Диссертация (1144394), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Во-вторых,отсутствие системного подхода к проектированию увеличивает вероятностьпоявления ошибок проектирования, что послужит основанием для повышенияриска возникновения аварий на объектах электроэнергетики. Не менее важнымограничивающимфакторомслужитпринципиальноотличныймеханизм132133разработки и сдачи заказчику результатов работы, в соответствии с которымдокументация на объект техники должна быть разработана и передана комплектно,а изделие изготовлено и представлено комплексно в фиксированные сроки.Описанные выше особенности определяют консервативность отрасли иограниченную применимость новых подходов к организации разработки новыхпродуктов.
Систематизация и унификация деятельности по разработке ивнедрению новых продуктов необходима для обеспечения расширения иобновления номенклатуры продукции в соответствии со стратегическими задачамикомпании. Одним из необходимых условийэффективногофункционированияпроизводственногохолдингапостроенияинновационнойявляетсяи обеспечениясистемырегламентированиенаучнопроцедуринновационного процесса, требующих наибольшего внимания.Схема инновационного процесса, предложенная в разделе 4.1, укрупненноописывает процесс разработки нового продукта.
Для обеспечения практическойприменимости предлагаемого подхода требуется разграничение стадий ифункциональных областей, определение основных контрольных точек и отчетныхдокументов на всех стадиях.В процессе реализации инновационного проекта выделяется восемь основныхэтапов (таблица 19). Подробно структура работ по этапам представлена вПриложении Б.133134Таблица 19 - Этапы реализации инновационного проекта.№п/пНазвание этаповРезультат этапаАнализ целесообразности реализации проекта.1Определение проектаКомплекс информации для утверждения врамках Продуктово-рыночной стратегииПриказ о начале работ по проекту2Оформление проекта(техническое задание, бюджет, график,команда проекта и т.д.)345Разработка эскизногоУтвержденный эскизный проектпроектаРазработка техническогопроектаУтвержденный технический проект, ТКПУтвержденный комплект рабочейТехнологическаяпроработка и выпуск РКДконструкторской и технологическойдокументацииИзготовленный головной образец (серия6Производствоголовных образцов), подготовленный котправке заказчику78Монтаж, наладка иГоловной образец переведен в промышленнуюиспытанияэксплуатациюОпытно-промышленнаяУтвержден новый продукт Общества вэксплуатация икачестве серийного, обобщен опытазавершение проектареализации проектаПредлагаемая процедура описывает все возможные этапы процессаразработки продукта и может быть распространена на деятельность структурныхподразделений при разработке, изготовлении и поставке продукции.
Всоответствии с необходимостью разработки проектной и технологическойдокументации,продукцияклассифицируетсянатиповуюинетиповую(инновационную), которая в свою очередь, подразделяется на модернизированнуюи новую. В зависимости от вида рассматриваемой продукции руководством134135подразделения-разработчика определяется содержание (этапность) процессаразработки. Отнесение продукта к одной из категорий определяет необходимостьвыделения соответствующих ресурсов, оценки рисков и сопоставление спланируемым результатом (экономическая эффективность проекта).Совокупность планируемых и осуществляемых работ по разработке,изготовлению и внедрению новых продуктов компании представляет собойинновационную деятельность, управление которой целесообразно организовать попроектному принципу.Проектный принцип управления означает следующее: результатом проекта является новый или модернизированный продукт; планирование и исполнение работ по проекту осуществляется обособленоот основной деятельности; управление проектом осуществляется заранее определенным штатомсотрудников (командой проекта).В целях сокращения сроков проектирования предусматривается возможностьприменения элементов гибкой методологии разработок на наименее ответственныхэтапах проекта.
В частности, при предварительной проработке нового продукта(этапы 1-3) целесообразно создать временные малые команды переменногосостава, задачей которых будет получение комплекса начальных данных дляобоснованияцелесообразностизапускапроекта,разработкавариантовконструктивного исполнения объекта техники в соответствии с техническимзаданием на проект, обоснование и защита выбора базового варианта для запускапроектирования.В процессе управления инновационным проектом осуществляется контрольрядаосновныхпараметров:сроки,затратынаразработку(НИОКТР),себестоимость готового продукта, ключевые параметры качества (техникоэксплуатационные характеристики) и риски.Команда инновационного проекта может быть сформирована из двух блоков(рисунок 57):135136а) блокразработкиподразделения,–включаетнепосредственносотрудниковосуществляющихконструкторскогоразработкупроектно-конструкторской документации, с разбивкой по модулям в соответствии сособенностями проектирования рассматриваемого продукта (при необходимости,каждый модуль может быть дополнительно структурирован);б) блок поддержки – сотрудники конструкторских и технологическихподразделений, НИЦ, экономических, сбытовых, юридических и прочихподразделений, которые осуществляют сопровождение реализации проекта в частивопросов,касающихсятехнологического,экономическогоиэкспертногообеспечения.Главный конструктор проектаБЛОКРАЗРАБОТКИБЛОКПОДДЕРЖКИРуководительмодуля nРуководительмодуля 1конструктортехнологНИЦсбытэкономикапроизводствоРисунок 57 – Структура команды инновационного проекта.Блок разработки имеет модульную структуру, где каждый модуль – этокомплекс узлов (элементов) и/или систем оборудования, объединенных в единоецелое по функциональному признаку.
