Диссертация (1144394), страница 16

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 16)

Нужносоздать центры управления изменениями в своих компаниях» [13].Для обеспечения эффективности инновационной деятельности в компаниипредлагается организация корпоративного научно-исследовательского центра(НИЦ), который должен стать центром управления изменениями с точки зрениянаучно-технического развития энергомашиностроительного холдинга.ПредпосылкамисозданияНИЦявляютсяизменениявприоритетахинновационной деятельности российских компаний, возрастающий интерес квосстановлению отраслевой науки и проведению исследований собственными117силами.Вследствиечеговструктурекрупныххолдинговпроисходятэволюционные изменения.Основной целью деятельности НИЦ является развитие собственнойинновационной экосистемы холдинга путем выстраивания системной работы попродуктовой политике всех активов холдинга и встраивание инжиниринговойдеятельности внутри компании в систему внешних отношений с РАН, ВУЗами,НИИ, российскими и иностранными инженерными организациями.Основные задачи центра: разработка долгосрочной продуктовой стратегии; разработка направления нишевых продуктов; поиск перспективных материалов и технологий, новых идей и подходов; взаимодействиеикооперациясведущимироссийскимиимеждународными научно-исследовательскими центрами; создание зарубежных филиалов НИЦ; управление интеллектуальной собственностью холдинга; подготовка кадров высшей квалификации для научно-исследовательскойдеятельности; экспертиза технических решений в новых продуктах.Предложеннаяранеемодельинновационнойразвитияреализуетсяпосредством выстраивания специфической организационной структуры холдинга– комплекса связанных элементов (агентов) во внутренней и внешней средекомпании (рисунок 54).Для каждого элемента организационной схемы определен и описанспецифический функционал, связанный с этапами реализации инновационногопроцесса (таблица 17).118Государственные органыисполнительной властиГосударственные органызаконодательной властиПрофессиональные иотраслевые сообществаВысшие учебные заведенияГенерирующие компанииКонструкторскиеподразделенияРоссийская венчурнаякомпания, Российскийэкспортный центр,СколковоТехнологическиеподразделенияИспытательныестендыИсследовательскиелабораторииНаучно-исследовательскиеи проектные организацииНИЦСбытовыеподразделенияПроизводственныеподразделенияСМИПотребители продукцииБазовые кафедрыPR службаЦентр поддержкитехнологий и инновацийGR службаМаркетинговаяслужбаСтруктурные инфраструктурные объединения(кластеры, технопарки, центры коллективногопользования, центры трансфера технологий)Независимые экспертыСтруктуры других компаний,аналогичные НИЦРисунок 54 – Структура агентов инновационной деятельности энергомашиностроительного холдинга.119Таблица 17 - Функции агентов инновационной деятельности.№Агентп/п1 Элементы внутренней средыКонструкторские1.1подразделенияТехнологические1.2подразделенияИсследовательские1.3 лаборатории, испытательныестендыПроизводственные1.4подразделения1.5Сбытовые подразделения1.6Маркетинговая служба1.7GR служба22.1Выполняемые функцииРазработка конструкторской документации на новые образцы техники, авторскийнадзор и сопровождение сборки, испытаний и сдачи оборудования заказчикуРазработка технологической документации для изготовления новых образцовтехники, сопровождение процесса изготовления продукцииПроведение модельных и натурных исследовательских работ на этапе разработкиновых продуктов, контрольная сборка и испытания готовой продукции перед сдачейзаказчикуПодготовка производственной базы и изготовление продукцииОрганизация взаимодействии с заказчиком оборудования, подготовка документови сопровождение от участия в тендере до сдачи оборудования заказчикуИсследование актуальных и перспективных рынков поставки продукции напредмет объема спроса, организационных и юридических особенностей участия втендерах и реализации проектовВзаимодействие с государственными органами законодательной и исполнительнойвластиЭлементы внешней средыВысшие учебные заведения выполнение НИР; участие в проектах; проведение аналитических исследований;119120№п/пАгент2.2Научно-исследовательские ипроектные организации2.3Независимые эксперты2.4Государственные органыисполнительной властиВыполняемые функцииэкспертиза проектов.выполнение НИР;участие в проектах;проведение аналитических исследований;экспертиза проектов.участие в проектах;проведение аналитических исследований;экспертиза проектов.государственное финансирование разработок;содействие размещению заказов;подготовка специалистов;выполнение НИР.Совет по науке при Президенте РФ, РАН, Минобрнауки, Минэнерго, Минпромторг,Минэкономразвития, Роснано.Минобрнауки: организация конкурсов по отбору научных и образовательныхорганизаций для выполнения НИОКР, софинансирование работ, предоставлениеналоговых льгот по расходам на НИОКР, компенсация расходов на зарубежноепатентование и сертификацию, предоставление доступа к льготным финансовокредитным инструментам, содействии в коммерциализации результатов разработок[101].Минобороны: сотрудничество ведомствами с привлечением потенциала научныхрот, устройство выпускников гражданских ВУЗов на время прохождения службы в120121№п/п2.52.6АгентГосударственные органызаконодательной властиПрофессиональные иотраслевые сообщества2.7Базовые кафедры2.8Структурныеинфраструктурныеобъединения(кластеры, технопарки,центры коллективногопользования, центрытрансфера технологий)Выполняемые функциивооруженных силах для повышения квалификации и выполнения НИР для Обществаи ВС РФ, последующее трудоустройство в Общество.Разработка отраслевых стандартовроссийские и международные отраслевые организациипрофессиональные научные и отраслевые премии.выполнение НИР.подготовка специалистов по востребованным в Компании направлениям;повышение квалификации сотрудников Компании;организация практик для студентов;совместная научная деятельность.Используя потенциал Компании и ВУЗа, будет обеспечено высокое качествоподготовки выпускников, способных к профессиональной инновационнойдеятельности.

