системы – стратегическое бюджетирование.Поэтапная оценка инновационных проектов и составляет основу, накоторой происходит определение эффективности всех инновационных проектов: смоментавозникновенияидей,домоментовпроведениянаучно-исследовательских, опытных и технологических работ, испытания до освоения ираспространения инновационной продукции.
Как правило, стадия созданияинновационного продукта является наиболее трудоемкой и затратной в процессевыполнения инновационного проекта. Она в свою очередь состоит из несколькихэтапов.148Формированиеиустановлениефинансовыхцелей,показателейинормативов для инновационного проекта в разрезе его этапов позволяют вмониторинговом режиме осуществлять контроль реализации проекта. Делениеинновационного проекта на центры ответственности базируется на специфике егостадий, фаз и этапов реализации.
При этом, по выделяемым центраминвестиционных затрат, следует разрабатывать показатели измерения объемаработ и вложений каждого центра и определять базы для распределения расходов.При детализации показателей необходимо учитывать: чем больше обобщения, тембольше порядка и меньше хаотичности.Предложенная нами концепция управления инновационными проектами врамках развития управленческой отчетности способствует повышению уровняэффективностиинвестиционно-инновационнойдеятельностипутемсопоставления показателей плановых и фактически достигнутых результатов, ипозволяет в режиме мониторинга управлять отклонениями, и способствуетоперативнойкорректировкирезультатов,инаметитьдальнейшиепутиоптимизации и рационализации проектов.На основе системы ключевых показателей, отражающих соотношениевложенийиихрезультатов,былиразработанырекомендациипосовершенствованию методики расчета эффективности инвестиций на созданиеинновационных продуктов.Прирассмотренииинновационноговопросовпродуктаанализаособоеинвестицийвниманиенауделеноихсозданиепроектно-ориентированному аспекту.Приреализациинаправленностивлюбогоусловияхпроектарынкаинвестиционно-инновационнойрешаетсяСоответственно эффективность проектовоценкаихвыгодности.измеряется на основе системыпоказателей, которые отражают соотношение вложений и их результатов.Полагаем,чторазработанныерекомендациипоорганизацииуправленческого учета инвестиций на создание инновационных проектов с149некоторыми элементами финансового учета позволят сформировать эффективнуюучетно-аналитическую систему, что, в свою очередь, повысит информативностьданной сферы в аграрном секторе экономики, которая позволит более точнооценивать и анализировать инновационную деятельность.150Список литературы1.
Абрамов, С. И. Управление инвестициями в основной капитал / С. И.Абрамов. – М. : Издательство «Экзамен», 2002. – 544 с.2. Авилкина, М. А. Бухгалтерский учет и анализ затрат на созданиеинновационных продуктов в высших учебных заведениях: состояние иперспективы развития: дис. …канд. экон. наук: 08.00.12 / Марина АлександровнаАвилкина Беларусь, 2011. – 176 с.3. Аль-Ани, Н. М. Философия техник: очерки истории и теории / Н. М. Аль-АниСПб., 2004. –184 с.4.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / Игорь Ансофф при содействииЭдварда Дж.
Макдоннелла / пер. с англ. С. Жильцов. – М. : Питер,1999. – 416 с.–[Электронныйресурс]Режимдоступа:https://moodle.kstu.ru/pluginfile.php/118037/mod_resourcecontent/1/Ansoff_I._Novaya_korporativnaya_strategiya.pdf (дата обращения: 10.11.2016).5.Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. / Подред. Я. В. Соколова, И.А. Смирновой. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 952 с.6.Аскинадзи, В. М., Максимова В. Ф. Инвестиционное дело: учебник / В. М.Аскинадзи, В.
Ф. Максимова. – М. : Маркет ДС, 2007. – 509 с.7.Ахмадов,М.-воспроизводительногоЭ.И.развитияФинансово-инвестиционноерегиональныхобеспечениеэкономическихсистем:монография / М. - Э. И. Ахмадов. – Грозный: ФГУП «Издательствополиграфический комплекс «Грозненский рабочий», 2012. – 352 c.8.Ахметов,Р.Г.,ШайкинВ.В.Инновационнаядеятельностьифинансирование инвестиций в сельском хозяйстве: учебное пособие. / Р. Г.Ахметов, В. В. Шайкин. – М. : Изд-во МСХА, 1999. – 100 с.1519.Багриновский, К. А. Наукоемкий сектор экономики России: состояние иособенности развития / К. А. Багриновский, М.
А. Бендиков, И. Э. Фролов, Е. Ю.Хрусталев. – М. : ЦЕМИ РАН, 2001. – 80 с.10.Бариленко, В. И. Методология бизнес-анализа: учебное пособие. / В. И.Бариленко. – М. : КноРус, 2018. – 190 с.11.Бард, В. С. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика вусловиях формирования российской экономики / В. С. Бард.
– М. : Финансы истатистика, 1998. – 304 с.12.Басовский, Л. Е. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие / Л. Е.Басовский. – М. : Инфра-М, 2007. – 240 с.13.Баутин, В. М. Инновационная экономика: содержание, место и рольинноваций / В. М. Баутин // Известия Тимирязевской сельскохозяйственнойакадемии. – 2014. – № 2. – С. 103-118.14.Баутин, В. М. Место и роль инноваций в современной экономике /В. М.
Баутин // Экономика и управление. – 2014. – № 8. – С. 14-21.15. Баутин, В. М., Карзаева Н. Н. Актуальные направления учетно-контрольнойдеятельности начала XXI века / В. М. Баутин, Н. Н. Карзаева // Статистика всовременном мире: методы, модели, инструменты. Материалы IV Междун.научно-практической конференции (27 мая 2016 г.). – Ростов н/Д. : РИНХ, 2016. –С. 82-84.16.Бачаров, В. В. Инветиции: учебник для вузов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