Комплектование модулей специалистамитребуемой квалификации производится Главным конструктором проекта на базекадрового состава профильного конструкторского подразделения компании.Блок поддержки осуществляет экспертное и функциональное сопровождениеНИОКТР, сбытовую поддержку реализации проекта (участие в подготовке ТКП,136137обеспечение предоставления объекта для эксплуатации головного образца),обеспечениеформированияТЭО(бизнес-плана)проекта,экспертнуюифункциональную поддержку в формировании и реализации бюджета проекта,экспертную поддержку в обеспечении внутренней и внешней экспертизыинновационного проекта. Включение требуемых специалистов в состав командыпроекта производится на подготовительном этапе проекта.Члены команды инновационного проекта функционально подчиняютсяГлавному конструктору проекта, а административно – своему линейномуруководителю. Привлечение к выполнению работ производится в соответствии соговоренным на начальном этапе коэффициентом загрузки и графиком реализациипроекта.Задействование одного специалиста более чем в двух проектах нерекомендуется для сохранения управляемости коллективом.В соответствии с особенностями проекта формирование команд можетпроисходить различными способами: выделение специалистов для участия в проекте в качестве координаторов; перевод инженерно-технических специалистов в отдел НИОКР дляподготовки проекта к передаче на производство; перевод научных сотрудников, участвующих в проектировании, впроизводственные подразделения по мере приближения стадии внедренияразработок; выделение ряда ключевых специалистов, не привязанных организационнок определенным подразделениям.Состав группы меняется в соответствии с требованиями выполняемыхпроектов, в критические моменты ресурсы могут быть перераспределены длявыполнения узких и отвлеченных научно-технических задач.Для обеспечения качества разработки новых образцов техники и управлениярисками при реализации инновационных проектов необходимо обеспечитьсистемнуюэкспертизупринимаемыхтехническихрешений.Вкачестве137138обязательного элемента экспертизы является привлечение внутренних и внешнихэкспертов для верификации важных технических решений, анализ опытасобственных разработок и сопоставление с достижениями конкурентов.Исходяизисходныхтребований,представляетсяцелесообразныморганизовать анализ и обсуждение результатов проекта на наиболее ответственныхэтапах проекта с привлечением экспертных групп различного состава (приложениеВ): Техническое совещание (ТС) – рабочее обсуждение текущих вопросовпроектирования; Экспертно-техническийсовет(ЭТС)–обзориэкспертизаразрабатываемых узлов; Научно-технический совет (НТС) – обзор и экспертиза объекта техники вцелом.ВсоставучастниковТСвключаютсятехническиеспециалисты,непосредственно участвующие в разработке модуля и руководители модулей.В состав участников ЭТС включаются руководители модулей, а такжеспециалисты,обладающиесоответствующимизнаниямииопытом,непринимавшие участие в разработке рассматриваемых узлов и модулей.
Могут бытьпривлечены внешние эксперты.ВсоставучастниковНТСвключаютсятехническиеспециалисты,непосредственно участвующие в разработке модуля, руководители модулей, атакже специалисты, обладающие соответствующими знаниями и опытом, непринимавшие участие в разработке рассматриваемых узлов и модулей, внешниепривлеченные эксперты.В качестве внешних экспертов могут выступать профильные научноисследовательскиеорганизации,учреждениявысшегопрофессиональногообразования, частные квалифицированные эксперты в рассматриваемой областитехники.138139Предлагаемая схема организации инновационного процесса позволитобеспечить требуемый уровень качества и конкурентоспособности оборудованияза счет:1) Обеспечения системного характера разработки новых образцов техники вчасти максимально полного прохождения регламентированных этапов проекта отинициации до коммерциализации продукта.2) Выстраивания системы экспертизы принимаемых технических решений нанаиболее ответственных этапах разработки новых продуктов для управлениярисками потенциальных отказов оборудования.3) Регламентирования взаимодействия структурных подразделений на всехэтапах жизненного цикла нового продукта.3.3.2.
Управление качеством и конкурентоспособностью продукцииКонкурентные условия ведения бизнеса заставляют участников рынканаходитьбалансэксплуатационныемеждуценойпродуктахарактеристики).Прииегокачествомрассмотрении(технико-наукоемкогоэнергогенерирующего оборудования ценовая характеристика является важной,однако не всегда определяющей. Например, в компании General Electricпревышение цены на оборудование относительно среднерыночного значенияобосновывают «стоимостью качества» продукции [109].Мировой опыт показывает, что повышение уровня технологичности иэффективности новых образцов техники в ряде случаев не всегда сопровождаетсяповышением спроса на это оборудование.Поиск баланса «цена/качество» - задача нетривиальная.
В качестведополнения к методам решения разработан механизм управления инновационнойполитикой компании - подход «Design for Competition» – конструкторские итехнологические решения для обеспечения конкурентоспособности продукта[107].В основе подхода лежит тезис, подтвержденный теорией экономическихциклов: развитие науки и техники является одним из инструментов выхода из139140низшей точки цикла. Необходимым условием является получение наибольшегоэкономического эффекта от инвестиций в разработку новых продуктов (рисунок58) [96, 109].Рисунок 58 - Инновации для повышения конкурентоспособности продукции.Управление инновационной политикой компании осуществляется на всехэтапах инновационной деятельности: НИОКР, проектно-конструкторские работы,выведении на рынок новой продукции.В предлагаемом подходе конкурентоспособность оценивается с точки зрениякаждого участника рыночных отношений.1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