Тем самым будет реализован принцип интеграции науки и образования,и получен синергетический эффект от сотрудничества получение доступа к производственной и исследовательской базе предприятий; организация отраслевой кооперации; получение государственных льгот; коммерциализация интеллектуальной собственности. применение Patent licensing intermediary database. отраслевые и территориальные кластеры – организация взаимодействие междусубъектами рынка для выстраивания единой научно-производственной цепочки121122№п/п2.9АгентЦентры поддержкитехнологий и инновацийРоссийская венчурная2.10 компания, Российскийэкспортный центр, Сколково2.11Структуры других компаний,аналогичные НИЦ2.12 Потребители продукцииВыполняемые функции доступ к базам данных научно-технической информации (в т.ч.

патентной) получение государственных льгот; организация взаимодействия с зарубежными ВУЗами и торговымипредставительствами; определение партнеров для сделок M&A. обмен опытом; использование научного и производственного потенциала. опытно-промышленная эксплуатация нового оборудования (энергогенерирующиепредприятия); обмен научно-технической информацией (исследовательские организации иорганы государственной власти)122123Сопоставление функциональных направлений деятельности НИЦ с мировымопытомпостроениядеятельности,подобныхисключениеструктуркоторогопозволяетсущественновыявить направлениеснижаетзатратынафункционирование подразделения при сохранении эффективности (таблица 18).Таблица 18 - Сопоставление функциональных направлений деятельности НИЦ.№Функциип/п1234Разработка долгосрочной продуктовойстратегииРазработка направления нишевыхпродуктовПерспективные материалы и технологииПерспективные физико-техническиепроцессы в новых продуктахПредлагаемыйМировойформат НИЦопыт+++++++++++++++–+–++–+Взаимодействие и кооперация с ведущими5отечественными и международными R&Dцентрами (академическими,университетскими, отраслевыми, ОПК)67891011Создание зарубежных филиалов R&DцентраПоиск новых идейУправление интеллектуальнойсобственностьюПовышение квалификации инженернотехнических кадровЭкспертиза основных техническихрешенийРазработка документации по новымпродуктам123124В предлагаемом формате функциональная нагрузка по конструированию иразработке документации для новых продуктов сохраняется за соответствующимиинжиниринговымиразработкуслужбами.стратегическихНИЦосуществляетприоритетовикоординациюэкспертноеработы,сопровождениеинновационного процесса, а также: организация и контроль создания новых продуктов; организация инновационной деятельности внутри самих компаний: выбормодели, порядка управления проектами, внутрикорпоративные коммуникации,работа с кадрами и др.; развитие межотраслевого и внутриотраслевого взаимодействия; участие в выработке государственной научно-технологической политики; методическое и научное сопровождение подготовки кадров высшейквалификации;НИЦ не будет подменять/дублировать функции существующих в холдингеструктур.Обеспечениеподдержкиконструкторских подразделенийбудетосуществляться путем курирования и мониторинга выполняемых работ.Структура НИЦ включает подразделения в соответствии обозначенным ранеефункционалом (рисунок 55).НИЦФундаментальныеисследованияПерспективныеразработкиИнтеллектуальнаясобственностьВнутреннеесотрудничествоМеждународноесотрудничествоРисунок 55 – Организационная структура НИЦ.Кадровой основой Центра выступает коллектив ученых и специалистов,обладающих знаниями практическим опытом в проведении научных исследований,конструкторскойирасчетнойдеятельности,атакжеэксплуатацииразрабатываемых типов оборудования.124125При сопоставлении модели инновационного процесса и организационнойструктуры энергомашиностроительного холдинга проявляется граница междуновым и серийным продуктом, определяющая функции подразделений в цепочкесоздания стоимости нового продукта (рисунок 56).

Для нового продукта наиболееважными этапами с точки зрения информационного обеспечения процессаявляются маркетинговые исследования, выбор параметров в соответствии сзапросом потребителя (DfC), формирование запроса и разработка новыхтехнических решений на этапе НИР. Несомненно, этапы маркетинга или DfC будутпройдены для серийного продукта, однако, наибольших затрат потребуют стадииразработки документации, производства и подготовки оборудования к сдачезаказчику. При этом, как видно из схемы, в разработке нового продуктазадействованы практически все функциональные подразделений компании, что нехарактерно для серийного продукта.125126ФормированиеспросаНИОКРПКРКонструкторскиеподразделенияPR-, GR-службыСбытовыеподразделенияМаркетинговаяслужбаТехнологическиеподразделенияИсследовательскиелабораторииПроизводственныеподразделенияИспытательныестендыВнедрениедля нового и серийного продуктадля нового продуктаКонструкторскиеподразделенияПроизводствоПроизводственныеподразделенияDfCТехнологическиеподразделенияМаркетингНИЦВнешняя среда- исследование рынка- выбор параметров продукта- формирование спроса- проведение исследований- разработка новых технических решений- создание предварительной документации- создание конструкторской и технологической документации- изготовление- испытания- монтаж- пуско-наладкаРисунок 56 - Распределение функциональных подразделений холдинга по этапам инновационного процесса.126127Таким образом, с целью поддержания компании на конкурентоспособномуровне предлагается организация данного специализированного подразделения, нос меньшими ресурсами, чем в известных из мировой практики примерах.

Характеристики

Список файлов диссертации